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本文格式为Word版工程工程师2022年终工作总结5篇每一个员工都要对自己的工作发展阶段性的(总结),在总结中觉察问题,吸取(阅历)教训下面给大家共享一些关于工程师〔年终[工作总结))的范本,更多工程师年终工作总结点击“总结大全〃查看工程工程师2022年终工作总结5篇1随着时刻的推移,年即将过去,在这年终岁末之时,回首过去一年工作,平下心来,总结自己工作成果和收获,从而找出缺乏,以利于今后工作总结过去一年工作,恳切期望大家对总结不当之处赐予提示,对我来说是莫大的挂念过去的一年,在公司和工程部的领导大力支持和关心下,我认真坚持预控,标准,科学,优质的工作指导思想,巩固树立确保每一个业主满足的效劳宗旨,尽心尽职,发奋工作下方谈谈我在年的工作与表现:下载可任意编辑
一、信息管理
①不一样单位的往来文函分别统一编号,登记,然后填写收文处理签,呈总监阅批,依据指示意见交于文件阅处人并准时催促按期处理完毕
②为便利编写会议记要,每次会议都按时出席,并做好记录正因记要是会议资料的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题,但凡不懂的我都会认真向同事们请教,争取将工作做得趋于完善
③监理月报的大局部数据是来源于施工月报在做月报之前,需要认真的争辩施工月报,其中的详情务必得吃透,惟独这样才干确定出某些状况是否属实
二、对工程施工建立的质量把握
①在事前把握中所做的工作在收到工程施工图纸后,我就先发展生疏图纸,了解设计意图,明白施工过程的主要工艺流程,工程特点,本文格式为Word版在工程实施的过程中,监理部严格审查各承包单位报送的月进度款,严格按计量、按合同商定的付款方式支付对于各方提出的设计变更,谨慎对待,认真把关,有效地把握投资的增加在工程决算的过程中,进取响应招标书,逐项审查,对承包单位决算中工程量的精确度和定额的套取及取费标准均发展了严格的把关
四、协调工作我们主耍的协调工作在工程内部,主耍是工程内部相关单位之间的协调在工程的前期,主要是土建工作后期,安装工作全面开放,施工队伍不少,相互间的协调工作也多了起来一方面,我们强调各施工单位间要相互协作,相互沟通;另一方面,我们准时把握各单位的进度支配,总体争辩,统筹调整
五、安全礼貌生产自始至终我们均强调安全礼貌施工诸如现场挂安全标识牌、(标语);安全用电;进入现场要求戴安全帽,设置安全通道;特殊工种人员下载可任意编辑持证上岗,并严守操作规程;现场材料堆放有序,切实搞好现场安全礼貌施工
六、重要工序及分项、分部工程质量认证情景对本工程重要工序及分项、分部工程,从材料到构造实体都经过了有相应资质的检测、试验等单位,发展的检测和认证,具体情景如下.地基与根抵分部中有地基验槽记录、主体构造中的碎试块、砂浆试块强度统计评定,碎抗压强度检测(报告)共一份;.直接影响相关工程质量的原材料出厂合格证及进场检验报告_份;.满水试验报告,屋面灌水试验及见证检测报告x份;
4.隐蔽工程验收记录一份,预拌碎合格证x份;
5.分部工程质量验收记录x份、分项工程质量验收记录一份;.安装工程质量抽检情景;第10页共18页本文格式为Word版,下载可任意编辑.分部工程质量验收记录x份、分项工程质量验收记录x份以上资料阅历收全部合格
七、监理抽检质量情景统计及数据资料汇总.工程材料抽检;.土建工程质量抽检情景;.检验批一份、阅历收全部合格;.安装工程质量抽检情景;.检验批一份、阅历收全部合格
八、对工程竣工资料的审查意见经对承包单位施工技术资料、质量保证资料、质量验评资料及竣工图的审查,我们认为各项资料根本齐全,真实、完好,贴合验收标准及验收标准的要求_x工程建立工程监理工作中,本工程监理部全体人员能团结协作、纪律严明、勤奋工作,全面实现了监理合同目标以及廉正合同目标,并使常青花园供水转压站营业综合用房工程建立工程保质保量,在为业主提交了一份满足答卷的同时,也充分表达了我监理人员较高的技术素质和思想素质,工作成果得到了业主的充分确定,也为我监理公司赢得了声誉、树立了良好的企业形象工程工程师2022年终工作总结5篇4进入公司已经有将近一年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在20_年度取得了不小的进步本人在工作过程中,较好地完成为了年度工作目标现将有关20_年度个人工作状况作如下总结.年度工作状况1)、生疏了解公司各项规章制度我于20_年x月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,生疏公司的企业文化通过了解和生疏,我为能进入公司这个团队感到骄笫11页共18页本文格式为Word版傲,同时也感到自身的压力在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准那末,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原那末的状况下敢于创新,更快更好地完成工作任务2)、生疏项工程的构造,现场状况作为土建工程师,生疏和了解现场对以后的工作是相当有利的为了以后能更好地开展工作,我屡次深化现场,对现场的布置做更深层次的了解在把握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料•,对工程的构造状况发展争辩,对以后施工重难点发展分析,对工程的根抵形式进展分析,通过争辩和分析,我对工程施工管理的实际状况做较为客观的预报,为下一步方案的编制供应了牢靠的依据3)、参预工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求以及工程部的实际状况,并参考.以及(其它)比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的下载可任意编辑职责,为工程管理供应保障通过这次编制,我对工程开辟其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确4)、分析20_年天气状况为了完成20_年公司的工程开辟任务,并做出科学而且符合实际的20_年工程部的工作内容以及工程施工进度打算,我对20_年全年的天气状况发展分析,结合武陟县的常年的天气状况,对20一年的天气发展了预报,同时将天气状况和工程进度相互结合,对工程进度发展合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全爱护措施.存在的缺乏以及改进措施20_年即将随风逝去,回想自己在公司将近一年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,不少工作还有不尽如意之处,总结起来存在的缺乏主要有以下几点1)、缺乏沟通,不能充分利用资源第12页共18页本文格式为Word版,下载可任意编辑在工作的过程中,由于对其他专业比较生疏,又碍于面子,不主动向其他同事求教,造成工作效率降低甚至泯灭错误,不能到达优势资源充分利用俗话说的好“三人行必有我师〃,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台到达资源共享,从而提高自己的业务水平2)、缺乏打算性在工作过程中,特殊是工程开辟的施工阶段,由于缺乏打算性,工作目的不够明确,主次冲突不清,时常到达事倍功半的效果,领导不满足不说,自己还一肚子委屈在以后的工作过程中,我要认真制订工作打算,做事加强目的生疏,分清主次冲突,争取能到达事半功倍的效果3)、专业面狭窄作为一个现代化人材,他应当是一专多能的,这样的人材才符合时代以及公司的需求自己的专业面狭窄,对房地产其它专也生疏不够,特殊是(营销筹画)以及法律法规,这都限制了自身的发展在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人材.完成20_年目标打算的措施以及建议为了公司工程的顺当开展,也为了公司的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议1)、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可,离开他,工程管理就无从谈起,合同是工程管理的依据生疏合同并对合同发展深化细致的争辩,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生转变并引起纠纷的地方做到心中有数树立猛烈的合允许识在合同面前,业主和承包商的地位是公平的一方面,工程管理人员不以势压人,逼迫承包商承受合同外的条件;另一方面,也要警觉承包商在工程实施过程中埋设陷阱当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对承受建议可能带来笫13页共18页本文格式为Word版的经济问题要有充分估计2)、质量把握工程工程实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程工程的质量发展把握和监视,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量把握,监理规划、监理实施细那末的审查以及对监理工程师日常监理工作的监视和检查等儿个方面承包商质量保证体系的审查确认着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和打算以及质量保证体系是否行之有效等工程材料的质量把握检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购定货、材料的进场和材料的使用发展质量把握监理规划和监理工作实施细那末的审查业主的意志要通过监理工程师来实现监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细那末的优劣下载可任意编辑有直接关系时常深化工地了解状况,同时对监理工程师的口常监理工作发展监视检查特殊强调带着问题下工地发展调查争辩3)、进度把握进度把握是工程成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制工程管理规划,争辩工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对工程实施过程中可能泯灭的问题做好预案制定一整套制度来标准管理以提高工作效率4)、加强全员经营意识不少人错误认为工程开辟只是工程部和销倍部的事情,与自己部门关系并非很大其实工程开辟相当冗杂,他综合了各个部门的才智和汗水,并非单纯的开辟和销售如此简洁所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以仆人翁的精神投入到工作中去20_年已过去,虽然工程还没有正式完工,但收获也不少特殊是第14页共18页本文格式为Word版,下载可任意编辑公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作看法给我们员工树立了典范总结过去,展望将来,20_年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按本文格式为Word版前保质保量办结二号地块手续,保证按时开工一号地块各项申办手续已申报到市建委待批,经屡次沟通根本通过,由于施工队伍如今没有落实,招投标工作仍没有发展,为不影响明年工程正常施工,工程部将加速办理开工前各种手续3)、.新家园附属工程完成状况完成为了73延长米本钢供热公司余热管改线工程,现已正常通水供暖对—沟的改造工程,现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计1号小桥已施工完室外配套管线已完成给水、通讯管线设计,电力、供暖室外管线正在设计中,煤气、排水在联系中4)、山新家园投资完成状况截止目前,经工程部审批进度款_、_楼50万元,一楼30万元,_楼30万元,附属工程16万元下载可任意编辑5)、协作状况主动协作材料部,准时供应施工各阶段材料用量,保证施工正常发展,没有发生因材料停工现象
2._新家园工程施工过程的把握管理一)、组织管理状况依据.新家园工程特点,工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系,明确管理目标,对工程质量、进度、投资在施工过程中重点发展把握实行的方法是健全的组织管理体系上墙,随时接收各主部门的检查二)、质量、进度、投资把握状况1)质量把握环绕公司最初确定省样板工程的目标,工程部及监理部按专业做了责任分工,在主体施工阶段,土建工程师负责构造工程,水暖工程师负责预留位置精确程度,电气工程师负责管预埋工作第16页共18页本文格式为Word版施工中严格依据标准发展检查、验收觉察问题整改,保证了工程质量没有泯灭重大问题在施工过程中,检查各种措施的落实状况,觉察问题准时提出并要求整改,充分发挥监理的管理职能,依据监理合同上明确的权利与义务,监视基层监理人员是否依据监理规划要求发展质量管理2)进度把握为了整个工程按打算、有序发展,一新家园工程由工程部编制了总进度打算,明确了工作内容、持续时间实施前下发各施工单位及监理单位,并耍求施工单位依据总打算要求提出相应的具体施工打算,由监理审查后并监视实施在施工过程中,时常发展检查是否按打算实施,觉察问题准时发展分析,实行有效措施排出,或者调整打算,保证进度打算最终实现3)投资把握工程部对投资把握的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和下载可任意编辑签证在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协调好各方面关系,料想可能发生的问题,提出相应对策,防止不必要的签证发生对监理工程师审查后的变更及签证发展核实,提出意见上报有关领导审批现场总负责人明示现场监理工程师,对施工单位提出的变更及有关经济签证,要求监理工程师在提出审查意见前必需与工程部现场有关人员沟通并取得全都意见,经总负责人允许,否那末泯灭的一切可能结果由监理部负责三)、安全与文明施工管理状况依据本工程安全文明管理目标,由工程部、监理、施工单位全员参预管理,在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例做到不违章指挥,施工者不违章操作监理工程师做好安全把握,保证施工中无危(wei)险、无事故、无人身伤亡及财产损失工程工程师2022年终工作总结5篇相关(文章)笫17页共18页本文格式为Word版2022工程师年终个人工作总结【5篇】工程师2022年度工作总结(5篇)2022年工程师个人年终总结【5篇】工程师年终工作总结标准2022【5篇】2022年工程师优秀年终工作总结【5篇】2022工程师工作总结【5篇】2022工程部个人年终工作总结格式5篇2022个人年终工作总结5篇2022个人年终工作总结(精选10篇)2022年度工作总结精辟简短5篇下载可任意编辑第18页共18页本文格式为Word版,下载可任意编辑对施工图纸上所存在的异议之处接受书面形式发展记录,提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出,由设计发展明确
②在事中把握中所做的工作针对全部进场材料•,半成品等,我除做好比照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料发展核查外,还做好对材料进场时发展必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不贴合要求杜绝用入工程中针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工豫备工作,并旁站施工全过程,准时,彻底真实地作好书面的旁站记录;对普通施工的各道工序作业,做好日常的巡察,巡检,检查工作对各施工过程中的巡察,巡检,检查所觉察的问题,准时接受口头形式或者书面形式通知施工单位工程工程管理部,做到觉察问题准时向总监汇报,并催促施工单位落实整改及发展再次的复核检查尽自己发奋做好工程施工建立监理把握质量的事前与事中的把握,尽职尽责地做好我就应做的工作
三、对安全礼貌施工把握方面的工作透过对学习(安全生产)法及在工作过程中我得到一些体味树立以安全预防为主的观点,就是工作做在前,正因事故是能够预防的,但是是不行预报的,建立相应的检查制度,觉察隐患准时整改,监理在施工现场对于安全有不行推卸的职责,我除了做好日常的安全检查工作及监视和管理(相关资料记录存档整理)工作外,坚持做好对施工单位的日常(安全(教育)),技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料)每月发展定期或者不定期的形式进呈现场施工安全状况全方位,检查,并做好安全检查记录台帐存档针对公司领导对工程安全把握所提出的要求,加深了监视管理的深度,对存在的问题准时下达整改通知,耍求施工单位发展整改,并催促整改,准时发展再检查,对于工程施工建立过程监理中的质量把握特别是对安全礼貌生产把握的具体工作做法,我的体味是就应也务第2页共18页本文格式为Word版,下载可任意编辑必做到四勤制:眼勤(要能提前觉察问题);脚勤(多在现场转,巡,查);嘴勤(对觉察问题要多讲);手勤(准时做好相关记录下过书面通知);加强巡察工作,加强过程中的把握,才干更好地,认真地做好本职工作年的工作既繁忙又充实,为履行监理职责,认真工作,任劳任怨,听从领导支配,从不推脱,全心为工程着想工程工程师2022年终工作总结5篇2回首即将过去的2()_年,进入一公司已经有一年多的时间,静思往事清晰再现在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下,在公司和部门弥漫和谐协作气氛的工作环境中,同时自己不懈的努力追求上进的心态,很好的完成为了各项工作任务,很好的履行(岗位职责),让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成果、欢跃和欢快,也觉察了自身存在诸多缺陷缺乏之处现将有关20_年的个人工作状况作如下总结
1.年度工作状况
(一)、生疏公司各项(规章制度)进入公司工程工程部工作过程中,较快的融入这个团队,把握公司的各项规章制度和(企业(文化)),生疏部门管理制度通过了解和生疏,我为能进入_x这个团队感到幸运,同时也感到自身的压力在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准那末,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于担当责任,拥有认真负责的精神,具备确定的组织协调力量,能够理论联系实际的开展工作,敢于创新,更快更好地完成工作任务
(二)、工程工程管理任职工程部土建工程师,具体分工负责_x小区工程二标主要任务是明确工程组织管理体系,确定工程管理的目的任务,确保工程质量、安全、进度各工程标,加强施工过程把握,遵守工程管理工作程序,履行工程部土建工程师工作职责在公司领导、各部门的分工协作下,使得_x小区工程工程施工得以顺当开展,工程管理通过部门工作例会,总结工程施工发展状况以及需要解决的艰难事项;参预每周监笫3页共18页本文格式为Word版,下载可任意编辑理列会,采集质量、安全和进度周报,听取施工方下步(工作打算)支配,协调各项工作、解决日常施工中的冲突实行对监理公司的考核考评的方式,调动监理的主动性和主动性,充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监视作用时常深化施工现场检查,加强工程部与施工方相互之间的沟通,准时有效地把握好工程的质量、进度、本钱、安全文明(三卜完成年度主要工程工作1)、桩基工程桩基工程总工期X日历天,实际施工日期X天,累计完成设计挖孔桩11根桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成,检测1方法)通过抽芯、动测、声测等方式,最终检测结果均满足合同要求2)、主体构造工程截止x月x日,二标工程工程主体构造平均完成至七层楼板面实现了公司和部门确定的工程年终进度目标3)、施工进度把握管理方面重点把握开工、根抵及地下室完成、主体到达十一层、主体封顶等时间节点,严格执行施工进度管理制度,在工程管理过程中主要做了以下工作
(1)催促保证施工人员数量在开工伊始,面对工程的主体施工单位人员投入缺乏的现状,工程部屡次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标,重点指泯灭场施工的钢筋工、泥工、(木工)等重要人员严峻缺乏,并催促施工单位准时补充人员
(2)进度打算的审核工程开工前,工程部要求施工单位依据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制具体的施工进度打算,施工进度打算逐步细化分解,分为周打算、月打算、年度打算经过审批后的进度打算作为施工进度把握的依据第4页共18页本文格式为Word版4)进度打算实施的跟踪检杳单位工程的进度打算完成状况,在每周的工程监理例会中汇报,包括上周进度完成状况和下周打算支配,如泯灭进度滞后的状况由施工单位提出滞后原由、可实行的补救(措施)(四人工程质量把握状况二标工程质量把握总体较好,未泯灭较大的质量问题,在质量管理上,我觉得并且始终遵循着关注三个环节确立质量目标、确定质量预控方案,产品形成的过程把握,验收把握1)、强化施工方质量管理意识重点强调本工程工程是省政府重点工程,将来销售对象为省各级JGLFF人员,由省质安站重点监视的工程工程因此各主体单位必需高度负责,确保质量到达合同目标要求把握施工质量,就要提高管理人员的质量意识,巩固树立质量第
一、预控为主、为用户效劳的观念哺育、提高现场管理人员的质量规划、下载可任意编辑目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的力量,用严谨的科学看法和认真的工作作风严格要求自己2)、建立质量信息反响系统依据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素,建立、完善质量信息反响系统,现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施,并准时记录EAS系统,实行质量安全动态管理把握3)、加强质量检查,做好过程把握催促各工程部坚持施工过程中的“三检〃制度,要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每一个部位发展全面检查、把关监理专业工程师接受普查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量发展监管,觉察问题准时联系施工单位,组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报,依据工程部制定质量安全惩罚条例进展惩罚等同时建立投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明笫S页共18页本文格式为Word版,下载可任意编辑施工大检查,通过各种各级检查形式准时觉察问题,催促施工单位提高质量安全意识,加强标准质量安全施工操作行为4)、坚持样板引路制度工程二标主体塔楼施工抢先在28#栋、29#栋设立样板区,施工操作中留意工序工艺、流程、模板支架等样板化,准时总结阅历、优化、工艺的改进和工序的标准化操作其他各栋在分项工程开场大面积施工前都要求依据样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,实行栋号月度工作质量奖罚制度5)、产品形成的过程把握产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差在过程把握上,我们主要通过以下几个管理方式来实现首先,严把原材料质量关,公司供应主要材料品牌供应商赐予选择其次,工程技术部和监理对进场材料监视并现场取样送检最终,要求施工方严格筛选班组,对不满足的班组准时清理出场6)、验收把握中,着重抓二个层面的验收第一层是要求施工单位完善质保体系,严格执行自查、自检、自验三级验收制度,强化工序报验制度其次层是监理工程和工程技术部的验收实行监理工程师每道工序必检,工程技术部土建工程师同步检查或者抽检
(五)安全与文明现场管理状况1)、依据本工程安全文明工程管理目标,催促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定2)、科学支配、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准发展施工3)、协作建立投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动,发展对施工单位日常检查交底工作,觉察隐患准时整改处理4)、时刻做到“三宝、四口、五临边〃、现场文明施工、对工人第6页共18页本文格式为Word版的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点,并严格审核安全(实施方案)和措施,为工程的顺当发展保驾护航
2.结语总结过去,自己得到了公司和部门领导的照看,顺当的完成为了各项工作任务;展望将来,自我必需不断学习,加强熬炼各方面的力量,在公司优质的平台上持续进步20_年工程工程将连续,工程质量安全管理任重而道远,如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程工程,是作为土建工程师该思量的课题,对于我来说也是一种挑战工程工程师2022年终工作总结5篇3—工程,于20_年x月x日正式破土开工,在各参战单位的共同努力下,历经七个月多时间的艰辛奋战,最最终20_年x月x日完成为了工程建立的各工程标在施工监理过程中,我们严格遵循监理工作程序,努力把握好工程的质、进度和投资,准时组织协调施工中方方面面关系,下载可任意编辑催促施工单位搞好现场安全礼貌施工,确保了工程质量目标、进度目标和投资目标的实现
一、质量把握
1、严把材料质量关对于进场的材料,要求材质证明齐全,并经监理人员见证取样材料检验合格前方可投入使用坚决杜绝不合格的材料进入现场如构造施工前,我们准时催促施工单位将钢筋、水泥、砂、石等材料送检,将钢筋焊接接头送检,并强调焊接等特殊工种人员持证上岗对于施工单位未经监理见证取样的材料检验结果,我们宣布无效,要求重新取样送检;
2、自始至终强度质量意识,从严要求,不行的坚决整改在主体工程开工后的一个月里,我们对施工单位发展了屡次整顿要求施工单位在浇捣碎前,拿出碎浇捣方案、组织措施、人员支配、施工现场总平面布置.,并作好技术交底,保证一次浇捣碎材料到位90%以免笫7页共18页本文格式为Word版在浇捣过程中因发生材料无法准时供应而导致不能连续浇捣的现象什么时候整改到位,什么时候方可浇捣其次次碎施工单位经受了近一个星期的整顿,分别开了屡次管理人员会和班组会,并加强了现场砂的搅拌强度从而保证了工程的质量和进度;在粉刷装修安装工程中,我们同样严格要求,各工序均以优良为标准来发展检查把握不贴合设计及施工标准的,我们以监理通知和工程质量整改通知单等书面形式坚决要求施工单位按设计和标准要求发展了处理或者返工,同时我们也准时鼓励与支持他们随后,在与监理协作方面,施工单位也表现出了很高的进取性;在质量方面,也主动自我从严要求
3、强调自检,同时坚持跟踪检查和抽检工作每道工序我们均要求施工单位先做好“三自检〃工作,然后报验,上道工序未经检验经过,施工单位不得发展下道工序施工工程开工的初期,尽管施工单位照样报验,但问题成堆,甚至包括一些常识性的问下载可任意编辑题;有时,工序工作未完成就请监理验收,这明显表现他们省去了自检这一环节对于这种情景,我们拒绝验收固然,我们等待报验也不忘跟踪检查准时觉察施工过程中存在的问题,准时为其指出,能够避开施工单位泯灭大面积的返工,加快工程进程例如,在绑扎底板钢筋时,我们觉察其撑铁太矮,有的甚至低5cm—6cm为此,我们准时要求施工单位更换,并请他们尽快通知其加工厂,避开连续错误在钢筋绑扎过程中,乂时常觉察施工单位将池壁转角加强筋遗漏,柱子加密箍筋范围扎错,都准时发展了订正抽检工作是我们把握工程质量的重要环节说是抽检,其实,更多的分项工程或者工序我们发展的是全面检查关键点,我们更是发展了数次复核例如,在砂浇捣时,我们随时抽查砂、石筛洗情景,碎的坍落度及协作比,以确保性的质量对钢筋绑扎、模板支设分项工程,我们普通均发展了全面的检查梁柱拆模后,我们发展了再次复检,以防意外因素造成偏差,并觉察一根柱子垂直度偏差
3.5cm准第8页共18页本文格式为Word版,下载可任意编辑时作出了返工处理,避开了上部构造完工后造成的被动局面经过跟踪检查和抽检工作,我们准时觉察了施工中存在的不少问题,并准时为施工单位出想法,想方法解决问题,以此还树立起了我们监理人员的威性,让施工单位感觉到我们不仅仅是在监视他们,更是在挂念他们
4、加强预控加强预控,不仅仅能够削减施工过程泯灭的问题,避开不必要的返工,并且能够加快工程的进度我们作为以往搞过不少水厂设计的监理人员,对类似建造物、构筑物构造比较生疏,所以,更简洁做好房屋建筑监理的预控工作我们主要从以下三个方面来着手一是各分局部项工程开场前,再次进一步吃透图纸,觉察出图纸会审时未觉察的问题,避开施工中再觉察而造成返工的现象;二是各工序、各分项工程开场前,提示施工单位应留意的问题,应把握的关键是维点,以及简洁泯灭的通病;三是要求施工单位各分项工程开场前,作好技术交底和工序交底例如,构造施工阶段,做好施工缝的处理及施工缝留设的部位对于跨度较大梁的施工,提示施工单位留意起拱,并加强振捣和养护工作,要求该梁不得留施工缝
二、进度把握进度和工期也是我们把握的一个重要资料在施工单位拿出总体进度打算后,我们要求施工要配有总体网络图,并按时拿出月打算、周打算周打算在每周的例会上检查落实,月打算在审核施工单位每月进度款时落实周打算、月打算未如期完成时,请施工单位先分析原由,然后拿出赶上滞后进度的措施工程发展到必需的阶段时,耍求施工单位清理工作量,倒排打算监理人员也时常与施工单位负责人沟通,了解进度完成存在艰难的原由,准时为施工单位出想法,想方法如构造施工阶段,因钢管、模板用量较大,周转存在艰难,我们准时施工单位领导反映,请他们赐予支持,以确保工程的进度
三、投资把握笫9页共18页。