还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
xfxlxxr^xTxxr^xtxxTxxjx项目内容页次书目1修订履历21目的32范围33职责34定义3-45工作内容4-76相关文件6-7相关表单7流程图7■!,*!**!**!**!.**1**1**1*7,7,*1**1*〃、5gC51c:kHISTORYOFREVISION:k Kg51c5Jc.目的为了严格事故管理,驾驭事故发生状况,依据“四不放过”原则,总结阅历教训,实行防范措施削减和杜绝各类事故的发生,确保企业财产和职工生命平安,特制订本规范.范围公司内各类事故.职责生产部、技术部、品质部、PMC部负责工艺事故的处理(视实际状况)
3.2生产部、技术部、设备部负责工伤事故、设备事故的处理(视实际状况)3行政部负责交通事故、恶意破坏事故、起火爆炸事故的处理,帮助其他各类事故发生部门进行事故调查,并负责全部事故的综合整理和归档
4.定义工艺事故因操作缘由使正常的生产操作条件受到破坏;违反操作规程、工艺指标超标造成减产;生产过程的原料、辅料发生跑、冒、滴、漏,造成经济损失的状况2设备事故因运用、维护、操作不当而使设备受到损坏或损伤的状况3交通事故违反交通运输规则,造成车辆损坏,人员伤亡或财产损失的4破坏事故凡属有意制造的破坏给企业生产、财产、人员造成损失或损伤的人5工伤事故企业职工在生产活动所涉及到的区域内,由于生产过程中存在危急因素的影响,突然使人体组织受到损伤或某些器官失去正常机能,以致负伤人员马上中断工作,经医务部门诊断需休息一个工作日以上的6着火爆炸事故各种缘由造成的着火、爆炸,造成生命财产损失的7未遂事故凡属外界缘由影响而发生各种不行抗拒的灾难事故,已构成事故发生条件,足以酿成灾难,幸发觉刚好得到挽救或侥幸未造成严峻后果者8本程序所指平安事故是指在本公司范围内或者与公司经营活动有关的全部平安事故依据事故性质和事故大小将事故分为5个等级,分别是稍微事故,指没有损失工作日的人员受伤事故;
8.2一般事故
(一)轻伤事故,指受伤造成工作日损失但不构成伤残等级的人员受伤事故;
(二)一般财产损失事故,指造成1千元以下干脆经济损失的事故;
8.3较大事故
(一)中等损害事故,造成10级伤残的人员受伤事故;
(二)较大财产损失事故,指造成1千元(含)以上10万元以下的干脆经济损失事故
8.4重大事故(-)重伤事故,指造成9级(含)以上伤残的人员受伤事故
(二)重大财产损失事故,指造成10万元(含)以上1000万元以下干脆经济损失事故特殊重大事故
(一)伤亡事故,指有人死亡或者10人(含)以上重伤的事故
(二)特殊重大财产损失事故,指造成1000万元(含)以上干脆经济损失的事故9伤亡事故损失统计因负伤累计休工天数折合金额,按企业职工平均日工资X休工天数
5.事故的抢修与救援发生事故后,必需主动抢救,正确处理,防止事故扩散扩大2人员救治事故发生单位应刚好将受伤人员送至医疗单位救治送医原则一般伤情送至常州市102医院救治,伤情严峻的送至常州市第一或其次人民医院救治如有生命危急的应呼叫120急救,在医务人员未赶到现场前,厂内急救员不得停止对受损害人员的抢救和护理3发生一般事故,本部门领导应干脆指挥,有关人员做好现场抢救和警戒工作,留意爱护现场,并刚好上报有关部门4发生较大事故等级(含)以上的事故时,公司领导应干脆指挥平安、设备、生产、保卫部门帮助做好现场抢救的指挥和警戒工作在抢救时,应留意爱护现场全部参与抢救人员,都要听从指挥,不许擅自行动工作内容事故报告程序事故当事人/事故现场人员马上逐级向上级领导汇报,紧急事故可越级上报
6.2依据事故等级逐级向上汇报稍微事故,一个工作日内上报至部门最高领导;
6.
2.2一般事故,一个工作日内上报至厂长;
6.
2.3较大事故,2小时内上报至厂长;
2.4重大事故,马上上报至集团副总/总经理,并由公司指定部门向政府报告;特殊重大事故,马上上报至集团副总/总经理,并马上向地方政府相关管理部门上报3事故的报告内容主要有
(一)事故发生的时间、地点以及事故现场状况;
(二)事故的简要经过;
(三)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的干脆经济损失;
(四)已经实行的措施;
(五)其他应当报告的状况
6.4如不清晰事故等级时应按高等级事故进行上报
6.5事故报告应当遵循先电话后书面的原则对正在发生的事故要马上运用电话逐级上报事故发生部门负责填写事故报告,并刚好将此报告递交到管理部o在事故发生后的一个工作日内完成事故初次报告O事故调查结束、整改措施确定后,完成事故最终报告事故最终报告要以书面的形式递交到管理部,由管理部统一归档保存
6.6事故发生后如未按规定上报,将按以下规定对相关责任者进行惩罚稍微事故,对经理级以下的责任者扣除10%绩效;
6.
6.2一般事故,对经理级以下的责任者扣除20%绩效,经理级(含)以上责任者(包括部门最高领导)扣除10%绩效;
6.
6.3较大事故,对经理级以下的责任者扣除30%绩效,经理级(含)以上责任者(包括部门最高领导)扣除20%绩效
6.
6.4重大事故(含)以上的事故,对责任者(包括厂长或部门最高领导)扣除100%绩效7事故的调查与处理1对稍微事故、一般事故,由事故发生部门负责事故调查,管理部帮助应肃穆仔细地调查和分析事故,找出事故发生的缘由,查明责任,确定整改措施并限期落实
6.
7.2对较大事故(含)以上的事故,成立生产、设备、技术、品质、PMC、综管等部门人员参与的事故调查组,调查组成员的条件、职责和权利
6.
7.
2.1条件a、与发生的事故没有干脆利害关系b、具有某一方面的特长c、具有仔细负责,实事求是的品质
6.
7.
2.2职责a、查明事故缘由、过程和人员伤亡、经济损失状况b、确定事故责任c、提出事故处理看法、防范措施和建议d、写出《平安事故报告》
6.
7.
2.3权利事故调查组有权向发生事故的部门和有关人员了解状况和资料,任何部门和个人不得拒绝
6.
7.3对较大事故,有关职能部门应依据各自职责组织召开事故分析会,找出缘由,吸取教训,提出防范措施,对事故责任者提出处理看法,并报综管部备案
6.
7.4对重大事故(含)以上的事故,由上级主管部门或当地安监部门、公安部门和检察部门等有关单位进行调查和分析找出缘由,查明责任,制定防范措施,并对事故责任者提出处理看法公司各级人员应主动协作事故调查与取证,不得阻挠或有意破坏
6.
7.5防范措施的内容技术措施一一对设备、设施、操作从平安管理的角度考虑设计、检查和保养措施,削减或消退物的担心全状态教化措施一一加强职工的平安教化,使职工驾驭防止事故的有效方法和学问,消退或削减人的担心全行为管理措施一一仔细贯彻实施有关的法令、标准、规范,严格执行本单位的各种平安生产制度,组织平安管理检查,落实隐患整改,实施经济考核
6.8调查报告的编写
6.
8.1事故调查组人员在全面分析事故后,写出《平安事故报告》
6.
8.2调查报告应包括以下内容
6.事故等基本状况包括单位名称、日期、类别、地点、伤亡人数、伤亡人员状况、经济损失、事故等级等
6.事故经过
6.事故缘由分析,包括干脆缘由和间接缘由
6.事故的预防措施
6.事故责任者及对责任者的处理看法
6.调查组成员名单及调查组成员签字
6.附件,包括图表、照片、技术鉴定等资料
6.
9.事故处理
6.
9.1任何事故的处理应按“四不放过”的原则进行
6.
9.2调查结束后,主管部门单位应依据调查组提出的处理看法和防范措施仔细整改落实,防止类似事故发生
6.
9.3调查组依照生产平安事故报告和调查处理条例对事故责任者提出处理看法
6.对严峻违章指挥,违章作业又不听劝阻的人员,或由于失职造成的重大事故责任者,应赐予纪律处分直至追究刑事责任
6.对蓄意制造事故,造成严峻后果,需追究刑事责任的,应提交司法机关依法处理
6.对防止或抢救事故有功的单位或个人,应予以表彰、嘉奖
6.
9.5事故处理看法确定后,平安生产委员会负责监督事故处理的执行状况,并将执行状况反馈,纳入事故档案材料
6.
9.6事故处理后,综管部应将事故详情、缘由和处理结果以最有效的形式在本公司职工中通报,使广阔群众能吸取教训,增加平安意识
6.
9.7事故结案时间(整改结束,提交最终报告)
6.稍微事故3天
6.
9.
7.2一般事故7天
6.
9.
7.3较大事故15天
6.
9.
7.4重大事故(含)以上事故30天,如因特殊状况,安监部门同意延期的事故处理时间最迟不得超过180天
6.
10.事故结案归档与统计
6.
10.1事故处理结案后,综管部应建立事故档案,各职能部门应按分工整理登记和保管好事故资料,并记入台帐对全部事故调查分析的资料,如现场检查记录、照片、技术鉴定、化验分析、会议记录、综合调查材料及登记表、报告书等,应妥当保管应将有关资料整理归档,以备查考
6.
10.2依据统计状况制定和修改有关平安管理规章制度和应急预案
6.
11.工伤认定及工伤评残H.1事故中造成重伤人员,由综管部依照《工伤认定方法》和有关材料,向地方劳动行政部门办理工伤认定
11.2综管部依照《工伤保险条例》确定其享受相应的待遇
7.相关文件1《工伤认定方法》2《工伤保险条例》.相关表单《平安事故报告》.流程图1事故分类标准及报告时限事故分类标准及报告时限核准审核制订发行署名日期版次ECNNO.修言了履历修订人修订日期备注AEC-17061301初版发行2017-06-13等级I稍微事故II一般事故111较大事故IV重大事故V特殊重大事故事故报告及时限当事人/目击者/班组长马上马上马上马上马上部门主管马上马上马上马上马上管理部马上马上马上马上马上部门经理/最高领导一个工作日马上马上马上马上厂长—一个工作日2小时马上马上集团副总———马上马上总经理———马上马上。