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培训管理制度XX-WI-121目的制定对本公司员工进行计划内/外培训的管理制度,以规范公司对提高员工的技能、素质的统一管理2范围适用于本公司所有员工的培训管理3职责各部门主管负责本部门员工所需培训的申请工作,填写《培训需求申请表》,并配合管理部完成本部职责范围内的培训管理部主管负责实施培训计划,并联系、安排各类人员的培训事宜,将各类人员的培训资料填入《员工培训履历表》内4程序
4.1在下列情况之下,需对有关人员进行培训a)新工人进厂或公司内员工转岗前;b)有关部门提出培训申请,经审核批准时;c)发生重大责任事故或质量事故时;d)质量管理体系有重大变化时;e)进行重大质量策划时;f)对人员有特殊需求时;g)国家规定需进行有关培训时;h)公司决定提高员工素质时;i)原有持证人员离职/离岗,需重新安排人员时
4.2各部门所属培训职责a)管理部负责本公司各种规章制度的宣讲和培训;b)业务部负责有关法律知识、营销专业知识、仓库管理技能的培训I;c)品管部负责本公司质量体系和质量管理制度的培训;d)生产部负责各种操作技能、技巧等基本知识培训,负责特殊过程操作人员的专业知识培训;e)生产部负责本公司生产基本知识和产品的介绍;f)管理部负责各种涉外培训和联络工作,如内审员培训、电工培训、计量培训、驾驶员培训、统计、档案培训等;g)各车间、班组负责本级安全教育和操作技能培训3培训的实施程序1管理部主管根据各部门的《培训需求申请表》,按《人力资源控制程序》及《年度培训计划》有关规定要求对员工培训工作实施控制
4.
3.2管理部负责培训归口管理,根据《培训需求申请表》组织实施由各部门配合管理部完成培训计划培训结束,由管理部组织对参加培训员工进行考核,经考核合格的员工,由管理部发放上岗证
4.
3.3建档
4.
3.
3.1管理部对公司每位员工建立个人档案,根据各部门归属,设置档案袋,对档案袋编号,并根据人员变动的情况,随时调整
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3.
3.2管理部负责送外培训的员工,取得资格证书后,须主动向管理部送交证书复印件及其它有关资料,由管理部负责存档,未取得资格证书的人员,管理部不予办理培训报销手续
4.
3.4管理部应及时将有关培训内容填入《员工培训履历表》,并完成发证工作
4.4管理部应组织有关部门经常/周期对下列人员进行培训a)厂纪厂规和三级安全教育;b)中层以上人员的质量体系和质量管理制度培训;c)采购、营销人员的合同法律等知识及专业知识教育;d)一般操作工的应知应会教育;e)特殊过程操作人员的专业技能教育;f)内审员资格培训、统计员统计知识培训、计量人员资格培训;g)专职检验人员(进货检验、制程检验、成品检验)专业知识培训2020年9月1日。