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优秀口腔护士转正自我自我鉴定经过大学的学习生活,我扎实地掌握了掌握了基础医学、临床医学等方面的基本理论知识和基本能力,以及普通法律及医事法律知识,同时以良好的英语和社会实践经验来武装自己,为了进一步提高自身的能力,我曾经先后担任过学生会宣传部部长,青年志愿者服务队队长,年级办公室主任等学生干部,这不仅让我为集体服务提供了机会,而且锻炼了我的组织和策划能力通过实习,培养了适应社会的能力,具有参预临床医学诊疗工作、卫生行政管理工作、法律事务工作、医事法工作等方面的实践能力在过去的几个暑假里,我曾经参预过几个著名品牌的促销推广,并为产品做市场调查虽然这些工作涉及不同的范畴,但在培养和提高职业主动性,灵便性和创造性、团队精神、人际交往能力等方面无疑起了不可估计的作用优秀口腔护士转正自我鉴定自年—月以来,我到—医院实习,转眼间X个月的实习就要结束了,这X个月来,在单位领导教师们的精心哺育和领导下,我通过自身的努力,我的业务能力得道了实践的验证下面是我对自己的实习鉴定实习中,我严格遵守医院规章制度,护理工作有措施、有记录,工作期间始终以爱心、细心、耐心’为基本,努力做到眼勤、手勤、脚勤、嘴勤“想病人之所想,急病人之所急认真履行护士职责,恭敬领导、团结同事、关心病人、不迟到、不矿工、塌实工作,努力做到护理工作规范化,技能服务优质化,基础护理灵便化,爱心活动时常化,将理论与实践相结合,并做到理论学习有计划,热情超越自我、完善自我为我们华联的明天拼搏进取,誓与华联同生存、共成长员工自我鉴定(篇4)转眼间一个月试用期已接近尾声,首先感谢公司能给我展示才干、实现自身价值的机会我于一年成为公司的试用员工,安排在客户端装维分部担任经理一职,现将我的工作及学习生活情况作自我鉴定努力学习,不断提高业务能力在工作中,认真学习业务知识,不断积累经验,积极向同事学习,不断充实自己一个月的磨练,培养了我良好的工作作风和团结意识,比如多角度了解和觉察客户的购买需求全方面进行客户服务工作,埋头苦干的求实精神以及随机应变的推销能力在工作中做到不怕苦,不怕累,学习优秀员工的方法,认真完成本岗位各项工作任务团结同事,共同努力同事关系融洽,团结友爱,互帮互助,互相尊重由于自己工作经验不足,在处理新客户安装和老客户维护的实际操作过程中遇到了一些艰难,不能做到彻底的独挡一面还需要在工作中加强业务学习,讲究方法,讲究策略作为客户端装维分部中的一员,我深深感到自己身肩重任作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能丰富自身营销管理经验和良好的沟通能力、协调能力、统筹能力和创造性推动能力敢于去做最难做的事敢于去吃最难吃的苦没有我们做不成的事没有我们吃不了的苦朝夕耕耘,图春华秋实相信在贵司的培养和自我的奋斗下,我定会胜任本职工作员工自我鉴定(篇5)一年即将度过,我们充满信心地迎来一年过去的一年,是我党一届—中全会胜利召开、其会议精神鼓励全国人民与时俱进的一年,是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年,也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年值此辞旧迎新之际,一些是我的自我鉴定和鉴定
一、科学决策,齐心协力,酒店年创四点业绩酒店总经理班子根据中心的要求,年初制定了全年工作计划,提出了指导各项工作开展的总体工作思路,一是努力实现“三创目标”,二是齐心蓄积“三方优势”等总体思路决定着科学决策,指导着全年各项工作的开展加之“三标一体”认证评审工作的促进,以及各项演出活动的实操,特别下半年一届—中全会强劲东风的激励,酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班,团结全体员工,上下一致,齐心协力,在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献,取得了颇为可观的业绩
1、经营创收酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施,增加了营业收入酒店全年完成营收为万元,比去年超额万元,超幅为%;其中客房收入为万元,写字间收入为万元,餐厅收入万元,其它收入共万元全年客房平均出租率为%年均房价元/间夜酒店客房出租率和平均房价,皆高于全市四星级酒店的平均值
2、管理创利酒店通过狠抓管理,深挖潜力,节流节支,合理用工等,在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面,倡导节约,从严控制酒店全年经营利润为万元,经营利润率为%比去年分别增加万元和%其中,人工成本为万元,能源费用为万元,物料消耗为万元,分别占酒店总收入的%、%o比年初预定指标分别降低了%、%、%o
3、服务创优酒店通过引进品牌管理,强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等—字内容的培训,加强管理人员的现场督导和质量检查,逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象,不断提高员工的优质服务水准于是,今年一月份由市旅游局每年一次组织对星级饭店明查暗访的打分评比,我店仅扣一分,获得优质服务较高分值,在本地区同星级饭店中名列前茅此外,在大型活动的接待服务中,我店销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或者岗位,分别收到了来自活动组委的表扬信,信中皆赞扬道“酒店员工热情周到的服务,给我们的日常生活提供了必要的后勤保障,使我们能够圆满地完成此次活动”
4、安全创稳定酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案,做到了日常的防火、防盗等“六防”,全年几乎未发生一件意外安全事故在酒店总经理的关心指导下,店级领导每天召开部门经理反馈会,通报情况提出要求保安部安排干部员工加岗加时,勤于巡逻,严密防控在相关部门的配合下,群防群控,确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组
二、与时俱进,提升发展,酒店突显改观酒店总经理班子率先垂范,组织指导党员干部及全体员工,认真学习领略—届—中全会精神结合酒店经营、管理、服务等实际情况,与时俱进,提升素质,转变观念在市场竞争的浪潮中求生存,使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观主要表现在干部员工精神状态积极向上酒店总经理大会、小会反复强调,干部员工要有紧迫感,应具上进心,培养“精气神”酒店的管理服务不是高科技,没有什么深奥的学问关键是人的主观能动性,是人的精神状态,是对酒店的忠诚度和敬业精神,是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流,启示引导大家拓宽视野,学习进取,团结协作在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值,并感受人生乐趣于是,部门经理之间相互推委和讥贬的现象少了,则代之以互通信息、互为补台、互相尊重;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了,则代之以主动关心参加、检查子细认真等在一些大型活动中,在店级领导的模范作用下,部门经理带领着主管、领班及其员工,加班加点,任劳任怨,工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态,为酒店的窗口形象增添了光采
三、品牌管理,酒店主抓八大工作在今年抓“三标一体”6S管理的推行认证过程中,酒店召开了多次专题会,安排了不同内容的培训课,组织了一些验审预检等这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展同时,酒店引进国内外先进酒店成功经验,结合年初制定的管理目标和工作计划,酒店及各部门全年主要抓了八大工作
(一)以效益为目标,抓好销售工作
1、人员调整酒店销售部划开前台等岗位,仅销售人员上半年就有名,是同规模星级酒店的一倍多酒店总经理班子分析原因,关键是人,是主要管理人员的责任因此,酒店果断地调整了销售部经理,并将人员减至名,增强了留下人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心
2、渠道拓宽销售部原来分解指标因人而定,缺少科学依据酒店下达的经营指标却难如期完成针对上半年浮现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种•种问题,总经理班子在调整了部门经理后,研究通过了下半年度的“销售方案”其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上,拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道,设渠道主管专人负责,并按各渠道客源应占酒店总客源的比例,相应地按比例分解指标这样,一是划分渠道科学,二为分解指标合理,三能激励大家的工作责任心和促销的主动性,四可逐步再次减员增效,五则明显促进了销售业绩的提升
3、房提奖励根据本酒店市场定位为商务型特色酒店,以接待协议公司商务客人和上门散客为主,以网络订房、会展团队等为辅的营销策略,总经理班子参照同行酒店“房提”的一些成功经验,制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以一定比例提成的奖励这一房提奖励政策,极大地调动了前台接待员促销热情和服务态度,使酒店上门散客收入由上半年万元升至下半年万元,升幅约为虬
4、窗口形象销售部前厅除充分利用酒店赋予的房提政策,加大促销力度外,还特殊重视塑造酒店的窗口形象其一,合理销控房间,保证酒店利益最大化例如,在今年的车展、房展期间,合理的运作,保证客人的满意,也保证了酒店的最大利益,连续多天出租率超过而平均房价也有明显的提高其二,完善工作流程,确立各种检查制度加强对前厅在接待结帐、交接班等工作流程上的修订完善,特别是结帐时采用了“宾客结算帐单”,减少了客人等待结帐的时间,改变了结帐的繁琐易错加强主管的现场督导通过增加主管去前台的站台时间,及时解决了客人的各种疑难问题,并对员工的微笑服务方面起到了检查督导作用加强主管和领班的双检查工作要求主管和领班对每天每班的户籍登记等检查并签字,增强主管、领班的责任心今年户籍登记、会客登记、上网发送等无发生一起错登漏登现象总之,前厅部在总经理的带领下,层层把关,狠抓落实,把握契机,高效推销,为酒店创下了一个又一个记录,上门散客由原来占客房总收入的%提高到%最高日创收为元,最高日平均房价为元;全年接待宾客万人次,接待外宾万人次
5、投诉处理销售部特别前厅岗位,是酒店的门面岗位,也是客人咨问询题、反映情况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方本着“宾客至上、服务第一”和“让客人彻底满意”的宗旨,从部门经理到主管、领班,直至前台接待人员,除了能做到礼貌待客、热情服务外,还能化解矛盾,妥善处理大大小小的客人投诉一年来,销售部共接待并处理宾客投诉约起,为酒店减少经济损失约元,争取了较多的酒店回头客止匕外,销售部按酒店总经理班子的要求,开始从被动销售到主动销售、从无序工作到有序工作、从低效谈判到中效谈判、从无市场调研分析等无基础管理到每月一次市场调研分析和客户送房排名等等,直接赢得了销售业绩的显著回升下半年共创收万元,比上半年增额万元,增幅约为虬
(二)以改革为动力,抓好餐饮工作
1、绩效挂钩餐厅虽然是酒店的一个部门岗位,但在管理体制上率先进入市场轨道,绩效挂钩的改革举措在该餐厅正式推行,即将餐厅的经营收入指标核定为万元/月,工资总额控制为万元/月在一定的费用和毛利率标准下,若超额完成或者未完成营收指标,则按完成或者未完成的比例扣除工资总额的相应比例名额这种绩效挂钩的做法,一方面给餐厅厨房的管理者、服务员、厨师等人员以无形的压力,思想工作欠缺或者管理不得法等还会带来一些负面的影响;另一方面,却使大家变压力为动力,促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作如餐厅增开夏季夜市、增加早餐品种等等
2、竞聘上岗餐厅除了分配政策作了改革,用人、用工机制也较灵便管理者能上能下,员工能进能出,依据工作表现竞聘上岗等等,这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通,令行禁止固然,主要管理者若素质欠佳或者管理不力,也自然会产生一些逆反后果但总体看来,餐厅将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗位,将认真工作的员工提为领班,将不称职的主管、领班及员工予以劝退等,多多少少推动了餐厅各项工作的开展,为力争完成营收指标提供了管理机制等方面的保证
3、试菜考核酒店要求餐厅的厨师每周或者至少隔周创出几款新菜,由店级领导及相关部门经理试菜打分,考核厨师的业务水平,同时对基本满意的新菜建议推销半年来,餐厅共推出新菜余种,其中,铁板排骨饺、香辣牛筋、汉味醉鸡、野味鲜、兰豆拌金菇等受到食客的普遍认可此外,对考核优秀的厨师赋予表彰鼓励,对业务技术较差的厨师要求及时调换等止匕外,餐厅配合酒店,全年共接待重要客人批,计多桌,约人次餐厅的服务接待工作得到了酒店和上级领导的基本肯定和表扬
(三)以客户为重点,抓好物业工作
1、耐心售房如物业部出租3322房,房主是做旅行社的,又处于刚创业阶段,为减少资本投入,就想租一间面积稍小但位置好能一目了然的房间,于是他们看中了3322房离台口近一平方米的面积非常合适然而此房间已被其他客人预订了他们在物业部待了一整天后来,物业部不厌其烦地给他们介绍其他房间,经过两天多的不断做工作,他们租下了比3322房大—平方米的3346房在物业部全体员工的努力工作下,写字间的出租率达到了%超过了去年同期水平
2、售后服务夏天到了,空调不制冷,投诉;房顶漏水了,投诉;发现有人私自动用公司的用品了,投诉;冬天到了,暖气不热了,投诉;就连浴室少了个凳子,都要投诉每当物业部接到投诉电话时从不推卸责任,首先向客人道歉,再找到相关部门协助解决解决完了还要对客户进行回访直到令其满意为止
3、催收房费催收房费也是一件难事有的客人因为某种原因不按时交房费,物业部就积极进行催账,不仅是打电话,每到交费的时候就亲自到房间去收房费
(四)以质量为前提,抓好客房工作
1、班组晨会为保证酒店基本产品“客房”质量的优质和稳定,客房部根据酒店要求,设立了长包及散客班组的晨会制度,对当日的工作进行布置,对每个员工的仪表仪容不整进行规范,从而使全体员工在思想上能够保持一致,保证了各项工作能够落实到位在班组的周例会中对上周工作进行总结,对下周的工作进行布置并形成文字,同时将酒店相关文件的内容纳入其中,充分体现了“严、细、实”的工作作风
2、安全检查除部门设立专职安全保卫分管负责人外,将安全知识培训开成系统在全年展开,体现不同层次、内容从酒店相应的防范措施、突发事件的处理办法到各项电器的检查要求等等,从点滴入手明确各区域的安全负责人,以文字形式上墙,强调“谁主管、谁负责”“群策群力”的工作原则对于住店客人、会客人员、过往人员进行子细观察、认真核对,做到无疏漏全年散客区共查出住客不符的房间间,不符人员人客务部共查出不安全隐患起(客人未关门、关窗起;不符合酒店电器使用规定起)
(五)以“六防”为内容,抓好安保工作
1、制订预案在日常经营、每一个重大节日、大型活动前,保卫工程部都积极制定安保方案和应急预案共份、及时签订安全协议书约份按时组织酒店内安全检查,与各部门签订安全责任书,做到责任明确、落实到人、各负其责
2、严格检查严格检查消防设备设施,提前对烟感系统个报警点进行全面测试,对断线故障、报警点不许确进行修复,保障路线畅通、正常使用;对酒店应急疏散灯、安全出入口进行补装和更换等
(六)以降耗为核心,抓好维保工作
1、八字要求根据北京市委市府关于节电节水—通知精神,酒店总经理办公会专题研究决定,在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上,再次向全店干部员工提出节能降耗—字要求即一要关,二要小,三要隔,四要定,五要防,六要查,七要罚,八要宣
2、抢修维修维修组的一名同志承担着酒店各个部门设备设施的维修保养工作,时常为抢修一个部位坚持工作到深夜,有时一干就是一整夜同时,他们对自己的工作做到心中有数合理安排,如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等
3、采购把关采购部在工作中努力做到节约开支,降低成本,积极走访市场咨询商家,努力做到货比三家,坚持同等价格比质量,同等质量比价格,严把进货质量关坚持制度原则,凡是支出金额较大的采购计划,都要事先得到领导审批做好预算费用开支,控制采购费用的支出
(七)以精干为原则,抓好人事工作
1、合理定编根据酒店总经理办公会议精神,以精干、高效为用人原则,人事部在年初有重点,全心全意为患者提供服务,树立良好的医德医风我更严格遵守科室制度,按时参加护理查房,熟悉病人病情,能正确看待问题,规范进行各项基础护理操作及专科护理操作,正确执行医嘱,严格按照无菌技术,三查七对‘操作自从毕业到至今,我从没有抛却学习理论知识和业务知识,我一定要用理论知识来联系实践这样工作才干更新我抱着不断进取的求知信念,在提高专业知识的同时也努力提高自身的素质修养在实习中,我发现我的优点是诚实,我认为诚信是立身之本,所以我向来是以言出必行来要求自己我也有不足之处,有些地方会过去急躁,作为一个医务人员是非常严重的不足,但我有信心一定改掉坏习惯,努力工作把护理事业做得更好我向来在追求人格的升华,注重自我的品格,我的生活塑造了一个健康的我在提供业务能力的同时,我觉得良好的心态也非常重要我讲持续这份热情,给每位病人带去阳光,带去微笑口腔护士转正自我鉴定范文时间一晃而过,转眼间试用期已接近尾声这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而夸姣的回顾在这段时间里您们赋予了我足够的宽容、支持和匡助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,感受到了医务工作者“救死扶伤”的责任,也体味到了医务工作者艰难和坚定在对您们肃然起敬的同时,也为我有机会成为医务工作者的一份子而惊喜万分在这三个月的时间里,在领导和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的不名全店人员编制的基础上,由店级领导出面,找相关部门协调,再减一名编制,并未影响酒店及部门工作
2、员工招聘根据酒店经营需要,控制人事费用支出,调整人员结构由店级领导带队,数次去密云、怀柔、天津等地,联系职校,招聘录用实习生人次;登报次、网上招聘次,共计招聘人次
(八)以“准则”为参照,抓好培训工作
1、店级讲座按照酒店年初制定的全员培训计划,参照《员工待客基本行为准则》—字内容,由店级领导组织召集对部门经理、主管、领班及待客服务人员的专题培训,重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、案例分析等全年共组织培训余批,约人次参加,通过讲解、点评、交流等,受训人员在思想认识和日常工作中,皆得到不同程度的感悟和提升
2、英语授课上半年人事培训部每周
二、四下午一小时,定期组织前台部门、岗位人员进行“饭店情景英语”的培训1;下半年重点对餐厅、销售部前台员工进行英语会话能力的培训考核,促进了待客服务人员学习英语的自觉性
3、部门培训各部门在酒店组织培训的同时,每月有计划,自行对本部门员工进行“一字”准则内容和岗位业务的培训例如销售部前厅,抓好对各岗位的培训工作,做到“日日有主题,天天有培训”分阶段、份内容对前厅员工进行培训和考核前台的接待、收银每天早班后利用业余时间进行培训I;主管、领班每两周进行一次培训,前厅全体员工每月一次的培训培训内容包括业务知识、接待外宾、推销技巧、案例分析、应急问题处理等通过培训,员工的整体素质提高了,英语水平提高了,业务水平提高了,客人的满意度也提高了一年来,各部门共自行组织培训批,约人次参加酒店与部门相结合的两级培训,提高了员工整体的思想素质、服务态度和业务接待能力
4、练兵考核酒店会同客房、前厅、餐厅等前台部门岗位,在日常业务培训、岗位练兵的基础上,组织了业务实操考核,评出了客房第一位丁剑,第二名吕玺,第三名王凤;前厅第一位张进,第二名张振,第三名王云;餐厅第一位李晓娟,第二名孙桂芬,第三名高梅;厨房第一位黄玮,第二名方胜平,第三名钟玉彪酒店分别予以奖励并宣传通报进行表彰
四、四星标准,客户反馈,酒店仍存三类问题一年的工作,经过全店上下的共同努力,成绩是主要的但不可忽略所存在的问题这些问题,有些来自于客人投诉等反馈意见,有些是酒店质检或者部门自查所发现的用四星级酒店的标准来衡量,问题之明显、整改之必要已非常迫切地提上酒店领导班子的议事日程
1、设施设备不尽完善
2、管理水准有待提升一表现在管理人员文化修养、专业知识、外语水平和管理能力等综合素质高低不、参差不齐;二表现在酒店尚未制订一整套规范的系统的切实可行的“管理模式”;三表现在“人治”管理、随意管理等个体行为在一些管理者身上时有发生
3、服务质量尚需有优化从多次检查和客人投诉中发现,酒店各部门各岗位员工的服务质量,横向比较有高有低,纵向比较有优有劣白日与夜晚、平时与周末、领导在与不在,都难做到一个样地优质服务反复浮现的问题是,有些部门或者岗位的部份员工,仪容仪表不整洁,礼节礼貌不主动,接待服务不周到处理应变不灵便此外,清洁卫生不子细,设备维修不及时等,也影响着酒店整体的服务质量懈努力,各方面均取得了一定的进步,现将我的工作情况作如下汇报
一、在思想上,与党中央保持一致,坚持四项基本原则,认真学习—重要思想要求积极上进,热爱祖国、热爱人民,拥护中国共产党的领导、拥护各项方针政策,遵守国家的法律法规及各项规章制度积极向党组织靠拢,向党递交入党申请书;有很强的上进心,勇于批评与自我批评,树立了正确的人生观和价值观服从命令,听众指挥能严格遵守医院的各项规章制度的;能积极参加医院和科室组织的各项活动并能恭敬领导,团结同事
二、在学习上,严格要求自己,凭着对成为一位优秀白衣天使的目标和知识的强烈追求,刻苦钻研,勤奋好学,态度端正,目标明确,基本上坚固的掌握了一些专业知识和技能,作到了理论联系实际;除了专业知识的学习外,还注意各方面知识的扩展,广泛的涉猎其他学科的知识,从而提高了自身的思想文化素质
三、在工作上,在科主任及护士长的领导下,我能做到上班不迟到、不早退正确执行医嘱及各项护理技术操作规程,做好基础护理严格执行无菌操作和三查七对制度发现问题,及时解决在工作中能理论联系实际,遇到不懂的问题能及时向护士长及资深的老师请教,努力提高自身的业务水平对待患者能文明礼貌的服务,做到态度温和,急病人所急,想病人所想,除了完成常规的基础护理外,还熟练的掌握了专科知识和各项护理操作,经常下病房与患者沟通,及时了解他们的动态心理,并做好健康宣教
四、在生活上,养成为了良好的生活习惯,生活充实而有条理,有严谨的生活态度和良好的生活态度和生活作风,为人热情慷慨,诚实守信,乐于助人,拥有自己的良好出事原则,能与同事们和睦相处;积极参加各项课外活动,从而不断的丰富自己的阅历用有限的生命投入到无限的护理工作中我会在今后的工作中更加不断努力地学习,以不断提高自身的业务能力从而使自己的理论知识及操作技能更上一个台阶,以便能更好的服务于患者争取做一位优秀的护理人员,以无愧于白衣天使的光荣称号!优秀员工个人自我鉴定五篇回顾过去一年的工作历程,在车间的正确领导下,在车间领导的支持下,我们起运组全体员工齐心协力,奋勇拼搏,圆满的完成为了车间交给的各项生产工作为车间的奋斗目标做出了显著的贡献起运组现有员工一名,岁以下青年一名,青工比例占—%其中具有大专学历一名,中专学历—名整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成,始终充满朝气和青春活力!在即将过去的一年里,我们主要做了以下几个方面的工作
一、安全方面我们本组职工除了严格遵守段及车间的各项规章制度,并且认真学习特种设备的操作规程,始终坚持“安全第一,预防我为主”的方针,搞好员工的安全知识培训在安全生产方面做到了以下几点第一,从思想上认识到安全生产的重要性;第二,提高业务技术能力,熟悉各种设备的安全操作规程;第三,发扬良好的团结协作和相互监督的精神所以惟独端正了自己的思想作风,树立起了“安全重于泰山”的责任意识,熟练掌握了安全专业知识我们才干做好各方面的安全防范措施我们天车司机作业的场合是处在高空作业的场所,于是时时刻刻都存在着安全隐患,所以我们在作业不但需要团结协作,而且需要同事支持和监督安全是各项工作的大事,往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸,违章操作应该坚决杜绝班组长加大安全管理对于安全我们班组在开工会前和班组生产的同时要深入的进行安全教育和改正工作中不良的行为习惯对于违章要严格考核确确实实的作到安全事故不发生我们的班组中
二、设备的维护与保养及安全管理一年来,我按照车间的部署精心组织,合理安排天车各项工作把平时发现和积累的问题进行总结,不断修改和逐步完善管理制度,使我们的天车管理步入正轨工作中具体做法
1、在日常工作中严格按照交接班制度进行检查和试车,做到交清接严,及时处理发现的问题,避免设备带病运行,
2、在每周检修保养过程中,我协同维修对整台车进行系统的全面检查,特殊注意故障频率较高的地方,每次把它作为重点检查部位,一年来,我在查车的过程中多次发现安全隐患情况,如
4.16设备主钩制动器链接销的脱落;
7.04小钩制动器螺帽开口销断裂
3、在每月月底,我都会对所有的天车进行一次彻底普查,将普查的情况综合后,逐项进行解决,此项工作做法也收到了非常好的成效,使天车逐渐恢复了它性能的完好
三、存在的缺点回顾一年来的工作,虽有一些成绩,也有不少的遗憾,我清醒认识到我的工作还存在着一些不足,
1、管理工作还不够斗胆,顾虑较多,工作方法需要改进
2、还需要加深业务的学习,提高操作技术水平,增强自身素质
3、由于工作经验不足,在工作中有些问题还缺乏预见性
四、今后的打算
1、在管理方面,还需要不断的修改、完善管理制度,使操作人员更为深刻的认识到天车作为一种特种行业,自己作为操作人员所承担的责任,从而更兢兢业业地做好自己的本职工作,爱岗敬业!
2、在设备的维护方面.定期要求操作人员对自己所使用的天车进行清理清扫,以保持设备的清洁.同时也要求操作人员对天车的性能及容易发生故障的部件作一些必要的了解!以保证天车在运行中发生故障时能准确的说出故障发生的部位,以便能正确的判断找电工还是起运前去维修,节约时间,保证生产正常运行
3、加强职工的岗位责任心和劳动纪律,深入细致地分析天车车间的事故隐患,杜绝侥幸心理和麻痹思想坚决贯彻执行安全,确保轻伤以上事故为零从以往事故和险肇事故经验和教训里,抓到启示和控制办法,使人人都有经验,人人都能看到危(wei)险员工自我鉴定(篇2)在六个月的试用期生活中,可以说是有喜也有忧喜的是和同事们工作相处中,自己从学生彻底转变为一个社会人,自身实践经验、工作能力得到提高;忧的是自己还有许多方面有待于提高比以前有较大进步的方面
1、从一个生活懒散的学生转为一个行之有束的社会人
2、在新能源待的期间,对质检那方面有所了解,对提拉单晶硅工艺也有所感性认识
3、调入到多晶硅筹备组,对个人交际能力有所提高,对多晶硅行业也有所了解
4、对des系统有了粗略认识,对合同、协议有所认识
5、在参预其它工作中,也学习、认识了解一些其它业务知识不足方面与改进办法
1、个人交际能力有待提高(往后在交际中多想、多思)
2、对一些办公软件使用有待提高(抽时间加强学习)
3、对多晶硅工艺的学习还要加强(跟同事、专家学习、请教)
4、主动与主管领导就其工作方面沟通少(加强这方面工作)
5、要提高自己的学习能力,不懂的地方决不装着自己懂,认真向主管、同事们请教、学习总之,由于这个工作岗位的重要性,相信在今后工作时间中会倍加努力,不断学习、虚心学习,严格要求自己,较全面地提高自己转正申请人—员工自我鉴定(篇3)本人于—年—月份进入成为—的正式员工已经有一个月整自认为以由一个充满书生意气的学生转变为可以独当一面的采购员带着年轻人对工作的热忱,孳孳不倦的细化每天的工作有较强的适应能力和沟通能力很好的配合与协助领导、同事工作工作一个月以来,我已学会如何更好的领略领导意图,更好的恪守工作己任,积极主动的找出工作中存在的问题、解决问题,并养成为了擅于总结、有目的性计划的良好习惯在此,对—年度工作分如下四方面自我觉鉴定
一、在纪律上,严格遵守公司的规章制度已经深入骨髓,尊重领导、团结同事已成为潜在乎识严格要求自己,从未浮现迟到早退现象视公司为家,爱护公司的各种公共设施,以身作则主动维护、积极清扫办公区域卫生,热爱和保护我们优良的办公环境,提高自身综合素质因为我知道在今后的工作中,企业的文化氛围、环境是需要我们每一个人去爱护的
二、在业务学习上,向来要求自己加快前进的步伐,惟独这样才干在业务上不输于任何人虽然没有采购工作方面的阅历,但我向来在勤修基本功,将所学的专业知识转化为能量向上级领导学习业务要领,请教工作技巧,以端正的态度,子细严谨的剖析工作中遇到的问题积极参加公司组织的各项培训,广泛了解业务知识,拓宽工作思维本着对本职工作负责的态度,有计划有针对性的进行钻研,并相应的记录重点,温故知新,使之在与供应商谈判中掌控局面
三、在思想修养方面关心他人、信守诺言、刚毅朴重、亲切随和、乐于奉献回首一路走来的点点滴滴,才发现不仅热爱我的工作,我的部门,同时我是那末的热爱我周围的同事“众人拾柴火焰高”,我正在以火普通的工作热情感染周围的同事,用爱谱写华联辉煌的明天
四、在工作上,脚塌实地、勤勤恳恳、虚心接受上级领导的批评指导、主动与同事交流学习经验因为我深知在这样优秀大家庭里要时常回头看走过的路,总结过去,管理现在坚信通过自己的努力,可以在这只优秀的队伍中做得更优秀最后,我想说的是一年已经过去,再回首我已成熟了不少,付出了不少但这些还不够,等待我去做、去完善的地方还有不少—年我要不断提高自身的业务修养以及实操水平加强与其他部门协作和沟通能力,为今后各部门间的工作更好的合作打下坚实的基础虚心向其它同事学习更好的问题处理办法、换位思量问题的角度怀着一颗感恩的心,在艰难面前永不言弃,以更饱满的工作。