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经营分析报告怎么写经营分析报告怎么写?业务经营分析报告的写作方法业务经营分析报告,是对业务经营活动进行科学分析的书面报告通过对某一时期、某项业务经营活动进行探讨分析,确定成果,查找不足,揭露冲突,提出建议,为领导供应决策依据通常状况下,业务经营分析报告可划分为两大类一类是综合分析报告这是对某一时期某一单位的业务经营活动进行较为全面系统的分析探讨而形成的书面报告另一类是专项分析报告它是对业务经营活动中的某一突出问题,进行专题分析探讨而形成的书面报告金融部门常用的业务经营分析报告,有本部门的,如财务分析报告、资金效益分析报告、信贷支配执行状况分析报告、储蓄存款分析报告、信贷资产风险状况分析报告,以及全行的年度、季度、月度分析报告等;有企业的,如企业库存商品分析报告、企业成本分析报告、产生销售前景预料报告等无论撰写何种类型的分析报告,都离不开选择课题、收集材料、计算分析和布局结构几个阶段第一节选好分析课题选好分析课题,就是确立好业务经营分析的基本范围和内容选题胜利,不仅能够增加分析报告的价值,而且有利于作者30午休12001400下班时间晚18002)、冬季作息时辰表(10月3月)上班时间早900午休12001330下班时间晚
17303、员工上下班施行签到制,上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分员工如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退后方可离开公司员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明事假需提前向主管经理提出申请,并填写【请假申请单】,经批准后方可休息员工享有国家法定节假日正常休息的权利,公司不提倡员工加班,激励员工在日常工作时间内做好本职工作如公司要求员工加班,计发加班工资及补贴;员工因工作须要自行要求加班,需向部门主管或经理提出申请,准许后方可力口班、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时;2)、加班费领取加班费领取时间为每月24日(工资发放日)卫生规范
1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的整齐员工须自觉保持公共区域的卫生,发觉不清洁的状况,应刚好清理员工在公司内接待来访客人,事后需马上清理睬客区办公区域内严禁吸烟正确运用公司内的水、电、空调等设施,最终离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应当关闭的设施要爱惜办公区域的花木
四、工作要求
1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的宁静有序新入职员工的试用期为三个月,员工在试用期内要按月进行考评详见《员工试用期考核表》公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要仔细、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准
4、职员间的工作沟通应在规定的区域内进行(大厅、会议室),如需在个人工作区域内进行谈话的,时间一般不应超过三分钟(特别状况除外)加强学习与工作相关的专业学问及技能,主动参与公司组织的各项培训(培训将施行签到制,出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)常常总结工作中的得失,并参与部门的业务探讨,不断提高自身的业务水平不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议员工在工作时间必需全身心地投入,保持高效率地工作员工在任何时间均不行利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动一经发觉,赐予警告,情节严峻者,公司将予以辞退员工须保管好个人的文件资料及办公用品,未经同意不行挪用他人的资料和办公用品员工要保管好个人电脑,按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护,如发生故障应刚好报告综合管理部,由公司支配修理
五、保密规定
1、员工须严守公司商业机密,妥当保存重要的商业客户资料、数据等信息管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作并妥当记录网络密码及口令并向总经理提交完整的网络口令清单
3、任何时间,员工均不行擅自邀请亲朋好友在公司聚会
4、员工及管理人员均不行向外泄露公司发展支配、策略、客户资料及其他重要的方案,如一发觉,除接受罚款、辞退等内部处理外,情节严峻的,公司将追究其法律责任
六、人员管理
1、员工必需听从公司的整体管理包括职务的安排及工作内容的支配员工须敬重上司,依据上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作状况员工有关业务方面的问题须刚好向部门主管或经理反映,听取看法涉及超出员工权限的确定必需报经部门主管或经理同意员工不听从上级指挥,目无领导,顶撞上级,而影响公司指导系统的正常运作,视情节严峻程度,赐予处理管理人员应团结互助,努力协调好各部门的关系,激励并带领好员工队伍,时刻驾驭员工的工作状况,确保公司整体策划顺当进行公司是一个大家庭,员工应团结互助,为公司发展做出努力选定有效的分析方法那么,怎样才能选好分析报告的课题呢?一般状况下应当依据三点要求来进行,即好用、超常和新奇
一、好用所谓好用,就是撰写的业务经营分析报告对领导决策有参考价值,能够起到影响领导决策的作用假如撰写的分析报告对领导决策没有任何参考价值,进不了决策层,从某种意义上讲我们的劳动就属于无效劳动分析人员所选择的分析课题要想适应领导的决策需求,须要精确了解领导的工作思路以及对有关资料的需求状况,应当紧扣本行业、本部门的工作中心,围绕工作中心选择课题比如,针对全行的有关工作分析探讨,总结阅历教训,明确努力方向;查找工作中的薄弱环节,提出解决问题的对策等等
二、超常所谓超常,就是社会业务经营中出现的不同于一般的大起大落现象在现实当中,一些经营指标未必能够依据正常轨迹增减改变往往出现一些超常差异若差异超常,就属于非正常现象假如我们抓住了超常差异,就意味抓住了关键,找到了有价值的选题
三、新奇所谓新奇,就是确定的分析课题,是一些状况、新问题、新动向、新思路,对领导决策奶新的参考价值要想抓住有簇新色调的选题,须要把握冲突现象一些政策措施在实施过程中,常常不是一帆风顺的,会出现一些这样或那样的问题这些问题就属于冲突现象,从这些冲突现象中选题,能够揭露冲突,分析冲突,提出解决冲突的方法措施其次节调查收集材料材料的收集是撰写业务经营分析报告的基础,它干脆关系到分析报告的质量分析材料的收集应当围绕选题来进行,并遵循真实、有效、完整三原则
一、真实真实是对分析材料的基本要求假如材料失真,会使分析结果不准,造成领导层决策失误真实包括两层含义一是材料精确无误,真实牢靠二是材料符合客观实际,能够反映事物的本质和主流为了使材料真实,一方面要求从客观实际动身,实事求是,不搞主观臆造;另一方面要求表达精确,不用模糊不清的词语,不用没有经过核实的数据
二、有效有关经营活动分析的材料,取之不尽,用之不竭,只有有选择、有针对性收集整理,才能节约人力、物力提高收集材料的效率因此,收集材料要围绕分析报告来进行,对分析有用的就收集,无用的就放弃材料有效,一是指材料本身有价值,是簇新、重要的东西二是指材料本身与分析课题有亲密联系,能为经济活动分析服务三是材料之间有可比性,尤其是数据资料,在统计、计算口径上要一样,数字之间要连接
三、完整业务经营活动分析所须要的资料,既要有正面材料,又要有反面材料;既要有整体材料,又要有构成材料;既要有现实材料,又要有历史材料这些材料必需具有系统性、连续性,不能断章取义分析材料的收集来源一般有两个渠道一个是来自作者的实践积累,来自报表、帐目、事实材料;另一个是有支配地调查了第三节科学计算分析计算分析的方法多种多样,最常见、最常用的方法有以下几种
一、比较分析比较分析又称对比分析,它是通过两个同类指标的对比,从数量上揭示差异的方法比较分析的方式,一般有以下四种
(一)支配完成对比分析通过本期的实际完成数与支配指标数比较,找出实际与支配的差异,说明支配的完成程度,找寻影响支配完成的因素支配完成对比有两种形式一是本期实际完成数与支配数对比,分析本期支配的完成程度;二是预料本期可能完成数与支配数相比,分析预料支配完成程度(必需进行)
(二)同类对比分析将本单位的实际完成数与兄弟单位的实际完成数对比,找出与先进水平的差距,从而发觉潜力所在,有利于分析落后的缘由,推广先进阅历,制订赶超措施,提高效益(依据竞争状况)
(三)历史对比分析通过本期实际完成数与过去完成数比、与历史最好水平比、与历史最差水平比、与平均水平比,揭示经济活动的发展改变趋势,确定成果,查找不足
(四)市场占有率分析将本单位的实际完成数与本系统的某一范围比,与当地同类部门的完成总额比,可以找出在本系统及当地所处的位置
二、结构分析结构分析是对某一经济现象总体的构成比重的分析通过结构分析,能够反映经济现象的特征,评价其内在结构的合理性程度,驾驭经济活动的本质与规律如存款结构分析、贷款质量结构分析、贷款投向结构分析等等
三、动态分析动态分析是同类经济现象在时间上的对比其常用指标有发展速度、增长速度、平均发展速度及平均增长速度等通过此类分析,既可找出经营管理上存在的问题,又可预料经济活动的发展趋势
四、因素分析因素分析就是将构成某一事物的几个重要因素,依次地将其中一个作为可变,而短暂把其他因素作为不变,逐个加以替换,以测算各个要素对事物的影响程度在因素之间的相互替换上,通常先数量因素,后质量因素;先实物因素,后货币因素;先基本因素,后从属因素;先主要因素后次要因素其特点是能够反映出某项因素对某一结果的影响程度依据测算结果,可以找出影响经营结果的主要因素和次要因素,以便对主要因素加以分析探讨,提出改进工作的方法措施上面是几种最为常用的计算分析方法在同一篇分析报告中,很少只运用一种分析方法,多为几种方法同时运用进行科学分析,除运用上述方法外,很重要的一个方面就是找出主要因素,分析其影响程度,并且把分析主观因素的影响放在重要位置,从主观上总结阅历,查找不足,以利发展第四节布好分析报告的结构业务经营分析报告的结构由标题、前言、主体和结尾四个部分组成
一、标题经济活动分析报告的标题应当高度概括分析报告的主要内容、对象及作者的基本观点,以影响读者、指导读者正确理解分析报告业务经营分析报告的标题有单标题和双标题两种单标题多将分析的对象、内容刚好间写在标题上如《关于**厂****年度产品销售状况的分析报告》、《**县建设信用社****年度财务分析报告》、《**公司****年度完成经济支配状况分析》有的干脆在标题中揭示问题,提出建议,展望将来等如《国民收入安排到哪里去了?》、《商业企业贷款利率现状分析》、《七五末期至八五时期**县属工业发展前景预料》双标题的正题往往标出业务经营分析报告的主旨,点出作者的基本观点;副题则说明分析的对象、内容刚好间范围等如《观经营、效益反差大,察缘由、管理定盈亏对1991年我省*行10大盈、亏县级行经营状况的分析与思索》、《完善约束机制,降低经营亏损商业信用社基层处所经营亏损因素分析》、《比自己,过得去,喜!比邻县,逊一筹,忧!华容县国营商业购销利统计分析》
二、前言前言即分析报告的开头,其写法多种多样,应视详细状况敏捷驾驭有的在开头部分简要说明调查分析的时间、地点、对象、内容、范围及方式方法等;有的交待写作目的,说明选题的重要意义,以利于读者了解作者的写作动机,引导读者把握分析报告的重心,正确理解分析报告的基本含义;有的简要介绍分析报告的主要内容;有的点出作者的基本观点;有的介绍分析对象的基本状况;有的提出问题,引起留意业务经营分析报告开头的写法许多,运用起来应当敏捷,有时单独采纳一种,有时几种综合运用
三、主体主体是业务经营分析报告的主要部分在此部分,须要围绕选题,提出问题,分析问题,解决问题,并且要有状况、有数据、有观点、有分析主体部分的结构支配有纵式结构和横式结构两种纵式结构依据事物发生、发展的时间依次或人们相识发展的规律,层层递进,依次支配布局,适用于事理明白、内容单一的专项分析报告横式结构则依据分析内容的性质,划分成几个方面或问题,循着某一逻辑关系并列支配布局,适用于综合性分析报告如《**省*****年度财务分析报告》的主体部分,依据分析内容的性质,分成****年财务收支基本状况、资金来源与运用分析、成本费用分析、利润分析、问题与建议五个部分每一部分又分解为若干个小部分比如对利润分析部分,分成存款规模对利润的影响、存贷款利差对对利润的影响、贷款收息率对利润的影响三个小部分,从多个角度分析其财务综合状况
四、结尾结尾是分析报告的结束部分其主要作用是总结全文,点明主题,得出结论,揭示问题提出建议,展望将来,鼓舞斗志,加深相识等等但若在前言或主体部分已得出结论,提出建议,已展望将来已点明主题,也就无需经添个尾,可敏捷驾驭运用公司规章制度
一、公司形象
1、员工必需清晰地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司状况在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应凝视对方,微笑应答,切不行冒犯对方在任何场合应用语规范,语气温柔,音量适中,严禁大声喧哗遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待接听电话应刚好,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时,必需时刻留意公司形象,依据详细规定运用公司统一的名片、公司标识及落款员工在工作时间内须保持良好的精神面貌员工要留意个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体
二、生活作息
1、员工应严格依据公司统一的工作作息时间规定上下班
2、作息时间规定1)、夏季作息时辰表(4月9月)上班时间早8。