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文本内容:
生产主管具体岗位职责要求生产主管须要组织实施车间生产方案,支配生产工作、确保生产进度合理调配人员和设备,提高生产效率;下面是我整合的生产主管具体(岗位职责)要求,一起来看看吧,确定对你有所关切的生产主管具体岗位职责要求1L每日产量跟催,跟进PMC的生产排程;.车间操作员的管理和训练;.车间员工的工作监督和考勤;.协作工程部、研发部的工作;.巡检确认员工的操作符合规范,确保产品品质;.每日更新产量和良率;生产主管具体岗位职责要求
21、依据生产任务及交期实施生产日程产线排配;
2、负责车间人员、设备、组织、调试、指挥,对生产特殊问题准时处理;
3、改善生产制造(方法),提高生产效率,工艺流程优化管理,品质不良监控;
4、主导新产品的导入,解决技术难题;
5、负责员工技术培训、指导与考核生产主管具体岗位职责要求
31、负责车间的平安技术工作,贯彻上级(平安生产)的指示和规定,并检查督促执行在业务上接受平安监督部门的指导,对班组平安员进行业务指导;
2、负责或参与制定、修订车间有关平安生产管理制度和平安技术操作规程,并检查执行状况;
3、负责编制车间平安技术(措施)方案和隐患整改方案,准时上报和检查落实;
4、帮助车间主任做好职工的平安思想、平安技术(教化)工作,负责新入厂人员的车间级(平安教化)、指导并督促检查班组(岗位)的平安教化;
5、负责车间平安技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理;
6、每天深化现场检查,发觉隐患准时整改;
7、参与车间各类事故的调查处理,负责统计分析,按时上报;
8、健全完善平安管理基础资料,做到齐全、有用、规范化生产主管具体岗位职责要求
41、主持部门日常工作,依据公司的经营状况与要求,制定部门(工作方案),准时完成上级的工作任务,传达公司(文化)精神;
2、制定拣货部门各项作业流程,并依据业务改变,准时调整人员岗位及作业流程;
3、部门人员管理,做好员工的岗位技能培训I并做好每月的员工排班及KPI考核等工作;
4、完成每天的履约率指标,分析每天的拣货、打包特殊,并通过每日例会方式告知员工,以避开相同的特殊再次发生;
5、保证任务同步,保证拣货时效,给配送预留充分时间;
6、跨部门工作协调,做到部门之间有效沟通并准时修正问题点,搭建各部门的良好平台构建有效的工作效率;
7、各类报表、数据的汇总及分析(时效、人效、超时缘由等)
8、现场5s管理、平安消防、平安作业,避开工伤事故和商品损坏事故的发生生产主管具体岗位职责要求
5.支配生产人员相关培训,工作与调配,合理利用人力/财力驾驭成本.现场管理,熟悉ISO90CH1200016949等各项生产体系,制作出产品作业指导书.改善管理人员、员工的绩效、考核等方面的内容.依据订单交期要求,合理支配人员生产,保质保量的完成出货任务.能优化生产流程,管控生产效率及排产生产主管具体岗位职责要求
61、帮助车间负责人进行制剂车间生产的总体支配;
2、把握无菌制剂生产工艺技术,能指导操作人员依据SOP要求正确执行;
3、协作车间负责人及QA等部门,解决生产过程中发生的工艺偏离或设备故障等意外状况,准时处理;
4、帮助车间负责人按方案完成生产任务;
5、协同QA部门进行车间偏差、变更的发起、调查;
6、负责制剂车间岗位人员的日常监督管理工作;
7、熟悉制剂车间生产线各设备的操作流程及维护保养的内容;
8、协作车间负责人开展新厂建设及技术转移等工作;
8、完成领导支配的其他工作生产主管具体岗位职责要求
71、在厂长的领导下,全面负责车间各项管理工作;
2、负责车间生产、质量、平安及设备的管理,确保各项指标的完成;
3、组织实施企划部下达的生产方案,按时及全面完成生产任务
4、重视员工素养提高,对车间员工开展教化、培训,宣扬公司的各项方针政策;深化贯彻公司的平安生产制度,确保平安文明生产
5、负责车间的人身、设备平安,确保平安文明生产;
6、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施依据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处;
7、重视车间的基础管理,搞好工段与班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料运用的驾驭,不断降低生产成本
8、严格执行工艺纪律,在支配工作的同时要备齐加工产品的全部工艺文件,并教化指导员工严格执行
9、每日召开车间内部调度会,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成状况,发觉问题准时解决
10.乐观深化员工,了解员工的思想动态,实行合理的措施确保车间的稳定
11、乐观开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竞争力气做贝献
12、正确处理车间的突发大事,并随时向公司领导汇报大事处理进展,对于无法处理的大事要准时请示
13、乐观完成上级及会议交待的临时性工作车间主任是车间的主要负责人,在车间副主任的帮助下负责对车间进行全面管理。