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第二章管理理论的历史演变
一、单项选择题L下列哪位学者被称为科学管理之父A.西蒙B.法约尔的C.甘特D.泰勒
2.是泰勒的代表作A.《社会组织与经济组织理论》B.《科学管理原理》C.《工业管理和一般管理》D.《车间管理》
3.是法约尔的代表作A.《社会组织与经济组织理论》B.《科学管理原理》C.《工业管理和一般管理》D.《车间管理》.理想的官僚组织体系的提出者是A.西蒙B.法约尔C.韦伯D.梅奥.科学管理研究的核心内容是A.如何提高工人的生产效率B.管理的职能C.组织结构D.经理人员的职能
6.学派认为管理就是制定和运用数学模型与程序的系统A.社会协作系统B.管理科学C.管理过程D.权变理论提出了全面系统地提出了管理的计划、组织、指挥、协调、控制等职能A.泰勒.韦伯C.法约尔D.巴纳德
8.霍桑实验标志着的产生A.科学管理理论.管理科学理论C.人际关系学说D.社会协作系统学派.就管理的职能而言,法约尔认为A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调、控制B.管理就是决策C.管理就是提高工人的生产效率D.管理就是由他人来完成工作.泰勒认为,要提高劳动生产率,首先应当A.劳动方法标准化B.根据不同工人的不同特长分配工作C.严格的规章制度D.合适的管理人员.社会协作系统学派的创始人是A.巴纳德B.罗伯特•欧文C.韦伯D.亨利・明茨伯格.认为管理的本质是“决策”A泰勒B.法约尔C.甘特D.西蒙.西蒙认为是组织及其活动的基础A.计戈B.领导C.决策D.控制
14.根据的观点,管理技术与方法同环境因素之间存在一种函数管理,企业管理要随环境的变化而变化A.权变学派B.管理科学学派C.社会协作系统学派D.管理过程学派
15.法约尔认为,现代企业的经营活动,包括了技术、商业、财务、安全、会计及等一系列活动A.控制B.管理C.组织D.决策
16.汉代有名的宰相丙吉有次外出巡视,遇到一宗杀人的事件,他没有理会,后来看见一头牛在路边不断地喘气,他却立即停下来,刨根究底,仔细询问随从的人觉得很奇怪,丙吉解释说,路上杀人自有地方官吏去管;而牛喘气异常,则可能发生了牛瘟或是其他的有关民生疾苦的问题,因此我要查问清楚丙吉的做法,主要体现了原则A.纪律B.统一领导C.例外管理D.公平
17.张海是一家民营企业的职员,他在工作中经常会接到来自上边的两个相互冲突的命令,这说明该企业在管理中很有可能违反了原则A.纪律B.统一指挥C.人员稳定D.公平.某公司正在积极推进上市进程,这属于企业经营活动中的职能A.商业B4才务C.会计D.管理.某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这项工作属于管理活动中的工作A.计划B.组织C.指挥D.协调
20.在华为全球18万员工中,研究人员就占到了45%每年的研发包括基础研究的投入占销售额的15%左右,这主要体现了华为的A.权力和责任B.人员稳定C.人员的团结D.首创精神
21.汉武帝刘彻还是太子时,问老师卫绡如何才能做好大汉合格的继承人卫绡答天时不如地利,地利不如人和,太子要想有所作为,关键在于得人得人就是找人,用人,是管理活动中的工作A.计划B.组织C.指挥D.控制
二、多项选择题
1.泰勒的科学管理的观点包括A.工作方法标准化B.实行差别计件工资制C.根据工作要求挑选和培训工人D.进行例外管理E.合理的报酬.下列哪些管理学家是科学管理的代表人物?A.泰勒B.法约尔C.甘特D.吉尔布雷斯夫妇E.韦伯.古典管理理论主要研究的问题涉及等A.组织协作B.组织趋同理论C.一般管理D.权变研究E.科层组织
4.法约尔提出了管理的十四条原则,包括了下列哪些原则?A.统一指挥B.统一领导C.个人利益服从整体利益D.协作E.公平
5.法约尔认为,管理活动包括A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制
6.韦伯认为,为社会所接受的合法的权力有三种类型,这三种类型权力是A.指挥权B.传统型权力C.参谋型权力D.个人魅力型权力E.法理型权力.以下哪些学者是权变学派的管理学家及其理论观点?A.费德勒的权变领导模型.马斯洛的需求层次理论C.莫尔斯和洛什的“超丫理论”D.麦格雷戈的“XY理论”E.威廉大内的“Z理论”.巴纳德认为,协作系统的三个基本要素是A.经理人员的协调.协作的意愿C.共同的目标D.管理者的专业管理E.信息的沟通.《三国演义》中,关羽在华容道放走了曹操,却没有受到多严厉的惩罚,诸葛亮这样处理违反了哪些管理学原则?A.劳动分工B.权力和责任C.纪律D.统一领导E.公平.有研究表明,中国慈善组织结构有趋同性,如一般都是采用比较简单的直线制、职能制,而层级设计上偏向于高耸型设计,有明确的上下级分工机制等导致这一现象的原因有()A.各个组织追求合法性B.各个组织模仿同领域成功组织的做法C.必须遵守相关法律、法令D.社会规范机制也在起作用E.偶然性.在《西游记》中,唐僧带领着他的三个徒弟和白龙马,历经千辛万苦,一路向西,终于到达灵山佛地,求得真经用管理的系统思维来分析,唐僧团队取得成功的原因有()A.唐僧具有坚定的信念B.孙悟空神通广大C.团队有共同的目标D.团队中的所有成员都有协作的意愿E.师徒间经磨合之后,建立了良性沟通参考答案
一、单项选择题D
2.B
3.C
4.C
5.A
6.B
7.C
8.C
9.A
10.BA
12.D
13.C
14.A
15.B
16.C
17.B
18.B
19.A
20.D
21.B
二、多项选择题
1.ABCD
2.ACD
3.CE
4.ABCE
5.ABCDE
6.BDE
7.AC
8.BCE
9.BCE10ABCDll.CDE。