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.目的对承担质量管理体系职责的人员规定岗位能力要求,并进行培训以满足规定要求.范围适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员,包括临时雇用的人员,必要时还包括供方人员.职责总务部负责编制各岗位的『岗位描述书』;及「年度培训计划」的制定和监督实施;组织对培训效果进行评估,收集保留所有培训实施的记录;
3.2各部门组织部门员工岗位技能的培训;3总经理负责审核『岗位描述书』;批准「年度培训计划」及批准『岗位描述书』;4管理者代表负责审核「年度培训计划」;
4.过程实施1人员安排承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的,对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑;
1.2各部门负责人编制本部门『岗位描述书』报部门领导审核,总经理批准;
1.3总务部编制各部门负责人『岗位描述书』,由管理者代表审核,总经理批准部门负责人至少满足下列条件之一A.具备相关专业的学历;B.受过相关的职业培训;C.具备三年以上相关工作经验;
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1.4『岗位描述书』经批准后,作为总务部选择、招聘、人员安排的主要根据;
4.2能力、意识和培训
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2.1应识别从事影响质量的活动的人员的能力需求,分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、内审员等,根据岗位能力要求施培训;
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2.2基础教育包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、相关法律法规、IS09001AS9120质量管理体系标准基础知识、产品安全及道德规范行为等的培训;在进入公司一个月内,由总务部组织进行;
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2.3在岗人员培训按培训计划,每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核;
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2.4通过教育和培训,使员工意识到A.满足顾客和法律法规要求的重要性;B.防止假冒产品及造成的后果;C.自己从事的活动与公司发展的相关性;
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2.5培训的有效性评价总务部加强对员工日常工作业绩的评价,不定期对各部门员工进行现场抽查,对不能胜任本岗位的员工,应及时暂停工作,安排培训、考核或转岗使员工的能力与其从事的工作相适应;
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2.6总务部负责建立、保存员工培训档案;
4.3培训计划及实施
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3.1每年12月底由各部门填写下年度「培训申请单」,报总务部;由总务部于次年初制定「年度培训计划」,培训计划(包括培训内容、对象、时间、培训方式等内容),经总经理批准后,以文件形式下发各部门,并监督实施5相关文件『岗位描述书』6质量记录「培训申请单」「年度培训计划」3「培训签到与结果评价表」。