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文本内容:
安全生产标准化达标工作方案
一、总体方案简介
(一)工作要求开展安全生产标准化工作,领导重视是关键,企业主要负责人要亲自抓,建立机制、落实责任、精密计划、分级管理、全员参预、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进,确保工作目标的实现工作的要求主要有以下两占-
八、\•1)企业领导重视安全生产标准化工作,统筹协调安全生产标准化工作2)企业各部门积极配合项目组工作,努力实现双方稳步推进工作的进程
(二)工作实施流程本次安全生产标准化工作主要分为以下七个阶段进行逐步推进与实施:
十四、应急救援.为了减轻工作量和加快工作的进度,项目组需要和企业一一核对体系表中企业已有的资料,并根据实际情况和上级部门发布文件的要求,分析这些已有资料是否需要更新、修改或者重做.为了进一步开展安全生产标准化工作,项目组需要明确企业的组织架构及其职责,以便更好地明确各部门的安全生产职责同时,如果需要企业提供相关资料时,能够迅速找到相关部门,减少中间流程,节省工作时间.采集企业接收的上级部门下发文件,找出上级部门向企业下达的指标和要求,并以此来进行企业安全生产达标中长期规划和年度工作方案的编写.最后,项目组向企业汇报当前所采集资料的情况,并为下一阶段工作的开展做好准备
三、交流会暨风险排查培训(个工作日)预会人员项目组、安全负责人、各生产部门代表培训材料《作业场所职业危害因素检测危(wei)险源排查、辨识及确定培训材料》.简单介绍安全生产标准化达标工作概况.根据已采集资料的情况汇总,对梳理存在问题,咨询相关部门;.开展风险排查培训,使各生产部门人员明确识别生产过程危(wei)险和有害因素
四、编写制度、规程和完善作业台账模板及工作交接(估计12个工作日).项目组编写安全生产管理制度、规程项目组根据安全生产标准化评审标准中要求建立的制度的特点,将它们分为三大类管理制度、生产制度和奖惩、考核制度根据启动阶段所了解的企业组织架构和咨询企业安全负责人,到访制度所涉及的相关部门,向该部门负责人了解运作情况并采集所需要的资料编写的流程如下任务一编写管理制度+咨询企业安全生产奖惩、考核情况由于企业对于安全生产奖惩、考核的方案需要由企业领导确定,项目组需要在工作刚开展时,确定企业中是否已经建有安全生产奖惩、考核的制度,如没有需要向反馈到企业领导,等待企业领导制定相应方案,再在下面任务中完成奖惩、考核制度的编写任务二编写生产制度+操作规程任务三编写奖惩、考核制度.提交安全生产管理制度至安全部负责人,负责人熟悉了解管理制度后对相关人员组织开展培训,并做好培训记录这一阶段安全部负责人的任务为任务一熟悉了解项目组编写的管理制度和操作规程任务二把管理制度和操作规程发放到相应部门,组织相关人员的培训教育任务三做好培训记录,以便上级部门的检查安全部负责人应落实好这一阶段的任务,确保安全生产达标工作的顺利进行.企业相关部门工作人员补充作业管理台账项目组将编写好的安全生产达标所需的台账模板发放到企业的相应部门中,由企业相应部门根据实际情况组织台账内容的编写,编写的时长由企业灵便制定
五、编写其他方案性文件及工作交接(估计5个工作日)这一阶段任务主要是编写(
1.安全目标+
2.管理机构及人员+
3.安全责任制的文件)+应急预案+其它方案性、总结文件方案总结类由于这一阶段所编写的文件涵盖的内容比较多,有一定的编写难度同时这些文件也是安全生产达标工作的指导性文件,对安全生产达标工作的开展有着重大的指导作用因此,项目组需要投入最大的资源,听取专家的意见,在工作的过程中持续改进,最终达到符合三级标准的要求项目组在完成为了上一阶段的任务后,将会暂时返回公司进行这一阶段的工作
六、后期跟进阶段项目组将完成的工作与企业进行交接之后,企业与项目组还需要对建立的安全标准化体系的运行情况进行跟进,实施运行过程中查找不足,并对其进行不断补充、修改、完善,使之合用于单位、岗位,更加具有针对性和可操作性根据以上阶段所确定的任务,项目组还需要对企业进行应急预案演练、开展安全生产标准化工作所必须的相关培训后的情况进行跟进,再次对安全标准化体系多需要的文件、工作及企业设施设备配备情况进行一一核对,确保建立的安全标准化体系能够符合三级标准的要求
七、内部验收阶段内部验收阶段的任务主要是根据安全标准化体系的建立情况,按照安全生产标准化评审标准进行自评工作具体分为以下三个阶段1)在系统填报自评报告,企业安全负责人在场,一起打分2)项目组编写电子版自评报告3)项目组编写内部验收PPT
八、外部验收阶段协助企业编写外部验收PPTo
(三)工作汇报形式实行三天一小结、每周一汇报、阶段性汇报,以便企业更好的了解工作发展情况;编写项目周报并发送至相关负责人邮箱
二、启动阶段(1个工作日)讲解安全生产达标体系表明确双方工作内容梳理企业已有资料了解企业组织架构及其职责采集企业接收的上级文件.项目经理通过向企业讲解安全生产达标体系表及明确文件体系最后形成模式,使企业了解完成安全生产达标所需要的工作内容,指明工作方向同时明确体系表中各项所涉的负责部门及相关资料的存档位置,以便于工作的开展.由于安全生产标准化的部份工作是项目组无法完成的,需要企业自行解决因此,项目组需要把安全生产标准化的工作划分为企业完成与项目组完成两个部份,并根据企业安全生产达标体系表,明确双方的工作内容,一下是具体的工作安排a.项目组无法完成,需由企业自行解决:第一类项目组提供/优化模板,企业落实第二类配备设施设备,建立信息系统第三类企业需要落实的工作第四类企业提供的文件和档案b.项目组完成的工作内容:
五、安全投入序号阶段相关人员工作时段
1.启动阶段项目组、安全负责人1个工作日
2.交流会暨风险排查培训项目组、安全负责人、各部门负责人代表个工作日
3.工作阶段之一制度规程及台账梳理及阶段性工作交接项目组、安全负责人、相关部门12个工作日
4.工作阶段之二方案性文件编写及阶段性工作交接项目组、安全负责人5个工作日
5.后期跟进项目组、安全负责人1-2个月
6.内部验收阶段项目组、安全负责人7个工作日
7.外部验收项目组、公司相关负5个工作日
1.年度安全生产经费预算V
2.安全生产资金管理部门职责文件(编写至安全生产贝|工甲
4.人^人/DR*由4nV
3.女王员重保障制度、-11rpJHf、n
八、装备设施心I7TE止nV
1.停车为官理制度
2.车辆报废制度L工、1-fc-LA■【肛fc-r—白/L
七、科技创新信息化
1.GPS官理制度(车辆GPS监控
244、时值班制度)八IZI/X神R
八、队111建攻/~L亦77自于力」/甘日4H切r衣入;|||;1至||
1.年度或石民期心匕头数目培训“划左十卜HA尸」立、川叶fIFtT
2.我冈人员培训制度
九、作业管理告人中*/古工11生曲
1.女全生产值班制度
2.女士生J值班”划“*人如rmtt口主-Ub2//口□侑击/X\
3./I女全官埋职贡协以(明确贡1士)/
4.
5.从业人贝吕埋制皮安全教育培训制度VV
6.防止驾驶员疲劳驾驶制度V
7.车辆维护保养制度V
8.车辆安全检查制度(日常维护制度)
9.危(wei)险货物运输登记制度
10.危(wei)险车辆市区通行报备制度
11.押运员职责(编写至安全责任制)V
12.押运员安全操作规程V
13.装卸人员安全操作规程V
14.车辆使用管理制度(车辆清洗消毒制度)
十、危(wei)险源辩识与风险控制
1.危(wei)险源排查制度(安全生产隐患排查管理及检杳制卢)
1、思查t管理
1.I鬼忠琲食,1目力案
2.鬼忠管理力案Lm■二书由
十一、职业健康口口JIa/z书本比丁由上门1Al(^人士1-r£kil\
1.职业健煤日埋机构(编与全女士贡I土制)
1.1—女士又化安全承诺书(企业与各岗位、员工向员工)
2.危(wei)险货物运输知识手册
3.年度安全工作检查、评比、考评总结记录
1.突发事件应急预案体系V
2.评审记录
3.预案修订记录
十五、事故报告调查处理
十六、绩效考评与持续改进
1.年度评定报告(改进计划和措施)
2.安全生产管理体系管理制度相关部门完成时间
1.安全生产责任制(含“一岗双责”)
2.安全工作会议制度3安全生产文件和档案制度(含驾驶员行车安全档案管理制度)4安全教育培训制度5安全资金保障制度6转岗人员培训制度生产制度相关部门完成时间1安全生产隐患排查管理及检查制度2安全生产值班制度3车辆使用管理制度(清洗消毒)4GPS监控24小时值班制度5危(wei)险货物运输登记制度6危运车辆市区通行报备制度7从业人员管理制度8停车场安全管理制度9车辆日常检查制度10事故统计报告和管理制度11车辆报废制度12GPS管理制度13防止驾驶员疲劳驾驶制度操作规程1驾驶员安全操作规程2押运员安全操作规程3车辆日常安全检测操作规程4车辆动态监控操作规程5装卸管理人员安全操作规程6特殊工种安全操作规程奖惩、考核制度相关部门完成时间1安全生产目标管理考核制度2安全生产奖惩制度1中长期规划2年度或者长期继续教育培训计划3隐患与管理工作方案4安全知识手册5应急预案体系6安全生产标准化自评报告7年度经费预算8其它责人序号细项是否三星必做
1.年度安全生产管理目标完成情况考核评估记录模板(全面考评)
2.安全责任考核及奖惩记录模板季度会议记要及签到表(安全领导小组)月度会议记要及签到表(安全生产管理机构及其分支机构)
3.法规、规范及其他的培训记录模板(法规、规范及其他的、管理制度、安全操作规程、应急预案、新技术新设备、职业健康、作业场所避险转岗人员、班组长、驾驶员押运员、从业人员(除驾驶员外)、新员工入岗、)
4.安全生产值班记录
5.安全生产使用记录台账模板
6.车辆装备登记台账模板
7.装备维护保养记录
8.|车辆使用年限及营运公里数登记台账模板V
9.车辆报废登记台账
10.GPS安装、监控和维护保养记录V
11.违规车辆提醒记录
12.违法违规处理记录
13.监控数据台账(分析)
14.车辆调度记录
15.遇突发情况提醒记录
16.车辆维护保养记录V
17.危(wei)险货物运输登记记录
18.押运记录V
19.隐患排查和管理台账[月度隐患排查记录台账(自查自纠记录)]V
20.
21.职业健康宣传培训记录
22.应急人员日常训练记录
23.应急救援器材及消防设施器材台账
24.对应急人员进行预案培训记录V
25.发放工作服和劳保用品记录
26.行车日志
27.1货单V
28.安全卡V
29.风险排查记录生产过程危(wei)险和有害因素识别一览存危(wei)险源清单及控制措施计划
30.“三违”检查及处理记录
31.车辆三检记录投诉及整改查处记录
32.安全生产活动方案/总结
33.演练计划V
34.演练评估报告或者总结
35.违规车辆整改通知36违规车辆整改情况结果反馈37培训评审总结报告38隐患整改通知书39应急预案通报行业主管部门备案记录40应急预案报协作单位备案记录41应急预案演练记录42季度隐患排查和管理统计分析报告序号细项是否三星必做
1.停车场符合规定的停车场V
2.车辆安装卫星定位行车记录仪V互带及粘贴车身反光标识悬挂三角标志灯(有效期2年)粘贴危(wei)险品标志牌(有效期4年)危(wei)险槽罐车辆按规定喷涂罐体底色、安装符合运输危(wei)险品安全标识牌应急救援及暂时性装备符合相关要求安全防护、环境保护和消防设施设备随车配备应急处理器材、劳动防护用品V车辆在使用年限,没有非法改装及加强对临近报废车辆的保养危(wei)险场所和设备设施设置安全标志
3.卫星定位装置
74.卫星定位监控平台,向上级传输数据,确保数据传输正常
5.其他安全监管信息系统平台序号细项是否三星必做
1.成立安全领导机构V
2.配备安全生产管理人员、监控人员、设置用业健康管理机构
3.签订安全生产责任书V
4.责任人任命书
5.安全责任考核及奖惩
6.落实安全费用V
7.科技攻关或者课题研究的工作开展
8.应急人员日常训练
9.应急预案演练V10管理制度的颁布11报送资料信息记录12公开举报途径13开展安全文化活动序号细项是否三星必备
1.企业安全管理人员资历档案1)安全管理人员上岗证2)安全主任证书3)管理人员培训证书V
2.《道路运输经营许可证》、《企业法人营业执照》原件V
3.驾驶员档案装卸管理人员档案押运人员档案车辆技术档案事故台帐档案V
4.财务凭据及承运人责任险保险单据V
5.停车场产权证明材料或者租赁协议V
6.《道路运输证》《机动车行驶证》《常压槽罐检测报告》《压力槽罐使用合格证》V
7.;安全专项装置检测报告
8.车辆检测报告V
9.车辆报废手续齐全(保存2年以上)
10.维修企业资质文件
11.押运员名单V
12.|重大危(wei)险源报安监部备案记录
13.重大危(wei)险源档案(一源一档)
14.体检记录
15.驾驶员工伤保险单据
一、安全目标序号体系文件是否三星必做
1.中长期规划(含安全目标与方针、安全目标措施)V
2.跨年度工作方案
3.年度计划
4.年度专项活动方案
5.安全生产目标考核与奖惩制度
二、管理机构和人员
1.机构设置文件V
三、安全责任体系
1.安全生产责任制(含“一岗双责”)V
2.安全生产责任书V
四、法规和安全管理制度
1.安全生产岗位职责(编写至安全生产责任制)
2.法律法规、标准规范的采集汇编V
3.规章制度修订记录
4.年度执行情况总结(对法律法规、标准规范、规则制度、操作规程)
5.台账及记录模板V。