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文本内容:
目的公司最高管理者根据公司的质量方针和质量目标,对现有质量体系持续的适宜性、充分性和有效性进行管理评审,使体系处于持续有效状态适用范围本程序适用于公司内部的管理评审3o职责.总经理负责编制《管理评审计划》,并监督各部门对纠正措施实施情况,及时向总经理汇报总经理负责主持管理评审,并批准《管理评审计划》3各部门负责评审中所需的资料的准备以及评审中提出的纠正措施的实施工作
4.0作业内容1管理评审每年至少进行1次,当发生下述情况时,增加评审次数a)本公司组织机构发生重大变化时;b)生产过程中发生重大质量问题时;c)客户投诉急剧增加时;d)其他情况2管理评审会议召开前一星期,由总经理负责编制《管理评审计划》,发放至各相关部门3各部门在接到计划后,准备好相应的资料,准时出席管理评审会议
4.4评审项目
4.1管理评审的输入a.以往管理评审所采取措施的实施情况;b.与质量管理体系相关的内外部因素变化;c.有关质量管理体系绩效和有效性的信息;包括下列趋势性信息;.顾客满意和相关方的反馈;.质量目标的实现程度;.过程绩效以及产品和服务的符合性;.不合格以及纠正措施;.监视和测量结果;.审核结果;.外部供方的绩效;d.资源的充分性;e.应对风险和机遇所采取措施的有效性;f.改进的机会;
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4.2管理评审的输出a.改进的机会;b.质量管理体系所需的变更;
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4.3对管理评审的实施及结果由文控中心做好《会议记录》,编写《管理评审报告》经总经理批准后,发放到各职能部门贯彻和实施对管理评审中提出的不符合项,由各相关部门依据【纠正措施控制程序】执行
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3.4管理评审会议上提出的问题和作出的决议,总经理应督促有关部门执行,并追踪执行状况,并向总经理汇报
4.4记录保存管理评审所涉及的资料及记录都由品质部负责整理和保存,具体按【记录控制程序】执行
5.0相关文件【纠正措施控制程序】【记录控制程序】
6.0质量记录1《管理评审计划》2《会议记录》3《管理评审报告》。