还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
企业存货盘点管理制度
一、目的与适用范为规范企业存货盘点管理,提高物资管理水平,保证存货安全,提高资产利用效率,特制定本制度适用于企业所有存货盘点工作
二、基本要求.确立存货盘点责任人员,明确工作职责,建立存货盘点工作考核制度.制定存货盘点计划,安排有关人员参与盘点工作.盘点前进行资产清查,核实存货数量、品种、规格、型号、质量等情况.盘点时根据盘点计划,采用合理的盘点方法和工具,确保盘点工作的准确性和及时性.盘点结果应及时反馈,制定存货调整计划,解决存货问题.做好物资损益的核算工作,保障存货账目的准确性.加强存货管理,做好保管工作,防止物品损毁、丢失和盗窃等情况发生
三、工作流程.存货盘点计划的制定1确定盘点的时间、地点、范围、方式等要素2确定盘点人员和工作任务3编制盘点计划,报经审批后实施.盘点前资产清查1核实存货的名称、数量、品种、规格、型号、质量等基本情况2核查库存账目,清理存货质量问题3查找存货遗漏和物品漏记等问题.存货盘点工作1按照盘点计划,进行盘点工作2采用适当的工具和方法,确保盘点的准确性3发现存货问题及时记录,并做好调整计划.盘点结果反馈和处理1盘点后及时对盘点结果进行分析、统计和审核2制定存货调整计划,解决存在的问题3将盘点结果报告有关部门,及时反馈盘点情况
四、考核制度.盘点责任人应按照制度规定,认真组织和实施盘点工作,保证盘点的准确性和及时性.盘点人员应按照盘点计划和盘点标准,认真、细致地进行盘点工作.盘点结果应及时反馈,并及时调整存货账目,确保资产账目的准确性.存货安全保管得当,确保物品的安全和完整
五、附则.本制度的解释权归企业管理层所有.本制度自实施之日起生效如有修改或补充,应经管理层审批.本制度未尽事宜,由企业管理层解决。