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文本内容:
会计工作半年总结沟通协调能力提升与跨职能团队协同合作2023年,我已经在一家知名企业任职会计工作半年了回顾这半年的工作,收获颇丰,经历了很多跨职能团队的协同合作,同时也提升了自己的沟通协调能力,为公司的发展作出了一定的贡献第一次参加跨职能团队在职场初期,我也就是按照自己的工作范围完成每一个任务,从来没有接触过跨职能团队然而在某一天,我接到了一通公司总部的电话,邀请我参加一个跨职能团队,这个团队的目的是为了解决公司一项紧急的财务问题一开始,我有些紧张和担忧,因为我并不知道具体该做些什么老实说,我想以前的我看到这样的任务可能会回绝掉,毕竟跨职能团队不仅涉及到自己的工作,还需要与其他部门的工作人员进行高效沟通和协作但当时我认为这是一个挑战,更是一个机会,于是我答应了我的观察和学到了很多当加入团队后,我才真正领悟到跨职能团队的意义和价值对于财务人员,我们常常只是接受其他部门的指令,完成账务和报表但是通过这次团队合作,我不仅仅学习了一些新的技能和专业知识,还学到了很多跟其他部门的合作方式通过团队成员之间的交流和探讨,我意识到了财务人员在业务操作中需要建立良好的沟通渠道,往往需要保持良好的合作关系只有在这样的基础上,才能弥补其他业务部门在财务方面的不足,从而更好地完成整个公司的运营沟通协调能力的提升在团队合作的过程中,我发现自己的沟通协调能力得到了极大的提升在第一次参加跨职能团队时,并不是很清楚如何和其他部门的同事进行有效的沟通,因此多次出现问题例如,在一个会议上,我提出的建议被一位其他部门的负责人否决了当时我并没有意识到自己的建议没有考虑其他部门的操作流程和工作规范当我反思后,我才发现自己的沟通方式存在问题,没有充分考虑到其他部门需要的工作需求等方面不断尝试和总结于是,我开始主动尝试与其他部门的同事联系,主动了解他们的工作流程和操作习惯通过充分的了解和接触,我逐渐掌握了跨职能团队中有效沟通和协作的方法,也提高了部门间协调和合作的能力同时,在经历了多次实践后,我明白了规划和沟通的重要性我开始将自己的工作做好规划,细化工作量和时间,以便更好地掌握整个工作流程另外,在会议讨论时,我会在开始前准备一份会议备忘录,列出会议要点和成员分工,以帮助大家更好地理解和沟通展望未来跨职能部门的紧密合作和协调是现代企业不可忽略的重要方面我认为,作为一名会计,需要不断提升自己的沟通协调能力,建立更好的合作基础,以便更好地推进企业的运营和发展未来,我将不断努力学习各个部门的工作流程和操作规范,并运用自己积累的经验和技能,不断提高跨职能团队合作的效率和质量正如著名的美国学者爱默生所说“学会共处,共同创造奇迹”相信凭借我们的共同努力,可以为企业带来更好的发展和贡献第PAGE页共NUMPAGES页。
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