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I、总经理本职领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务VII、技质部部长本职建立、健全公司各种质量标准、质量管理文件和全面质量管理体系,建立TS16949质量管理体系,并负责体系的正常运作与年检;领导部门人员进行技术开发、新产品开发、现有产品改良和技术支持工作职责与工作任务职责五职责表革,参与制宗技术开发战略工作协助副总经理开展公司技术发展工作,参与制定技术发展战略规划,确立新产品开发定位及任务技术研究方向负责组织本部门人员实施技术发展战略,及时了解和监督本部门经济书发展战略规划的执行L盘况「并向上汇报职责六工作根据公司技术实屣战略组织制定部门年度科技开发丁作计划,下达了作任务仟务,及时了解和监督开发计划的执行情况,并对之负责职责七工作配合公-司-全面质量管理工作,组织制定和完善部门科研管理制度,质量体系和在品质量标准任务监督、控制都白科礁也程,使之符合TS16949质量标准计算机、一般办公设备(、传真机、打印机、Intenwt/Intranet网络、文件柜)、测试仪器办公室工作计划、工作总结、年度部门预算报告、质量管理文件、质量档案、各种技术文档、开发过程文件等考核指标TS16949系列认证及年检的情况、各部门质量管理执行情况、质量培训情况、开发任务完成情况、新产品立项数量、研发产品的产品化率、产品的技术稳定性、技术文档整理规性、重要任务完成情况预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注权利公司重大问题的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、总工及财务部长的人事任免建议权除公司副总经理、总工程师、财务部部长外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算的财务审批权工作时间特征无明显的羊■假书^44#^战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告销售收入、利润额、市场占本率、应收帐款、重要金条募成情况—预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力IE副总经理职责职责表述部组织管理公司重大决策、技术发展战略建议权研发技术文件标准的审定权对公司各部门的质量管理体系的建设的监督检查权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限的财务审批权指标开发任务完成情况、新产品立项数量、研发产品的产品化率、新产品投入市场的技术稳定性、技术信息搜集有效性、技术文档整理规性、的£949序列头证及年检的情况、开箱合格诲、重要任务克成情况事算控-制情况一■关键人■吴疏失率属行为管理白令祚涉意度■^导能力、判断■与洪策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知职■及技能备注HI、总经理助理IV、财务部部长职责职责表述部组织管理工作对下级上报的各种分析表、预算报表有批准权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限围,有代表企业对外联络的权力有对各项费用开支的监督检查权对限额落金使用有批淮权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权重要任务完成情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性、财务监督情况、财务工作准确性、财务预算控制情况、部门费用控制情况其他部门)修附财务部满意度领导能力、判断々射策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计则与执行能力、专业知识及技能V、行政管理部部长组织公司劳动工资管理工作,编制公司年度劳动工资计划及薪资调整方案,审核公司员工每月的工资本部门预算的聘用使用权岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级直接下级副总经理(总工程师)、总经理助理(财务部部长)行政管理部部长、技质部部长、生产制造部部长、市场部部长、采购部部长薪酬类型所辖人员2个高层、5个中层岗位分析日期职责一职责表述制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略,并根据外部环境变化进行调整蛆织实旃公司总体战略.发掘市场机会领导创新与变革职责二职责表述制定和实施公司年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、捽制经营计划的实旃过程并对结果黄金面责任组织实旃财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人品调配情况及苴他重夫事宣领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟诵串适领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象领导建立公司部良好的沟通渠道,协调各部门关系职责四职责表述建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整原已昔其人皿士々后由湖世知己壬々A三公估加职责五职责表述领导公司质量管理体系的建设工作任冬颌导全公司质量管理体系的建立与实施面旦小目TV1GQ/1Q店等优家场建立涌时也,正青西拉珏行职责六H口吉弟决全姑:小旬口堂怒登T传工作任务名责八司三工世伍建设选拔中高层管理人员工EQ71,口口vvAz*生人于次旦大乐Ind口J9zv-B-Z
7、/P-/x.H-j.±-ViJ存主丛工田SI宙4-木❷市姓丑石rU•七厘堂Air4E职责七八/、,工47土/VZV,人于1I,y17LJ壬丁4JI-1人H口毒主兴.痢星时女翊人』次酒立R上舀隹立R丝公苦立R门共显丁林工作L•7八q人1广、zv/v“4wq、—I,、hqn7八n»*r14/1zu\.-11领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出岗位名称市场部部长岗位编号所在部门市场部岗位定员直接上级副总经理工资等级直接下级市场部全体人员薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职全面负责销售各项工作,制定销售目标和计划并组织执行;合理安排本部门人员和工作;分析市场信息,正确销售环境;塑造企业和产品形象,做好对外宣传工作;完成销售目标、回款目标和服务工作职责与工作任务职责一职责表述协助副总经理制定销售战略规划,为重大销售决策提供建议和信息支持工作任务根据公司发展战略组织指定销售战略规划负责组织搜集国外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势定期、准确地向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息,为公司重大决策提供信息支持职责二职责表述促进产品改进和新产品开发工作任务组织市场调研,并及时将结果反映给相关部门,提出产品开发、改进建议与相关政府部门、上级单位、用户保持联系,促进新技术、新产品立项职责三职责表述领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作工作任务根据年度销售目标,制定本部门工作计划和预算,并组织执行组织市场推广和产品盲传工作,扩大公司及产品知名唐,实现公司销售目标鱼榜待重要客户.组织公关活动.与客户维持良好的关系负责组织对外报价、投标、合同谈判、合同签订等销售工作负责组织客户需求预测,参与确定成品分包厂家,会签分包合同,及时满足市场需求组织协调各项目组完成现场交货、验收测试与开通、维护、客户培训和售后服务工作竟责组织客户管理.建力产品维护档案和客户档案领导名项目组成虚吊及时回收傍款.减少应收帐款.参与碓宗分句付款、结篁工作协调本部门与出产.牯未开妗一财务等相关部门的T.作关系职责四职责表怵参与公司全面质量管理制唐体系的建设工作任务组织箱售都会而盾■体系的建谙参与制弟公司有关箱隹盾盘管理及服务标淮.并特督检杳实旃情况及附反情声晶盾曷信息.协劭解法串大庙曷事的耳声尧抹・名素望隹都前的组织管理职责五工作任务组织制定和落实各项销售管理制度、管理规程角意八司销售限伍建设挑拔配备培训评价销售人员负责指导属下员T制定阶段丁作计划,并督促执行负责部门丁作任务分丁1合理安排人员伟音松制郎门福道一隆低用隹弗用成/可者•乔状・宗比凶华理病才、的毡仙丁佐仔冬权力公关活动和广告宣传活动指挥权副总经理授权围的合同签订权及产品定价权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权销售预算的费用使用权工作协调关系部协调关系总经理、生产制造部、技质量部、财务部、行政管理部、总经办、采购部外部协调关系代理商、销售商等任职资格教育水平大学本科以上专业市场销售、企业管理及相关专业培训经历市场销售管理、财务管理、公共关系培训经验5年以上工作经历,2年以上本行业或相近行业销售管理经验知识精通市场销售管理知识涌脐财务管理、法律等知识了解机械领域专业知识技能技巧熟练使用Word.Excel等办公软件具备基本的网络知识具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其他使用工具/设备计算机、一般力、公设备(、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备、工作环境力、公场所、现场诙用所在拂工作卅间特征无明显节假R所需记录会档通知一简我一犷将寸件或相去一改结一人同竽考核指标箱隹收入一市场上有率一应收帐款.家户满意唐一千而止产需求而涮淮确帙.重要仟冬完成情况予币算控制情况一关辘人吊流失率一下属行为管理部门合作满童府领导能力判断与设策能力人际能力沟通能力影响力计划与助行能力家自耶务能力去业知识乃技能备注岗位名称技质部部长岗位编号所在部门技质部岗位定员直接上级副总经理工资等级直接下级质量主任、技术主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责一职责表述组织制定公司质量管理规划,并监督落实工作任务根据公司发展战略规划,组织制定公司质量管理规划根据公司年度质量目标,制定本部门年度工作计划和预算,并组织实施职责二职责表述组织建立和完善公司质量管理体系工作任务负责组织制定和完善公司各项质量管理制度负责组织公司质量管理文件的制定,并贯彻实施负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准,建立质量管理档案负责组织公司各部门质量管理培训和指导部质量管理审核负责引进指令管理技术,提高质量管理水平组织对采购供应商、外包厂质量保证能力评价职责三职责表述公司TS16949质量管理体系的运作工作任务建立符合TS16949标准的公司质量手册和程序文件联系、协助TS16949管理委员会完成对公司的审核工作和年检工作负责组织公司的部质量审核工作,确保TS16949标准职责四职责表达公司部质量检杳工作任务定期拙裕公司止产中心各环节产品质量.并摞由质量改讲建议定期抽杳研妗过程各环节盾曷棒制.并提出盾是改讲建议短期抽杳档售部门服务用曷.并组织客户调杳.捍山盾晶改讲建议定期抽杳采购部门质量捽制.并提出质量改进建议组织对质量事故进行分析、处理.提出改进措旃.建立质量事故处理档案自寄卷杳各部门盾曷处理结果的落实情况职责八职责表述产品开发和改良工作任务负责组织部门对前瞻性技术进行研究和追踪参与重大产品开发、重大工艺改进课题的攻关活动,对新产品开发过程进行监督、控制,并对新产品开发进程和结果负责负责组织部门人员对现有产品的改进与技术完善工作,并对现有产品技术的稳定性负责组织参与立项论证、成果鉴定职责九职责表述组织技术支持工作工作任务组织配合销售部参与公司项目合同签订前的技术支持工作和投标工作组织参与客户培训,解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题组织支持生产部门工作,开发专用工装设备,解决生产中出现的技术问题组织参与重大质量事故分析职责十职责表述负责组织部门技术创新工作工作任务参与外部的技术协作与技术交流活动负责组织部门人员研究和了解国外技术动态,提出新产品、新技术开发建议组织部门人员配合和参与公司部技术交流与培训负责组织部门人员研究先进技术,形成技术积累职责十职责表述部门部管理工作任务负责建立质量管理部部工作制度,并监督实施负责部门员工选拔、配备、评价,组织部门技能培训自责指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行竟责协调下属与箕他部门、人员关系伟走控制前门朝篁.降低葬用成本权力质量标准的制定权公司研妗一生产.箱售.采购冬环节的盾曷贻替一枪杳叔对庙曷事的的处理权有对吉蒋下级人品调配龙延的建议用对斫屋下筋的T作的监督枪杳权对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权权限的财务审批权T作协调¥系部协调¥系技术副法经理各部门外就抓涸¥W__括去•笞-/珈/I1,uq■/«/、、,
7、t—、,i・R-j・、・vkji-j住取冰品荆r奇永平*洋木科口卜取FJ小丁上如人了r件T十队」_由早T和涌信T和和中一佳住.t+笛和第柏¥寺如-U-4•立川经展”TE、IB-L-、z1/L•uLrRiuHVLTT,T口y-U-持回过TS16Q4Q用曷筲理休奉的培〔川■u书“红”V5年卜T作坏哈•1-wiiL知汨秸诵庸曷体计知识堂握,和植新城专业知识F备扶太的网%知识笆理钿识土上台匕土古用削!//土用117CMAdid4fA-khZ
4.自夕生命#二五口由4匕占个人素质次I义/rjword、iSXCC1yjz.\v11夕m/twwJ少LZl.i./rjHE/J具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力岗位名称生产制造部长岗位编号所在部门生产制造部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级部长助理、一车间主任、二车间主任、三车间主任、四车间主任、五车间主任、包装车间主任薪酬类型所辖人员7个基层岗位分析日期本职负责公司的生产工作,保质、保量、按时为用户提供产品职责与工作任务职责一职责表述组织编制和执行生产计划、完成生产任务工作根据公司年度经营计划制定生产中心年度工作计划和预算并组织实施任务及时收集和分析销售部门反馈的生产需求和研发部门试制需求,做好生产准备组织制定生产计划.按产值权限审批生产作业计划、外包4产计划桧杳叱产计划、生产作业计划、外句传产计划的执行情况.对影响旺产计划卖旃的问题及卅处理职责二职责表述负责生产管理日常工作工作任务组织公司技术发展部、质量管理部、质量检验部、工艺技术室等考察公司外包生产单位,并向公司提供评价报告.按产值大小权限审批确定厂家裕杳产品工艺准备执行情况.组织较大的工艺方案的论证组织公司工艺技术改造项目的立项和实旃组织公司产品制造成本的统计工作.以及制诰成本榨制与管理工作组织公司止产询备及辅助设备的维护、保兼工作监督裕杳公司及外包厂的产品裕哈T作叁与产品重大盾曷•问题的分析和处理裕杳椽促公司生四车间的十明生产工作职责三联者走状.余匕公司仝面庙曷■管理制唐休豕的建诺工作组组所全管都门仝面庙曷■体系的建立_任务俎久参与制室公司有关止声庙量管理及工艺技术标准,并监督检杳宴施情况名声组共解冰■庄户中旁庄触唐曷问时职责四取青舜决.初犯女管理丁佐工作任务组织制宗和完善生声管理二艺管理质检管理车间管理等各项管理制度,并监控宴施名言小M小京以存理咨汝培酣以诬外不屋人吕组组薪门括能垃川台素拒导展下云曲门间¥豕一以乃下屋曲门匕苴仙都门同¥豕名去协调不展吕丁割宗除国伟在吻•起保找石/、、wf«11/,、IM,IX144W,/,V、T/、M存季协调下属各部门间¥系以右下属部门与拉他部门间¥系品善以的次门铺窗座和4立西田占去月口音而
7、4-^—T7L|、1I,八7I一/丁二,7/Y7一H口等主法主代廿以羽Mr岫甘一品作幺•yLJ/^Xib.X_XVIJ/、Ir】*立估氐阳内•小立二4■心1乩右4-立[,片]一生」中行击祖江心/IH八|八,/卜1个Z、zI9/卜1CUHJTIZJnTLT八内4立桂Jl/44--fell6由如/知4-立庇在加从右山立二4■光iMArU启也汨行必叔心去太户ULL/以、—,r立估上阳—U-/।ryi不、/i_u-/kihv4/\।jinvunjiu-日i.七地/6L局L小砧出40/上1」-,1上一八|八,nktj/icu/巧、hj丁对下属部门的质量管理有监督检查权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限的财务审批权工作协调关系部协调关系总经理、各部门等外部协调关系各外协单位任职资格教育水平大学本科以上专业企业管理或者与机械相关专业培训经历生产管理培训、财务管理培训经验5年以上工作经验,3年以上管理经验,在部门部长岗位工作1年以上知识通瞪斗产管理知识.具备财务管理、质量管理等方面的知识技能技巧熟练使用Word.Excel等办公软件具备基本的网络知识具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备(、传直机、打印机、Internet/]ntranet网络)、通讯设备工作环境力、公宏、车间工作时间若布正常工作附间.经常需要加班所需记录文档通知、简福、汇根文件或揭告、总结、合同等考核指标产品微仔及附率一开箱合格率一废品率一半成品座存周转天数.重尊任务完成情况现算控制情况、¥辕人吊流失率一下属行为管理部门合作满意唐领导能力判断与本第能力人际能力沟通能力影响力计划与执行能力专业知认乃技能备注岗位名称采购部部长岗位编号所在部门采购部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级采购部全体人员薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职全面负责采购部各项工作,保证满足生产、销售、研发等各项业务物资供应需要职责与工作任务职责一职责表述制定采购计划、保证满足经营活动需要,降低库存成本工作任务根据公司年度经营计划制定年度采购供应计划与预算,并组织实施组织收集和分析供应商信息、材料市场趋势,制定有效的采购策略,建立稳定的供货渠道定期、准确向分管副总经理和相关部门提供有关物资采购的市场现状、库存现状和有关数据信息职责二职责表述领导部门员工完成采购任务工作任务根据年度采购计划、生产材料需求、各部门物资供应需求及现有库存情况,组织编制短期采购计划,并领导实施负责按比质、比价、公开的原则组织选择合格供应商,降低采购成本和采购周期负责对采购工作进行统筹策划,合理控制采购进程,努力减少库存周转天数,降低库存成本主持采购招标及重大采购合同评审工作,组织建立合同台帐,并对合同执行情况进行监督负责采购过程价格控制,降低采购费用组织本部门人员和相关部门定期清点库存,清理库存积压物资,确保合理的库存和原料库的安全与整洁协调本部门与4产中心、财务部等相关部门的工作关系职责三职责表沐参与公司牵面质量管理制唐体系的建设工作组织采购部质曷管理体系的建立参与制定公司有关采购质量管理及服务标准.并监督检杳安旃情况_职责四职责表林自责采购部部的蛆织管理工作任务纲织制定和完善采购管理、库存管理、出入库管理等各项管理制度.并监捽实施布寺公司采购队伍建谙.选拨一配备、播训.评价采购人品真音指导下属吊工制定阶段工作计划一.并督促枇五名音部门T作件冬令T合理分排人品名去接制前门耗值一隆低采的弹用成本联者五职去走状.完虎殴经理赤办的苴他仔冬权力本部门人员调配建议权采购渠道采购策略的建洒权以乃权限围的作策权分管副苴经理授权围的合同签订权对所属下硼的T作的监督检杳权和考核评价权对所属下级的工作争议有哉中权对所购物/检测检验分析方此标准的审核权采胸询笥的弗里仲用叔丁拄昧彻垩W部协调关系总经理、各部门外部协调关系采购厂商任职资格教育水平大学本科以上专业物资、企业管理和其他相关专业培训经历市场销售管理、财务管理、公共关系、物流管理培训经验5年以上工作经历,2年以上本行业或相近行业市场销售或物资采购管理经验知识通晓物资管理、物流管理、市场销售,掌握财务管理、法律等知识技能技巧熟练使用Word.Excel等办公软件;具备基本的网络知识;具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的谈判能力、人际能力;具有很强的领导能力、判断与决策能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备(、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间,根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等考核指标采购合格率、采购及卅率、材料库存周转天数、重要任务完成情况丽萱控制情况、关键人品流失率、下属行为管理部门合作满意唐领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注任务领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策领导建立健全公司销售管理制度,组织制定销售政策,参与公司重大销售合同的谈判、签订工作协作关系部协调关系董事会、高层管理人员、公司各部门及各类非常机构外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等上职资格教育水平大学本科以上机械相关专业.或管理专业培训经历接受过MBA职业培训、财务、人事知识培训经验8年以卜工作经歌.5年以卜本行业或相沂行业管理经验.2年以卜高屋管理经6知识通晓企业管理知识;具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识;了解机械领域专业知识技能牯巧堂握Wnrd.EyppI等才、公软件住用方法.同备块太的网络知识・具备一方Ml苒语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服会能力使用工具/设备计算机、一般办公设备(、传真机、打印机、Internet/lntranet网络)、交通及通讯设备工作环境独立办公室岗位名称副总经理岗位编号所在部门总经办岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级市场部部长、技质部部长薪酬类型所辖人员2个中层岗位分析日期本职全面负责销售各项工作,制定销售目标和计划并组织执行;组织领导新产品开发和产品的技术改良,保证公司在行业领域的技术优势和持续发展能力,负责全公司全面质量管理体系的建立以及监督实施职责与工作任务职责一职责表述协助总经理,参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定公司发展战略,负责组织制定技术发展战略规划及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况,对执行情况负主要责任参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司的外动态,及时向总经理反映,并提出建议职责二职责表述领导分管部门制定年度工作计划,完成年度工作任务目标工作任务领导制定质量管理部、技术开发部、技术开发二部年度工作计划,并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划,并协助实施职责三职责表述协助总经理制定营销战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持工作任务根据公司发展战略组织指定营销战略规划负责组织搜集国外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势定期、准确地向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司营销工作现状的信息为公司重大决策提供信息支持职责四职责表彳小领导分管质量管理体系的建立.保证公司产品质量符合TS16949标准工作任务鱼馅•领导公司TS16949后晶体系的建立.确保通过认证与年检.并组织执行负责组织制定公司技术质量标准及产品质量标准,及时修订,并监督检杳实施情况组织TS16949相关部门制定质量工作计划.并监督实施情况伤专组织产品质曷问题分析.解决质量问颍职责五职生表冰侪寄领导科研管理工作工作任务组织嚣君.榨制研究开妗过程.他2件合TS16949庙曷管理体系标淮负责叶智裕杳科研档案管理T作.保讦科研资料的规收隼一整理组纨新产品、新技术市场研究和才工而技术可行概分析组织牯犬点麻和评宙.鉴宗职责六职责天状.颔导牯犬开妗中心研交开妗T作开孱一碓保研分仔冬的麻利完龙及产品住工作任务新导制密大型而目开令计划丁监督检查立施情况参与跟踪研妗国耻鱼责解比项目丈施中问翱负责组织研岩成果的京品化名吉如纪立鼎的捻术”■电职责七能者去女.如纪姑夫在妗中心肝昔结止立的姑太古旺T佐工作任务负者组织售前技术古持丁作偲耕合同依订不聿纲组客口坤业1寺洋那场开涵工作解出开涌和隹后服务中出现的问题负责组织支持生产工作,解决产品在生产中出现的技术问题工作任务负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持科研开发、质量管理制度的制定,检查执行情况负责协调分管部门部、分管部门之间、分管部门与公司其他部门间关系,解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导职责九职责表述完成总经理交办的其他工作任务权力工作协调关系部协调关系高层管理人员、技术管理委员会、各部门外部协调关系上级技术部门、技术合作单位、客户等任职将格教育水平硕十以卜专业电子工程、通信工程、机电一体化、计算机等相关专业培训经历技术管理培训、行业产品标准培训、相关技术工具应用培训经验5年以上高科技企业研发工作经验,3年以上研发部门管理工作经验,主持过大型研发项目并涌过省部级鉴审知识精通机械领域相关知识,通晓相关技术工具知识,掌握行业先进技术;了解机械行业特点和国外妗孱动本,具密相应的牯术管理.财务管理.法律.所等管理等方面的知识牯能牯巧孰缥使用计笆机,具备软件编程能力,乱各较强的茸语扃用能力个人素席且有很相的驿i导能力一判断与作策能力一人际能力一沟通能力一影响力一计划占执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备(、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备、各种工且软件专业科研设备丁作环境独立办公室T作时间特征正常工作时间根据需要加班所需记录文档技术发展规划报告;年度的技术研发工作计划与总结;技术成果报告;质量管理工作计划与岗位名称总经理助理岗位编号所在部门总经办岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级行政管理部部长、财务部部长薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职负责总经理交办的长期及临时任务职责与工作任务职责一职责表述协助总经理,参与公司经营管理与重大决策工作任务协助总经理制定公司发展战略及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司的外动态,及时向总经理反映,并提出建议职责二职责表述完成总经理交办的其他各项工作任务并定期汇报权力公司重大决策、对参与任务的人员有调配、奖惩的建议权对参与任务的部门和人员有监督、检查权对参与任务的人员的工作争议有裁决权对参与任务的人员的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限的财务审批权工作协调关系部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系拿取盗格幼育水平大学本科以卜专业企业管理或财务类相关专业蛀训经历MRA职业培训、项目管理培训经胎10年以卜工作经除一5年以卜管理经聆一左前门部长尚仁T作R年以卜知识具备相应的4产管理、财务管理、法律、质曷管理、人力盗源管理等较金面的知识牯能牯巧孰练使用Word.Exe.Pl等力、公软件具备基本的网络知识具备一定的英语应用能力小人去席同有很强的领导能力.判断能力一人除能力.方诵能力-影响力.计划与拙行能力一谈判能力使用丁具/语备计算机一般加公谈冬(传直机打印机Tntprnoi/Tntrnnol网级)涌讯谈冬丁作环境独立办公室T作时间特征正常T作时间,根据需弹加班斫重T星十件T佐政姑知端庄考核指标产业化建设的执行情况重里任务的完成情况葩管控制情况部门合作满音摩笛J/x弓工甲JInzU|j口|广J胃j7斯且台匕4T却斯匕也坐台匕为人除能七%涵合匕心联岫心柱切匕办行他为次匈能为先皿自出瓦特能vM.HUJ、/\IvlJJzvxFtuL/J、zv|XJ1HLzJ、JJHLzv、1JzJ、1AJJ17\।JML/J、,入/JHUzJ、x-11-z^1V\/X-ML备注岗位名称财务部部长岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级总经理助理工资等级直接下级财务主管、成本会计、出纳员薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职负责组织公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作职责与工作任务职责一职责表述协助总经理,制定财务决策工作任务根据公司发展战略,组织制定财务规划参与公司重大财务问题的决策关注外部资金市场动态,为公司重大人事决策提供信息支持职责二职责表述组织公司财务预算、决算工作任务根据公司经营目标组织和指导各部门编制财务预算汇总各部门预算.蛆织编制公司财务预算、成本计划、利润计划职责二工作任务根据公司经营情况.组织审核修正财务预算商智各都门予币算执行情况定期组勿财务次留.组织制作淡萱相告职责三职有表怵组织公司成本核算工作任名组织公司成本仕萱.堤中成汰控制指标建议布寺阳幺具声品成水核篁研分点去核盆.箱隹服冬成太核簟人丁虎木结会丽点去核篁职责四职者去状.组织八司财务分析.捍佻明冬分新相生工作件名宗期织殖编制一宙核盗宓相天宗加犯£□编制明本泳加涌照书一擢出明冬建过职责五取去非抹・叶宓拒导公廿现金电纸管理工作任务监督指导会计分类记帐,填制传票,保证各类凭证真实、完整监督审核各族日记帐廿帐分关帐隼制叶椽公司现金材快与中纳管理职责六职走去抹・合理力挑盗全运用.俣讦瀛乐经甘狂动盗全需求工作任务负责制定年度与月度资金计划负责组织筹措资金,保证资金供应职责七取害弟决.名香戏幺曲松上封硬丁住工作任务监督原材料采购与入库丁作,确保入库记录与记帐监督原材料半成品<成品保管与出库工作,定期组织盘存监替督促货款回收与检杳.组织对不良债•权处理叁与市■〜销售合同平购合同审定审前组犯因审盗产流升盗产造杏核十小帝第如科外笛划合、让纳科协助上市工作,提供财务资料支持工作任务制定和完善财务管理的各项管理制度,配合TS16949质量管理负责公司财务人员队伍,选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行负责控制部门预算,降低费用成本职责九职责表述完成总经理交办的其他任务权力对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协调关系部协调关系公司今部门外部协调关系税务局、工商局、财政局Ji职资格教育水平大学太科以卜财务金14后W或老企.融卷心业接训考历明务瞥理培训一讦春金融蛀训经验具有会计师资格,6年以上会计工作经验,3年以上会计管理经验,在财务部长岗位上工作以」1年知识具备相应的财务管理知识.,行政管理知识,法律知识和证券知识技能技巧能破孰练使用各种;k公效性知冬种财务软件》具备某本的网络知认.且会一宗的拉法应用一能力个人麦唐且有很强的柄导能力一判断占点笛能力一人应登力一沟通能力一影响力一甘划石珏行能力苴他体用工旦/港义;主笥如曾哭曾与治在一班由、小初■义(他直加打加如Tn十arnc士/Tn+”na十取1次)丁作环境*、哀工作时间特征正常工作时间偶尔需里加班所需工吊土档犷加6姓士口庄H处AM+杜加杰用庄人同被/公矫以求工办公好岗位名称行政管理部长岗位编号所在部门行政管理部岗位定员直接上级总经理助理工资等级直接下级保卫后勤主管、司机班班长、行政文员薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职统筹管理公司后勤服务、安全保卫、保洁、维护及防火消防工作职责与工作任务职责一职责表述负责制定行政部工作计划,实现工作目标工作任务制定行政部年度、月度工作目标、工作计划,并组织实施职责二职责表述部门部管理工作工作任务制定、修改行政部的工作程序和工作制度,并监控实施竟责公司行政队伍建设、选拔、配备、评价下属人员组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行负责控制部门预算降低部门管理费用职责三工作任务根据公司发展战略组织制定人力济源战略规划.全面考虑干部和技术人员的梯队建设参与公司重大人事问题的决策定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持职责四职去去证,布希公司人力盗源战略的执行工作任务根据公司的情况组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员丁壬斛排训大纲笙题言制唐文盆细皿1和人力盗源都丁作程序一笄幺日恕立旃根提公司的妗庭协划一塔山机构盗罟前尚伶取音谈计方交一对八百组织结构谈甘堤山防沙方空职责五职者表状.统算筲理公司后勤服务丁作工作任务名寺组织八司外环境的绿化一清扫及保持工作自责组织管理公司治/保RT作,确保公司办公生活秩序不辱干扰和公司财产吊下的右全负责组织公司防火安全与消防工作,定期组织检查公司消防设备设施的培植和使用状态,督办更换组织办理公司劳保用品、办公及生活用品、器具设备设施的采买与发放,保证正常办公和生活的物盗供应负市组乡口公司食堂管理做好员工饮食服务工作白会组织建立公司固定盗产的台帐桧杏新点和维修维护工作仔去纲组伴讦分公司正常狗止产和止活用由少S^z\|lvUL.Za口J-LL-i|J口J/Tv|_J/T]府去组乡口冷八司空涧用水暖气的正常供应_1—Z-aJ-i-、/14J、、kuW/-U-lz名吉姐姐人日陕iA攵田在智押注行乱坐A怖如涸度职责六牙、
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4、目m工的星核¥对星核结果他由评•伊贝贝工11次公叼贝,•中J可快,升刈勺快第禾J被中时DI负责组织公司员工的职称评定工作负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等工作代表公司与员工签订各种劳动合同,以及处理各种与合同相关的事宜负责建立公司部的沟通机制,及时了解员工的思想动态职责七职责表述参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织TS16949质量管理培训,提高部质量管理意识和能力参与制定公司有关管理、服务标准,并监督检查实施情况职责八职责表述完成行政副总交办的其他工作任务权力对公司员工出勤、部招聘、员工考核数据和事项有审核权有对各部门的安全保卫、防火、卫生工作的监督检查权对各部门的安全隐患有限期整改权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检杳权对所属下级的工作有裁决权工作协调关系部协调关系公司各部门外都协调关系市社保局、培训中心、高等院校、公专部门、办公用品供应商、消防部门、用小管理都门、街道等任职盗梅教育水平大学太科以卜若\||/专业不限培训经历行政管理人力资源管理等培训经哈S隼以卜丁作经哈.2隼以卜管理经哈沏识同各相应的行政管理人力盗、漉管理知识技能技巧熟练便用WordPyppI等办公物件.且备基本的网络知识小人轰席且^®一眼的^L±l通一缸力一影响.力___H切上妙右能力使用工具/谙备计算淅、•一般办公设洛-(、佶直■初、TE口初、、[ntjgFnet/Intranet网络•)工作环境办公室场所工作时间转征正常工作时间根据需里枷班讦垂R星6他涵如的用犷加6姓前用4口姓竺//
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1、考核指标重要任务完成情况、人员供应满足要求、招聘效果、考核、薪酬工作差错率、员工流失率、公司环境卫生状况、公司安全情况吊工满章屋.国宗裕产状况后多方案班诉率群用标制情圻下属行为筑碑¥傩人次、流生溶/TJJu-巾J1日vL、1串j1J/v0王、/vmZ/IL/祁门人佐潴音府评1JTJ*TF脑思庾4而异台匕$如此彳匕汁第台k七」奸台匕土沟涌的为导彳唯二,心|已出衿铭由丰脩冲不林铭(火可日匕/J、/Uwly入5RHE/J八卬HE/J、避肥刀、应用/J、m入JT叭ITRE/J、北川/已回肥一«。