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着力发挥中层干部的骨干当担作用毛主席说过政治路线确定以后,干部就是决定因素对一个企业来说也是如此,公司的经营目标、经营方针确定后中层干部就是推动实施的核心骨干如何当好中层干部,如何发挥好中层干部的骨干作用我从自己工作多年的经历进行概括,提出要求供大家参考,主要就是要做到“三有”、“三同”、“三效”
1、中层干部必须做到“三有”一是心中有数数是什么?一一数据、账目总体来讲三个方面第一,懂账都说“业财一体化”,作为企业中层干部,从事经营管理工作,必须懂得财务知识,不是说要像财务人员一样知道得那么具体,但至少要看得懂财务报表,能够准确清晰地掌握和理解财务数据,这是一名企业中层干部应该具备的基本能力第二,算账通俗地说,经营就是算账,要做一个精明的管理者,把管理转换到算账的角度来实施,时刻要有成本观念,要考虑时间成本、资金成本、费用开支,时刻绷紧“降本增效”这根弦尤其是业务部门的负责人,每个项目都要算账,项目收入多少,我们投入成本开支多少、税额多少,预计利润多少,做好预算,严格管控杜绝超支我想,只要把账算准了、算精了,就不会做亏本生意,至少不会太吃亏第三,记账对于部门工作,每名不开中层干部的督促指导;公司领导决策流程的提速,离不开中层干部的跟踪衔接因此,中层是关键我们经常说“肠梗阻”,主要就是郁结在中层中层干部必须把追求效率放在团队运行的核心环节,给予高度关注基层党建工作重点任务推进会发言稿事业兴衰,关键在党;管党治党,重在基层党的二十大报告指出,“坚持大抓基层的鲜明导向”“加强城市社区党建工作,推进以党建引领基层治理,持续整顿软弱涣散基层党组织,把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒:近年来,**市坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真践行“人民城市人民建,人民城市为人民”理念,以城市基层党建引领基层治理为着力点,突出政治功能,聚焦治理水平,培育打造系列红色党建品牌,推动城市基层党建工作全面进步、全面过硬,为**市加快建设现代化国际化美丽**城市提供坚强组织保证
一、强化顶层设计,健全城市基层党建架构**市将抓基层、打基础作为长远之计和固本之举,坚持高位谋划、重心下移、协同推进,实现组织体系、治理体系一体严密,推动城市基层党建工作形成合力一是“书记领航”高位推动市委主要负责同志带头点题,市委召开会议专题部署,开展党的建设走在前执政能力大跃升行动,谋划未来5年目标;建立全市各级领导班子成员联系社区制度机制,市级**名、区级***名领导班子成员联系社区,街道(乡镇)****名领导班子成员联系网格,定期深入社区、网格一线解决问题示范带动各级履责尽责二是整体谋划系统部署市委、市政府印发“红色堡垒”工程1+7系列文件,对城市基层党建的体制机制、队伍建设、阵地建设、党建保障进行全面布局,市委组织部牵头抓总,会同政法、民政、住建等4部门制定城市基层党建引领基层治理“两年行动方案”,明确54项重点任务,逐一定目标、定措施、定时限,挂图作战,并先后就网格党组织覆盖、党群服务中心建设、业主委员会成立等工作召开会议作出安排,专项推进、逐项提升三是四级联动一体推动将城市基层党建作为一个有机运转的整体,全面建立健全市、区、街道、社区四级联动体系,在市、区层面建立覆盖广泛、分级负责、上下联动、整体推进的城市基层党建引领基层治理协调推进小组,在街道社区层面实行党建联席会,定期举行例会部署推动工作、研究解决问题,实现四级党组织有效贯通、协调联动,形成坚强有力的城市基层党建“动力主轴”
二、织密组织体系,提升城市基层治理效能**市以满足群众需求、提升服务群众质量为出发点,着眼完善基层治理体系、织密基层治理网络,推动城市精细化治理一是优化网格层级,持续延伸组织链条将网格力量纳入基层治理体系,把全市***个社区划分为****个网格,社区党组织书记担任网格长、社区工作者担任专职网格员,党支部建在网格、党小组建在楼栋,形成“社区党委(总支)一网格党支部一楼栋党小组”三级组织链条,将党组织触角延伸到基层神经末梢二是创建红色社区社会组织强化基层治理围绕社区居民的多元化、差异化需求,放手发动社会力量加入城市更新行动,着眼于突出基层党组织的组织引领作用,引导居民群众自我管理、自我服务,全市培育创建文娱、公益、治理、服务等四类“红色社区社会组织”****支,充分调动居民在基层治理中的主动性,积极参与电动车整治、疫情防控、创城创卫等全市中心工作,成为基层党组织服务民生的左膀右臂三是将新就业群体纳入基层治理体系开展新业态、新就业群体党建情况集中摸排,依托市互联网行业党委建立美团**外卖骑手流动党支部,完善外卖骑手党员信息登记制度,做到“流动不流失、离乡不离党指导推动各县(市、区)在楼宇、商圈、园区等场所设立为新就业群体提供便利服务、传递关怀的服务驿站,截至目前,已建成以“乐汇驿站”等为代表、具有**特色的各类服务驿站***个
三、完善工作机制,规范城市基层党组织运行基层党建引领基层治理有抓手能持久,重要的是实现党建制度与基层治理有机衔接,工作中**市聚焦基层现实需求,建立健全共驻共建、权力运行和政治生活等制度机制,不断强化基层党组织政治功能和组织力一是以共驻共建构建“红色联盟”通过建立“红色联盟”联席会议制度、健全兼职委员制,有效推进街道社区党建、单位党建、行业党建互联互动、条块融合、资源共享目前全市**个街道及所辖社区吸纳兼职委员****名,解决民生、物业、区域共建等实际问题****余件二是以清单管理规范权力运行为切实解决部分社区权责不清、服务不优、监管缺位及运行不透明等问题,建立包括党务管理、事务管理、政务服务等25项的社区小微权力清单,并逐项建立办理流程图,全部进行公开,全面规范权力运行,优化社区议事流程,引导社区干部依法履职、社区组织规范用权,构建权责明晰、运行规范、公开透明、监督有力的社区权力运行机制三是以召开党建工作年会为党员政治体检为扎实推进城市基层党组织政治生活锻炼、治理能力训练,每年元旦和春节之间,举办城市党建工作年会,以奏唱国歌、重温入党誓词、年度述职、目标承诺、党员评议、评选表彰、奏国际歌为固定动作,组织党员干部定期接受“政治拉练”,着力塑造庄重严肃规范的基层党组织党内政治生活2022年全市举办城市党建工作年会***场,广大党员干部经受了一次政治体检,强化了政治意识、提升了政治素质、创新载体平台,凝聚城市基层治理力量为适应城市基层党建发展形势和破解城市疫情防控力量短缺难题,**市坚持以理念创新带动工作创新,围绕党员作用发挥、各方力量融入基层治理、现代网络技术运用等方面,进行了一系列探索与创新,相继开展了一些具有地方特色的工作一是以平急结合机制推动党员干部下沉防疫**市将志愿服务工作纳入社区“平急结合”管理体系,推动在职党员“平时服务、急时下沉在职党员主动加入网格党组织,亮身份、上一线、当先锋,自觉参加党员先锋队、党员突击队等志愿服务队,分包小区、楼栋、住户,切实当好疫情防控宣传员、信息员、监督员,协助社区做好宣传排查、秩序维护、上门服务、矛盾调解等志愿服务,切实发挥共产党员先锋模范作用二是以社区物业党建联建推进基层治理成立市级物业管理行业党委,实现****家物业企业党的组织和工作全覆盖推行物业企业管理层和社区“两委”双向进入、交叉任职,定期召开企业、社区、业委会、驻区单位和居民代表参加的联席会议,协商解决矛盾纠纷评选市级“金牌红色物业”**家,引领物业企业有效融入基层治理三是以探索数字化智能化党建创新服务模式有效打破社区提供服务限时、限地、限人的束缚,推进“党建+互联网”治理模式,创新打造“红色管家”小程序,建立线上“接诉即办”服务平台,实现居民诉求“一键式反馈、无时差接诉、分渠道处理、全流程跟踪”目前,全市注册人数已超过**万人,帮助居民解决各类民生事项****件
五、加大保障投入,夯实城市基层党建基础**市注重统筹调动城市基层党建各方面力量和资源,强化市区两级资源力量向街道社区基层一线下沉,将真金白银投放基层、精兵强将派往基层、政策项目倾斜基层,确保有人管事、有钱办事、有场所议事、有心气干事一是持续建强社工队伍全面推行社区工作者职业体系建设,2018年以来公开招聘大学生社区工作者****人,进一步优化社工队伍年龄学历结构每年开展社区党组织书记市级全员兜底培训,指导各县(市、区)建立师资库和实训基地举办社区党组织书记擂台赛,让书记们上台亮成绩、谈经验、比发展、争优秀组织**名社区“两委”干部报考自学本科学历,有效提升社区干部能力素质选拔**名社区党组织书记为街道(乡镇)公务员、**名优秀社区党组织书记纳入街道(乡镇)事业编制,进一步拓宽了上升空间二是持续加大资金投入按照每年城市社区**万元、城镇社区**万元标准,由市、区两级财政分别安排党建惠民工程专项资金,累计投入*亿元,实施文化长廊、休闲广场、道路维护、设备维修等各类党建惠民项目****个三是持续强化党建阵地开展街道社区党群服务中心扩面提质工程,通过置换、整合、购买等方式,灵活推进场所面积达标;注重整合资源,依托党群服务中心及小区“红色驿站”,构建“15分钟便民服务圈”,夯实党建引领基层治理的红色阵地党建领航风帆劲,开拓创新促发展下一步,**市将深入贯彻落实此次会议精神,特别是**部长讲话精神,带领全市各级党组织和广大党员干部,以党的二十大精神为指弓I集民智、汇民意、凝民心,汇聚起广大人民群众的磅礴力量,为城市基层党建注入新活力,为打造让本地人自豪、外地人向往的魅力之城作出应有贡献汇报完毕谢谢!基层党建推动乡村“四个聚焦”工作情况汇报村坚持党建引领,推动基层党建与乡村振兴、社会治理等中心工作深度融合,以“四个聚焦”为乡村发展注入源源动力
一、聚焦基层党建,以“党建红”引领“新格局”**村充分坚持党对农村工作的全面领导,由党总支部牵头统筹推进合并村发展工作一是投入超10万元升级改造党群服务中心、投入约35万元建设**村党建示范公园和网格议事亭,让党员群众在家门口就能找到组织,打通服务群众和党群议事“最后一公里”,实现办事群众一站式办结业务,党群议事零距离,有效解决合并村群众办事难、议事难问题二是大力推进农村积分管理工作,500多户村民积极参与,以党员文明户模范带动,有效提高了居民群众参与基层治理的积极性,实现以积分“赚”出文明新风、“兑”出环境新面貌、“换”出美好生活,并获得**日报、**广播电视台等多家媒体报道三是牵紧党员模范带头这一“牛鼻子”,设立“党员示范岗”和“党员先锋岗”,全村党员户挂牌亮身份、无职党员设岗定责制度、开展党群服务日活动、“支部建在网格上”等,形成了“哪里是关键,哪里有支部;哪里有困难,哪里有党员”的党建新格局,有效解决并村不并心的问题,形成了党群同心共促发展的良好局面,获得**镇“2022年度村级绩效考核综合一等奖”的荣誉
二、聚焦产业发展,以“一只虾”撬动“大产业”走在**村,宽敞的公路两旁专业鱼虾药店林立,连片鱼虾塘勾勒出一幅独特的乡村美丽画卷**村鱼塘面积2728亩,主要养殖南美白对虾、罗氏沼虾和泥翅等,其中南美白对虾养殖面积2139亩,占全村鱼塘养殖面积的78%o近年来,**村聚焦产业发展,以“一只虾”工程为引领,充分发挥独特水产养殖环境优势,不断扩大对虾养殖规模,延伸对虾产业链,产值不断攀升,实现“一只虾带动一个产业、发展一片经济、致富一方农民2022年度**村集体经济收入约1200万元,比2021年提升约200万元在对虾养殖业的带动下,**村种苗培育、饲料虾药供应、专业刮虾、专业搭越冬虾棚及养殖海水运输等相关行业蓬勃发展,养虾产业链不断得到延伸和完善,专业化程度不断提高据统计,目前**村共有4家水产专业合作社(其中2家合作社获得“**市水产健康养殖示范场”称号)、1家家庭农场(“**市市级示范家庭农场“)和优质水产发展有限公司,共有虾饲料、药品销售店43间、南美白对虾培育场1间由此,**村的水产养殖形成“一村一产业”的集聚效应,已有40%以上的农户加入“公司+农户”“合作社+农户”模式合作经营,摆脱农村传统的家庭户水产养殖规模小、产业链短困局获评“省级南美白对虾专业村”,“一只虾”已成长为富民兴村的“大产业”
三、聚焦群众服务,以“小网格”服务“大民生”**村聚焦服务群众“最后一公里”,积极推进网格化精细管理,划片包干到户,网格管理到人,致力以“小网格”服务“大民生”,使群众的“急难愁盼”事事有着落、件件有回应,有效解决合并村群众办事难,办事不便的问题一是升级打造网格指挥中心,将全村科学划分为2个大网格、7个应急单元,创新制作网格门牌,做到一房一号,实现网格门牌号码与网格信息一体化、标准化二是成立“村网格志愿服务队”,驻村组、村干部、无职党员、村民代表、乡贤、青年志愿者等全员下沉网格,以1人就近联系5-10户打造5分钟“便民服务圈”同时,建立“村民下单一网格员接单一办理结果点评“闭环工作模式以“网尽百姓事,服务零距离”做好网格化管理工作,为群众提供多元化服务,为村民提供办理证明、纠纷调解、信息咨询、政策宣传等各类便民服务三是做细做实网格员职责把环境卫生巡查、安全生产检查当作网格巡查每天的“必修课”,网格员争当群众的“和事佬”,致力于为群众办实事、解难题2022年**村已巡访发现收集问题56个,已协调解决56个,化解矛盾纠纷12件,清理垃圾和整治乱堆乱放等300余处
四、聚焦人居环境,以“动真格”蝶变“展新颜”为扎实推进农村人居环境整治工作,**村聚焦整治难点,紧盯卫生死角,以网格化管理为抓手,通过组织党员、干部、志愿者包村入户,开展人居环境整治志愿服务活动等,对村内主要道路、横街小巷、房前屋后等重点区域进行清扫,着力打造干净整洁的人居环境通过村广播、宣传栏、微信群等进行人居环境整治、垃圾分类等宣传,积极动员村民参与“四小园”建设,开展“最美庭院”评比活动,以庭院之“小美”助推乡村之“大美”,让昔日“脏乱差”的老区村蝶变“展新颜”2022年开展“三清理”1531处,“三拆除”1处“三整治”99处,投入约30万元开展人居环境整治工作,投入约35万元将闲置地改建为公园中层干部都要经常进行盘点,心里都要记录有一本详细的台账,对部门的任务目标、工作计划、进度情况、问题症结等都要时刻了解得清清楚楚,领导问起来,张口就要能说,提笔就要能写,在日常工作中、汇报时要善于把握数据、分析数据,学会用数据说话中层干部是本部门的总负责人,虽然部门内有分工,但你必须全盘掌握情况,而不能说不是你具体从事你不了解情况、不知道数据,如果这样,就是中层干部履职不到位、就是失职对于财务部门负责人,这方面要求更高,就不仅仅是记账,要跳出就数据论数据的思维我经常跟财务部门说“不能只做财务会计,要学会做管理会计”,要善于通过财务数据进行归集、分析,透过现象看本质、透过财务看管理,从财务角度发现管理中存在的问题和不足,并建言献策提出改进的意见建议,这才是一个合格的财务管理人员二是心中有谱谱是什么?——简谱
(1234567)、靠谱,也就是规范有序一个部门的工作是否规范有序,关键在于中层干部、在于部门负责人心中是否有谱,是否能做到谋定而后动、不打乱仗简而言之,就是要做到“四要五从二“四要”第一,工作要有计划部门负责人要善于规划工作,做好任务分解,把全年任务分解落实到季、到月、到周,统筹做好工作安排,这是中层干部的基本职责,必须到位,才能确保井井有序、忙而不乱,工作才不会有遗漏、有缺失才会减少盲动和无计划性,才能避免瞎指挥“一将无能累死三军”、事倍功半第二,事项要有方案重要的具体事项要做方案,从人、财、物、时间、地点、要求等方方面面具体布置,周到细致提前做好考量安排,确保事项圆满完成第三,人员要有分工作为部门负责人,要充分用好所属团队,根据每个人的情况和岗位设置进行合理分工、有序调配人手,做到职责分明,确保工作科学安排,避免做事情“一窝蜂”、“一刀切二第四,时间要有衔接部门负责人要保持清醒头脑,善于从众多纷繁复杂的工作和事务中厘清头绪准确抓住重点、抓住主要矛盾,区别轻重缓急,合理排布时间,要做好统筹安排,学会“弹钢琴”,变“串联”为“并联”,避免齐头并进所谓“五从”,也就是要求部门负责人在做好日常管理工作中,要善于从五个维度来把握第一,要从大局上去思考作为中层干部,要具有区别于一般干部的更高、更远的视野,既要站在部门角度,又要跳出部门局限,坚持全局一盘棋的思想,推进工作、思考问题要更具大局观、更有系统性,切忌“只见树木,不见森林”、切忌“只为部门、不考虑全局二我们经常说“不谋全局者,不足谋一域“,就是如此第二,要从制度上去规范要坚持用制度管人、管事、管钱、管项目,推进制度完善,严格制度执行,用制度来规范工作行为,合规才能减少风险管理者,要善于制定制度、用好制度,制度不能只停留在纸面上、挂在墙上,而是要落实到具体工作中、具体事项中,部门负责人既要带头执行,也要督促其它同志执行第三,要从流程上去把控部门负责人需要不断加强并向部门工作人员灌输流程意识,流程就是制度实施执行的具象化,只有流程到位,事项才会更具合理性、合规性经常说的IS09000质量认证,其产生与盛行就是基于流程管控建议中层干部要亲自主导把自己部门所涉及业务的流程绘制出来,组织职工学习掌握学以致用第四,要从关键上去落实作为一名中层管理人员,不需要所有事情都一一过问,事无巨细都要把关,但是对一些关键的时间节点、重要的具体事项、阶段性的工作成效,必须要进行把关过问,学会通过抓关键促一般、以点带面推进工作第五,要从结果上去总结管理者要善于总结思考,要带领大家对工作不断进行反思、不断进行复盘,既要总结成功的经验和好的方式方法,更要找到存在的问题和不足,抓准症结所在,从而对症下药,这样部门工作才能不断改进提高,更好地从胜利走向胜利三是心中有底底是什么?——底线、底板底线,也就是不可逾越的规定,分为三个层面一一法律、纪律、制度,这是我们所有人在工作中都必须坚守的,违法犯罪的事情不可做,违反政治纪律、廉洁纪律、财经纪律、工作纪律的事情不能做,违反制度的事情不要做,要做一个有底线的人,尤其是我们管理人员,手中都有一定的权力和便利,更加需要警醒自己,决不可突破底线、触犯红线,阴沟里翻船底板,就是履职能力和风险防范能力有短板,只是能力存在不足若无底板,那就一无所有了因此,一方面,我们要加强学习,要有本领恐慌、能力危机,不断提升履职能力作为中层管理人员,要求更高,不仅要精业务,而且要懂管理,更要持之以恒地加强学习,不断提高自身的能力水平,这样才能服众、才能更好地指导部门工作、才能带好队伍另一方面,要加强风险防控能力的建设,中层管理人员要时刻牢固树立风险意识,贯穿到我们工作的全流程,必须不能出现颠覆性风险底板穿了,一票否决,一切都归零,所有努力都白费
2、中层干部必须确保“三同”一是思想同频要带领部门职工真正做到同频共振,凝聚合力作为省属国有企业的一份子,作为湘江研究院的一个单元,尤其是作为公司的一名中层干部,是起到承上启下作用的关键人员,必须在思想上、行动上与党中央的精神、与省委政府及省国资委党委的决策部署、与公司党委的总体安排保持一致,在公司战略的总体规划和大框架下,创造性地开展工作,千方百计地完成年度的目标任务要善于带领大家心往一处想、劲往一处使,以上率下、上下同心,更好地形成合力二是事业同创公司当前还处在创业初期,需要全体人员共同发力作为中层管理人员,尤其要把握好三个方面第一,要坚定创业信心信念创业艰难百战多,万丈高楼平地起打基础是最困难的任何单位,初创期都是最困难的时候但也是最蕴涵希望的时候,关键在于坚定信心,在于坚持不懈我们的信心来源于省委省政府的高度重视,来源于国资国企的大力支持,来源于合作伙伴的鼎力相助,更来源大家的努力拼搏,只是由于成立的时间太短,有些东西需要时间来沉淀和积累,只要给我们一定时间,我们的发展一定可期因此,大家对此要有正确认识,既要清醒面对困难,更要看到希望所在享誉世界的日本“经营之圣”稻盛和夫用其毕生经历和感悟写了一本书《活法》,说到他的经营感悟,其中有一句话我印象非常深刻凭一股傻劲迎向困难和挑战坚持到老天爷都出手相助的那一刻,人生没有迈不过去的“坎:这句话送给大家一起共勉在创业初期,我们尤其需要大家坚定信心、坚持努力我们中层干部大部分都是党员,党员的要求是什么?就是“越是艰险越向前”,党员干部更要带头,关键时刻挺身而出作为中层管理人员,不仅自己要有坚定的信念,而且要善于当好“政委”,善于做好团队的思想工作,帮助团队成员一起战胜畏难情绪,坚定发展信心第二,要善于汇聚各方力量任何一个团队,都难免有各种矛盾,个人利益、部门利益、公司利益难免会有一些冲突,这都是正常现象,一个优秀的管理人员,要善于调和各方矛盾,妥善处理各方利益诉求,照顾各方关切,才能把各方力量汇聚起来作为部门负责人,首先要学会倾听,了解职工的所思所想所忧;其次要学会帮助,积极主动地帮助职工化解思想顾虑、消除误解纠纷、解决现实困难,耐心指导职工提高业务能力,为职工营造更为有利的工作条案件更好地完成手头工作;再次要学会激励,包括正向激励和反向激励,就是奖励和批评,奖励要有效果,批评要有方法;还有,要学会协调,充分调动其它部门的积极性,我们每个人都不是一个人在战斗第三,要以身作则当好标杆榜样的力量是无穷的,作为部门负责人,既要抓落实、也要干工作,既要挂帅、也要出征,既要表态、也要表率,既要能扛活、也要能担责,不能只当甩手掌柜、只当二传手在业务上,中层干部要当尖子;在品行上,中层干部要当模范;面对困难,中层干部要走在前列;面对利益,中层干部要想到团队因为,中层干部都是公司领导层的后备军,所以要求是很高的三是感情同化作为一个团队,我们既要有力度,更要有温度因此,在日常工作中,既要坚持原则,也要有人情味;既要讲工作,也要讲感情一个团队,就是一个家庭,氛围如何,关键在团长、在家长作为中层干部,对上要善于维护领导权威、落实领导指示,对下要关心爱护同志,遇到难题要换位思考,面对矛盾要将心比心中层干部要带头,同志之间要相互支持而不是相互掣肘、要相互帮助而不是相互打击、要相互补台而不是相互拆台,中层干部尤其是要有胸怀、能包容,有大气、讲格局,有修养、不计较一名合格的中层干部,就是要吃得苦、受得气、干得活、行得正
3、中层干部必须追求“三效”一是追求效益作为企业,效益最大化是终极目标中层干部要始终把效益目标作为开展工作的最大考量,为此必须牢固树立三种意识第一,市场意识市场是我们的生命线没有市场就没有业务,就没有生存发展空间,必须把市场开拓放在首要位置从事业务工作的同志,要珍惜既得的市场努力以优质的产品交付巩固市场,并争取后期合同接续;从事市场拓展的同志,要勇于走进市场,建立良好客户关系,积极争取各方资源,善于创造市场;从事管辅工作的同志,要积极配合业务部门开展工作,着力为市场开拓、市场维护创造有利条件;全体同志,要积极入市争取订单,主动为公司发展尽一份力第二,管理意识没有市场,活不下去;没有管理,活不长久中层干部必须带头,狠抓内部管理,向管理要效益要尽快改变内部管理粗放的现状,努力对标一流,向规范管理、精细管理、精益管理不断提升第三,成本意识要始终坚持成本领先战略,中层干部要带头严控成本,精打细算,降本增效,要过紧日子,可以节省的成本,一毛钱都别化开源节流,在开源不足的情况下,节流必须放在最为紧要的位置二是追求效果要着力做到三个高度关注第一,高度关注品牌形象公司成立之初,名气还没建立,品牌也不响亮尤其要注重品牌形象的建立和维护所有工作、所有事情我们都要想想,会不会影响企业形象,会不会损害公司品牌中层干部尤其要把好关,关系到企业形象、公司品牌的事情一丝一毫都不能马虎第二,高度关注服务水平作为企业,不管是对国资委还是其它客户,不管是课题研究还是项目咨询或者培训业务,我们都是妥妥的乙方,必须靠我们的服务来赢得市场、赢得口碑因此,服务水平是我们的安身立命之本,必须努力不断提高我的服务能力,持续为客户提供优质服务、增值服务对此,中层干部当仁不让,首当其冲必须从带头从自身做起,为职工打样树标杆第三,高度关注产品质量没有优质的产品,就不会有相应的市场优质的产品,来自于我们的核心能力首先要把好产品设计关我们要聚焦客户需求、聚焦自身优势,不断开发形成自己独具特色、富有价值的产品矩阵,形成核心竞争力;其次,要把好产品交付关,完善内控流程,严格质量控制,确保产品质量客户满意度优良的产品质量,关键在于核心团队,首要的就是中层干部,中层干部自身的不断进阶非常重要三是追求效率效率根植于理念,来源于管理,优化于流程,反映于中层干部中层干部承上启下,下属流程的加快,离。