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文本内容:
岗位交接班管理制度
一、目的为了加强员工岗位交接班管理,清晰、明确交接班的方法和交接班内容,明确交接班双方的责任和权利,提高员工的工作完成效率和责任心,养成良好的职业习惯,确保工作的连续性和工作责任的落实,特制定本制度
二、适用范围东莞市****有限公司生产部员工
三、内容
(一)交班内容及要求交班员工在交班前必需对本岗位设备运行状况、生产操作状况、公用工具、用具状况及平安、文明生产状况等进行全面检查,对以上内容细致交班设备运行状况的交班内容包括当班期间设备开、停时间,停机缘由若遇设备故障,则必需说明故障发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其它留意事项公用工具、用具的交班内容主要包括工具、用具数量及完好状况,工具损坏或遗失要具体说明缘由平安、文明生产状况交班内容主要包括本岗位平安隐患排查及处理状况,岗位责任区清洁卫生清扫状况
(二)接班内容及要求接班者在交接班时间内,应细致听取交班状况介绍,具体阅读交接班记录,逐项核对交班纪录,全面巡察检查设备运行状况发觉交班者未按规定交班,应刚好向班组长反映,待班组特长理后再按规定程序接班
(三)交接班程序
1、交班员工在交接前应对岗位设备运行状况、操作状况、工具状况以及平安状况进行一次全面检查,并细致记录检查状况;
2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕,并细致清点好数量;把岗位责任区内清洁卫生清扫干净;
3、交班人当面对接班人介绍岗位设备运行状况、操作状况、公用工具、用具状况以及平安状况,特殊留意应将发觉的问题和处理状况以及留意事项交待清晰;
4、接班人应细致听取交班人介绍的状况,并细致与交接班记录进行核对,发觉有不清晰或有疑问的应刚好询问;
5、细致清点工具、用具数理,并查看其质量;
6、核对无误后确认签字交接班时发生事故或其它重大事项,应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时,经领导批准,进行交接班)
(四)交接时应做到“五清”和“两交接”
1、“五清”即看清、讲清、问清、查清、点清;
2、“两交接”即现场交接和实物交接现场交接指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修,所做平安措施,特殊是接地线,设备存在缺陷,爱护的停复役、变更和定值更改,信号装置状况,要在现场交接清晰实物交接指具体物件如文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物,不能只进行帐面交接
(五)有以下状况之一的,不得交接班
1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的,不得交接班;
2、接班人酒后上班或精神状态严峻不佳的,不得交接班;
3、接班人员未到岗的,不得交接班;
4、记录不清晰、不清洁的,不得交接班;
5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清,岗位责任区内清洁卫生未清扫的,不得交接班;
6、交、接班人不签字的,不得交接班
(六)基本规定
1、各岗位必需按要求设置交接班记录本,为便利管理,交接班记录本的格式及纸张大小,由生产技术部统一规定和配置各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方
2、岗位交接班记录本应细致按要求填写,格式力求简捷,文字表达力求清晰、详尽,以免产生歧义,各交接班员工不得敷衍塞责,马马虎虎
3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格交接班均需本人进行交接,不得托付他人若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题,由交班员工刚好上报班组长或其它领导,班组长或其它领导应刚好予以解决,不得无故推诿
4、若在规定交班时间内无人接班,交班员工应在接着坚守岗位的同时,刚好向班组长或值班经理反映状况,待班组长或值班经理支配其它员工前来接班,完成交接班手续后,方可下班在无人接班的状况下,不得擅自离开工作岗位
5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班状况,对岗位交接班存在的问题刚好予以订正、指导对不按交接班管理规定进行交接班的,有权依据相关规定提出考核看法在检查交接班的同时,还应检查员工的劳动纪律、平安操作状况、着装以及上岗操作证等
6、交接班的内容一律以交接班记录为准,凡遗漏应交待的事情,由交班者负责;凡未细致查看、理解交接班记录,或对自己不清晰的事项又不刚好询问的,由接班者负责;交接班双方都没有履行手上交接班工作的,双方都应负责
7、各岗位员工在完成交接工作后,应马上投入到生产工作中去,不得做私事,更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间
8、各工具损坏或遗失要具体说明缘由,分清责任,并按有关规定办理赔偿手续对当班发觉的平安隐患,应刚好向上汇报并处理;未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。