着力发挥中层干部的骨干当担作用

着力发挥中层干部的骨干当担作用毛主席说过政治路线确定以后，干部就是决定因素对一个企业来说也是如此，公司的经营目标、经营方针确定后中层干部就是推动实施的核心骨干如何当好中层干部，如何发挥好中层干部的骨干作用我从自己工作多年的经历进行概括，提出要求供大家参考，主要就是要做到“三有”、“三同、三效工、中层干部必须做到“三有”一是心中有数数是什么？一一数据、账目总体来讲三个方面第一，懂账都说“业财一体化”，作为企业中层干部，从事经营管理工作，必须懂得财务知识，不是说要像财务人员一样知道得那么具体，但至少要看得懂财务报表，能够准确清晰地掌握和理解财务数据，这是一名企业中层干部应该具备的基本能力第二，算账通俗地说，经营就是算账，要做一个精明的管理者，把管理转换到算账的角度来实施，时刻要有成本观念，要考虑时间成本、资金成本、费用开支，时刻绷紧“降本增效”这根弦尤其是业务部门的负责人，每个项目都要算账，项目收入多少，我们投入成本开支多少、税额多少，预计利润多少，做好预算，严格管控杜绝超支我想，只要把账算准了、算精了，就不会做亏本反映于中层干部中层干部承上启下，下属流程的加快，离不开中层干部的督促指导；公司领导决策流程的提速，离不开中层干部的跟踪衔接因此，中层是关键我们经常说“肠梗阻”，主要就是郁结在中层中层干部必须把追求效率放在团队运行的核心环节，给予高度关注生意，至少不会太吃亏第三，记账对于部门工作，每名中层干部都要经常进行盘点，心里都要记录有一本详细的台账，对部门的任务目标、工作计划、进度情况、问题症结等都要时刻了解得清清楚楚，领导问起来，张口就要能说，提笔就要能写，在日常工作中、汇报时要善于把握数据、分析数据，学会用数据说话中层干部是本部门的总负责人，虽然部门内有分工，但你必须全盘掌握情况，而不能说不是你具体从事你不了解情况、不知道数据，如果这样，就是中层干部履职不到位、就是失职对于财务部门负责人，这方面要求更高，就不仅仅是记账，要跳出就数据论数据的思维我经常跟财务部门说“不能只做财务会计，要学会做管理会计”，要善于通过财务数据进行归集、分析，透过现象看本质、透过财务看管理，从财务角度发现管理中存在的问题和不足，并建言献策提出改进的意见建议，这才是一个合格的财务管理人员二是心中有谱谱是什么？——简谱

（1234567）、靠谱，也就是规范有序一个部门的工作是否规范有序，关键在于中层干部、在于部门负责人心中是否有谱，是否能做到谋定而后动、不打乱仗简而言之，就是要做到“四要五从二“四要”第一，工作要有计划部门负责人要善于规划工作，做好任务分解，把全年任务分解落实到季、到月、到周，统筹做好工作安排，这是中层干部的基本职责，必须到位，才能确保井井有序、忙而不乱，工作才不会有遗漏、有缺失，才会减少盲动和无计划性，才能避免瞎指挥“一将无能累死三军”、事倍功半第二，事项要有方案重要的具体事项要做方案，从人、财、物、时间、地点、要求等方方面面具体布置，周到细致提前做好考量安排，确保事项圆满完成第三，人员要有分工作为部门负责人，要充分用好所属团队，根据每个人的情况和岗位设置进行合理分工、有序调配人手，做到职责分明，确保工作科学安排，避免做事情“一窝蜂”、“一刀切二第四，时间要有衔接部门负责人要保持清醒头脑，善于从众多纷繁复杂的工作和事务中厘清头绪准确抓住重点、抓住主要矛盾，区别轻重缓急，合理排布时间，要做好统筹安排，学会“弹钢琴”，变“串联”为“并联”，避免齐头并进所谓“五从”，也就是要求部门负责人在做好日常管理工作中，要善于从五个维度来把握第一，要从大局上去思考作为中层干部，要具有区别于一般干部的更高、更远的视野，既要站在部门角度，又要跳出部门局限，坚持全局一盘棋的思想，推进工作、思考问题要更具大局观、更有系统性，切忌“只见树木，不见森林”、切忌“只为部门、不考虑全局”我们经常说“不谋全局者，不足谋一域“，就是如此第二，要从制度上去规范要坚持用制度管人、管事、管钱、管项目，推进制度完善，严格制度执行，用制度来规范工作行为，合规才能减少风险管理者，要善于制定制度、用好制度，制度不能只停留在纸面上、挂在墙上，而是要落实到具体工作中、具体事项中，部门负责人既要带头执行，也要督促其它同志执行第三，要从流程上去把控部门负责人需要不断加强并向部门工作人员灌输流程意识，流程就是制度实施执行的具象化，只有流程到位，事项才会更具合理性、合规性经常说的IS09000质量认证，其产生与盛行就是基于流程管控建议中层干部要亲自主导把自己部门所涉及业务的流程绘制出来，组织职工学习掌握学以致用第四，要从关键上去落实作为一名中层管理人员，不需要所有事情都一一过问，事无巨细都要把关，但是对一些关键的时间节点、重要的具体事项、阶段性的工作成效，必须要进行把关过问，学会通过抓关键促一般、以点带面推进工作第五，要从结果上去总结管理者要善于总结思考，要带领大家对工作不断进行反思、不断进行复盘，既要总结成功的经验和好的方式方法，更要找到存在的问题和不足，抓准症结所在，从而对症下药，这样部门工作才能不断改进提高，更好地从胜利走向胜利三是心中有底底是什么？——底线、底板底线，也就是不可逾越的规定，分为三个层面一一法律、纪律、制度，这是我们所有人在工作中都必须坚守的，违法犯罪的事情不可做，违反政治纪律、廉洁纪律、财经纪律、工作纪律的事情不能做，违反制度的事情不要做，要做一个有底线的人，尤其是我们管理人员，手中都有一定的权力和便利，更加需要警醒自己，决不可突破底线、触犯红线，阴沟里翻船底板，就是履职能力和风险防范能力有短板，只是能力存在不足若无底板，那就一无所有了因此，一方面，我们要加强学习，要有本领恐慌、能力危机，不断提升履职能力作为中层管理人员，要求更高，不仅要精业务，而且要懂管理，更要持之以恒地加强学习，不断提高自身的能力水平，这样才能服众、才能更好地指导部门工作、才能带好队伍另一方面，要加强风险防控能力的建设，中层管理人员要时刻牢固树立风险意识，贯穿到我们工作的全流程，必须不能出现颠覆性风险底板穿了，一票否决，一切都归零，所有努力都白费

2、中层干部必须确保“三同”一是思想同频要带领部门职工真正做到同频共振，凝聚合力作为省属国有企业的一份子，作为湘江研究院的一个单元，尤其是作为公司的一名中层干部，是起到承上启下作用的关键人员，必须在思想上、行动上与党中央的精神、与省委政府及省国资委党委的决策部署、与公司党委的总体安排保持一致，在公司战略的总体规划和大框架下，创造性地开展工作，千方百计地完成年度的目标任务要善于带领大家心往一处想、劲往一处使，以上率下、上下同心，更好地形成合力二是事业同创公司当前还处在创业初期，需要全体人员共同发力作为中层管理人员，尤其要把握好三个方面第一，要坚定创业信心信念创业艰难百战多，万丈高楼平地起打基础是最困难的任何单位，初创期都是最困难的时候但也是最蕴涵希望的时候，关键在于坚定信心，在于坚持不懈我们的信心来源于省委省政府的高度重视，来源于国资国企的大力支持，来源于合作伙伴的鼎力相助，更来源大家的努力拼搏，只是由于成立的时间太短，有些东西需要时间来沉淀和积累，只要给我们一定时间，我们的发展一定可期因此，大家对此要有正确认识，既要清醒面对困难，更要看到希望所在享誉世界的日本“经营之圣”稻盛和夫用其毕生经历和感悟写了一本书《活法》，说到他的经营感悟，其中有一句话我印象非常深刻凭一股傻劲迎向困难和挑战坚持到老天爷都出手相助的那一刻，人生没有迈不过去的“坎:这句话送给大家一起共勉在创业初期，我们尤其需要大家坚定信心、坚持努力我们中层干部大部分都是党员，党员的要求是什么？就是“越是艰险越向前”，党员干部更要带头，关键时刻挺身而出作为中层管理人员，不仅自己要有坚定的信念，而且要善于当好“政委”，善于做好团队的思想工作，帮助团队成员一起战胜畏难情绪，坚定发展信心第二，要善于汇聚各方力量任何一个团队，都难免有各种矛盾，个人利益、部门利益、公司利益难免会有一些冲突，这都是正常现象，一个优秀的管理人员，要善于调和各方矛盾，妥善处理各方利益诉求，照顾各方关切，才能把各方力量汇聚起来作为部门负责人，首先要学会倾听，了解职工的所思所想所忧；其次要学会帮助，积极主动地帮助职工化解思想顾虑、消除误解纠纷、解决现实困难，耐心指导职工提高业务能力，为职工营造更为有利的工作条案件更好地完成手头工作；再次要学会激励，包括正向激励和反向激励，就是奖励和批评，奖励要有效果，批评要有方法；还有，要学会协调，充分调动其它部门的积极性，我们每个人都不是一个人在战斗第三，要以身作则当好标杆榜样的力量是无穷的，作为部门负责人，既要抓落实、也要干工作，既要挂帅、也要出征，既要表态、也要表率，既要能扛活、也要能担责，不能只当甩手掌柜、只当二传手在业务上，中层干部要当尖子；在品行上，中层干部要当模范；面对困难，中层干部要走在前列；面对利益，中层干部要想到团队因为，中层干部都是公司领导层的后备军，所以要求是很高的三是感情同化作为一个团队，我们既要有力度，更要有温度因此，在日常工作中，既要坚持原则，也要有人情味；既要讲工作，也要讲感情一个团队，就是一个家庭，氛围如何，关键在团长、在家长作为中层干部，对上要善于维护领导权威、落实领导指示，对下要关心爱护同志，遇到难题要换位思考，面对矛盾要将心比心中层干部要带头，同志之间要相互支持而不是相互掣肘、要相互帮助而不是相互打击、要相互补台而不是相互拆台，中层干部尤其是要有胸怀、能包容，有大气、讲格局，有修养、不计较一名合格的中层干部，就是要吃得苦、受得气、干得活、行得正

3、中层干部必须追求“三效”一是追求效益作为企业，效益最大化是终极目标中层干部要始终把效益目标作为开展工作的最大考量，为此必须牢固树立三种意识第一，市场意识市场是我们的生命线没有市场就没有业务，就没有生存发展空间，必须把市场开拓放在首要位置从事业务工作的同志，要珍惜既得的市场努力以优质的产品交付巩固市场，并争取后期合同接续；从事市场拓展的同志，要勇于走进市场，建立良好客户关系，积极争取各方资源，善于创造市场；从事管辅工作的同志，要积极配合业务部门开展工作，着力为市场开拓、市场维护创造有利条件；全体同志，要积极入市争取订单，主动为公司发展尽一份力第二，管理意识没有市场，活不下去；没有管理，活不长久中层干部必须带头，狠抓内部管理，向管理要效益要尽快改变内部管理粗放的现状，努力对标一流，向规范管理、精细管理、精益管理不断提升第三，成本意识要始终坚持成本领先战略，中层干部要带头严控成本，精打细算，降本增效，要过紧日子，可以节省的成本，一毛钱都别化开源节流，在开源不足的情况下，节流必须放在最为紧要的位置二是追求效果要着力做到三个高度关注第一，高度关注品牌形象公司成立之初，名气还没建立，品牌也不响亮尤其要注重品牌形象的建立和维护所有工作、所有事情我们都要想想，会不会影响企业形象，会不会损害公司品牌中层干部尤其要把好关，关系到企业形象、公司品牌的事情一丝一毫都不能马虎第二，高度关注服务水平作为企业，不管是对国资委还是其它客户，不管是课题研究还是项目咨询或者培训业务，我们都是妥妥的乙方，必须靠我们的服务来赢得市场、赢得口碑因此，服务水平是我们的安身立命之本，必须努力不断提高我的服务能力，持续为客户提供优质服务、增值服务对此，中层干部当仁不让，首当其冲必须从带头从自身做起，为职工打样树标杆第三，高度关注产品质量没有优质的产品，就不会有相应的市场优质的产品，来自于我们的核心能力首先要把好产品设计关我们要聚焦客户需求、聚焦自身优势，不断开发形成自己独具特色、富有价值的产品矩阵，形成核心竞争力；其次，要把好产品交付关，完善内控流程，严格质量控制，确保产品质量客户满意度优良的产品质量，关键在于核心团队，首要的就是中层干部，中层干部自身的不断进阶非常重要三是追求效率效率根植于理念，来源于管理，优化于流程，。