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文本内容:
篇一电气工程师工作总结010年工作总结011年工作计划结人职务电气工程师工作部门辽宁XX集团双台镇工程指挥部010年工作总结本人于今年9月应聘辽宁xx集团工程项目部负责工程电气管理工作,回首2010年在我负责工程电气管理的这一段时期里,因工程面积较大我又是新聘到公司的很多事情须要对接协调,所以一起先工作压力比较大,但在公司各部门大力支持和工程部领导正确指导下,我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务,结合我多年管理电气工程工作阅历,进行严格管理正确指导,努力调动施工单位电工的工作主动性,刚好协调和协作各施工工种交叉作业问题在工作中不断总结阅历、努力提高工作效率,尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程
1、回迁楼工程本工程原定于年底交工运用,因我接本工程时施工已接近一半,并且施工期紧、工作量大、设计变更多,续建部分又是先施工后出图的实际状况我首先抓室内强弱电线管预埋质量和技术指导工作,网点续建部分在图纸未出来土建已起先施工的状况下,我主动出方案和设计院沟通联系使得工程能按进度施工另一方面抓紧和公司外协部门联系集中表箱进场事宜,避开象其他单位电气施工拖土建后腿现象发生,使得回迁楼目前能具备整体交工验收条件
2、九年一贯制学校工程因本工程争取做报优工程,首先加强现场临时用电平安管理,暂舍和现场用电必需规范化设置(三级配电二级爱护)
3、洋房工程因今年冬施工期比较紧,在电子版图纸出来时发觉强电在工作中不断总结阅历和教训,努力探究更好的工作方法和对各种问题的处理措施,努力提高工作效率及地下车库主体工程1)主动组织协作监理及施工单位,对电气施工图纸进行了一到两次图纸会审,对电气施工图存在的设计问题,刚好与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决,并且联系设计院办理技术核定及设计变更2)、项目工期紧,施工单位人员及技术力气不足,时间紧,工作量大工程部全体员工团结一样,首先抓楼主体工程封顶,同时落实各项施工方案,加班加点,并且主动协调各施工单位之间相互关系,化解施工中出现的问题材料管理的好与坏,干脆关系到项目总体的质量高与低加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增加开拓创新的意识负重熬炼,鼓劲挖潜,较好地完成本职工作在工程的管理工作中,我的几点体会,现简洁择要如下;工程管理中要不断加强对新材料、新技术、新规范〃的学习程管理工作是很系统、很困难的管理工作工作中要做到事前有限制、事中有方法、事后有总结工作中要管理手段多样化
4、工作遇到困难的时候,要去利用自己全部的资源(包括合同的翻阅、向领汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等);
五、在工程的管理工作中,也有很多不足的地方,归纳总结几点1s自身的业务水平和专业水准有待提高;身专业的学问面还比较狭窄,对本职工作相近专业的学习有待加强;
八、在明年的工作中拟实行以下措施
1、加强自身的业务水平和提高自身专业水准,多读相关书籍和相关规范;
2、严格依据施工合同和公司领导的意志进行限制性工作,尽最大努力加强对工程质量的限制;2012年已过去,总结过去,展望将来,2013年将是一个工作多,任务重的一年,对于我来说也是一种挑战新环境,新机遇,新挑战,如何优质,高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程,是作为工程师该思索的课题进户与本地电业要求不符,刚好和设计院联系改图避开外网施工时电业部门拒施现象发生,避开造成二次整改施工削减损失总之在2010年的工作中,我个人认为我做出了努力,但也存在011年工作支配通过2010年各项工作开展状况的总结,在新的一年里我要调整好工作思路、增加责随意识,充分相识到自身存在的不足之处,总结当前及今后施工存在的问题,现将2011年各项电气施工支配制定如下在近期制定出2011年度总支配表和协作明年各项目负责人做好月在临时电和正式电申请上,我要主动主动的把现场所能供应的技术在新建超五星级酒店和热源场电气施工管理上,我会发挥我所学的回迁楼二期和洋房小高层电气管理上,我要发挥我积攒的高层施工在广场项目上我应尽量查阅资料提出合理的灯具选择数据,着重考虑灯光文化性、效果性、节能性和平安性进一步加强对监理和施工现场电工管理,并充分组织好现场人力资加强自身的学问和阅历积累增加全局意识,要做到风清气正、和谐做事的工作看法,主动主动的把工作做好、做到实处以上是我2011年的工作支配,可能还很不成熟,希望领导指正,但我信任在公司和工程指挥部领导的带领下,我将会依据公司管理模式,坚持程序化、规范化、专业化管理思路,发挥团队精神,以集团兴我荣、集团衰我耻的工作看法来完成公司下达的各项指标和任务,在新的一年里我将以崭新的精神状态投入工作中,为XX集团美妙发展做出我应有的贡献!结人2010年12月31日篇二年底电气工程师工作总结2012年工作总结报告****电气工程师、主动学习技术2012年,在电气工程师张工的带领和帮助下,我从★★一期的暗配管到主楼住户的配电设备安装,从地下车库的桥架安装到动力照明系统的布缆,从主楼的夜景照明到小区的景观照明,从消防报警系统到消防联动系统,再从可视对讲系统到整个小区的监控系统,从背景乐到……我驾驭了设备的安装技术、施工工艺,工作流程并主动地探讨与沟通
二、把学习技术用于实践现场管理
1、对进场材料质量、数量、规格验收,以检查到场材料是否符合规范与合同要求对于施工单位的购买材的材料,加强对到场的材料检验
2、对总分包单位进行施工质量管理从思想上重视质量管理有问题看法提前通知对建筑电气来说户内住宅配电既要做到合理配电,符合规范要求,又要要求整齐美观
3、产品的验收限制工程的验收限制尤为重要在施工过程中,在打灰之前要对预埋预留线管进行验收,最主要的是达到运用功能,使其预防二次配管,影响主体结构,其次是对其走管配管的工艺进行验收,使其达到规范要求
4、加强现场的沟通工作对建筑电气专业来说施工队伍比较多,主楼配电、消防电、电视、电话、网络、可是对讲等须要各个工种之间的协作,这就须要我们在中间做协调,比如主楼电工的预留预埋就是为以后各弱电对无供应条件,便利施工向,有文化,讲大局,负责人是公司对每个与员工的要求在工作上要牢记于心,首先在提高自己技术水平的前提下,要有一颗讲大局,负责人的心在工作中我们要无时不刻的到现场价差质量,了解进度兢兢业业,对领带交代的任务要不折不扣的完成缺点与不足多方面技术和阅历都不足,遇到的问题多,处理问题就不能做到得心应手在以后的工作中,遇到出现问题,敢于解决和处理问题,遇到问题,决不躲避,虚心向阅历丰富的技术员,老员工学习;另外,刚好组织阅历教训,把存在的问题,不懂的问题都记录下来,并且抓紧时间解决处理,做好记录,以便日后遇到同样的问题,能够更快的组织处理好细致学习现场管理方式和方法,使自己在今后的生产组织中,能够更好的完成领导布置的工作和任务明年支配把质量关,从材料到施工工艺都要检验之,通过一年的生产管理和技术学习,我在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步即开阔了眼界,丰富了学问,又提高了自己的管理和技术水平,最重要的是为自己在今后的工作中,能够更好的完成工作任务打下了良好的基础篇三电气工程师2013年年终总结子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,此时此刻,我坐在这里,心情就像龚琳娜的神曲一样,忐忑不已是的,光阴似箭日月如梭,不知不觉间,灵蛇不知处,马踏祥云来013年终总结邹六省2014年1月一名项目经理转型到一名工程部部长,对于我,是公司高层领导的高度信任和自己的不懈努力分不开的一年来,有辛苦,有欣慰;有劳累,有收获忙并收获着,累并欢乐着〃成了心曲的主旋律,长鸣耳畔2013回网页2013再回首,思索亦多,感慨亦多
1.1邢台旭阳余热回收项目为了赶施工进度,不足年十五,我和小秦带领几名工人到达邢台这已经是我来博业继09年、10年、11年后第四次和同事一起过元宵节了值得一提的是,邢台旭阳项目是自12年起先在仪表保温工作中吸取了很多失败教训的基础上首次未经返工的电伴热施工,至少,时至今日,尚未得到返工消息,但此时还不是一年中最冷的时候,还要接着关注
1.2山西永鑫一期、二期余热回收山西永鑫一期余热历时40天,和一期相比,二期遇到了一些问题例如上自的差压变送器和三阀组不配套,给安装工作带来了很大的麻烦;压力变送器的表头缺少专用工具不能扭转,给调试带来麻烦;同轴电缆和变频器负荷电缆敷设在同一桥架内出现干扰引起信号失真出现问题不行怕,我始终觉得教训比阅历更难能珍贵,关键是要从代价中找到问题根源,避开类似错误
1.3定州旭阳余热回收州旭阳余热安装,我们受到了强大的压力进场时是4月24日,业主要求最晚5月4号必需产汽这对于一套须要9个工人要干20天左右的锅炉来说相当困难雪上加霜的是内蒙古金石焦化厂须要开工,5月2日须要走掉3个工人;防城港项目须要开工,5月3号须要走掉3个工人;而此时又适逢五一节,有些工人和家人相见时难别亦难不能远赴他乡人少活多怎么办?我能做的只有两件事一是微微一笑面对困难,二是自己动手丰衣足食是的,面对挑战,我别无选择一方面,合理支配工人工作,依据工人的实力给工人支配他们适合干的工作并加班加点;另一方面,自己动手接线,保证现场无一人怠工、窝工;更关键的,发觉现场其他施工单位不具备的条件时保持缄默,让子弹飞一会,为我们争取时间
1.3内蒙古包钢项目和山西太钢项目这两个项目都是纯供货调试的项目,不含施工
1.4武安华丰余热回收华丰锅炉可谓是一个大手笔无论从施工难度上还是工作量上,在我所担当的锅炉项目中都属空前,特殊是在人工缺乏的状况下,为了不增加项目成本,我和张杰既要肩负施工管理的重任,同时还要充当好工人的角色
1.5博兴县诚力供气余热回收
1.6工程部全体今年从事的项目工作包括邹六省邢台旭阳余热回收2套锅炉、山西永鑫余热回收2套锅炉、定州旭阳1套锅炉、山西太钢项目、内蒙古包钢项目、武安华丰2套锅炉、河南灵宝铅冶炼项目技术支持、山东博兴诚力供气1套锅炉;赫晓波北矿院三部试验室焙烧炉施工、内蒙古阿拉善金石1套锅炉、定州旭阳锅炉蒸汽伴热施工、营口项目;张杰邢台旭阳余热回收2套锅炉、山西永鑫余热回收2套锅炉、定州旭阳1套锅炉、武安华丰2套锅炉、内蒙古阿拉善金石1套锅炉、天钢能源管理希望和建议
2.1希望有希望就有将来2014年,我第一个希望是希望我们的公司会有更多更大更广袤的市场,希望我们公司的全部人都能精诚合作,遇事能够不相互推诿,希望公司的成本能够一省再省,希望公司的利润能够像聚宝盆一样财源不断,希望我们的收入在公司的大环境下能够节节攀升,实现公司和个人利益双丰收我其次个希望是希望我们公司的全部人都要有剧烈的责任心,不要事不关己高高挂起自己的环节当然要做好,同时还要考虑到下一环节,尽量为下一环节甚至下下环节多考虑一些事情,不要有那种他的工作与我无关〃的想法,同时在自己的工作中一旦发觉问题,要刚好反馈给上级领导或相关负责人,在下一项目中尽量让上一环节避开类似问题我第三个希望是希望大家能够进行刚好的彼此友好的沟通现在,由于施工内容的大众化,我们施工前基本上不须要技术部进行技术交底我第四个希望,说句实在话,我觉得这简直就不是希望,而是一种奢望,是我睁着眼也看不到的将来我第五个希望,是希望我们的个人能够成为鹰一样的个人,我们的团队能够成为雁一样的团队
2.2建议在宋经理时期,年末会发给徐学兵肯定的奖金,徐学兵已成为习惯近两年来,这比款项也随着宋经理的离开而取消,徐学兵多次向我提起此事建议每个月给徐学兵发放300-400元嘉奖,徐学兵会感恩戴德,只要徐学兵给我们使把力,哪怕每个月给我们提前一天工期,这一天不计住宿费和伙食费,只人工费就会节约约1500元成本在工人的去留问题上,我们也会相对敏捷一些
三、目标和规划
3.1平安在全部的工作中,平安是第一重要的平安涵盖衣食住行用、人的生命、健康、财产以及天灾人祸,还包括设备、信息等等,范围很广对施工而言,要特殊留意现场高空作业、用电平安和机具运用平安任何的平安事故都是最大的成本奢侈
3.2质量质量限制是为了通过监视质量形成过程,消退质量环上全部阶段引起不合格或不满足效果的因素以达到质量要求,获得经济效益而采纳的各种质量作业技术和活动设计阶段,严格图纸审核制度,特殊是变频、软起设备,保证接线图及原理无误设备出厂前要严格调试制度调试时要有调试报告,调试报告作为竣工资料的一部分要细致对待,细致填写每一回路都要出具调试报告并签字因时间限制导致不能出厂前调试的回路要写明缘由现场费用的主体是人工费施工人员的合理调配标记着人工成本的多少员住宿及采温煦现场施工必需的水电接口,伙食支配,材料购买环境是否便利及其价位,是否须要公司派车跟随项目等等窝工怠工是造成人工费损失的其次大杀手要想避开窝工怠工,就要保证工人对工作的激情首先,要和工人特殊是队长保持好关系,既不能把工人当挚友也不能把工人不看做人,这是一种很微妙的关系食宿上,要把握好标准,这就须要现场负责人在考察现场的时候将当地的住宿伙食条件逐级向上级汇报,既要保证工人的生活得到满足同时保证施工成本不造成奢侈其次,管理人员要下现场,了解现场施工进度,刚好选购材料,不要造成因材料供应不刚好导致的怠工再次,因为我们的工人是日工,难免有个别工人思想觉悟差,干活不尽力不卖力,我们给工人的生活和工资已经仁至义尽,这时候就要求现场管理人员要刚好通知队长徐学兵,避开任何个人缘由造成的窝工第四,在工具的运用上,要合理选购开工前,若时间允许,技术部应对工程部进行技术交底,特殊是有特殊要求的施工,例如视频线要单独敷设,项目负责人要记录清晰,施工前负责人要和施工队长沟通施工方案,对于大包工程要省材料但要保证质量,对于按量决算的项目变更图纸设计时要有签证或设计院变更,同样要保证质量,肯定不能依据自己的想法胡乱施工若非必要,禁止加班工程材料的选购包括两个方面数量和质量篇四电气工程师年度工作总结
(2013)013年个人工作总结顾一年来的工作,在公司领导的带领下、各位同事的帮助下、各部门之间的协作下,严格要求自己,依据公司的制度要求,较好地完成了自己的本职工作上半年完成的主要工作
2、与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所凹凸压设备排列布置平面图与设计院专业人员沟通设计看法,完成开闭所、变电所出图存在的不足及改进措施
1、沟通实力还应加强,没有充分利用资源在工作的过程中,由于对其它专业不太熟识,造成工作效率降低甚至出现错误
2、专业面狭窄,作为一名电气工程师,应当是一专多能的,这样才符合公司发展的需求明年的工作展望程部篇五电气工程师工作总结2012作总结2012年对项目部来说是繁忙的一年,在这一年里作为负责该项目的电气工程、现场平安管理的工程师,在公司和工程部经理正确领导下,针对公司制定的有关工作任务,项目部依据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人,相互协调员工的工作主动性。