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(一)基本思路在绩效管理系统中,绩效评估是一项重要的基础性工作,是调动员工积极性、创造性的重要手段,只有通过科学、公正、公平的考评体系,才能评价员工的绩效,找出存在绩效差距的原因,然后采取措施改进绩效,才能有计划、有针对性地采取激励措施调动员工的工作积极性,进而提高企业的绩效,总之,员工绩效评估体系是提高企业绩效的重要手段尽管员工绩效考评被越来越多的企业所重视,但是权威机构的调查结果表明大多数企业的员工绩效考评并不理想,员工对绩效考评存在抵触情绪,以至于绩效考评对企业绩效的提高并没有实质性的帮助,因此,建立科学、有效的员工绩效考评体系就成为企业面临的重要课题激励是提高员工绩效的重要措施,绩效考评的最终目的是为了提高绩效,因此,绩效考评和激励具有共同的目的,另外,绩效考评即是动力激励又是约束激励,基于激励和绩效考评的关系,从激励的角度构建员工的绩效考评体系的意义就显得非常重大,因此,本文以M公司为例,分析了M公司员工的绩效评估与员工激励,主张从激励的角度建立一套科学的绩效评估体系,期望能够为现代企业的员工绩效考评提供一定的参考价值研究方法.文献研究法本文在写作的过程中阅读了大量的相关文献,为论文的写作提供了可靠的依据.规范研究与实证研究相结合阐述了绩效考评和激励的理论,研究了两者之间的关系,并以此作为全文的理论基础,进行了具有激励效用的绩效考评体系的设计,并通过M公司的绩效评估体系的实证分析说明本文设计的具有激励效用的绩效评估体系是行之有效的
3.问卷调查法根据本文的研究内容,结合M公司员工激励情况现状,应用调查问卷,反映企业存在的员工激励同题,对这些问题进行分析研究
(二)撰写提纲
一、绩效评估与员工激励的基本概述(-)绩效评估的含义(-)员工激励的意义
二、绩效评估对员工激励的作用与应用(-)绩效评估对员工激励的作用
(二)绩效评估中员工激励的应用
三、M公司的基本概况
(一)M公司简介
(二)M公司员工绩效评估现状
(三)M公司员工激励机制现状
四、M公司绩效评估与员工激励的不足分析(-)管理缺乏人文性和精神激励(-)薪酬福利体系不够完善
(三)绩效管理体系不够完善
(四)员工培训体系不完善
(五)忽视了对员工的职业生涯规划
(六)正负激励机制运用不合理
五、M公司员工绩效评估与员工激励的改进措施(-)转变员工管理理念(-)制定科学的薪酬晋升标准
(三)完善绩效管理体系
(四)建立完善的员工培训体系
(五)完善员工职业生涯规划管理
(六)合理利用激励方式的多元化
(三)预计主要创新点本文通过对M公司员工激励现状及员工激励效果障碍因素的分析,建议M公司实行“以人为本”的管理方式,通过完善薪酬体系、绩效管理体系、员工培训体系、员工职业生涯管理,并以物质激励与精神激励相结合,综合运用内部激励、外部激励,长期激励、短期激励,正激励、负激励等多种激励手段的员工激励机制,不断提升员工激励效果,实现组织目标与个人目标相统一四进程安排2019年12月21日至2019年12月31日选题;2020年1月1日至15日开题报告写作;2020年1月16日至2月15日初稿;2020年2月16日至2月29日二稿;2020年3月1日至3月20日终稿;202年3月21日至3月27日成绩评定;2020年3月21日至3月30日准备答辩;2020年4月
18、19日或4月25日答辩;2020年4月底查询成绩五参考文献U1申娼.基于激励理论的员工绩效考评体系的构建研究[D].山西财经大学
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(六)指导教师意见(开题答辩小组意见为后两种意见需做出简要说明):同意开题□不同意开题□指导教师年月日。