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2023年二级建立师《建设工程施工管理》深度押题试卷
一、单项选择题(共70题,每题1分每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1、对于一个建设工程项目而言,()是管理的核心A.施工方的项目管理B.设计方的项目管理C.供货方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】D【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者一一人力资源、物质资源和学问的集成业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理是管理的核心
2、对于建设工程项目而言,项目生产过程的总集成者和总组织者是()oA.设计方B.施工方C.监理方D.业主方【答案】D【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者一一人力资源、物质资源和学问的集成业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者
3、项目在进度、投资、质量目标之间()的一面是指要加快进度往往须要增加投资,欲提高质量往往也须要增加投资,过度地缩短进度会影响质量目标的实现A.对立统一B.冲突C.统一D.和谐【答案】B【解析】项目的投资目标、进度目标和质量目标之间有冲突的一面,也有统一的一面,他们之间的关系是对立统一的要加快进度往往须要增加投资,与提高质量往往也须要增加投资过度的缩短进度会影响质量目标的实现,这都表现了目标之间关系冲突的一面;但通过有效的管理,在不增加投资的前提下,也可缩短工期和提高工程质量,这反映了几者相统一的关系
4、在业主项目管理的任务中,最重要的任务是()A.合同管理B.投资限制C.质量限制D.平安管理【答案】D【解析】在业主方项目管理的任务中,平安管理是项目管理中最重要的任务,因为平安管理关系到人身的健康与平安,而投资限制、进度限制、质量限制和合同管理等主要涉及物质方面的利益
5、依据建设工程项目管理的概念,建设工程项目总承包方的项目管理工作涉及()全过程A.设计打算阶段至保修期B.设计阶段至动用前打算阶段A.质量管理体系的建立B.质量体系文件编制C.获准认证后的监督管理D.质量管理体系认证的程序【答案】B【解析】质量体系文件编制是质量管理体系的重要组成部分,也是企业进行质量管理和质量保证的基础编制质量体系文件是建立和保持体系有效运行的重要基础工作.运用敲击工具进行音感检查属于()的质量检验手段之一A.目测法B.实测法C.试验法D.无损检测【答案】A【解析】目测法就是凭借感官进行检查,其手段概括为看、摸、敲、照看就是通过眼睛进行外观检查;摸就是触摸手感进行检查、鉴别;敲就是运动敲击工具进行音感检查;照就是通过人工光源或反射光照耀,检查难以看到或光线较暗的部位.关于技术交底的要求,些列说法正确的是()oA.技术交底由项目技术负责人编制,经项目经理批准实施B.主要分项工程开工前做技术交底,次要分项工程开工前可以省略不做C.技术交底由项目技术人员编制,经项目技术负责人批准实施D.技术交底由项目技术人员向分包人口头讲解并描述【答案】C【解析】A项,技术交底是由项目技术人员编制,经项目技术负责人批准实施;BD项,项目开工前应由项目技术负责人向担当施工的负责人或分包人进行书面技术交底.下列施工质量限制点中,从施工方法与关键操作的角色进行重点限制的是()oA.液压滑膜施工时支承杆稳定限制B.混凝土的外加剂掺量限制C.抹灰层干燥后才能刷浆D.砌体的砂浆饱满度限制【答案】A【解析】BD两项是从施工技术参数的角度进行重点限制;C项是从技术间歇的角度进行重点限制.依据我国GB/T19000质量管理体系标准的规定,凡工程产品没有满意某个规定的要求称之为()oA.质量缺陷B.质量问题C.质量不合格D.质量事故【答案】C【解析】凡工程质量没有满意某个预期运用要求或合理的期望要求,称为质量缺陷;凡是工程质量不合格,必需进行返修、加固或报废处理,由此造成干脆经济损失低于5000元得称为质量问题.进行施工质量事故处理的依据不包括()oA.历史资料B.合同文件C.建设法规D.技术文件和档案【答案】A【解析】施工质量事故处理的依据包括质量事故的实况资料;有关合同及合同文件;有关的技术文件和档案;相关的建设法规.下列关于施工质量政府监督管理的原则说法不正确的是()oA.监督的目的是保证建设工程运用平安和环境质量B.监督的基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准C.监督的主要方式是政府部门D.监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度【答案】C【解析】C项,监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督
52.对查出的平安隐患要做到五定,五定包括()【答案】C【解析】施工平安限制的基本要求中,对查出的平安隐患要做到五定,即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人同时,必需把好平安生产七关即措施关、交底关、教化关、防护关、文明关、验收关、检查关.在施工平安的信息保证体系中,信息处理工作不包括()o分析探讨资料服务刚好报送整理入库【答案】B【解析】在施工平安的信息保证体系中,信息处理工作包括分析探讨、刚好报送和整理入库
54.关于制定施工平安管理支配,下列说法正确的是()oA.施工平安管理支配应在项目开工后编制,经项目经理批准后实施B.施工平面图设计师施工平安管理支配的主要内容,设计时应充分考虑平安、防火、防爆、防污染等因素,满意施工平安生产的要求C.实行总分包的项目,分包项目平安支配不纳入总承包项目平安支配,分包人应严格自我管理D.对结构困难、施工难度大、专业性强的项目,只需制定项目总体平安技术保证支配【答案】B【解析】A项,施工平安管理支配应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施;C项,实行总分包的项目,分包项目平安支配应纳入总包项目平安支配,分包人应听从总承包人的管理;D项,对结构困难、施工难度大、专业性强的项目,除指定项目总体平安技术保证支配外,还必需指定单位工程或分部分项工程的平安施工措施.施工过程中由于各方面缘由所致,的确须要修改原平安技术措施时,必需经()同意并办理修改审批手续A.原编制人B.项目经理C.设计单位D.建设单位【答案】A【解析】施工平安技术措施表更包括施工过程中若发生设计变更时,原平安技术措施必需刚好变更,否则不准施工;施工过程中由于各方面缘由所致,的确须要修改原平安技术措施时,必需经原编制人同意,并办理修改审批手续.热处理时固体废物的一种处理方式,不属于热处理方法进行固体废物处理方式的是()A.焚烧B.热解C.焙烧D.脱水干燥【答案】D【解析】固体废物的处理方式包括物理处理、化学处理、生物处理、热处理、固化处理、回收利用和循环再造其中,热处理由焚烧、热解、焙烧、烧结等方法D项属于物理处理的方法.依据《企业职工伤亡事故分类标准》,损失工作日超过6000工作日,这个损害程度属于()oA.轻伤B.重伤C.死亡D.无伤【答案】C【解析】死亡是指损失工作日超过6000工作日,这是依据我国职工的平均退休年龄和平均工作日计算出来的.死亡30人以上,干脆经济损失300万元以上的事故是()oA.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特殊重大事故【答案】D【解析】特殊重大事故是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上干脆经济损失的事故
59.下列不属于环境爱护基本原则的是()oA.依靠群众爱护环境原则B.质量监督与环境爱护协调发展原则C.环境经济责任原则D.预防为主、防治结合、综合治理的原则【答案】B【解析】环境爱护的原则有环境爱护的基本原则有依靠群众爱护环境原则;环境经济责任原则;预防为主、防治结合、综合治理的原则;经济建设与环境爱护协调发展的原则
60.早晨作业时间不得早于()时A.5B.6C.7D.8【答案】B【解析】为了保证居民夜间的正常休息,依据各地有关部门的规定,凡是在居民密集区进行强噪声施工作业时,要严格限制施工作业时间,夜间作业不超过22时,早晨作业不早于6时特殊状况下需昼夜施工时,应尽量实行降噪措施,并会同建设单位做好四周居民的工作并报工地所在地的环保部门备案后方可施工.对固体废物实行减量化的治理方法时,通常是将固体废物的体积缩小至()以下A.四分之一B.六分之一C.八分之一D.特别之一【答案】D【解析】减量化废物处理时将固体废物压缩或液体废物浓缩,或将废物无害焚化处理,烧成灰烬,使其体积缩小至特别之一以下,以便运输堆填.平行发包模式致命的弱点是()A.费用限制难度大B.对进度限制不利C.质量限制难度大D.对组织协调不利【答案】D【解析】平行发包模式的致命弱点是业主要负责对全部承包商的组织与协调,担当类似于总承包管理的角色,工作量大,对业主不利.()干脆关系到工程实施的组织和协调A.承发包模式B.选购模式C.租赁模式D.管理模式【答案】A【解析一】一个项目的建设能否承购,能否进行有效的投资限制、进度限制、质量限制、合同管理及组织协调,很大程度上取决于承发包模式的选择.在总承发包模式中,总承包单位()oA.担当主体工程施工B.担当全部工程施工C.一般不参与详细工程的施工D.担当半数以上单位工程的施工【答案】C【解析】一般状况下,施工总承包管理单位不参与详细工程的施工,而详细工程的施工须要再进行分包单位的招标与发包,把详细工程的施工任务分包给分包商来完成.为早日开工,可采纳较为相宜的模式的是()oA.平行承发包B.施工总承包C.施工总承包管理D.分别承发包【答案】C【解析】采纳施工总承包管理模式时,工程实体可以化整为零,分别进行分包单位的招标即每完成一部分工程的施工图就招标一部分,从而使该部分工程的施工提前到整个项目设计阶段尚未完全结束之前进行,施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期.劳务分包合同中,劳务分包人应()oA.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底B.协调与发包人、建立、设计及有关部门的工作关系C.自行打算有关的生产、生活临时设施D.担当由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、平安事故、现场脏乱所赞成的损失及各种罚款【答案】D【解析】AB项属于工程发包人的主要义务;C项中工程承包人有责任向劳务分包人供应有关的生产、生活临时设施.承包人未通知监理人到场检查,私自将工程隐藏部位覆盖的,监理人有权指示承包人钻孔探测或解开检查,由此增加的费用由()担当A.发包人B.监理人C.承包人D.监理人与承包人共同【答案】C【解析】承包人未通知监理人到场检查,私自将工程隐藏部位覆盖的,监理人有权指示承包人钻孔探测或解开检查,由此增加的费用和工期延误由承包人担当.建设工程项目的实施须要人力资源、物质资源和()资源A.成本B.质量C.信息D.合同【答案】C【解析】建设工程项目的实施须要人力资源和物质资源,应相识到信息也是项目实施的重要资源之一.信息是以口头、书面或电子等方式传递的学问、新闻、()oA.文字B.数据C.数字D.情报【答案】D【解析】建设工程的数据是对客观事物记录下来的,可以鉴别的符号这些符号包括数字、文字、声音、图像等,它们都学问信息表达的形式信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输、传达、传递的学问、新闻、情报.()是反映工程质量和工作质量状况的重要依据,是评定工程质量等级的重要依据A.建设工程文件B.施工文档资料C.监理文档资料D.竣工文档资料【答案】A【解析】建设工程文件时反映建设工程质量和工作质量状况的重要依据,是评定工程质量等级的重要依据,也是单位工程在日后修理、扩建、改造、更新的重要档案材料
二、多项选择题(共25题,每题中的备选项中,至少有有2个或2个以上符合题意).设计方项目管理的任务包括()A.设计进度限制B.设计质量限制C.设计合同管理D.与设计工作有关的平安管理E.设计资本限制与设计工作有关的工程造价限制【答案】ACDE【解析】设计方项目管理的任务包括与设计工作有关的平安管理;设计成本限制和与设计工作有关的工程造价限制;设计进度限制;设计质量限制;设计合同管理;设计信息管理;与设计工作有关的组织和协调.影响项目系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有()oA.人的因素B.法律环境C.政策规定D.经济状况E.方法与工具【答案】AD【解析】影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有两种人的因素,包括管理人员和生产人员的数量和质量;方法与工具包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具
73.编制施工组织设计文件时,首先对工程的施工条件和技术水平进行分析,为了能对施工活动进行科学部署,应当考虑()oA.项目的结构特点B.业主的资金筹措状况C.合同条件D.项目建成运营后的经济效果E.项目所在地的地址水文状况【答案】ACE【解析】为了能对施工活动进行科学部署,施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑各工程的概况,一般包括工程概况;施工部署及施工方案;施工进度支配;施工平面图;主要技术经济指标.相对于工程合同价而言,施工成本的实际值是()中的相应成本项A.投标价B.施工成本规划C.工程款支付D.实际施工成本E.类似工程实际成本【答案】ABCD【解析】施工成本的支配值与实际值的比较包括:工程合同价与投标中的相应成本项的比较;工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等.风险量指的是()oA.不确定的损失程度B.风险函数C.风险概率大小D.损失发生的概率E.实际损失的大小【答案】AD【解析】风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率若某个可能发生的事务其可能的损失程度和发生的概率都很大,则其风险量就很大.工程监理人员认为工程施工不符合()的,有权要求建筑施工企业改正A.施工技术标准B.合同约定C.监理实施细则D.监理规划E.工程技术要求【答案】ABE【解析】工程监理人员认为工程施工不符合工程技术要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正工程监理人员发觉工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正.编制措施项目清单时应依据()A.建设项目可行性探讨报告B.建设项目设计文件C.拟建工程的常规施工组织设计和施工方案D.建设项目招标文件E.拟建工程的详细状况【答案】BCDE【解析】在编制措施项目清单时应依据招标文件中的措施项目清单及投标时拟定的施工组织设计或施工方案,由投标人自主确定,在计算措施项目费时,投标人可依据工程实际状况结合施工组织设计等,对招标人所列的措施项目进行增补.建筑安装工程含税造价等于不含税造价加上()oA.房产税B.营业税C.土地运用税D.城市维护建设税E.教化费附加【答案】BDE【解析】建筑安装工程含税造价等于不含税造价加上建筑安装工程税金,即国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教化费附加.建设工程定额按编制程序和用途可分为()oA.施工定额B.概算指标C.预算定额D.投资估算指标E.建筑工程定额【答案】ABCD【解析】建设工程定额按编制程序和用途分为施工定额;预算定额;概算定额;概算指标;投资估算指标其中,E项是按投资的费用性质分类.下列属于工人工作的损失时间的有()oA.不行避开的中断时间B.多余和偶然时间C.低负荷工作时间D.停工时间E.违反劳动纪律时间【答案】BDE【解析】工人工作的损失时间包括多余和偶然时间,停工时间和违反劳动纪律时间三部分A项属于工人工作必需消耗的时间.施工成本限制可分为()o在项目的施工过程中,需按动态限制原理对实际施工成本的发生过程进行有效限制A.主动限制B.事中限制C.事先限制D.被动限制E.事后限制【答案】BCE【解析】建设工程项目施工成本限制应贯穿于项目从投标阶段起先直至竣工验收的全过程它是企业全面成本管理的重要环节施工成本限制可分为事先限制、事中限制和事后限制在项目的施工过程中,需按动态限制原理对实际施工成本的发生过程进行有效限制.下列属于建筑公司施工成本核算的基本内容的是()oA.材料费核算B.周转材料费核算C.结构件费核算D.协助材料费核算E.机械运用费核算【答案】ABCE【解析】施工成本核算的基本内容包括人工费核算;材料费核算;周转性材料费核算;结构件费核算;机械运用费核算;其他措施费核算;分包工程成本核算;间接费核算;项目月度施工成本报告编制.施工成本分析的依据是()oA.会计核算B.业务核算C.进度报告D.统计核算E.工程变更【答案】ABD【解析】施工成本分析,就是依据会计核算、业务核算和统计核算供应的资料,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径.若需对不同的工程项目作费用和进度的比较,是以采纳()等评价指标进行分析A.费用偏差B.进度偏差C.费用绩效指数D.进度绩效指数E.项目完工预算【答案】CD【解析】费用偏差反映的是肯定偏差,仅适合于对同一项目做偏差分析;费用绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采纳.某工程由于设计变更,工程师签发了停工一个月的暂停工令,承包商可索赔的人工费是()oA.不行辞退工人的人工上涨费B.不行辞退工人的窝工费C.可辞退工人的窝工费D.可辞退工人的人工上涨费E.可辞退工人的人工工日成本【答案】BD【解析】由于设计变更,工程暂停所造成的损失承包商可向发包商索赔,其中,可索赔的人工费有不行辞退工人的窝工费和可辞退工人的人工上涨费.在确定工程变更价款时,采纳合同中工程量清单的单价和价格,通常可以()oA.干脆套用B.协商套用C.参照套用D.间接套用E.部分套用【答案】ADE【解析】在确定工程变更价款口寸,采纳合同中工程量清单的单价或价格有三种状况干脆套用;间接套用;部分套用.在项目的实施阶段,项目总进度包括()oA.可行性探讨的工作进度B.设计工作进度C.招标工作进度D.施工前打算工作进度E.工程施工和设备安装工作进度【答案】BCDE【解析】在项目实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它包括设计前打算阶段的工作进度;设计工作进度;招标工作进度;施工前打算工作进度;工程施工和设备安装工作进度;工程物资选购工作进度;项目动用前的打算工作进度等其中,A项属于项目决策阶段的工作内容.施工方编制的进度支配系统中,按支配的功能不同划分的进度支配包括()oA.总进度规划B.限制性进度支配C.项目子系统进度支配D.指导性进度支配E.实施性进度支配【答案】BDE【解析】建设工程项目施工进度支配若从支配的功能区分,可分为限制性施工进度支配指导性施工进度支配和实施性施工进度支配.施工进度限制的主要工作环节包括()oA.编制施工进度支配系统B.编制施工进度支配及相关的资源需求支配C.组织施工进度支配的实施D.施工进度支配的检查与调整E.分析工程施工进度风险因素【答案】BCD【解析】施工方进度限制的任务是依据施工任务托付合同对施工进度的要求限制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务施工方进度限制的主要工作环节包括编制施工进度支配及相关的资源需求支配;组织施工进度支配的实施;施工进度支配的检查与调整.施工质量主要体现在建筑工程的()等方面A.经济性B.耐久性C.坚实性D.环保性E.适用性【答案】ABE【解析】施工质量的特性主要体现在建筑工程的适用性、平安性、耐久性、牢靠性、经济性及与环境的协调性.在编制质量成本支配时,应考虑项目的外部质量保证成本的发生外部质量保证成本通常包括()的费用A.预防成本B.特殊质量保证措施C.证明试验D.外部损失成本E.评定【答案】BCE【解析】项目施工质量支配包括施工质量工作支配和施工质量成本支配质量成本分为运行质量成本和外部质量保证成本运行质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本外部质量保证成本包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证明试验和评定的费用.在采纳实测法进行施工现场的质量检查中,套是指以方尺套方,辅以塞尺检查,通常用套的方法进行检查的项目有()A.门窗口及构件的对角线B.踢脚线的垂直度C.阴阳角方正D.油漆的光滑度E.砌体垂直度【答案】ABCC.设计打算阶段至动用前打算阶段D.设计阶段至保修期【答案】A【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计打算阶段、设计阶段、施工阶段、动用前打算阶段和保修期
6、总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调,一般状况下()oA.与分包方干脆签订施工合同B.不担当施工任务C.不担当对业主选定分包方的管理责任D.不得干预业主选定分包方的施工【答案】B【解析】施工总承包管理方对所承包的建设工程担当施工任务组织的总责任一般状况下施工总承包管理方不担当施工任务,主要进行施工的总体管理和协调假如施工总承包管理方通过投标,获得一部分施工任务,则也可参与施工
7、依据()为实现项目的进度目标,应健全项目管理的组织体系A.项目管理的组织模式B.项目目标限制的动态限制原理C组织与目标的关系D.网络支配技术的要求【答案】C【解析】系统的目标确定了系统的组织,组织是目标能否实现的确定性因素假如把一个建设项目的项目管理视为一个系统,其目标确定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的确定性因素
8、项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考()oA.项目平面图B.人力资源管理C.规定的原则D.信息管理【答案】B【解析】项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考规定的原则,这些原则包括考虑项目进展的总体部署;考虑项目的组成;有利于项目实施任务的发布和进行并同时结合合同结构;有利于项目目标的限制;结合项目管理的组织结构
9、在矩阵组织结构模式中,为了避开纵向和横向工作部门的指令发生冲突,比较相宜的做法是()oA.两类部门自己解决B.由员工自行推断应当听从谁的指令C由最高指挥者指挥D.明确以横向还是纵向的指令为主的结构模式【答案】D【解析】当纵向和横向工作部门的指令发生冲突时,由该组织系统的最高指挥者进行协调和决策,但为了避开这种冲突的发生,应当采纳以横向或纵向的指令为主的结构模式,以减轻最高指挥者的工作量,此种方法比较适合
10、施工进度支配反映了()在时间上的支配A.最佳施工方案【解析】油漆的光滑度可用目测法检查;砌体垂直度可用吊的方法检查.在测量限制中,工业建筑的测量复核通常包括()A.建筑物定位测量B.墙体皮数杆检测C.厂房限制网测量D.桩基施工测量E.楼层间高程传递检测【答案】CD【解析】工业建筑测量复核包括厂房限制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、设备基础与预埋螺栓定位检测ABE三项属于民用建筑的测量复核
94.施工质量事故处理的基本方法有()oA.修补处理B.加固处理C.加工处理D.限制运用E.不作处理【答案】ABDE【解析】施工质量事故处理的基本方法有修补处理、加固处理、返工处理、限制运用、不作处理和报废处理
95.施工平安是为了保证工程施工的作业环境和条件平安、施工技术平安以及()oA.施工状态平安B.施工行为平安C.施工质量达标D.平安生产管理到位E.文明施工到位【答案】ABD【解析】施工平安是为了达到工程施工的作业环境和条件平安、施工技术平安、施工状态平安、施工行为平安以及平安生产管理到位的平安目的B.施工条件C.最佳施工工艺D.合理的施工工序【答案】A【解析】施工进度支配反映了最佳施工方案在时间上的支配
11.编制施工组织总设计的依据是()oA.建设工程监理合同B.建设地区基础资料C.各项资源需求量支配D.单位工程施工组织设计【答案】B【解析】施工组织总设计的编制依据主要有支配文件;设计文件;合同文件;建设地区基础资料;有关的标准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和阅历.目标动态限制中,属于项目目标限制打算工作的是()A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C将项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与支配值的偏差【答案】A【解析】项目目标动态限制的打算工作是对项目的目标进行分解,以确定用于目标限制的支配值.目标动态限制的纠偏措施中,改进施工方法属于()oA.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】D【解析】技术措施是分析由于技术的缘由而影响项目目标实现的问题,并实行相应的措施如调整设计、改进施工方法和变更施工机具等.项目进度的支配值与实际值的比较中,施工成本的支配值和比较值是()oA.肯定的B.相对的C.相对或肯定的D.没有关联的【答案】B【解析】施工成本的支配值和实际值是相对的.建筑施工企业的项目经理是受企业法定代表人托付,对工程项目施工全过程负责的项目管理者,是()在工程项目上的代表人A.项目总工程师B.项目技术负责人C.企业法定代表人D.企业技术负责人【答案】C【解析】建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人.建设工程监理单位,应对承包单位履行()的行为进行监督和管理A.建筑工程质量标准B.建设合同C.工程建设强制性标准D.设计标准【答案】B【解析】建设工程监理,是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的托付,担当其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动从事建设工程监理活动,应遵守国家有关法律、行政法规,严格执行工程建设程序、国家工程建设强制性标准和有关标准、规范,遵循遵守法律、诚信、公允和科学的原则,仔细履行托付监理合同.依据有关规范规定,只有经过()签字,建设单位才能拨付工程款,进行竣工验收A.业主代表B.总监理工程师C.监理工程师D.项目经理【答案】B【解析】《建设工程质量管理条例》第三十七条规定,工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收.旁站监理人员发觉施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为,则旁站监理人员应()0A.有权向施工企业下达局部停工令B.有权责令施工企业马上整改C.应当报告建设单位并实行应急措施D.应当报告政府主管部门并实行措施【答案】B【解析】旁站监理人员实施旁站监理时,发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为的有权责令施工企业马上整改;发觉其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当刚好向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者实行其他应急措施.下列不属于措施费中的临时设施费的是()A.其他临时设施B.脚手架费C.周转运用临检费D.一次性运用临建费【答案】B【解析】临时设施费是指施工企业为进行建筑安装工程施工所必需搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等;临时设施包括宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物,仓库、办公室、加工厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施等.设置措施项目清单时,应依据()列项A.相像工程的措施项目清单B.施工规程C.施工规范D.拟建工程的实际状况【答案】D【解析】措施项目清单是依据拟建工程的实际状况列项,需考虑多种因素,除工程本身因素以外,还涉及水文、气象、环境、平安等因素.以规定计量单位的分项工程为编制对象的定额是()oA.施工定额B.预算定额C.概算定额D.概算指标【答案】B【解析】预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的,同时也是编制概算定额的基础.在进行生产产品的工作时间的测定时,下列方法不属于技术测定方法的是()oA.测时法B.写实记录法C.阅历法D.工作日写实法【答案】C【解析】技术测定法是依据生产技术和施工组织条件,对施工过程中各工序采纳测时法、写实记录法、工作日写实法,测出各工序的工时消耗等资料,再对所获得的资料进行科学的分析,制定出人工定额的方法.下列费用中,不属于施工项目间接成本的是()oA.管理人员工资B.差旅交通费C.施工措施费D.办公费【答案】C【解析】施工项目间接成本是指为施工打算、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非干脆用于也无法干脆计入工程对象,但为进行工程施工所必需发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等其中施工措施费属于干脆成本.在成本管理责任体系中,组织管理层的职能是()oA.只负责对生产成本的限制B.只负责对经营管理费用的限制C.应发挥现场生产成本限制中心的管理职能D.贯穿于项目投标、实施和结算过程,体现效益中心的管理职能【答案】D【解析】组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程,体现效益中心的管理职能;项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标,发挥现场生产成本限制中心的管理职能
25.以下关于工程变更的说法中正确的是()oA.假如支配完整,工程变更可以避开B.工程变更一般包括设计变更、进度支配变更、施工条件变更等C.一旦出现变更,工程量、工期、成本不肯定发生变更D.胜利变更不能作为施工成本限制的依据【答案】B【解析】工程变更一般包括设计变更、进度支配变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等.在施工成本限制的步骤中,限制工作的核心是()oA.预料估计完成项目所需的总费用B.分析比较结果以确定偏差的严峻性和缘由C.实行适当措施纠偏D.检查纠偏措施的执行状况【答案】B【解析】在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严峻性及偏差产生的缘由这一步是施工成本限制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的缘由,从而实行有针对性的措施,削减或避开相同缘由的再次发生或削减由此造成的损失.以下不属于赢得值偏差分析方法的是()oA.横道图法B.工程图法C.表格法D.曲线法【答案】B【解析】赢得值偏差分析可采纳不同的方法,常用的有横道图法、表格法和曲线法.业务核算的目的是()oA.实现最优经济效益B.快速取得资料,在经济活动中刚好实行措施进行调整C.实现项目成本目标D.可以预料发展的趋势【答案】B【解析】业务核算的目的是快速取得资料,在经济活动刚好实行措施进行调整;通过成本分析,可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质,从而增加项目成本的透亮度和可控性为加强成本限制,实现项目成本目标创建条件.依据国际惯例,索赔费用组成中的分包费用是指()的索赔款额A.总包商向分包商B.分包商向总包商C.分包商向发包人D.发包人向分包商【答案】B【解析】分包费用索赔是指分包商的索赔费,一般也包括人工、材料、机械运用费的索赔分包商的索赔应如数列入总承包商的索赔款总额以内.在FIDIC合同条件下,当工程表虽有同类工作单价或价格,但对详细变更工作已不适用时()oA.应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价B.应依据与合同单价水平相一样的原则确定新的费率或价格C.应以该费率计算变更工程费用D.应提请工程所在地的工程造价管理机构进行询问【答案】A【解析】计算变更工程应采纳的费率或价格,可分为三种状况变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价,应以该费率计算变更工程费用;工程量表中虽然列有同类工作的单价或价格,但对详细变更工作而言已不适用,则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格;变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格,应依据与合同单价水平相一样的原则,确定新的费率或价格.某试验工程,由于业主缘由导致工程停工,对于承包人租赁设备的停工,承包人应按()索赔施工机械运用费A.设备运用费B.设备班台费C.实际租金和调进调出费D.设备台班折旧费【答案】C【解析】由于业主或监理工程师缘由导致机械停工的窝工费窝工费的计算,如系租赁设备一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包商自有设备,一般按班台折旧费计算而不能按班台费计算,因台班费中包括了设备运用费.依据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定,发包人未按约定时间预付工程款,则承包人应在()向发包人发出要求预付的通知A.开工日期前10天约定预付时间10天后C.开工日期前7天D.约定预付时间7天后【答案】D【解析】工程预付款时间应不迟于约定的开工日期前7天发包人不按约定预付,承包人可在发出通知后7天向发包人发出要求预付的通知,发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息,并担当违约责任.对建设工程项目总进度目标论证时,应分析和论证各项工作的进度,以及各项工作()oA.逐项工作的进度B.分别进行的关系C.交叉进行的关系D.各自完成的状况【答案】C【解析】建设工程项目总进度目标论证时,应分析和论证施工进度、设计前打算阶段的工作进度、设计工作进度、招标工作进度、施工前打算工作进度、工程物资选购工作进度、项目动用前的打算工作进度等,以及各项目工作交叉进行的关系.子项目施工进度支配属于()的组成部分A.企业年度生产支配B.项目施工月度支配C.工程项目施工进度支配D.单体工程施工进度支配【答案】C【解析】建设工程项目施工进度支配,属于工程项目管理的范畴它以每个建设工程项目的施工为系统,依据企业的施工生产支配的总体支配和履行施工合同的要求,以及施工的条件和资源利用的可能性,合理支配一个项目施工的进度,如整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度支配;子项目施工进度支配、单体工程施工进度支配;项目施工的年度施工支配、项目施工的季度施工支配、项目施工的月度施工支配和旬施工作业支配等
35.下列属于限制性施工进度支配的是()oA.月度施工进度支配B.旬度施工支配C.施工总进度支配D.项目实施总体部署【答案】C【解析】一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度支配是工程项目的限制性施工进度支配.下列关于横道图的叙述,吧正确的是()oA.横道图是一种最简洁并运用最广的传统的支配方法B.横道图用于小型项目或大型项目上,或用于支配资源须要量C.横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明干脆放在横道上D.因为有很多新的支配技术,所以横道图在建设领域中的应用不是很普遍【答案】D【解析】D项,横道图是一种最简洁并运用最广的传统支配方法,景观有很多新的支配技术横道图在建设领域中的应用还是特别普遍.双代号网络支配中,箭线的绘制不行以为()oA.直线B.虚线C.折线D.斜线【答案】B【解析】双代号网络支配中,箭线可以为直线、折线或斜线.双代号时标网络支配能够在图上清晰地表明支配的时间进程及各项工作的()oA.起先和结束时间B.超前和拖后时间C.速度和效率D.实际进度偏差【答案】A【解析】双代号时标网络支配能在图上干脆显示出各项工作的起先于完成时间、工作的自由时差及关键线路,而其他时间参数均需经过肯定的换算才能求得.建筑单位为进行项目进度限制召开探讨会,确定探讨会参与单位的行为属于施工方进度限制中的()oA.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施【答案】A【解析】进度限制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度限制会议的组织设计,以明确会议的类型;各类会议的主持人和参与单位和人员;各类会议的召开时间;各类会议文件的整理、分发和确认等.施工方案对工程进度有干脆的影响,所以在对施工方案的选用进行决策时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其()oA.风险性B.难易程度C.对进度的影响D.是否能缩短工期【答案】C【解析】施工方案对工程进度有干脆的影响,在决策选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无变更施工技术、施工方法和施工机械的可能性.()是整个建设工程项目质量限制的关键阶段A.施工质量预控B.施工质量支配C.施工质量认证D.施工质量限制【答案】D【解析】对建设工程质量实施有效限制,保证达到预期目标,是建设工程进行项目管理的重要任务之一施工质量限制是整个建设工程项目质量限制的关键阶段,参与工程施工各方都对施工质量限制负有相应责任,其中施工单位对建设工程的施工质量负责.影响施工质量的五方面因素,用英文字母可概括为()o1M4E2M2E3M1E4M1E【答案】D【解析】影响施工质量的因素主要有人man、材料material、机械machine、方法method及环境environment等五大方面,即4M1E
43.组织依存于其顾客,组织应理解顾客当前的和将来的需求,满意顾客要求并争取超越顾客的期望,这体现了()的原则A.以顾客为关注对象B.以顾客为关注焦点C.以组织为关注对象D.以组织为关注焦点【答案】B【解析】以顾客为关注焦点的原则要求组织依存于顾客因此,组织应当理解顾客当前和将来的需求,满意顾客要求并争取超越顾客期望.下列关于质量保证体系的说法中,错误的是()oA.工程质量保证体系就是以限制和保证施工产品质量为目标B.工程质量保证体系的运行是以质量支配为主线C.质量保证体系是企业内部的一种管理手段D.质量保证体系的内容包括项目的质量目标和项目施工质量为目标【答案】D【解析】D项,质量保证体系的内容包括项目的质量目标、项目施工质量支配、思想保证体系、组织保证体系和工作保证体系.质量管理和质量保证的基础是()o。