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工作计划模板锦集5篇工作计划篇1为了全力保障油田冬季生产和小区居民出行,公司对20—年冬季清雪工作及相关注意事项进行安排,望各管理处结合本单位实际,合理安排清雪人员及清雪设备,做好今冬明春的清雪工作清雪工作安排如下
一、组织机构为了圆满完成冬季清雪工作,公司成立清雪工作专项领导小组组长王光伟邢开印副组长王树才温川斌张文彪刘广华郭文军成员孟宪立张德琦杨慧孙洪果崔蕾瞿炜珂刘庆贺尹奎革付守申邓容徐卫华程向东迟庆宝代作梅于洋马延斌龙克伟各管理处主要领导下设清雪工作办公室主任孟宪立成员尚建明许晓峰陆晓斌张学刚丁立陆晓斌张迪清雪办公室负责对公司清雪领导小组下达的指令传达到各管理处,对公司清雪工作进行指挥、协调、检查、督导,有权对清雪工作执行不力的单位或个人进行通报批评,并列入当月经济责任作中存在的问题及措施1厂内检查、制造问题这是我公司问题发生频率最高且重复最多的重要环节发生的原因多数是员工质量意识和责任意识不强,未严格按照技术标准和工艺要求执行;检查员检查不到位,导致不合格零件转入下道工序,最终导致产品质量出现维漏2检查员技能问题技能瘤腿问题严重,有的检查员只会检查半成品,对检验检查设备不了解,操作不熟练,大部分检查员不会检查形位公差3外协、外委质量问题外协外委单位加工能力、水平良莠不齐,造成很多不必要的返工、整改等问题针对以上问题下半年将开展检查站内自身学习活动,学习国内外标准、操作规程、设备使用加大对进厂外购件的检查力度,严格控制不合格品入厂,从源头抓起,保证外购件的产品质量,并希望技术部门对外协单位能够及时、有效的做好技术交底和技术指导
三、设备方面
1、目标完成情况1上半年设备利用率_%目标值_%O2上半年设备完好率目标值
(3)上半年设备故障率—年全年万元产值综合能耗为_
2、设备采购—年采购设备情况分厂设备名称数量(台)金额(万元)变压器分厂电动剪刀2一小液压站2—静电板包纸机1_变压器试验站手持示波器1_数字兆欧表直流电阻测试仪1_电控高频开关电源1_结构件喷涂机3一生产制造部晒图机1_联德项目部滤油机l_4s基地气保焊机10_叉车锯床1_合计_
3、工作中存在的问题及措施
(1)维修人员不足和维修技术落后厂内设备数量与维修人员数量不成比例有的分厂维修人员只有两人;数控、数显设备数量增多,出现的控制系统故障无法解决,维修人员未接受过相应的培训,维修技术水平较低
(2)备品备件管理及时性问题,厂内设备多为陈旧设备,生产技术和设备结构与现行设备有一定差异,生产厂家及生产数量有限,备件采购周期较长
(3)变电所存在问题,房屋年久失修,有个别地方存在漏雨现象,所内供电设备已经和现在的新式设备存在差异,个别设备所需备件已经很难找到,为维修工作带来困难工作计划篇4班主任是一个班级的组织者、管理者、领导者和教育者班主任工作的好坏,直接影响着未来人才的培养这学期我接任初一1班的班主任工作,这是我首次接任班主任面对这些对将来满怀憧憬、满怀希望、渴望知识、追求新奇的初一新生,我的想法是为了使学生能够在同德中学学习的三年时间里,学到更多的本领,发展自己的个性,提高个人的素质,我将尽我最大的努力,教导这批学生认识自己、提高自己虽然,我在班级管理上没什么经验,但我希望能在现在这批学生中,把自己在教育教学上的理论更好的应用在实践上毕竟,班级中的每一位同学,都是一个可贵的生命教师的使命就是教育好每一位学生,而班主任的使命便是以学生的健康成长为首要任务因此我特制定本学期班主任工作计划如下
一、基本工作要点
1、确立班集体的奋斗目标,营造良好的班级氛围班集体的共同奋斗目标,是班集体的理想和前进的方向,班集体如果没有共同追求的奋斗目标,就会失去前进的动力,所以一个良好的班集体应该有一个集体的奋斗目标班集体应以班委会为支柱,以《中学生守则》和《初一1班班级规章制度》为准则,以“敬、净、静、竞、进、谨、精、警”为舆论向导,以培养学生“善良、文明、守纪、自律、自主、友爱、理想”为目标,以班会为宣传阵地,充分利用黑板报和学习园地,加强对学生的思想品德教育和行为习惯的养成教育,营造良好的班风和和谐的生活、学习氛围,使每个学生都能感受到老师和同学们的爱,使每个学生都能看到自己身上的闪光点,都能找到成功和自信,从而热爱我们的学校,热爱我们的班级,热爱我们的祖国
2、时刻不懈地加强学生的安全教育工作充分利用班会,加强对学生的饮食安全、交通安全、住宿安全教育,加强对学生的防火防盗意识教育,加强突发事故处理的教育和发现安全隐患及时报告的教育
3、尊重学生,关爱学生“有了爱便有了一切”教书育人是教师的天职,而育人应该是班主任的首要天职如何育人?我认为,爱我根本爱学生,就需要我们尊重学生人格、兴趣、爱好,了解学生习惯以及为人处世的态度、方式等,然后对症下药,帮助学生树立健全、完善的人格
4、抓好班干部队伍的组建和培养,师生共同管理一个良好的班集体,必须拥有一批团结在班主任周围的积极分子,组成班集体的核心,有了这个核心,才能带动全班同学去努力实现集体目标班干部作为班级核心力量,分别负责其它级别的各项工作,如“学习委员负责指导总结科代表的工作”、“生活委员负责指导督促值日组长的工作”等
5、学校教育和家庭教育相结合1结合每月考试成绩,开好每次的家长会,针对学生的现状,与家长共同探讨解决问题的方法,并对下一步工作做好安排,尽快形成家长、教师、学生三位一体的教育模式2平时,把学生在校的各方面的表现反馈给家长,及时与家长沟通,使家长对孩子在校情况作到心中有数,请家长协助鼓励或帮助学生,作好学生的思想工作,同时,向家长了解学生在家的表现,及时找到问题所在,对症下药
二、具体工作措施
1、充分利用班会向学生进行思想教育,端正学生的学习动机和态度,培养他们良好的学习方法和学习习惯;
2、经常和各门学科的任课老师进行沟通,了解学情,作好协调工作;
3、面对全体学生,顾全大局,做到抓两头促中间;
4、着重抓好班级的纪律,班级的纪律是成绩的保证关键是对后进生和差生的教育工作
5、拿起“表扬”的武器,对成绩、表现好的学生要经常鼓励,既要肯定他们的成绩,也要不断督促,使他们不断进步‘
6、力争与每位学生多交流,做好他们的思想工作,使他们提高认识,不断进步;
7、积极参加学校组织的各项活动,班级内部也可适当安排活动,使学生在活动中受到教育;
8、健全班委会,明确班干部的分工,提高学生的管理能力;
9、抓住每一次月考,及时进行总结、指导、鼓励以上是我新学期的班主任工作计划,请领导批评指正我想只要我们以人为本,以金子般的爱心来对待学生,多一分尊重,多一分宽容,多一分理解,善待每位学生,相信学生未来的辉煌,就在我们的无限热爱中工作计划篇5
一、教学方面多媒体投影仪仍在维修中,损坏、维修至今已2月余了,非常痛恨厂家及维修方的不作为,课难上,学生学的吃力,老师教的吃力,今天公开课,把他们带到隔壁班的教室,他们看到多媒体图像,都在哇哇赞叹,心里感觉怪怪的,想,原本你们也可以这样幸福的听了2堂公开课,一堂是上海教研员老师上的一堂是安阳实小的胡利盛老师上的,领略了名师风采虽然以我的水平教学工作总结还很难从他们身上汲取到多少,但总觉得心里有东西在荡漾,特别是,两位男语文老师在课堂上展示的独特魅力,让我有所感悟,他们诠释了男老师的风采,我从他们身上学到了,男语文老师,特别是小学男语文老师,对课堂肢体语言的把握和独特的引导魅力和语言爆发力
二、班主任德育工作班主任德育工作是教育内容里最繁琐、最千头万绪的一件事,作为一个班主任在这方面所花的心思绝对不会比教学少我个人感觉,一切德育为先,只要德上来了,所谓智、体、美、劳都不是问题,德,很可能是个人发展的心理动因我在教学工作总结方面,是失败的,经验不足,缺乏心理学素养,缺少系统的管理办法,缺少耐心今后努力学习,改正缺点,希望能实现自己的德育价值观——切德为先
三、其他工作金校长让我和陈老师负责组织建设学校学生文学社,经过一段时间的努力,终于出现了一点苗头,在校领导和班主任老师的支持下,文学社的人员、理事干部基本确立了下来,下阶段工作是着手召开成立大会,布置文学社专栏,组织各期培训和为出刊做准备其实还是非常感谢领导的,我感觉年轻人的世界,不止狭隘于教育和教学,应尝试教育领域内的其他事情,这样才能在生活和工作中积累经验直至融会贯通我是有决心把这个学生团体弄起来、弄好的制考核
二、清雪准备工作
1、清雪人员准备各管理处根据清雪工作量,合理安排清雪人员,保证清雪人员充足各管理处组织好本单位职工,以小队为单位分配清雪区域,做到全员参与专业清雪设备、车辆的驾驶员要提前指定劳务外包公司按照定额计算配备人员,保证足额上岗同时,做好人员储备工作,清雪期间出现人员辞职,保证能够立即将人员补充到位
2、清雪物资准备对清雪时必须使用的警示牌、安全塔帽等安全用品,以及人员防寒用品储备充足,为清雪人员做好安全防护措施同时,各单位根据实际情况,储备一定数量的融雪剂,做好保管工作
3、清雪设备准备各管理处将冬季清雪设备、车辆及工具进行修复保养,保证能够随时投入使用对清雪铲、铁锹等工具,要储备充足,保证工具损坏后能够马上得到替换;对清雪设备、车辆要认真检修,常用、易损配件要做好储备
三、清雪标准(参照事业部标准)
1、小雪是指12小时内降雪量小于
1.0mm(1毫米降雪量相当于降雪深度约
0.8-1厘米下同)或24小时内降雪量小于
2.5mm的降雪过程雪停后24小时内完成,重点路段行车道、小区主路雪停后4小时完成
2、中雪是指12小时内降雪量
1.3-
3.0mm或24小时内降雪量
2.5-
5.0mm或积雪深度达3cm的降雪过程雪停后48小时内完成,重点路段行车道、小区主路雪停后8小时完成
3、大雪是指12小时内降雪量
3.0-
6.0mm或24小时内降雪量
5.0-
10.0mm或积雪深度达5cm的降雪过程雪停后72小时内完成,重点路段行车道、小区主路雪停后24小时完成
4、暴雪是指24小时内降雪量大于
10.0mm的降雪过程根据实际情况限定清雪时间灯岗、公交站点、十字路口及小区出入口形成冰面,清理时间可延长2-4小时清雪的同时组织积雪的拉运及整形的工作
四、清雪工作安排
(一)清雪区域划分
1、供热管理处杏南、庆新、庆葡三家供热管理处,在做好自身办公区域、站点清雪的基础上,负责部分公共道路的清雪工作杏南供热管理处负责燃煤锅炉房南侧、西侧道路的清雪工作;庆新供热管理处负责管理处南侧道路的清雪工作;庆葡供热管理处负责太葡路西段(采油七厂西门至双马路路口)的清雪工作
2、物业管理处辖区内除供热管理处清雪区域外,均由物业处负责清理,包括自身办公区域、站点的清雪
3、公司机关负责公司院内积雪清理大雪、暴雪时按照事业部指令,清理运输路(铁人大道一东湖大街)车队门前路(彩虹家园南门一运输路)的’积雪运输路积雪由公司机关、银河物业管理处共同清理,车队门前路由车队负责清理
(二)清雪工作流程.出现雪情后,各单位(包括供热管理处)以电话形式上报公司客服管理中心.根据开始降雪时间组织本单位人员进行清雪,各单位要组织除当日岗位运行人员进行全员清雪会战如降雪发生在16:00-2000之间,各单位要组织人员连夜进行清雪,可清理至当夜22:00;降雪发生在20:00以后,可在次日500前组织会战;降雪发生在5:00-16:00之间,需全天组织会战发生多日连续降雪,各单位可根据实际情况,分阶段组织清雪,防止员工因清雪而过度疲劳在清雪过程中各单位要做好后勤保障工作,保证员工体力,避免出现人身伤害.清理后的积积雪要及时清运,如堆放在道路两侧,则要修成梯形,在雪融化前清运出去如使用融雪剂,清理的残雪必须清运至野外固定地点,不得堆放在绿地上
4.清雪完成后,各单位要在第一时间以电话形式上报生产技术部,当日没有完成清雪,要在16:00时以电话形式汇报清雪进度同时做好文字总结,在清雪完成后半日内以电子稿形式上报生产技术部总结中要说明降雪时间、大致降雪量、如何组织会战、参加会战人数、动用机械设备台数、清雪完成时间、清除积雪量(清理面积**疔,清理积雪**m3)及清雪过程中的感人事迹,附3-5张清雪数码照片
五、相关要求
1、各单位将清雪区域进行分片承包,及时组织清雪会战,除岗位值班人员外,全体职工都要参与会战,做到会战时领导带头,全员参与
2、各单位做好清雪作业人员、特种设备操作人员等的清雪奖励工作,不能干好干坏一个样,干与不干一个样,清雪奖励要按照多干多得,不干不得的原则发放,充分体现清雪奖的激励作用
3、各单位清雪时,要做到“雪下人动”要做到小雪雪下人动,人动雪清;中雪以上,下雪后,立即出动清雪设备清理出环岛、主要道路的行车道及路口、站牌等车辆经常行驶、碾压地段的积雪,降低人员清雪难度,为了减少清雪人员的体能消耗,雪停后人员开始作业,抢抓最佳时机清雪
4、各单位要做好清雪期间的食品、水及清雪所需物资的供应保障工作,同时做好清雪期间的安全管理工作,规范作业标准,配备齐全的防护用具及预警标识,保障清雪安全工作计划篇2
一、活跃社区文化,广泛宣传社区精神文明公约,提高文明新风、文明行为,利用社区资源,开展科普宣传、法制宣传,青少年校外思想道德教育,办好家长学校等各类宣传和培训活动管理好文化活动室和图书阅鉴室
二、搞好社区综合治理,认真做好户籍管理及外来人员私房出租户的管理,完善综合治理组织网络,形成群防群治,杜绝黄、赌、毒现象,及时做好民事纠纷的调解,做到公平公正,确保社区内无重大刑事案件,让社区内的居民安居乐业、秩序良好
三、做好充分就业社区的各项工作,让更多的下岗失业人员在政府劳动部门、社区的关心下,实现稳定就业,树立自主创业、建全就业援助等,为构建和谐社区扎扎实实做好充分就业社区的各项工作
四、加强组织建设,完善全体党员生活和管理制度,坚持“三会一课”制度,增强党组织的凝聚力、战斗力,充分发挥党员的先锋模范作用,发挥领导核心作用
五、发挥社区自治功能,认真执行社区自治章程和各行自治制度,办事公正公平、监督措施落实,群众满意
六、搞好社区环境卫生,坚持环境卫生自查制度,每月自查2次,发挥社区内卫生监督员的作用,做到社区内净化、绿化、亮化、无脏乱差,确保环境整洁干净
七、坚持以人为本,推进和谐社区建设,加强自身学习,加强党员队伍建设,不断提高做居民工作,为居民谋利的本领,做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋,不断完善社区服务功能,努力为群众办实事,办好事
八、加强社区服务,提高社区服务质量,发挥社区志愿者队伍的骨干作用服务项目多样化,积极开展社会养老、敬老爱幼服务活动,开展健康咨询量血压等服务活动,热心做好弱势群体、困难家庭的生活保障工作,积极为下岗失业人员服务开展热线求助服务,为居民排扰解难大力宣传计划生育工作计划,热心为育龄妇女服务计划生育率达100%居民社区工作计划是如此的重要,所以我们在不断的前进中在不断的经济发展中,社区工作一定不要落下,社区工作室保障人民生活生产的最坚强的后盾当然在社区工作中,会遇到各种各样的困难,不过这些都是需要更大的努力,才会克服,相信20年我们的社区工作一直会持续下去!工作计划篇3在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下,生产制造基地围绕公司“走出生产、定位北京、布局全国、跻身国际“经营战略的工作大局,把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去,提高生产掌控能力,提高效率,降低损耗,在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货
一、一年上半年工作总结内容回顾生产制造基地—年上半年的工作,主要有以下五个方面的进展
(一)、生产方面
1、指标完成情况及开展的‘主要工作一年上半年全厂完成产值一万元,其中生产制造基地完成产值一万元,其中厂内完成产值一万元,完成预算产值的_%比—年同期?万元增加了一万元完成产量一吨,比—年同期?吨减少_%
2、工作中存在的问题及措施
(1)、部分机关部室对生产计划的重视程度不够如联德针形卸料阀中所用原材料到厂时间过晚,影响生产周期,使该项目不能按时完成生产计划部分外购件仍不能合理有序的根据生产计划日期要求进厂,致使变压器分厂和电控分厂上半年生产制作不均衡
(2)、临时生产任务安插、设计更改发生频繁,影响下料、制作进度增补件、返修件量大且工期往往紧张,需临时安插生产,影响既定生产计划的顺利进行又兼更改、重复更改频繁,且大部分发生于产品产成之后,返工量大,严重影响工期
3、图纸设计与工艺要求难实施_炉壳、_炉机等项目产品的特殊产品结构,而引发的各种工艺难点,以及部分常规产品半成品制作困难,更改频繁给生产组织带来困难等问题技术部与车间工艺组及操作人员未能及时沟通,进行合理的技术交底
4、部分生产设备过于陈旧或已不能满足部分新产品的加工需求,且缺乏保养,备件储备不足,出现故障后修理周期长车间模具、工具保管不善,出现损坏、丢失现象为了完成一年下半年工作目标我部将积极与技术部、经营部及人力安装部、工程管理部沟通,有的放矢,力求增强计划的逻辑性;每日与分厂落实生产计划细节,查缺补漏,力保计划可以顺利执行;适时与资源配置中心核对外购件到厂时间,互通有无,力争计划完成
二、过程检方面
1、指标完成情况及开展的主要工作上半年质检任务是随着生产任务的完成而逐步执行的,具体检查项目有_、内蒙_、内蒙等新项目;还有一等备件项目—年上半年质量指标汇表指标
01.
02.
03.
04.
05.06全厂废品损失率0%0%0%0%0%0%采购物料检验合格率%%%%%%图检合格率%%%%%%
2.X。