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第1页第10页BLb070801[1号]30版第11页第12页第13页第14页第15页第16页
1、总则:为及时对公司员工的工作业绩和能力作出评估,提高员工工作积极性和工作绩效;为员工薪资调整、职务变更、员工培训等人事决策提供依据,进而做到人尽其才特制定本制度
2、目的和用途绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到公司经营目标;并提高员工的满意程度和未来的成就感此绩效考评有以下几方面目的和用途建立一条与员工正式沟通的渠道;有效地对员工的能力和贡献进行评估;为员工的晋升、调薪、降职、调职和离职提供依据;对新员工转正和工作分配的决策提供评估依据;有对下属监督、指导、教育、激励和约束作用;能达到了解员工的能力状况,为其针对性培训提供参考依据;作为工作计划和人力资源规划调整的参考依据
3.1本制度适用于公司全体员工
4、权责人力资源部制定;人力资源部经理审核;公司中高层管理人员讨论定稿;公司总经理(董事长)批准实行;人力资源部组织实施
5、考核的原则一致性在一段连续时间之内,考评的内容和标准应保持一致性,应以考评规定的内容、程序与方法为准绳客观性考评应以客观事实(尽量以实例、数据取代抽象字眼)为依据,客观地反应员工的实际情况,避免由于光环效应、偏见等带来的误差公平性对于同一岗位的员工使用相同的、明确的考评标准公开性考评过程公开、考评结果向员工本人公开
6、考核频率转正考核新进员工试用期满后,由人力资源部与其部门主管进行考评月考核公司对员工每个月工作业绩的考核半年考核公司每半年进行的员工评估考核年终考核公司每年底对员工进行的评估考核
7、保密:考核结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、分管副总及总经理公开考核结果及考核相关资料交由人力资源部存档任何人不得将考核结果告诉无关人员
8、考核措施此考核为每个月进行一次每个月考核情况作为半年评估及年终评估考核的依据本考核总分为100分制,8分之下为不合格、8分以上为合格、90分以上为优秀员工考核情况与月考核工资、调职、调薪、年终奖金挂钩计算公式考核工资或年终奖金*(考核分值乂100%)员工连续三次或一年达五次考核都在80分之下的,公司将对其进行降级、换岗或劝退处理员工半年或年终评估考核分为80分之下的,公司将对其降级、降薪或换岗;考核分在80—90分之间的为合格,合格按原薪资待遇不变;考核分在90分以上的,有资格参加公司调薪、晋升评估活动公司成立考核小组,考核小组由人力资源部负责人、分管副总、总经理组成公司副总级以上人员的考核,由考核小组、董事会成员进行考核公司主任级以上副总级之下人员的考核,由公司考核小组、直接主管进行考核公司主任级之下班长级以上人员的考核,由人力资源部、部门主管进行考核公司员工级的考核,由各部门的主管与人力资源部相关人员进行考核
9、考核与工资(奖金)结合办法
9.1绩效考核与月考核工资、年终奖金挂钩的办法2月考核工资标准员工月工资总合的40%+公司补贴其月工资总合的10%(如某员工的月工资总合为1000元即(1000X40%)+(1000X10%)=400+100=5003某员工的月考核工资(年终奖金)为500元、考核分为80分,即500X(80X100%)=500X
0.8=400o
10、考核评分标准
10.1定性考核用差、一般、较好、好、优进行判别;量性考核评分用百分率判定打分2副总级以上人员的考核得分为考核小组评分的70%+董事会成员评分的30%o3主任级以上副总级之下人员的考核得分为考核小组评分的60%+分管副总评分的40%o4主任级之下班长级以上人员的考核得分为人力资源部评分40%+部门主管评分的60%o5员工级的考核得分为人力资源部评分的30%+部门主管评分的70%6试用期满转正员工的考核得分为:用人部门主管评分的60%+人力资源部评分的40%o
11、考核资料的来源量性考核的资料由相关部门每月统计到人力资源部的数据信息为准定性考核资料在各岗位职责和岗位描述内容中提供
12、考核对象:公司副总级以上高层管理人员;公司主任级以上副总级之下中层管理人员;123公司班长级以上主任级之下基层管理人员;公司员工级人员
13、考核项目分类副总级以上人员(局层干部)A、领导能力、B、工作能力、C、分管部门工作完成情况主任级以上副总级之下人员(中层干部)A、行为规范、B、组织管理能力、C、工作能力、D、部门工作完成情况班长级以上课长级之下人员(基层干部)A、行为规范、B、工作能力、C、管理能力、D、本职工作完成情况员工级人员(员工)A、行为规范、B、工作能力、C、本职工作完成情况
14、考核比重高层管理人员的考核定性的考核占60%、量性的考核占40%中层管理人员的考核定性的考核占55%、量性的考核占45%基层管理人员与员工的考核定性的考核占80%、量性的考核占20%
15、考核实施申明考核者不得徇私情讲关系、力求评价严谨公道考核者不得轻信偏听,要注重对被考核者实际工作的观察和评判考核是以工作中的具体事实为依据,而不是根据其档案资料(学历、工龄、年龄、性别等)进行评价考核小组对考核结果进行总体综合修正,以消除逻辑推断倾向、宽容倾向、过分集中倾向、极端倾向以及人为假象,避免偏颇与失误考核者应注意避免凭总体印象、夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现的能力公司考核小组有最终评估权力考核结果作为人力资源部的可靠资料,用于员工调薪、奖金、晋升、教育培训、调动和人员调配等人力资源具体工作的参考依据考核者在每次考核后,要找出被考核者的优点和缺点主动与其面谈,帮助被考核者找到不足之处并给予指导
16、核的有效作用
16.1公司战略目标的落实:本考核评价系统,可将公司目标通过组织结构体系,落实到管理者个人,使公司目标和管理者责任有机结合,通过对公司总体目标和个人目标的监控过程及对绩效考核的评价结果,有效地促进并判断目标的达成情况第5页第6页绩效考核制度编号BLb070801[l号]页数共15页颁布日期实施日期版本30版制订审核批准发放形式文本口电子邮件口机密等级G类口S类口T类口文件分发栏分发号码签收单位份数签收人签收日期收回日期年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日修订栏版次修订日期记号条款修订人核准绩效考核制度编号BLb070801[l号]版本
3.0版主动性和创造性5分主动开展工作而非一味被动服从优口好口较好口•般口差口从有限的资源中创造出尽可能多的成果优口好口较好口一般口差口主动开展工作力求超越预期目标优口好口较好口一般口差口将有创造性的思想加以完善优口好口较好口一般口差口勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试优口好口较好口一般口差口木职工作完成情况10分优口好口较好口一般口差口优口好口较好口一般口差口优口好口较好口一般口差口优口好口较好口一般口差口优口好口较好口一般口差口优口好口较好口一般口差口优口好口较好口一般口差口优口好口较好口一般口差口优口好口较好口一般口差口优口好口较好口一般口差口
三、管理能力(15分)、各小项1分,评优(1分)、好(
0.8分)较好(.7分)、一般(
0.5分)、差(
0.2分)此项得分()通力d能8沟能与划力分能够倾听并表达自己对有关信息的认识优口好口较好口一般口差口能够征求各方意见并做出积极回应优口好口较好口一般口差口能够通过书面和口头形式阐明扼要进行有效表达优口好口较好口一般口差口能够与相关部门关系保持密切优口好口较好口一般口差口能够与上级下属保持良好工作关系优口好口较好口一般口差口能够有效制定自我工作计划并确定资源优口好口较好口一般口差口能够准确划定工作和项目的期限及难易度优口好口较好口一般口差口能够预测问题并制定预防方案做到事刖管理优口好口较好口一般口差口培养与领导下属的能力7分能够建立并保持一个高效的工作集体优口好口较好口一般口差口能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源优口好口较好口一般口差口能够与上级且下属分享咨询,乐于协助同事解决工作中的问题优口好口较好口一般口差口能够全面实施并及时地完成工作评估优口好口较好口一般口差口能够经常提供建设性的反馈及指导意见优口好口较好口一般口差口能够协助下属确定未来具有挑战性的目标优口好口较好口一般口差口能够有效地与下属建立双向沟通优口好口较好口一般口差口
二、部门工作完成情况(45分),根据各部门定的目标量和实际完成量的百分比例来计算,低于一个百分点扣2分、扣完此项为此此项得分()主评项目名称目标完成率%实际完成率%此项分数此项扣分产量达标率(工作任务)6分产品合格率6分物料损耗率6分物耗控制达标率6分环卫达标率3分安全生产管理达标率4分员工违纪率4分员工离职率4分进度达标率(工作效率)6分评分人签名评分人意见和建议人力资源部综合意见总经理核准意见绩效考核制度编号BLb070801[l号]版本
3.0版基层干部考核表日期年月日部门职务姓名考核项目请在你认为合适的口内打最终总得分
一、行为规范(20分)、各小项1分,评优(1分)、好(
0.8分)较好(0・7分)、一般(
0.5分)、差(
0.2分)此项得分()工作态度10分对新的工作任务保持积极态度优口好口较好口一般口差口以协作精神工作,协助上下级配合同僚工作优口好口较好口一般口差口严格遵守工作制度,有效利用工作时间优口好口较好口一般口差口迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务优口好口较好口一般口差口及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行优口好口较好口一般口差口正确理解工作内容,制定适当的工作计划优口好口较好口一般口差口指挥方法合理,时间和经费的使用十分有效优口好口较好口一般口差口钻研业务、勤奋好学,有较强的上进心优口好口较好口一般口差口工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象优口好口较好口一般口差口工作任务布置、处理得当,经常保持良好成绩优口好口较好口一般口差口公司纪律10分是否经常迟到、早退优口好口较好口一般口差口是否经常请事假或病假优口好口较好口一般口差口工作场所的物品摆放是否整齐有序优口好口较好口一般口差口是否经常用办公室电话处理私事或同事聊天优口好口较好口一般口差口是否经常在工作场所吃零食或做与工作无关之事优口好口较好口一般口差口有无不办理请假手续而擅自离岗之行为优口好口较好口一般口差口是否经常串岗聊天,把工作抛在一边优口好口较好口一般口差口工作场所的卫生及桌面资料整理状况如何优口好口较好口一般口差口是否经常上班时间看无关书籍或上网打游戏、网聊优口好口较好口一般口差口是否经常利用职务之便谋取小利优口好口较好口一般口差口
二、工作能力(25分)、各小项1分,评优(1分)、好(
0.8分)较好(.7分)、一般(
0.5分)、差(
0.2分)此项得分()专业知识5分对本岗位工作内容的要求、技能和程序了解程度优口好口较好口一般口差口对本岗位工作中所使用工具的熟练程度优口好口较好口一般口差口所学知识与本岗位工作内容是否稳合优口好口较好口一般口差口从事本岗位工作内容的经验程度优口好口较好口一般口差口木岗位工作内容中的处理能力如何优口好口较好口一般口差口绩效考核制度编号BLb070801[l号]版本
3.0版工作责任心10分是否经常利用休息时间复查所作过的工作内容优口好口较好口•般口差口把工作任务的完成放在首位优口好口较好口一般口差口不管遇到任何客观条件,总是挡不住要去完成工作任务优口好口较好口一般口差口是否把工作中的问题推卸给同事或上级优口好口较好口一般口差口总是协同本部人员有效地完成工作目标优口好口较好口一般口差口就算是到下班时间了、也要把手头上的工作做完,从不推到明天优口好口较好口一般口差口总是及时整理工作成果,为以后的工作创造条件优口好口较好口一般口差口十分守时、守规,不偷懒而勤奋地工作优口好口较好口一般口差口经常向领导询问下次的工作任务优口好口较好口一般口差口总是主动有条不乱地开展工作,而非一味被动服从优口好口较好口一般口差口工作质量和效率10分有很强的理解能力,对事务判断正确性高优口好口较好口一般口差口不浪费时间、不畏万古,父付的工作抢先完成优口好口较好口一般口差口对上级交办的任务总是按时有效完成优口好口较好口一般口差口热爱集体、尊重领导、配合支持各方工作优口好口较好口一般口差口对内、外用户服务周到、热情优口好口较好口一般口差口每次任务来时都要先计划后才组织实施优口好口较好口一般口差口努力减少时间、物质上的损失优口好口较好口一般口差口经常提出改进工作的建议并起到了作用优口好口较好口一般口差口工作中熟练程度和工作能力提高较快优口好口较好口一般口差口每次工作成果都达到预期目的或计划要求优口好口较好口一般口差口
三、管理能力(30分)、各小项2分,评优(2分)、好(
1.5分)较好(1分)、一般(
0.8分)、差(
0.4分)此项得分()通力计能8沟能与划力分能够倾听并表达自己对有关信息的认识优口好口较好口一般口差口能够征求各方意见并做出积极回应优口好口较好口一般口差口能够通过书面和口头形式阐明扼要进行有效表达优口好口较好口一般口差口能够与相关部门关系保持密切优口好口较好口一般口差口能够与上级下属保持良好工作关系优口好口较好口一般口差口能够有效制定自我工作计划并确定资源优口好口较好口一般口差口能够准确划定工作和项目的期限及难易度优口好口较好口一般口差口能够预测问题并制定预防方案做到事刖管理优口好口较好口一般口差口培养与领导下属的能力7分能够建立并保持一个高效的工作集体优口好口较好口一般口差口能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源优口好口较好口一般口差口能够与上级且下属分享咨询,乐于协助同事解决工作中的问题优口好口较好口一般口差口能够全面实施并及时地完成工作评估优口好口较好口一般口差口能够经常提供建设性的反馈及指导意见优口好口较好口一般口差口能够协助下属确定未来具有由K战性的目标优口好口较好口一般口差口能够与下属建立双向沟通优口好口较好口一般口差口绩效考核制度编号BLb070801[l号]版本
3.0版
四、本职工作完成情况(25分)、各小项
2.5分,评优(
2.5分)、好(2分)较好(1・5分)、一般(1分)、差(
0.5分)此项得分()1优口好口较好口一般口差口2优口好口较好口一般口差口3优口好口较好口一般口差口4优口好口较好口一般口差口5优口好口较好口一般口差口6优口好口较好口一般口差口7优口好口较好口一般口差口8优口好口较好口一般口差口9优口好口较好口一般口差口10优口好口较好口一般口差口评分人签名评分人意见和建议人力资源部综合意见分管副总核准意见绩效考核制度编号BLb070801[l号]版本
3.0版员工考核表日期;年月日部门职务姓名考核项目请在你认为合适的口内打最终总得分
一、行为规范(20分)、各小项1分,评优(1分)、好(
0.8分)较好(0・7分)、一般(
0.5分)、差(
0.2分)此项得分()职业道德5分是否忠于职守、热爱本岗位工作优口好口较好口一般口差口是否热爱集体、尊重领导、配合支持工作优口好口较好口一般口差口是否关心他人、团结同事协助工作优口好口较好口一般口差口是否很钻研本岗工作业务,勤奋好学、积极进取优口好口较好口一般口差口对待同事及来宾热情、周到优口好口较好口一般口差口工作态度5分自觉遵守公司各项规章制度优口好口较好口一般口差口上班出勤率如何优口好口较好口一般口差口很积极主动地做好每项工作优口好口较好口一般口差口乐意接受批评教育、勇于改正错误优口好口较好口一般口差口为人十分谦虚、亲和,做事认真负责优口好口较好口一般口差口公司纪律10分是否经常迟到、早退优口好口较好口一般口差口是否经常请事假或病假优口好口较好口一般口差口是否经常不打扫自己工作场所卫生优口好口较好口一般口差口是否经常在工作场所吃零食或酗酒后进入公司上班优口好口较好口一般口差口是否经常上班串岗聊天优口好口较好口一般口差口是否经常上班打私人电话闲聊,把工作抛在一边优口好口较好口一般口差口是否经常上班看无关书籍或做与工作无关之事优口好口较好口一般口差口是否经常在工作场所大声喧哗、影响他人工作优口好口较好口一般口差口是否经常上班时打瞌睡或精神不振优口好口较好口一般口差口是否经常在工作场所乱写乱画或乱丢弃垃圾物品优口好口较好口一般口差口
二、工作能力(40分)、各小项2分,评优(2分)、好(
1.6分)较好(1・2分)、一般(
0.8分)、差(
0.5分)此项得分()工作责任心20分是否很主动开展工作、而非一味被动服从优口好口较好口一般口差口是否经常询问下次工作任务优口好口较好口一般口差口是否很守时、守纪勤奋努力地工作优口好口较好口一般口差口是否经常把当天的工作推到明天去做优口好口较好口一般口差口总是积极主动作好下次工作前的准备工作优口好口较好口一般口差口是否很配合部门人员开展工作优口好口较好口一般口差口是否经常找未完成任务的各种借口优口好口较好口一般口差口对做完事项有仔细复查的习惯吗优口好口较好口一般口差口是否经常在未下班前就结束手头上的工作优口好口较好口一般口差口在有事请假后、是否很祥细地交代工作事项优口好口较好口一般口差口绩效考核制度编号BLb070801[l号]版本
3.0版专业矢口识10分对本岗位工作内容要求、技能和程序熟练度优口好口较好口一般口差口对本岗位工作中的各工具设施的操作技术优口好口较好口一般口差口所学知识与本岗位工作内容的适合度优口好口较好口一般口差口操作本岗位工作知识的全面性优口好口较好口一般口差口是否只有老套的操作技能而理论知识缺乏优口好口较好口一般口差口工作成果10分总是很努力减少时间和物质上的浪费优口好口较好口一般口差口总是按时参加每项培训,并把所学知识运用到工作中优口好口较好口一般口差口是否有计划性地认真工作,且完成质量很高优口好口较好口一般口差口所完成的工作是否符合计划或目标的要求优口好口较好口一般口差口工作虽然认真、但工作效果很不理想优口好口较好口一般口差口
三、本职工作完成情况(40分)、各小项4分,评优(4分)、好(
3.5分)较好(3分)、一般(
2.5分)、差(2分)此项得分()1优口好口较好口一般口差口2优口好口较好口一般口差口3优口好口较好口一般口差口4优口好口较好口一般口差口5优口好口较好口一般口差口6优口好口较好口一般口差口7优口好口较好口一般口差口8优口好口较好口一般口差口9优口好口较好口一般口差口10优口好口较好口一般口差口评分人签名评分人意见和建议人力资源部综合意见:部门主管核准意见绩效考核制度编号BLbJ70801[l号]版本30版绩效考核制度编号BLb070801[l号]版本
3.0版绩效考核制度编号BLb070801[l号]版本
3.0版程绩效考核制度编号BLb070801[l号]版本
3.0版促进工作目标的实施通过对公司目标及完成目标责任人实现目标的反复分析、探讨,可以预测目标实现的可行性同时通过对完成过程的监控及实际完成情况的测评,可以发现问题、排除阻碍目标达成的相关因素,有效地扬长避短,促进工作目标的实现管理人员的标杆有效地提供各级人员工作业绩信息回馈,使各级人员及时获得公司对其评价的信息;有利于员工获取正面信息、遏制以讹传讹,同时各级管理人员会以考核标准塑造自己故此绩效考核标准自然会成为各级管理人员评优的标杆创造价值的中心管理人员及下属之间易建立相互信任关系,责任人易清楚哪些是应加强的、哪些是应克服的,从而实现自我约束、自我发展、自我完善的境界而考核结果又成为公司对人员升迁、降职、调薪等的依据,又是公司完成目标的动力
17、本制度相关表单《高层干部考核表》;《中层干部考核表》;《基层干部考核表》;《员工考核表》;《考核统计表》绩效考核制度编号BLb070801[l号]版本
3.0版高层干部考核表日期年月日部门职务姓名考核项目请在你认为合适的口内打“最终总得分、领导能力(25分)、各小项1分,评优(1分)、好(
0.8分)较好(0・7分)、一般(
0.5分)、差(
0.2分)此项得分(组组织对整理、整顿、清扫、清洁的管理效果如何优口好口较好口一般口差口织对国内外市场意识的眼光是否广阔优口好口较好口一般口差口能对信息很敏锐且有卓越的收集能力优口好口较好口一般口差口力组织传达学习公司各项决策的方法与效果优口好口较好口一般口差口7组织下属开展各项会务活动的质量如何优口好口较好口一般口差口分是否有很强的语言说服能力与技巧优口好口较好口一般口差口对本部及相关部门职工的影响力和感召力如何优口好口较好口一般口差口是否能以长期的战略意识制定有效的管理方案优口好口较好口一般口差口策是否很科学的预测未来的工作情况优口好口较好口一般口差口划对社会及市场变迁的敏锐度优口好口较好口一般口差口能能随机应变,在修改目标值的同时也能达成口标实现优口好口较好口一般口差口力对经营计划的立案、实施是否有预先步署优口好口较好口一般口差口8能够有效制定分管部门的工作计划并确定资源优口好口较好口一般口差口分能够预测问题并制定各种预防方案优口好口较好口一般口差口能准确划定工作和项目的期限及难简度优口好口较好口一般口差口领能够全面实施并及时完成工作评估优口好口较好口一般口差口导能够与下属建立双向沟通桥梁优口好口较好口一般口差口下能够协助下属确定未来具有挑战性的目标优口好口较好口一般口差口属能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源优口好口较好口一般口差口能能够建立并保持一个高效的工作集体优口好口较好口一般口差口力经常利用空闲时间与下属谈心、进一步了解下属优口好口较好口一般口差口10对下属的职业生涯有较强的规划能力优口好口较好口一般口差口分能把下属的特长及爱好适用到工作中来优口好口较好口一般口差口有把下属培养复制成与自己一样的意识和方法优口好口较好口一般口差口
二、工作能力(35分)、各小项1分较好(
0.7分)、-评优(1分)、好(
0.8分)一般(
0.5分)、差(
0.2分)此项得分(专非常熟悉、了解本工作要求、技能和程序优口好口较好口一般口差口业对本行业及市场熟悉程度优口好口较好口一般口差口知熟悉并了解对其工作领域产生影响的因素、实际情况及发展方向优口好口较好口一般口差口识对工作中所使用工具的熟练度及专业知识优口好口较好口一般口差口5非常熟悉并了解下属工作技能及工作职责优口好口较好口一般口差口分绩效考核制度编号BLb070801[l号]版本
3.0版沟通能力5能够通过书面和口头形式阐明扼要进行正确表达并产生同样效果优口好口较好口•般口差口能够征求意见并做出积极的回应优口好口较好口一般口差口能够倾听并表达自己对有关信息的认识优口好口较好口一般口差口能够确保其书面材料在专业上的可靠性优口好口较好口一般口差口与其他部门的协调联系密切度优口好口较好口一般口差口个人工作体现15分非常重视工作中的细节及准确度优口好口较好口一般口差口能够高质量地准时完成工作优口好口较好口一般口差口能准确完成工作目标并体现出应有的专业水平优口好口较好口一般口差口每次会议都能及时到场并发表自己的观点优口好口较好口一般口差口非常乐于与其他人共事并提供协助优口好口较好口一般口差口能够节约并有效控制浪费开支优口好口较好口一般口差口接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度优口好口较好口一般口差口能够对别人起到榜样表帅的作用优口好口较好口一般口差口能够清晰描述每天的工作计划及时间安排优口好口较好口一般口差口为达到工作目标而积极地做出有影响力的尝试优口好口较好口一般口差口勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试优口好口较好口一般口差口从有限的资源中创造出尽可能多的成果优口好口较好口一般口差口将有创造性的思想能付诸行动加以完善优口好口较好口一般口差口对工作开展有超越预期目标的意识优口好口较好口一般口差口能仔细收索发现各种有利资源并合理运用优口好口较好口一般口差口本职工作告兀成情况10分优口好口较好口一般口差口优口好口较好口一般口差口优口好口较好口一般口差口优口好口较好口一般口差口优口好口较好口一般口差口优口好口较好口一般口差口优口好口较好口一般口差口优口好口较好口一般口差口优口好口较好口一般口差口优口好口较好口一般口差口
二、分管部门工作完成情况(40分),根据分管各部门定的目标量和实际完成量的百分比例来计算,低广个百分点扣2分、扣完此项为此此项得分()主评项目名称目标完成率%实际完成率%此项分数此项扣分产量达标率(工作任务)6分进度达标率(工作效率)6分绩效考核制度编号BLb070801[l号]版本
3.0版产品合格率5分物料损耗率5分物耗控制达标率5分环卫达标率2分安全生产管理达标率3分员工违纪率4分员工离职率4分评分人签名评分人意见和建议人力资源部综合意见总经理核准意见绩效考核制度编号BLb070801[l号]版本
3.0版中层干部考核表日期年月日部门职务姓名考核项目请在你认为合适的口内打最终总得分
一、行为规范(20分)、各小项1分,评优(1分)、好(
0.8分)较好(0・7分)、一般(
0.5分)、差(
0.2分)此项得分()工作态度10分是否是把工作放在第一位很努力地工作优口好口较好口一般口差口对部下的过失是否勇于承担管理责任优口好口较好口一般口差口是否在有事外出期间、公司碰急事而无法联系上优口好口较好口一般口差口经营计划的立案、实施是否有充分的准备优口好口较好口一般口差口是否以长期的展望探索公司的未来优口好口较好口一般口差口是否有以负责人的眼光注意到全体优口好口较好口一般口差口为完成工作目标、是否有站在最前线得力指挥优口好口较好口一般口差口对上级交办的工作任务是否按时、按质、按量完成优口好口较好口一般口差口是否很积极主动地指导、督促下属的工作优口好口较好口一般口差口完成本岗位工作的持续性和责任性优口好口较好口一般口差口公司纪律10分自己工作场所是否清洁、物品及文件资料摆放是否整齐有序优口好口较好口一般口差口遵守公司上下班情况优口好口较好口一般口差口是否经常请假外出办私事优口好口较好口一般口差口是否经常在办公场所吃零食或做与工作无关之事优口好口较好口一般口差口是利用公司电话处理私事或相互聊天优口好口较好口一般口差口对自己工作范围内重要文件资料的保密情况优口好口较好口一般口差口是否经常不办理请假手续、而擅自离岗优口好口较好口一般口差口有无重大违纪过失优口好口较好口一般口差口是否利用职务之便索取私利优口好口较好口一般口差口公司其他各项制度的遵守情况优口好口较好口一般口差口
二、工作能力(20分)、各小项1分,评优(1分)、好(
0.8分)较好(.7分)、一般(
0.5分)、差(
0.2分)此项得分()专业知识5分所学专业与本岗位的适合度优口好口较好口一般口差口在从事本齿位工作内容所体现出的专业水平优口好口较好口一般口差口工作中所使用工具的熟练程度及专业知识优口好口较好口一般口差口熟悉并了解对其工作领域产生影响的因素及改进方法优口好口较好口一般口差口了解下属工作的技能及工作内容优口好口较好口一般口差口。