还剩12页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
室内装饰装修施工方案室内装饰装修施工方案
一、装修风格简约,明亮,大方,而不失气派
二、布局方案首先取得房屋内部各数据,制作一个平面图,按照图纸进行施工,测量时位置尽量准确,最终数据应与实际相符;其次是根据各个房间内电器配置,预留电器插座、网络、电话、电视接口,尽量多留少改,避免将来使用时不足;然后设计卫生间、厨房给排水,根据卫生间、厨房的地漏位置、给水管线位置、排污管位置,确定洗衣机位置、洗手盆位置、洗菜盆位置及给水管线、排污管线走向;最后规划卧室内床、衣柜、梳妆柜等位置,客厅内沙发、电视机等位置,书房内书桌、书柜等位置,鞋柜、餐桌等位置
三、施工方案
1、根据房间功能布局、使用需要先改造水电,确定电气插座、电视接口、电话网络接口、洗手盆水龙头、热水器花洒龙头、洗菜盆水龙头、洗衣机水龙头、备用水龙头等位置
2、水电改造后作卫生间、厨房间防水,防水做完后联系楼下邻居看看卫生间、厨房做24小时蓄水试验,避免将来使用时出现了保证前方供应,加强机具采购的计划性,必须使退租流程标准化3结算工作流程的标准化该流程为公司内部结算流程,为控制成本、合理配置资源,必须结算流程标准化4赔偿流程标准化为规范机具使用,使设备效用价值达到最大化,杜绝设备违规操作使用,必须制定赔偿流程标准化,做到设备损坏赔偿有据可依,该流程实施后,促使设备操作人员在使用过程中规范操作,减少退租后因为损坏或者丢失而产生的赔偿费用,为公司节省了大量的资金,收效显著5维修保养流程标准化机具退租后,直接转为待修状态,为了保持机具的运转,在机具退租之后需要对其进行相应的维护保养,为了保证维修保养的质量,明确各参与维修保养流程的责任,整个流程进行了标准化该流程实施后,各维修负责人及相关责任人都明确了自己的责任,在维修保养及验收、实验、入库等各个环节上更加认真负责,提高了维修的质量与效率,达到了设备维修后出库零故障的历史最好水平,收效显著6运输管理流程的标准化机具在租赁、退租包括进退场地一直离不开一个重要的环节那就是运输,由于公司使用的机具大部分都是比较笨重的机械设备,为了运抵现场,必然存在运输,而综合供应分公司的车辆资源非常有限,在这有限的资源前提下,为了满足所有机具的运输,则会产生一些临时使用外部车辆运输的情况,为了在满足前方工程施工的前提下规范运输流程,必须编制运输管理流程该运输管理流程标准化后,减轻了公司在前方工程高峰施工时段的运输压力,相对增加了一些与外部运输公司的协调工作,同时这也给具体参与协调调度的员工工作能力提高的机会面对紧张而繁忙的运输工作,特别是plusmn;800kV重庆渝2B标段的艰难险工程,公司运输顶住压力,打了一个漂亮仗以上标准化的流程只是综合供应分公司工作流程中的部分具有代表性的流程,除上述流程外,还包括机具入库流程,配件出入库流程、车辆维修管理流程及一些标准化后的操作规程规定,同是根据这些流程及相关规定所产生的相关单据在这里就不一一列出,具体见附件
三、实施效果公司承接着许多的工程,在机具数量与种类基本不变、人员又相对减少的情况下,在以上标准化的流程下,公司顺利为湖北赤壁大跨越工程,plusmn;800kV重庆渝2B标段工程以及陈盐线等等一系列重点工程的施工保驾护航没有规矩,不成方圆,全体员工就是在这些标准化的工作流程下,立足本岗,涉及多岗,发挥自己的力量,坚守公司相关流程、制度,有条不紊地完成了一项又一项重要任务渗漏情况
3、房间内地面找平、铺地砖、T脚线、贴墙砖
4、房间内吊顶、窗口包边、安装门、插座、开关、马桶、洗手盆、热水器等
5、刮腻子、刷墙漆、刷油漆
6、安装灯具
7、清理现场,做地面保护每一次工序后都应该清理现场保持室内清洁,所有施工全部结束后进行全面清理
8、告知施工人员各项要求,如施工中应注意事项、隐蔽施工验收、成品保护等
四、施工监督施工过程中到现场查看,了解施工进度,查看施工是否严谨,是否有不合规范的地方
五、竣工验收
1、水电改造结束后检验一遍,与原设计是否相符,有无需要改动的地方
2、卫生间、厨房防水处理结束后做蓄水试验
3、隐蔽工程结束如吊顶等检验
4、最后配合物业管理人员共同作整体验收室内装饰装修施工方案当室外日平均气温连续5d稳定低于51时,大体积混凝土应采取冬期施工措施记录时间段分别为每天的6时、14时和21时气温根据当地气象资料确定冬期施工期限以外,当日最低气温低于01时,也应采取冬期施工措施
一、钢筋施工一般规定.钢筋调直冷拉温度不宜低于-2rc.钢筋负温焊接,可采用闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊等方法.负温条件下使用的钢筋,施工过程中应加强管理和检验,钢筋在运输和加工过程中应防止撞击和刻痕.当环境温度低于-2TC时,不得对HRB
335.HRB400钢筋进行冷弯加工
二、钢筋负温冷拉和冷弯.钢筋负温冷拉方法可采用控制应力方法或控制冷拉率方法用作预应力混凝土结构的预应力筋,宜采用控制应力方法不能分炉批的热轧钢筋冷拉,不宜采用控制冷拉率的方法.在负温条件下采用控制应力方法冷拉钢筋时,由于伸长率随温度降低而减少,如控制应力不变,则伸长率不足,钢筋强度将达不到设计要求,因此在负温下冷拉的控制应力应较常温提高而冷拉率的确定应与常温施工相同,冷拉控制应力及最大冷拉率应符合下表要求冷拉控制应力及最大冷拉率钢筋冷拉率在常温下由试验确定,测定同炉批钢筋冷拉率的冷拉应力应符合下表要求测定冷拉率时钢筋的冷拉应力钢筋的试样不应少于4个,并取其试验结果的算术平均值最为该钢筋实际应用的冷拉率
三、钢筋负温焊接.雪天或施焊现场风速超过三级风焊接时,应采取遮蔽措施焊接后未冷却的接头应避免碰到冰雪.热轧钢筋负温闪光对焊,宜采用预热-一闪光焊或闪光--预热一一闪光焊工艺钢筋端面比较平整时,宜采用预热--闪光焊端面不平整时,宜采用闪光--预热一-闪光焊.钢筋负温闪光对焊工艺应控制热影响区长度焊接参数应根据当地气温按常温参数调整采用较低变压器级数,宜增加调整长度、预热留量、预热次数、预热间歇时间和预热接触压力,并宜减慢烧化过程的中期速度.钢筋负温电弧焊宜采取分层控温施焊热轧钢筋焊接的层间温度宜控制在15CTC〜3502之间.钢筋负温帮条焊或搭接焊的焊接工艺应符合下列规定1帮条与主筋之间应采用四点定位焊固定,搭接焊时应采用两点固定定位焊缝与帮条或搭接端部的距离不应小于20mm2帮条焊的引弧应在帮条钢筋的一端开始,收弧应在帮条钢筋端头上,弧坑应填满3焊接时,第一层焊缝具有足够的熔深,主焊缝或定位焊缝应熔合良好平焊时,第一层焊缝应先从中间引弧,再向两端运弧立焊时,应先从中间向上方运弧,再从下端向中间运弧在以后各层焊缝焊接时,应采用分层控温施焊4帮条焊头或搭接接头的焊缝厚度不应小于钢筋直径的30%焊缝宽度不应小于钢筋直径的70%o.钢筋负温坡口焊的工艺应符合下列规定1焊缝根部、坡口端面以及钢筋与钢垫板之间均应熔合,焊接过程中应经常除渣2焊接时,宜采用几个接头轮流施焊3加强焊缝的宽度应超出V形坡口边缘3mm高度应超出V形坡口上下边缘3mm并应平缓过渡至钢筋表面4加强焊缝的焊接,应分两层控温施焊.HRB335和HRB400钢筋多层施焊时,焊后可采用回火焊道施焊,其回火焊道的长度应比前一层焊道的两端缩短4mnT6111n
1.钢筋负温电渣压力焊应符合下列规定1电渣压力焊宜用于HRB
335、HRB400热轧带肋钢筋2电渣压力焊机容量应根据所焊钢筋直径选定3焊剂应存放于干燥库房内,在使用前经25CTC〜30TC烘焙2h以上4焊接前,应进行现场负温条件下的焊接工艺试验,经检验满足要求后方可正式作业5电渣压力焊焊接参数可按下表进行选用注本表系采用常用HJ431焊剂和半自动焊机参数6焊接完毕,应停歇20s以上方可卸下夹具回收焊剂,回收的焊剂内不得混入冰雪,接头渣壳应待冷却后清理室内装饰装修施工方案
一、实施背景公司内部环境随着业务工程量不断增多而相应增加,设备的数量、种类也随之增多,给管理带来了相应问题,且主要管理人员的调整与补充也加大了管理协调的难度从外部环境看,电网公司成立三集五大,相关重要岗位人员的变动也很大,为了迅速适应这种较大的变化,便于公司内部协调沟通,工作流程标准化在这个时候显得相当迫切与必要
二、内涵和做法重要岗位标准化工作流程管理法就是要通过严谨、规范的工作流程使岗位工人的岗位行为程序化、标准化、规范化员工在岗期间的一言一行、一举一动都有标准流程作指引,一来可以达到岗位操作行为无差错的目的,二来更可以使员工在事故或紧急状态下避免因慌乱而导致事故处理不及时或事故扩大,从而达到本质安全的目的
(一)内涵公司工作流程标准化的内涵主要是将相关业务进行分类、分层管理,分类管理是将小型工器具、安全起重工器具、大型设备、起重运输设备等进行专业的分类管理;分层管理主要是根据工作内容进行权限和职责的划分,实行小问题小层级,大问题大层级的分层管理模式在对待公司内部接口问题上,设置专职人员所需机具、材料计划根据工程情况及自身情况进行审核,并转化为需要执行的计划,由经营管理人员计划执行,通过以上方法实现内部与外部的高度协调与统一,保证工作流程在实际工作过程中高效,良好地运转
(二)做法
1、分类管理针对数量、种类繁多的机具进行分类,主要分为小型工器具、安全工器具、大型牵张设备、起重运输设备及变电设备,根据分类设置相关专业人员进行管理:分类管理主要包括安全、质量方面的管理,公司结合分公司自身的业务范围及涉及到的安全责任点,根据现有人员状况设置了安全与环境管理网络,主要包含安全与环境组织机构、安全技术保证体系、机械安全管理保证体系、消防安全管理保证体系及相关的安全责任制除安全方面的管理外,公司还针对机具的采购、验收、维修保养等方面的组织机构及相关流程进行规范
2、分层管理分层管理是将流程根据公司目前的组织结构、每个节点负责人的相关权限进行层次划分,保证发生频繁的小金额事件在小层次间运转,如维修过程中所需要的螺栓、垫片的采购等任务;发生频率较低而金额相对较大的事件在较大层级间运转,如牵张机尾车改造等事件,用这种方法来提高流程运转的效率分类管理与分层管理是密不可分的,两者相辅相成,相得益彰
(三)流程的标准化
1、设备采购流程公司的采购主要涉及大型牵张机、变电设备,各类机具以及各种维修机械设备及机具所需要的零配件的采购,种类繁多、任务量大,为了更好地完成这项工作,公司结合自身情况对采购流程进行了标准化,流程标准充分体现了分层管理及分类管理的原则,详细地说明了整个机具采购的工作流程,每个环节都有相关责任人,明确到位,给大家的工作范围进行了明确的划分,同时也对每个人的权力范围进行了明确
2、配件采购流程该流程详细阐述了配件由提出申请至采购入库的整个流程,该流程采用后,那些原来每次都走同样程序的配件采购程序得到了相应的简化,平时频繁发生的小金额事件,在班组级与技术员级之间就得到了解决,大大提高了效率
3、租赁与结算流程标准化1租赁流程标准化公司所采购的机具主要用于前方分公司的租赁,为了保证供应,同时实时了解前方工程动态及机具所处的状态,租赁流程必须标准化,以便从总体上调配工器具进而使机具的作用最大化以获得更好的效益2退租流程标准化租赁与退租是仓库管理中出库与入库的两个最重要的环节,直接影响着库存数量的多少,关系着租赁系统数据库的准确率,完善的租赁与退租管理还是对机具进行统一调配的重要依据,为。