还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
医院年度考核表个人工作总结医院年度考核表个人工作总结2019年是医院改革发展的关键时期,作为医院工作负责人,我的主要工作目标和任务是推动医院实现高质量的医疗服务,切实加强医院的管理和监督,提高医院的业务能力和核心竞争力在这一年的工作中,我取得了不少成果,但同时也遇到了不少难点和问题现总结工作如下
一、工作目标和任务在2019年,医院的工作目标和任务主要分为三个方面推动医疗服务的创新与改革;加强管理和监督,提高绩效;提高医院核心竞争力我作为医院工作负责人,按照这三个方面的目标,紧密结合医院的实际,重点做好以下工作.推动医疗服务的创新与改革,提高患者就医体验.加强管理和监督,提高医院的整体绩效.提高医院的核心竞争力,促进医院整体发展
二、工作进展和完成情况.推动医疗服务的创新与改革在医疗服务的创新与改革方面,我们开展了多项工作,其中主要成果如下1实施门急诊医生签约服务制度,提高就医体验2加强医疗设备管理,提高医疗服务精准度和效率3优化医疗服务流程,提高服务效率和质量4加强医疗文化建设,营造良好的医患关系.加强管理和监督,提高绩效在加强管理和监督方面,我们重点做好以下工作1实施评估管理,促进医院的整体绩效提升2加强成本控制,提高医院整体经济效益3完善岗位职责,提高工作效率和责任感.提高医院核心竞争力在提高医院核心竞争力方面,我们开展了多项工作,其中主要成果如下1开展多项学术交流和学科建设工作,提高医院的学术水平2加强医师团队建设,提高整体医疗服务水平3积极推进医院信息化建设,提高医院整体竞争力
三、工作难点及问题在执行上述工作的过程中,我遇到了一些难点及问题,其中主要包括以下几个方面.治理医疗资源浪费的难点,需要通过多方面渠道有效进行干预.加强管理监督,提升工作效率和服务质量,需要加强团队协作和岗位职责分工.医护人员与患者之间存在一定的矛盾,需要加强理性沟通和文化建设
四、工作质量和压力今年的工作压力较大,但我及时调整了心态,注重沟通、协作、与同事、上级积极沟通,将工作压力与工作质量都保持在了一个较高的水平
五、工作经验和教训在今年的医院工作中,我感悟到了很多,主要包括以下几占•
八、、•.针对医疗资源浪费问题,需要由上至下进行资源区分并落实.通过人性化的管理,提高医疗服务质量和患者满意度.加强医院管理,提高与市场的竞争力和吸引力
六、工作规划和展望.继续推进医院的改革和创新,提高医疗服务水平和患者就医体验.加强与地区医疗机构合作,提高医院的整体实力和业务水平.不断拓展医院的服务领域,提高医院的承接能力和核心竞争力总之,2019年医院的工作成效令人满意,既体现了医院的整体实力,也反映了医院工作团队的优秀素质在未来的工作中,我将继续坚定不移地推进医院的改革和发展,并积极为医院的业务拓展和发展贡献自己的智慧和力量。