文本内容:
薪酬绩效主管岗位月度KPI绩效考核表考核者合约类别合约项目绩效标准一权重绩效评价细则数据来源实际完成情况直属上级评分事评个人绩效指标关键指标薪酬管理及时、准确率100%25定义每月按时完成主管薪酬的审核、核算,确保准确无误评价/计算法评价/计算法每月8日提供财务预算数据,每延迟1天扣2分,每月15日前完成上月薪酬核算每延迟1天扣5分,每错误1人次扣5分直接上级25定义督促员工薪资按时核算、提交,确保准确无误评价/计算法每月8号提供预算,15号完成工资核算;每晚一天扣2分直接上级绩效管理及时、有效率100%25定义督促绩效合约按时的签订、数据收集、绩效考核;以及绩效改进跟踪评价/计算法每月15日完成上月绩效考核成绩,推迟1天扣2分;无面谈记录扣5分/次直接上级工作计划完成按时完成25定义按月度工作计划保质、保量完成工作评价/计算法未按时完成每项扣2分,未执行每项扣5分直接上级加权指标安全管理安全事故为00定义指本部门员工在「作过程中发生工伤事故的次数评价/计算法经济损失2000元以下每次扣5分经济损失超过2000元每次扣10分人力行政部直接下属违规违纪及重大工作失误情况发生率为00定义直接下属出现违规违纪及重大工作失误的次数评价/计算法每出现一次扣5分直接上级工作差错率差错率为00定义指当月工作中出现差错的次数评价/计算法每出现一次扣5分直接上级综合评定加权评分隔级经理可根据实际工作情况进行加减分0定义隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分,并给出具体的理由说明评价/计算法正负5分隔级经理合约期初合约期末隔级主管考评人事部复评实施者签名日期考评得分绩效面谈签名日期被考核者。