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企业管理创新成功案例管理创新,已经成为中国CEO们普遍关心的问题!兴许昨天,中国企业曾经因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天,中国企业也因方方面面的管理创新而飞速开展,闪耀世界!下面我们来看看企业管理创新成功案例影响力指数★★★★★关注率★★★★☆通过更好的设计,可以使产品获得更高的价值这一点,早已被国外的诸多大型企业所认识和应用譬如韩国三星,他们认为,出色的外观是增强产品亲和力的有效途径,对这方面的孳孳以求,使其确立了现代工业设计出色代表的地位典型案例家居企业博洛尼认为,橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样,有自己独特的风向标,意大利的设计无疑是前沿潮流的代表他们从意大利高薪礼聘了首席设计师,让博洛尼展示出纯粹的意大利风格披上了意大利时尚设计的外衣,博洛尼的品牌效应凸显,迅速坐上国内整体厨房业第一的位置点评很长一段时间,设计在中国遭受冷遇一一从创造商到消费者,大家对设计的认识还很狭隘,特殊是有些创造型企业,一味地强调低本钱,并不把设计看成一门管理或者一项必要的投资这使不少中国企业交了高昂的学费博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功,至少给人们这样的启示要使设计表达价值,首先要认识到设计的价值!惟独将关注设计融入企业的DNA以产品卓越的性能为根抵,满足人们对视觉审美的品味,才干使产品整体表现得以飞跃,使产品附加值和品牌力得以提高影响力指数★★★★★关注率★★★★★业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原那末,将某个或者某些部门或者业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为,强调企业将主要精力集中于关键业务上,最大限度地降低本钱,提高效率涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包,以及IT外包等多种形式典型案例汽车创造行业零部件多,自己去做采购物流,要费不少时间,上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团中远按照通用要求的时间,把原材料直接送到通用的生产线上这非但使上海通用的生产线根本做到了零库存,包装本钱也大幅下降上海通用将物流外包的模式,在国内的创造型企业,特别是做零库存的生产企业是非常实用的在实施业务外包时,企业应认真分析,挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势,将其演变为企业的核心竞争力这种扬长避短的业务外包,才干够使企业真正获益影响力指数★★★★☆关注率★★★★☆供给链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理,其中的利益关系涉及消费者、供给商、生产商和分销商其重点内容包括供给链信息整合、成员企业合作协调和创立成员企业利益机制这三慷慨面典型案例收购IBMPC业务后,怎样将IBM的全球销售网络和联想本身的供给链配合起来?联想先对方案的流程、物流运作的流程,以及定单交付的流程进行改造和完善,并增加了供给链的弹性为支持多种业务模式,联想的供给链采用了交易型客户和关系型客户的双模式这种整合仍在进行,但已使联想的供给链效率得到有效提高点评从联想的案例可以看出,供给链整合并非易事在整合过程中,首先应该进行思想的整合,因为流程整合的过程,是与供给商博弈的过程,要先通过沟通,与上下游结为火伴关系如果做不到这一点,那末存在前功尽弃的可能性影响力指数★★★★☆关注率★★★★☆扁平化管理是指在决策层和操作层之间的中间管理层越少越好,它较好地解决了等级式管理层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端决策层的许多好的经营理念、决策意图很容易传到达操作层,基层员工许多好的想法也可以很快传到决策层典型案例由于垂直式的科层管理与生产的协同创造、大规模定制之间存在着矛盾,早在几年前,知名家电企业格兰仕就进行了一场组织架构扁平化的内部管理变革,砍掉了集团内部层层架构的设置,最终形成为了决策、管理、执行三层结构制,由八位副总各分管八个领域,“把一个集团变成为了一个工厂”,使整个企业的反响能力迅速提高点评扁平化管理的好处显而易见,但这种管理方式并非对所有企业都合用,成功者仅占少数实施扁平化管理,要削弱中层管理者的权限,这可能会遭到他们自觉不自觉的反抗,使变革的努力被削弱和抵消,甚至中途夭折要想使扁平化管理得到真正落实,必须调动基层人员的主动性影响力指数★★★★★关注率★★★★★强强并购是指强势企业联手,以谋求在行业内的绝对霸主地位这种并购方式是基于资源缺口的战略并购,以横向并购为主,并购本钱大,支付形式也多种多样以国美和永乐的并购为标志,昭示着民族资本以一种更加强硬的姿态,浮现在中国乃至世界的经济舞台上典型案例国美和永乐的合并是国内家电连锁业最大的并购案,持续了近5个月、耗资
52.68亿元新集团采用国美和永乐“双品牌”运营永乐在上海、长三角等地区具有较强的优势,国美的全国整体实力优势明显,在网络布局上双方具有较强互补性,这在很大程度上能防止资源浪费,在中国市场形成“一盘棋”格局点评强强并购最大的问题,还是并购后的整合并购、重组可能意味着从战略管理到运营管理、到绩效管理等企业控制权的接收,企业文化的差异将导致企业管理制度的变革、对重叠业务的精简、高级管理人员去职等等所以,如果在企业文化上,并购双方不能彼此认同,那末越是经营状况好的强势企业间进行并购重组,反抗的力量将会越大影响力指数★★★★☆关注率★★★★☆是指企业将自己的产品、效劳和经营管理方式同行业内或者其他行业的领袖企业进行比拟和衡量,从而提高自身产品质量和经营管理水平,增强企业竞争力由于中国企业的管理水平相对,与其他管理方法相比,标杆管理拥有更广阔的操作空间国内各行业最优秀的企业可将国际一流企业作为自己的标杆;中小企业又能把行业内的优秀企业作为自己的标杆典型案例武汉钢铁公司的能源消消耗用约占创造本钱的25%以上,降低潜力很大为使这局部本钱最大限度地可控,武钢通过大量的数据分析,确定了以宝钢为“标杆”,运用标杆管理法来挖掘节能潜力他们先认真分析了自己与标杆企业的差距及优势,然后采取了一系列的赶超措施,使污染物排放量减少,能耗指标不断降低点评在标杆管理中,有几点应该引起中国企业的重视第一,比拟目标一定是能为企业提供值得借鉴的信息,规模不一定同自己的企业相似,但在标杆比拟方面是世界一流做法的领袖企业第二,战稍不同的企业,选用的标杆也不同譬如一个企业的战略是以创新制胜,另一个是以低本钱占领市场,这两个企业就无法对标止匕外,在实际应用中,企业必须将标杆管理方法同顾客和市场的分析方法结合起来,到达不断地满足消费者需求的目的影响力指数★★★★☆关注率★★★★☆作为通过手机、掌上电脑、笔记本电脑等挪移通讯设备,与无线上网技术结合所构成的一个电子商务体系,挪移电子商务与传统的电子商务相比,可以不受时间、地点的限制而获得信息和效劳挪移商务是与商务活动参予主体最贴近的一类电子商务模式,基于庞大的手机用户群,可以预料,挪移商务在未来会成为商家联系客户的首要选择典型案例由于行业的特殊性,保险公司的客户效劳方式主要通过直邮、呼叫中心等方式进行,很难和投保客户直接进行沟通,直邮和呼叫中心的本钱费用也很高为此,寿建立了覆盖全国的“挪移95519”短信客服系统,以短消息作为主要客服手段,实现与客户之间最快捷、最直接、最主动的沟通,使企业的快速反响能力有了大幅度提高点评挪移商务要得到普及,最重要的是解决人们最耽忧的平安性问题还有一个问题是,惟独通过多方合作才干使挪移商务效劳的内容更充实与多样化,那末,在迎合消费者需求的前提下,如何平衡运营商、商家、SP及银行等相互之间的利益,最终到达双赢或者多赢局面呢?这对诸多企业来讲,恐怕还是个挑战影响力指数★★★★★关注率★★★★☆品牌定位要随着市场竞争形势而变品牌再造,解决的正是品牌年轻化的问题一一惟独不断设计出符合时代需求的品牌,重新擦亮品牌,企业才干保持品牌永远率先和鲜活的形象典型案例基于对未来3C融合的战略把握,四川长虹xx年了其新的品牌形象,传统家电创造商的定位已被彻底颠覆,取而代之的是“面向3C融合的信息家电集成供给商”的新定位这使过去数十年来,由军工企业演变而来的厚重国企形象,正在变身为科技、时尚、快乐的国际化品牌形象,这种战略调整,使长虹焕发出勃勃生机点评品牌再造是复杂而具有科学性的过程从战略高度看,它需要同之前的品牌形象保持一致,同时又具备推动消费者购置行为的能量;从内容和执行过程看,它需要管理者投入相当的时间、拥有充分的市场调研数据、良好的执行技巧及资金的支持此外,企业平时就应该具备忧患意识,不能非得等到品牌光环褪去,才开始思量如何再造品牌影响力指数★★★★☆关注率★★★★★雇主品牌是指企业在人力资源市场上的定位,它包括公司人力资源的外部品牌和内部品牌两个局部外部品牌是企业人力资源在潜在雇员中形成的品牌;内部品牌那末是企业人力资源在现有雇员中形成的品牌百度裁员事件,富士康血汗工厂的暴光,雇主品牌愈发引起更多企业的高度重视典型案例国内地产的领军企业万科秉承尊重个人选择权的文化理念,这种“尊重”表现在企业经营的方方面面譬如尊重员工选择生活方式的权利;尊重员工选择在公司内部调动的权利;尊重员工选择在不同地区工作的权利;尊重员工双向选择的权利其核心理念,便是“创造安康丰富的人生”在这种理念指引下,万科已连续三年被评为“最正确雇主”点评过去,企业对人材紧缺状况的第一反响就是投钱,提供远高于市场价位的工资然而,一旦竞争对手效仿,此招即将失灵,人员留用状况未得到改良,经营本钱却大幅攀升其实,雇主品牌与产品品牌、效劳品牌一样,是企业品牌建立工作的重要因素,“以人为本”是其核心雇主品牌建立,也是每一个具有全球视角、长远开展战略的中国企业必做的功课影响力指数★★★★☆关注率★★★★☆作为一种新兴营销方式,博客营销是伴有博客在中国的兴起而浮现的,是网络营销的延伸与开展其网络营销价值,主要表达在企业市场营销人员可以用更加自主、灵便、有效和低投入的方式,企业的营销信息典型案例安康元药业在博客网开通了博客,重点向外界推介安康元的事业,介绍其主导产品,通过文字的形式对产品的成份、价格进行说明,同时进行推介与评述此外,还通过播放短片等形式进行业务推介这种营销与产品推介的方式,与传统严肃的产品说明书等相比,更显得灵便生动点评博客营销惟独与适合的企业和营销行为结合起来,才干如虎添翼当前,博客营销在国内的成功案例很少,更多是传统营销方式的补充甚至点缀原因在于关于博客的统计数据缺乏;怎样评估博客影响力及营销效果,怎样为博客营销付费,以什么标准向企业收费等问题,还无明确答案因此,要使博客营销成为一种非常有效的营销方式还有待时日。