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2022生产部工作计划模板8篇生产部工作安排篇1时间就象流水一样,转瞬间三百六十五天就静静地从我们指甲缝里流走了,伴着圣诞欢快的节日气氛,我们将送走五福享受的猪年,即将迎来新的又一年在此,我得感谢苏总对我的信任和这一年来所寄托的期望,值此辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,同时祝福我们石头记有限公司明年会更好事业蒸蒸日上,鸿图大展
一、产品产量方面在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了一些工艺上的新摸索试验,从五月份起,我们接连对创造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来的基础上进行了改良,增加了一系列的抽风、防尘、防噪设备,实践证明效果特殊显著二oo七年七月九日我们筹建已久的银链车间正式投入生产,直今一切正常从整体上看我们生产部基本完成为了公司年度生产任务的各项指标,满意公司销售部门的产品销售要求共生产
1、圆珠类无孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427个t孔珠24404个大孔珠217697碎片132kg
2、单一造型类2981盒1657192个
3、复式造型类的去变更这一切在此我感谢那些陪我生活过的人感谢那些和我一起成长一起共享心酸欢乐的人…在这个社会,辛苦和泪水并存,也使我看到了自己的许多不足同时也使我转变了许多,思索的更多这些转变都是不知不觉中积累出的,或者说是溟溟之中的.一种人生选择过去的那些生活里,充溢了激情,也饱含着泪光,甚至也有过挣扎,在一次次推动自己前进的路上,我面对着从来没有面临过的境遇,在志向和信念的催动下,我成长了,懂得了应当品尝的人生滋味现在,我的这份XX年度述职报告,请予审议”
一、个人工作回顾我来这里也才半个月,对许多产品,都不相识,不了解,无非我坚信没有谁会这么快的驾驭这些…固然,给我时间,我就没问题…刚来这里,我在焊锡,觉得它还是很轻松的,呵呵,但是几天后我就不行了…有句话说的对,叫不在其位不谋其事;我觉得车间还有许多须要改进~如焊锡用的那吸烟机,不知是管道没清洗还是风叶没马力,反正是不起作用了,最好每人配备一个小风扇,这样可以削减许多感染率;空气,我觉得车间的空气很浑浊,理应在四周安装一个通道窗,这样应当会好点……空压机,太吵,我们厂房在二楼,为什么不把它装在楼下,不是说什么吵着我们说静静话了,至少给我们一个宁静的工作环境……还有纪律,这就是看各位老大怎么改进了包装,说真的我出来这么久,还是第一次听到这个岗位,当时听到还觉得有点好笑现在,既然我做这个,多说无意,看行动吧!努力做好……包装这里我想以后无论什么产品,都找人先检验再包装,就像这次那个270我没检验,我也不知道它会出问题……固然闲时我看看,忙时就受不了了……还有装盒子,如《gps3m》《菲林天线》等,反正也要抬胳膊扔出去,装好的盒子为什么不整齐的放在哪里,还要奢靡我的时间去一个一个的去弄整齐……其它的我来这里时间不多,就不说了……
二、XX的工作安排努力完成本职工作之余,学习更多有关物料、统计方面的学问,以提高自己并做好数据的登记与分析做好成品产量出货数据报表……最终我要感谢老大给我这个机会,同时赐予我的工作重担,让我在XX年去挑战更多,我也不行能在这里好好总结过去的一年;其次要感谢全部匡助我的每一位同事,是他们的匡助和一如既往的支持,让我一步一步的走到了今日过去的一年,让我体味最深的真诚的对待自己的工作和四周的每一个人,以友善之心面对自己从事的每一件小事,对待每一个同事,要以力求精致的看法为自己的目标,尽自己最大努力去力求向完备的结果挨近我想这些对我来说,都是一种激励和挑战,虽然社会在变,人性也在变,但是我坚信有自己的目标与信念来走在这条路,全部人都会在“生活”这两个字里面找到人生价值的所在……就不会让所谓的空虚孤傲,无聊,厌倦战胜你生产部二零XX年元月二日生产部工作安排篇5为了实行“安全第一,预防为主,综合管理”的方针,强化安全生产目标管理结合工厂实际,特制定20xx年平安生产工作安排,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈
一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)
二、指导思想要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转
三、坚固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,子细贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增加安全生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,惟独从思想上重视平安,责随意识才干到位,才干管到位、抓到位,才干深化落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管安全,,的原则,力保安全生产
四、深化开展好安全生产专项整治工作依据工厂现状,确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,子细开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,刚好组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,特别要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危(wei)险化学品的管理工作,要严格根据《安全生产法》、《危(wei)险化学品平安管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,刚好查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行
五、接着加强做好员工安全教化培训和宣扬工作20xx年安全生产工作将接着本着“安全第一,预防为主”的方针,根据“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局动身,保持钛白人艰难奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,限制指标,主动行动,把安全生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献生产部工作安排篇6为了实行“安全,预防为主,综合管理”的方针,强化安全生产目标,生产部月度工作安排结合工厂实际,特制定2xxx年安全生产工作,将安全生产纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈
一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)
二、指导要以公司对2xxx年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作为标准,以安全总方针“安全,预防为主”为原则,以车间、班组安全为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工爱护穿戴为突破口,落实各项规章,开创安全新局面,实现安全生产根本好转
三、坚固树立“安全”的意识各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,子细贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增加安全生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决意识问题,真正把安全生产列入重要议事日程,摆到“”的位置上,惟独从上重视安全,责随意识才干到位,才干管到位、抓到位,才干深化落实安全责任,事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管安全”的原则,力保安全生产
四、深化开展好安全生产专项整治依据工厂现状,确定出2xxx年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,子细开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班嗤的三次安全检查,并要求生产科、车间及人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,刚好组织整改,暂不能的,要做好安全防范措施,特别要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危(wei)险化学品的管理工作,要严格根据《安全生产法》、《危(wei)险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全,刚好查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产正常运行,工作安排《生产部月度工作安排》
五、接着加强做好员工安全教化培训和宣扬工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教化,提高员工的安全生产学问和操作技能,定期或者不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教化,提高员工安全生产意识和自我爱护实力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗子细贯彻实行《安全生产法》,子细公司下发的“典型事故案例”和《钛厂安全生产紧急会议记要》(飞碟钛生(20xx)9号)文不断规范和强化安全生产宣扬工作,深化开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教化,加大宣扬力度,达到以月促年的目的提高员工遵纪遵守法律的自觉性,增加安全意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、***、发展密切结合起来,做到安全生产警钟长鸣2xxx年安全生产将接着本着“安全,预防为主”的方针,根据“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局动身,保持钛白人艰难奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,限制指标,主动行动,把安全生产抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献生产部工作安排篇7全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)
二、指导思想要以公司对年安全生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转
三、坚固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,子细贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增加安全生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,惟独从思想上重视平安,责随意识才干到位,才干管到位、抓到位,才干深化落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管安全,,的原则,力保安全生产
四、深化开展好安全生产专项整治工作依据工厂现状,确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,子细开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,刚好组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,特别要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危(wei)险化学品的管理工作,要严格根据《安全生产法》、《危(wei)险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,刚好查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行
五、接着加强做好员工安全教化培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教化,提高员工的安全生产学问和操作技能,定期或者不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教化,提高员工安全生产意识和自我爱护实力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗子细贯彻实行《安全生产法》,子细学习公司下发的“典型事故案例”和《安全生产紧急会议记要》(飞碟钛生[20xx)9号)文不断规范和强化安全生产宣扬工作,深化开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教化工作,加大宣扬力度,达到以月促年的目的提高员工遵纪遵守法律的自觉性,增加安全意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展密切结合起来,做到平安生产警钟长鸣20xx年安全生产工作将接着本着“安全第一,预防为主”的方针,根据“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局动身,保持钛白人艰难奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,限制指标,主动行动,把安全生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献98004个
4、手环类18164个
5、项链类29176盒15232条
6、手链类80925盒
4073497、吊坠类256170盒549936条
8、耳环类233220付
9、珠串类93738条
10、礼品套装10059盒19784条
11、同心玉坠12219对
12、扁珠288条
二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产创造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量限制关,做到全年成品入库合格率在95%以上,惟独紫莹石和粉晶类产品由于原石材料原由在报废率上偏高,其它类产品都不超出目标值我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提iWj从而实现成品质量检验不良率
0.1%以下/月的目标
三、机器设备管理方面在这二Oxx年的一年里,公司各种生产设备运转完好率据统计已达95%以上,尚未浮现一起因设备原由影响生产的事故可以说是因为大部份设备都是新设备,故障率较低但我们设备维护还是根据iso9001及isol4000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养,全年支配且有相应的文件记录,有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定生产部工作安排篇8
一、建立目标
(一)车间奋斗目标安全环保无事故,创先争优建和谐、
(二)主要目标
1、主要指标一是硫磺包装量年安排
20、00万吨;二是簇新水、电量、能耗等指标(略)
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年安排任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为
99、99%设备事故为零;安全环保生产歼灭上报事故,实现“闫良楼7,,o
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)安全环保经济开工胜利,实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年,成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业
4、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素质,创先争优,比学赶超,事争争第一,建设和谐
二、追求目标
1、抓班子带队伍激励斗志一是在领导班子建设方面我们以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子哺育成为管理精、实力强、贡献大的班子,带领职工赶超中国石化同类装置先进水平二是在职工队伍建设方面我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化,在加强全民工教化管理的同时,加强对劳务工的教化管理,进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现
2、抓安全树环保确保达标一是加强安全环保教化进一步提高职工的安全意识、自我爱护意识和爱护环境意识,努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地,为公司安全环保建设作出贡献二是抓好各项制度的落实,特殊是交接班和巡检制度,抓好装置安全平稳生产组织开展“班组义务安全员”活动,广泛发动职工开展HSE视察,从职工自身的“低、老、坏”现象入手,子细查找和订正身边的“三违”行为,彻底消退自身的习惯性违章行为,树立“我要安全”、“人人都安全员,人人都安全第一责任人”的理念三是抓好隐患排查和整改每一个班组每月上报一项隐患车间组织评估,特殊是生产设备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查四是抓好重大作业环节的作业管理,根据“四特一态”管理要求,严格执行领导干部带班制,确保特殊和紧急状态下的安全生产五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查,努力促进QHSE职责的落实车间将环绕安全生产为中心,把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去,确保“一岗一责制”落到实处,把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教化培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务,营造安全生产全员参加、全员共管的良好局面六是抓好干脆作业环节的安全管理和承包商管理,确保每一个作业环节的施工安全
3、抓管理细考核实现目标一是建立完善追标管理工作制度为落实车间制订的“追标”措施,车间结合当前的管理实际,修订新的管理工作制度专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行具体点评,并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议,每月组织一次综合大检查,对车间及班组落实车间“追标”状况进行细点评,确保追标工作落实到位二是充分发挥各项考核制度的作用车间在子细总结今年各项管理工作的基础K以岗位职责为主要内容,环绕车间的成本奋斗目标,修订车间各项管理制度,重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核,并加大考核力度,亲密与各专业协作、沟通,实行成本消耗跟踪限制,发觉异样,即将订正,努力做到降本减费充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的主动性,确保车间各项目标的实现
三、实现目标
1、加强生产工艺管理主要措施有一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀),优化工艺流程和操作,削减冷却水管内水垢的产生,降低设备的腐蚀;二是接着做好节水、节电工作,进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的改变,在既能保证水质要求,又能满意产品质量的条件下,使簇新水限制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工打算工作,确保一次安全环保经济高效胜利;五是接着组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向,优化两套硫磺成型包装操作,调动员工主动性,做大产量,降低三剂耗量
2、细化现场设备管理主要措施有一是深化TnPM管理,降低设备故障率创建一流的环境,为员工创建良好的工作条件保证设备平安经济运行;二是细化班组现场管理,改善环境,开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动,组织对1套装置成型机增加接力风机,解决抽风不畅影响环境的的问题,2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造,对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造
3、优化生产,做大包装总量,多产附加值高的产品一是优化生产合理支配硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则,多开片状成型机,少开粒状成型机,节约防粘剂的运用量少开电耗大的设备,节约用电二是在液硫处理量较大的状况下,尽可能不停造粒机交班;三是n套硫磺成型包装装置(新硫磺)依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺
4、硫磺成型包装装置重点做好一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在n套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀,增加操作平台;三是在n套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,增加液硫大循环线,即成型机前到联合三硫坑的返回线,降低停成型机后对液硫管线的影响;
5、抓好硫磺包装计量管理工作一是对包装电子称计量误差大的状况下,进行人工加、减包装量校正,并细化考核细则,加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训,让每位员工树立质量计量理念,让职工自觉遵守,实现自主管理,实现硫磺包装精确分量为
50、15kg/包,产品出厂合格率为两个100%
6、抓好节能降耗工作一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯1#、2#硫磺2套装置全部运用白炽灯照明的总功率分别为
26、4kwh、
35、2kwh全部更换成LED灯,按15%的节电效果,每天可以节电
9、5kwh降低装置能耗二是优化2#硫磺仓库照明优化2#硫磺成型包装用电,硫磺仓库照明灯实行分段分区管理,到达优化节电三是回收利用蒸汽冷凝水在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵,干脆回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水四是提高疏水器的运用效率提高疏水器有效利用率五是发扬包装车间“捡芝麻”精神,掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额,合理、正确用好每一分钱,节支减费,确保每月的进度指标不超标
7、加大产品外运的监督管理工作一是要细化产品外运的管理制度,确保在“三方”监管精确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示,提高窗口的服务质量;三是接着规范叠包和堆放方式,实行装车确认制,确保外运精确率,实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向,适应销售市场快速改变来随时变更食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运
8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)安全环保经济开工胜利一是成立新装置开工筹备领导小组,由车间主任当组长全面负责新装置投产前的各项打算工作,确保各项打算工作按安排进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项打算工作中取得的胜利阅历,重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际,争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持,确保新装置新岗位新人员能按安排进度进行上岗培训;四是加强培训培训方式分为基础理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等,这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保学问和基本技能的培训其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置、现场摹拟操作、反事故演习等内容
9、做好队伍稳定思想政治工作落实各岗位职工思想政治工作责任制,把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎要关切员工生活,解决实际艰难,做好劳务工规范管理思想政治工作,确保职工队伍的稳定,营造和谐车间氛围,努力形成最大的工作合力,为全面实现车间奋斗目标共同奋斗
四、人员管理方面二20xx年,也是我接手生产部管理工作的第一年,因公司生产部管理层的人员变动,以及新礼聘员工许多(共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位),给车间管理带来极大压力,加之一些象冲胚组老员工在工资待遇方面的比较考虑而去其他工资相对高的公司,而新进员工在技能上又跟不上就在这样的压力推动下,各车间还是坚决地进行岗前岗中的简洁培训,保证新进员工的顺当进入岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作在这里我得感谢两位车间主任和各个车间一线的组长,是他俩的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面
五、安全生产方面在过去的一年里,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够定期对各车间员工进行安全学问的教化,我们依据须要刚好颁布劳动安全和工作纪律公告,并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管,保证了生产车间的有序运行,全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成果,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足
一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的状态标记时有时无或者是过期的,各种物料的摆放不整齐,没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差,我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化惩罚措施
二、人员管理方面由于公司地处偏远,礼聘的员工普遍文化素质较低,加之生产管理人员在管理方面的松懈,导致员工的责随意识不强,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱惜公司财物,节约水电能源以及一线管理者与员工之间沟通问题,在这方面我们正在着手进行整顿、教化、培训,继而进行系列的检查催促(包括经济惩罚),不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求我们在十月、十一月两个月的月底联合其他几个部门进行的《海阔天空〜心飞扬》心灵小憩站培训课程收获相当不错,是个很好的开头一个团队的领导力、团队精神、目标感、行动力都是特殊重要的,通过这两次培训学习,可以说是给他们供应了一个成长的平台,让他们在以后的生活中更多的去体味和对付所遇到的每一件事比方说在工作上,参预学习后的员工工作看法比以前有了很大的转变,相应的都能够以主动的切身责任感投入到工作中去
三、物料消耗及生产成本的限制方面由于我们以前始终来都没有对各岗位班组的材料消耗状况进行考核,浮现了不少的物料奢靡或者物料消耗过大的现象,生产员工的大脑里缺少成本观念这里面有部份是物料原由,特殊是原材料这块,由于有的原材料材质较差造成报废量增多,最终成品率也就相差甚远建议从源头即材料进厂起先然后层层分解,将物料消耗落实到车间班组,进行合理的边角料再利用,降低产品成本价值
四、安全生产方面安全生产可以说是每一个生产企业中最重要的一个方面之一,安全就是效益我觉得我们公司我们生产部门在这一点上做得还算可以的,特殊是使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作再上一个新台阶从公司整体方面,我有以下几点建议第
一、公司在技术人员的哺育和留用方面跟大企业有很大的差距,现代企业的竞争归根结柢是人材的竞争,谁拥有了人材谁就是赢家但我们企业专业技术人员的流淌较大,人力资源部应当要理一理,总结一下原委其原由何在其次、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白,企业文化关系到企业全部员工的思想心情,也与企业的发展休戚相关纵观中外古今取得巨大胜利的企业,都特殊注意企业文化的建设作为一个企业首先要树立企业的精神理念,然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中良好的思想政治工作,能够给企业带来无形而巨大的效、八rifto二Oxx年展望面对即将到来的20xx年,我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天,在现有的基础上,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,进一步抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!生产部工作安排篇2
一、加强学习,充溢自我由于工作岗位的调整,自身阅历的缺乏与不足,须要不断的学习来充溢、调整自我,才干更好的适应新的工作岗位,更快的开展工作首先熟识整个生产车间的运转状况,了解各个流水线的详细工作内容,然后深化到各个人中,学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点为后续工作的开展打下基础
二、制定完善各项规章制度结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理供应依据
三、加强劳动纪律,促进管理工作贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用加强现场管理,实现全年安全生产
四、实现全年安全生产人员安全安全生产全年目标生产部工作安排篇3新年伊始,为协作公司的发展规划,便利各项工作的顺当绽开,制定此工作安排
一、加强学习,充溢自我由于工作岗位的调整,自身阅历的缺乏与不足,须要不断的学习来充溢、调整自我,才能更好的适应新的工作岗位,更快的开展工作首先熟识整个生产车间的运转状况,了解各个流水线的详细工作内容,然后深化到各个人中,学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点为后续工作的开展打下基础
二、制定完善各项规章制度结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理供应依据
三、加强劳动纪律,促进管理工作贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,实现全年安全生产
四、实现全年安全生产
1、人员安全安全生产全年目标一无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低主要措施1)加强对员工的安全生产培训;()2)哺育员工安全生产的意识,了解安全对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产安全隐患并刚好解除,最大限度的削减潜在的危(wei)险因素
2、质量安全对产品加工过程进行严格监控,避开私自添加、更改等状况造成质量安全事故的发生
五、稳定产品质量,提高成品率实现无大批量产品报废,降低产品次品率和报废率主要措施
1、严格根据生产作业操作,
2、加强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的重点、要点;
3、建立操作人员、主管的日检查制度
4、增加产品入库前检查,保障产品的入库质量
5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术沟通,改善加工工艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶
六、生产成本限制
1、节约人员成本主动响应厂部号召,个别员工实行绩效工资,以提高工作效率,削减返工率,保证产品质量;
2、合理运用资源主动响应社会号召,提倡节约,反对奢靡,节约水、汽、电等能源,在员工中宣扬,在例会、晨会中反复强调,加强节约精神,提高员工在日常生产、生活中的节约意识
七、人员管理
1、人员培训定期对员工进行规章制度,操作标准等的培训,更好的执行各种制度,严格生产管理,保证产品质量安全
2、各岗位人员绩效考核完善本部门绩效考核制度,以及各岗位人员的绩效考核标准,实现绩效与产量和产品质量挂钩
3、削减人员流失协作厂部的福利及实惠政策,留住老员工,发展新员工,为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量,标准,公司生产及个人的重充分打算生产部工作安排篇4时间如梭,新年的钟声即将敲响XX年将告别它的光辉,XX年从容而至在这个辞旧迎新之际,第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达今日写的这份工作总结,是我人生经验中的一个过程,也是我人生中的又一个第一次,内心惊慌而激烈总觉得还没来得及细细回味自己在这一年中的所获得的千般感受,XX年已经进入了,当我细细回顾这一年走过的路,总能让自己陷于不行自拔的回顾和感叹中XX年是我人生旅程中转折的一年,在这一年中我离开了父母的怀抱来到这个所谓的社会高校里面对着虚伪而和现实…迎来了更多的挑战和思索,这是一个机遇和挑战并存的年头而我在龙华迎来了第三个年头,在这里机遇和挑战并存自己感到责任和胆子更加重了,回顾以往在学校的生活,单纯而又欢乐然而现在的它已经成为过去,新的环境对我的人生来说亦是一次全新的起先,空暇之余我时常在思索着要以何种心境来诠释刚刚过去的一年C回想起一年以前,我的所做所想是多么的无趣兴许是家庭和环境的一切,让我不爱慕说话习惯性一个人这一年来我也在努力变更,努力。