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印台分局干部绩效考核分析报告为了促进干部评先评优工作的科学化、规范化和制度化,更加清晰地了解各工商所人员的工作成果、实力和工作看法,逐步建立起〃能者上,平者让,庸者下,劣者汰〃的用人机制,营造求真务实、开拓创新的良好环境,分局从11月7日起先,分批对各工商所负责人和一般干部进行了考核接下来,就本次考核的详细过程作如下汇总分析
一、考核对象工商所负责人(17人);基层干部(52人)
二、考核形式
1、考核指标
(1)各工商所负责人各工商所负责人的考核指标的选取主要从其组织领导、管理队伍、综合协调、履职实力、群众评价、网络应用等9个有代表性的方面
(2)基层干部基层干部的考核指标的选取主要从其德、能、勤、绩、廉等5个有代表性的方面
2、考核的详细执行考核对象主要是被考核人干脆上级、本所其他同事,以不记名的方式进行分局在发放考核表的同时告知评估人考核目的和填写当中的留意事项,以确保考核的保密性、肃穆性和结果的有效性
三、考核结果
1、各工商所负责人综合评定结果汇总
(1)成果分布考核成果(99分以上)5人,占考核人数的
29.41%;(95-99分)11人,占考核人数的
29.41%(90-95分)1人,占考核人数的
5.88%
(2)成果分布成果在95-99分值区间所占比例最高,达
64.71%其他依次是99分以上分值区间
29.41%和90-95的分值区间
5.88%
2、基层干部综合评定结果汇总
(1)成果分布考核成果(99分以上)34人,占考核人数的
65.39%;(95-99分)10人,占考核人数的
19.23%;(90-95分)8人,占考核人数的
15.38%其中100分有31人
3、各工商所成果分布与结构分析从整个考核结果来看,各工商所在评分中除了金锁工商所、城关工商所之外,其他工商所评分比例不合理(100分占到100%或所内全部人员得分状况一样),广阳所除正副所长外,一般同志均为满分
4、本次考核过程中存在的问题分析
(1)由于本次考核没有对考核成果实行强制分布,导致考核成果明显偏高,部分工商所甚至以全部满分的成果呈现,故没有起到绩效管理应有的鞭笞后进的作用,同时,由于考核结果差异性不大,给各工商所部分有实力,实际绩效好的干部是一种打击,绩效管理中激励先进的作用也得不到很好的体现
(2)评分过于主观性和无差异化,无法评出各工商所干部的优劣和个人特征,一些评分者担忧自己的评分会使别人对自己产生影响,有意把考核分数评高甚至全部一样而忽视真实绩效另外一些工商所评分者没有对这次考核引起足够的重视,草草打分应付了事所以出现上班的和不上班的分数一样,甚至低于长期不到岗的人员,造成本次考核无法为公务员年终考核供应精确的依据
(3)各工商所基层干部的评分没有统一的标准,由于各工商所基层干部对于定性指标的评分侧重点也各不相同,故各工商所的平均分极不平衡如部分工商所评分较宽松,全部基层干部均为100分满分;部分工商所较严格,起打分低比较典型的如金锁工商所
(4)部分工商所负责人对考核工作理解不够和重视不够部分工商所存在代打分现象(字迹相同),有部分工商所都是草草交表
5、小结此次考核,就考核结果来说,还是有效的,能够反映部分T商所负责人和基层干部的工作业绩、实力和工作看法在以后的绩效考核中,一是要接着完善考核制度,使之更加科学合理,尽可能地避开评分偏差和保证各工商所内和各工商所间的评分趋于平衡,;二是每名干部职工思想要高度重视,切忌打人情分或随意给分,保障绩效考核的公正、公允性。