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安全自控型班组的建设与管理安全是企业永恒的主题,是企业最大的效益安全管理的重点在生产现场,难点同样也在生产现场生产现场的各个点基本上都是由一个班或组构成的,因此大力倡导建设安全自控型班组是企业安全管理的一个重要手段特别是煤矿点多、面广、人员分散,各点工作环境千差万别,更应重视和加强安全自控型班组的建设与管理安全自控型班组的建设安全生产管理是个系统工程安全自控型班组同样也是个系统工程不同班组的工作性质、条件、环境等各有侧重,因此建设安全自控型班组不可能是同一个模式关键是要根据实际情况,制定操作性强、具有实践意义的规章制度万变不离其宗,它们同时又要包含以下几个方面的内容一要有健全的制度
1、班组职工岗位责任制在一个班组内,每个职工的工作相对固定,有了岗位责任制度,也就明确了各自的工作职责,岗位行为
2、安全自检、互检、专检制度自检、互检和专检制度是安全检查制度的延伸和拓展
3、安全教育与培训制度提高职工安全意识,让职工熟练掌握业务技能是企业实现安全生产的重要一环
4、安全奖惩制度奖,奖在刀刃上;罚,罚在要害处,把职工生产安全与经济利益挂钩二要规范作业行为规范职工作业行为,养成良好的作业习惯,对企业安全生产有着重要意义
1、职工作业程序标准化,防止偷工减料或简化作业程序的行为,遵章守纪,杜绝冒险作业行为
2、生产设备、安全设施标准化最大程度地发挥机械设备和安全设施的作用
3、安全用语标准化,班组成员心知肚明,不产生歧义或者误解
4、职工个人劳动防护用品标准化,严格按规定着装穿戴,工作时正确使用劳保用品。