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班组平安活动记录班组平安培训记录共5篇4页.培训内容班组人员平安职责培训纪录⑴仔细学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律,不违章作业,并劝阻制止他人违章作业⑵施工中时时、到处、事事留意做好平安施工⑶正确分析、推断和处理各种危急因素,把事故歼灭在萌芽中,对自己无法处理的隐患,要与时报告班组长或工地领导⑷发生事故,要坚决正确处理,与时照实向领导报告,仔细爱护现场,作好具体记录⑸加强设备维护,爱惜平安设施,保持作业现场整齐,做到工完料净场地清,仔细搞好文明施工⑹上岗必需按规定着装,正确运用各种防护用品和消防器材⑺主动参与各种平安活动⑻有权拒绝违章指挥⑼有权向上级反映平安工作中存在问题,有权向领导提出改善平安施工的建议评价通过这次学习使班组成员更加清晰自己的平安职责.培训内容间接接触触电防护培训纪录1在正常状况下电气设备不带电的外露金属部分,如金属外壳、金属护罩和金属构架等,在发生漏电、碰壳等金属性短路故障时就会出现危急的接触电压,此时人体触与这些外露的金属部分,称为间接接触触电2在电气设备、线路等出现故障的状况下,为避开发生人身触电伤亡事故而进行的防护,称为间接接触触电防护,或称为防止间接接触带电体的爱护3间接接触电防护措施有以下几种
①自动切断供电电源接地故障爱护采纳双重绝缘或加强绝缘的电气设备即II级电工产品将有触电危急的场所绝缘,构成不导电环境
④采纳不接地的局部等电位连接爱护,或实行等电位均压措施
⑤采纳平安特低电压
⑥实行电气隔离.培训内容怎样当好一名工作负责人培训纪录
1、工作负责人必需具备的条件1要驾驭必要的平安规程;⑵技术学问要全面,专业技术水平要高;⑶原则性要强;4责任心要强;⑸有肯定的工作实力和指挥实力
2、工作负责人的现场平安管理1向工作班成员布置当天的任务和内容,使工作班每个成员都明确当天的工作;2向工作班成员讲明当天工作的范围与活动范围,使工作班成员知道当天工作的范围与活动范围;3向工作班成员讲明工作现场的平安措施、所设围栏的部位、留意带电部分、登高作业留意事项、电焊、电源等;4每天留意视察工作班成员的精神状态,发觉异样与时把该成员调出作业现场,支配做其他工作;⑸每天组织工作班成员进行现场危急点分析,激励工作班成员主动发言;6每天向工作班成员明确各自的工作,不许工作班成员做超出工作票范围的工作;⑺向工作班成员宣布现场工作纪律,可以开展一帮一相互监督活动;8要求工作班成员相互检查着装、劳保用品的配备与平安帽配戴状况;9要求工作班成员依据当天工作的须要相互检查个人工具配备是否齐全和所用器械、仪器设备是否漏掉,是否能正常运用;10在现场检查所用动力电源,直流电源的平安状况;11工作中要严格执行平安规程,严禁违章指挥,工作班成员要听从指挥;12在工作中要留意工作的节奏,不能因为要赶时间、赶进度而忽视平安;13工作中要时刻关注班组成员的精神状况,特殊是下午精力不太好时;14工作完毕时,要在现场清点班组成员的人数,并把现场打扫干净,然后一同离开工作现场
3、运用平安标记的相关规定平安标记在平安管理中的作用特别重要,作业场所或者有关设备设施存在较大的危急因素,员工可能不清晰或者常常忽视,假如不实行肯定的措施加以提示,这看似不大的问题,也可能造成严峻的后果.因此,在有较大的危急因素的生产经营场所或者有关设施设备上,设置明显的平安警示标记,以提示,警告员工,使他们能时刻醒悟相识所处环境的危急,提高留意力,加强自身平安爱护,对于避开事故发生将起到主动的作用在设置平安标记方面,相关法律法规已有诸多规定.如〈平安生产法其次十八条规定,生产经营单位应当在有较大危急因素的生产经营场所和有关设施设备上,设置明显的平安警示标记.建设工程管理条理其次十八条规定,施工单位应当在施工现场入口处,施工起重机械临时用电设施,脚手架出入通道口,楼梯口,电梯井口,孔洞口,桥梁口隧道口,基坑边沿,爆破物与有害危急气体和液体存放处等危急部位设置明显的平安警示标记.平安警示标记必需符合国家标准.设置的平安标记,未经有关领导批准,不准移动和拆除..培训内容浅析“平安第一,预防为主”培训纪录
一、平安第一平安第一,就是把平安工作放在第一位电力企业在各项工作中要处理好平安与质量、效益、进度、多种经营的关系,当发生冲突时,应首先听从于平安平安第一还应体现具有平安“一票推翻权”,从而树立平安第一的肯定权威
二、预防为主
1、平安第一重在预防为主预防为主是实现平安的最好举措,是平安第一的基本做法,要实现平安就必需扎扎实实地从预防为主做起
2、预防为主要以人为本,抓教化培训预防为主就是要教化培训职工学好技术本事、树立起平安意识,高度重视平安生产,学会如何做、怎样做才平安电业职工应熟识《电业平安工作规程》,驾驭触电解救法和人工呼吸法,精通专业技术和平安技术
3、预防为主着重事前限制预防为主就是有备无患,仔细做好事故预想,制定好反事故措施支配与平安技术劳动爱护措施支配,切实做好平安组织措施和技术措施,确保没有平安措施的事不做没有平安保障的事不为
4、预防为主要有严格的工作制度预防为主就是要坚持两票三制,杜绝无票工作、无票操作;要完善防误装置,杜绝误操作;要坚持事故调查“三不放过”原则,总结阅历教训,避开事故重复发生
5、预防为主要仔细做好例行工作预防为主既要讲意识,又要讲行为、措施要坚持执行各项平安规章制度,要坚持做好例行平安工作,班前班后会、平安日活动、平安分析会、平安监察与平安网例会、平安检查、平安简报都是预防为主的具体内容与做法
6、预防为主要推广平安性评价平安性评价也是预防为主的一种方式,是平安管理现代化的一项重要内容,是企业在平安生产上改善微观管理的一个重要手段,通过平安性评价可以预见事故和超前限制事故培训内容平安必需从我做起培训纪录化工生产中的人身事故多是因“人”而起,而要杜绝人身事故就应从人”入手,彻底解决“人”的担心全问题而要解决“人”的担心全问题,除被动的、强制性的约束每一个人的担心全行为外,每一个人还应主动地从自我做起一是要增加自我防范意识,这是前提自我防范意识的增加是一个按部就班,持之以恒的自我思想意识的养成问题首先,要有如履薄冰,如临深渊的思想,始终绷紧平安这根弦其次,要反复学习驾驭平安规程、技术规程和各项平安规章制度这三件法宝”第三,要超前防范,无论干什么工作,行动前都要冷静细致地想一想,最易出事造成人身损害的危急点,如车辆相撞翻车肇事、电气设备检修操作中的误操作触电、高空作业人员的高处坠落、设备起吊过程中的挤压砸等,然后实行预防措施,并严格依据规程、工作票和《作业指导书》作业二是要规范自我现场行为,这是关键事故的发生除组织不严密等缘由外,从自身找寻,主要是现场作业人员的作业行为不规范大型困难的作业由于组织严密,现场作业规范,人员精力集中,往往不易出事,反而,小型简洁的作业简洁出大事所以,对简洁的作业不能因简就疏,而要高度警觉,工作再简洁,工作程序一个环节也不能简化另外,还要坚决抵制别人对你的违章“瞎指挥”,更不能同流合污跟着违章三是要落实自我平安责任,这是保证各类人员的平安责任在各项法律和规章制度中是特别明确的作为现场作业人员除了本本上给你明确的责任外,还应考虑下述几个责任
①为企业负责,
②为亲人负责,
③为自己负责四是要提高自我业务技能,这是根本一个人业务技能水平的凹凸,在肯定程度上反映了自我平安爱护意识的强弱,所以,只有练好技能,才能在实际作业过程中不出或少出差错勤奋学习与理论实践相结合是最好的捷径,尽量努力驾驭相关的学问和技能,练就高强本事五是要培育自我良好习惯,这是要求首先要培育剧烈的自我平安防范意识和自我约束实力;其次要培育严谨的工作作风和仔细细致的工作看法;第三要培育酷爱自己、酷爱他人、酷爱企业、酷爱生活的高尚情怀,做一个富有责任心的人只有这样才能在作业中到处细心
5.培训内容平安生产自查自纠培训纪录自查活动中重点对与生产系统稳定的主要设备运行状况、自动爱护装置进行了检查对各系统设备的定期维护、检查以与责任的分属、落实状况进行了全面核实,对本班组的平安生产规程、操作规程、事故预想与应急预案等制度规定进行了梳理通过此次平安自查活动,我班组所辖设备平安生产运行的总体状况比较平稳,没有发觉可能导致重大生产事故与人身损害事故的平安隐患对检查中发觉的问题,我们将逐一备案记录在册,并落实专人专责限期进行整改,一时无法整改的,将在确保平安的前提下实行临时性补救措施,并建立平安生产隐患复查、倒查制度,不定期对存在问题的薄弱环节进行常常性检查,确保此次检查成效落到实处评价通过此次活动,班组成员从个人岗位和日常工作中做起,形成讲平安、查隐患、防事故的良好风气工作中要严格执行各项规章制度,杜绝“三违”,确保“三不损害”培训内容有感于没有平安带不去高空作业培训纪录某电厂大修时,由于检修现场平安带数量有限,工具室内的平安带已被借光,而就在这时,有位职工急于上高空作业当时现场四周有脚手架搭建的坚固护栏,护栏里面是平地,只要稍加留意,危急性不大况且,检修现场的平安监督员也不在该职工尽管急得火烧眉毛,但仍旧没有盲目爬上去进行高空作业最终,硬是叫另外一名正在高空作业的职工现场下来之后,解开平安带让其系好才爬上高空作业该职工具有剧烈的自我平安防护意识让我们敬佩不已,感受颇深在现实工作中,缺少的正是这种平安责任重于泰山的自觉性,往往把平安防护措监督员不在场,就马马虎虎,敷衍了事在检修现场,高空作业不系平安带的现象随处可见,从而引发平安事故隐患“平安第一,预防为主”几乎是每天讲,月月讲,年年讲盲目违章作业者,并不是不知道要“平安第一”,而是喜爱冒险,存有侥幸心理为了在生产任务上抢时间,争速度,随意削减工作程序总以为,戴平安帽、系平安带是件烦琐的事情,不做这些没多大关系其实是平安意识淡薄,平安责任心不强,平安自觉性不够。