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EPC总承包项目信息管理办法项目信息管理以实现信息最大程度的利用为目的,充分发挥信息的效益性,保证并促进其他管理环节的工作效率,降低成本项目信息管理组织机构总承包项目经理部应建立健全项目信息管理体系信息、信息沟通渠道、信息管理制度以及信息管理系统,明确项目信息管理负责人和管理职责,对项目信息进行有效管理项目信息管理流程总承包项目部应根据机构设置规定统一的信息管理流程,并绘制流程图信息传输框架普通为责任部门搜集信息,集中到信息管理部门进行加工、发放和存放项目信息的内容总承包项目应具体分类项目信息,明确信息管理的相关责任部门及责任人在施工过程中,确保信息与数据的准确性、及时性、可靠性和适应性可参考表
16.3市场信息总承包项目部应明确信息管理计划的审批程序、存放地点、存放范围及取阅规定项目信息管理计划的编制应符合以下要求1应由项目经理主持编制项目信息管理计划,作为总承包项目部信息管理的依据2计划应体现从信息的产生、采集、整理、运用及评价的整个过程,其内容应包含项目寿命期内产生的所有信息3计划应明确项目信息管理的组织体系、项目信息流程及资源需求总承包项目部应列明项目信息管理计划纲要可参考以下内容1编制依据2项目概况3管理目标4组织机构5项目信息管理系统描述6技术组织措施计划7资源需求计划8信息管理及信息传递的流程9更改和完善信息管理的程序10信息管理工作的评价考核1644总承包项目部列表说明项目所采取的信息管理手段、方法及各阶段信息管理的时间计划和管理内容
16.5项目信息管理的实施1总承包项目部建立落实信息管理责任制,全员参预信息管理;建立信息管理办法,落实奖罚制度2总承包项目部保证项目信息管理所需资源配备,列表明细3根据工程进度有计划地进行信息过程管理4总承包项目部应该建立灵敏的信息反馈系统,明确信息反馈系统机制5项目信息管理应采用计算机辅助管理,并建立基于计算机网络和数据库的信息管理系统,合理选择管理软件项目与公司管理层的信息传递1661总承包项目部必须明确公司报表种类及相关责表
16.6总承包项目管理信息传递表
16.
6.2总承包项目部必须应用《工程项目信息管理系统》,建立项目局域网,根据管理岗位分工,明确《工程项目信息管理系统》应用负责人及责任人,指定项目信息管理办法,纳入岗位绩效考核,按规定时间进行信息传递、共享相关信息,明确规定,落实奖罚实现企业对项目的远程监控、网络视频会议以及项目信息的自动上报1663采用计算机信息管理系统时,应配备必要的计算机硬件和软件,将项目经理部的信息系统与公司计算机网络相连接,利用信息技术优化信息结构、存储媒介和流程,实现项目管理信息化项目信息安全及保密总承包项目部应建立有关信息保密的有关规定明确责任人及有关规定存放地点工作人员应遵守国家、地方有关知识产权和信息技术的法律、法规和规定1672总承包项目部应根据企业的信息备份、存档程序、明确责任人及有关措施,及时进行信息的备份与存档,保证各类信息的安全及可靠性1673项目经理部应根据工程进度情况,按照项目信息管理计划定期检查信息的有效性和信息成本,不断改进信息管理工作3自然条件45678工程概况工程实体概况场地与环境概况参预建设的各单位概况施工合同工程造价计算书910施工信息施工记录信息施工技术资料信息TLTCXICTT寸T_99TT_卜T00丁60管理信息项目管理规划大纲信息和项目管理实施项目进度控制信息项目质量控制信息项目安全控制信息项目成本控制信息项目现场控制信息项目合同控制信息项目材料管理信息,构配件管理信息和工器具管理信息项目人力资源管理信息20项目机械设备管理信息21项目资金管理信息22项目技术管理信息23项目组织协调信息24项目竣工验收信息25项目考核评价信息序号报表名称责任部门责任人传送时间具体要求备注公司项目公司项目。