还剩82页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
公司预算经营部预算人员2020年工作总结-推荐通用稿公司预算经营部预算人员2021年工作总结该怎么写呢?以下是由为您整理的公司预算经营部预算人员2021年工作总结,欢迎访问更多应聘公司经营部经理演讲稿的内容!希望此文能够对您有帮助!我于XX年4月底应聘进入公司预算经营部,在将近一年的时间中,新的工作给我带来了很多的欢乐,使我收获了更多的知识,获F了更加丰富的经验XX年将要过去,XX年既将到来,在这一年中有进步亦有不足,为了更好的干好明年的工作,使明年的工作更上一层楼,现将过去一年的工作总结和回顾如下,并找出自己不足,加以改正
一、工作纪律方面:作为一名预算人员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,认真地完成公司及项目部的各项工作服从领导的安排,对工作认真负责,按时上下班,做到有事请假在外能够维护公司的形象和声誉在内团结公司同事,互相帮助
二、目标责任方面及预算工作方面:本年度公司内部结算的主要工程是于赵社区•三和竹园14#、19#们一定不辜负各位领导的厚望,以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷!我现在简要汇报一下近期工作情况
一、经营部上半年经营情况在董事会的正确领导下,依靠企业员工的智慧和力量,坚持求真务实,埋头苦干的工作作风,强化生产经营管理,发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间和市场占有率在市场需求滞缓的情况下上半年累计销售5250/t同比增长
9.6%累计采购5305/t同比增长9%累计销售收入3382万元,但经济效益不佳,同期相比有所下降油脂行业发展总体形势比较严峻,市场总体需求疲软,前景不容乐观竞争激烈,盈利能力下降在这样的环境下,我们应该推进精细化管理,降低经营成本,加强风险防范,以客户为导向,以做强做大市场份额为目标,争取在下半年实现新的突破,销量、利润稳步增长
二、搬家情况简介1现实工作环境介绍有于搬家工作比较仓促,时间紧、任务重一些工作还没有完善,做起来很被动生产车间、办公楼正在建设中,散油罐吊过来以后中包装无法正常生产,设备没地方按装,地面是泥土,工作环境很差为了不影响销量,把损失减少到最低,员工们都是露天工作三伏天气骄阳似火,烈日曝晒着大地,地面温度高达40度以上员工们挥汗如雨,身上衣服都被汗水湿透了,也不肯停下手中的工作,衣服阴干以后会有一层白的盐渍阳光晒到皮肤上都是灼热的,有轻微的红肿疼痛,皮肤晒的黝黑,也毫无怨言下雨天就像沼泽地,泥泞不堪,稍不留神就会滑到而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路,走过去就是灿烂的明天!晴天一身汗,雨天一身泥,这是对我们工作环境的真实的写照面对恶劣的工作环境,我们员工没有一名退缩,没有一位抱怨而是积极的投入到工作当中去想尽一切办法去克服困难,去解决问题尽职尽责把工作做好与公司同舟共济,共同渡过难关充分发扬了主人翁精神和一名合益荣员工应有的品质在这里我向东简良全体员工说一声〃你们辛苦了〃2新厂区介绍为了提升公司形象,满足市场需求,适应市场发展,突破自身发展瓶颈把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间我们实地考察了多家企业,吸收了同行业的先进经验,并采纳了设备厂商的建议,结合自身的实际情况设计了自已的多功能车间,集生产(中小包装、软包装、棕油袋)洗桶、仓库为一体提高了空间利用率,使工艺流程更合理、更科学、更完善同时也降低了投资成本目前土建工程已完成,彩钢封顶正在施工中集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工加快基础设施建设,促进度,赶工期,力争早日投产!2021年建筑经营部工作总结XX年已成为辉煌,公司在总经理xx、副总经理xx的领导下,全体同仁本着〃团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣〃为宗旨,锐意进取,不断创新为公司的发展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水,取得了优异的成绩2021年工作全面展开,预示着我们今年的工作仍将充满着挑战为此,我们有必要对过去的工作认真总结,保持清醒认识,并着手准备应对2021年我们将面对的新形势和新问题下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出2021年工作设想和要求,不妥之处,请大家指正
一、XX年的工作回顾及成绩(-)经营部全面完成了公司下达的各项任务指标,在市场经济危机的情况下稳步实现增长,这个月时间完成近四万多方,回拢资金1000多万元
(二)客户对我们比较满意,结交了一批忠诚客户,并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系,让他们有困难时想到我们,公司的品牌效应进一步形成相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果
(三)与各有关部门配合较好,处理问题比较及时,迅速做出反应绝大多数工作主动积极,经营部人员爱岗敬业,能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情,希望公司做强做大,以公司为家,在工作中展现才华,体现人生的价值四)目前市场竞争异常激烈,利润空局很小,加强成本控制、严格执行规章制度我们做的比较到位,每一个大小问题及时向公司领导汇报,没有发生任何事故
二、不足之处以上成绩的取得,是基于全体员工共同努力的结果,对个人而言也是有一定的进步,同时在一些方面还是存在许多不足,在今后工作中要加以改进-员工队伍素质跟不上企业发展要求,全面掌控能力不够创造性工作办法不多,信息渠道不够畅通且滞后,从精细化管理要效益的格局还没有形成二加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关,做的好要受到奖赏,做错事必受罚,做到奖罚分明不足之处还有很多,只有发现不足,才能着手改善,在成绩面前不沾沾自喜,同样在面临不足或缺点也不妥协,看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心,认清不足是希望做的更好
三、2021年工作思路目前,混凝土行业的竞争趋于白热化,面临恶性竞争,市场压力对我们而言是个及其严峻的考验,在市场商磴价格基本一致的情况下只有挖掘内部管理才是高生产效率,降低成本,才能为企业创造利润,才能使企业立于不败之地(-)加强生产调度上的安排
(二)继续执行强化部门专业化管理
(三)加强对搅拌生产线的计量管理
(四)严格执行采购制度,加强材料入库管理
(五)加大对现场文明的整治,评价一个企业的优劣,做好的办法是让客户做出客观的评论,客户对我们供应及时满意的同时,会看到我们的混凝土质量,员工的劳动积极性和形象、安全措施落实情况等等都会一一记在心里,这些都要求我们时刻要维护企业的形象〃雄关慢道真如铁,而今迈步从头越〃,从公司建立时的起步艰难,我们逐步走向成功,金融危机阻挡不了我们前进的步伐,相信在公司领导的代领下,我们有能力应对市场白热化的竞争,我相信最终胜利将是我们2021年经营部年度工作总结XX年,经营部在公司领导的正确指弓I下紧紧围绕公司制定工作思路,充分发扬团结、诚信、高效、创新〃的企业精神,坚持以经济效益为中心,以安全生产为基础,以市场为导向,以改革促发展,以发展促效益,以效益促产业的指导思想,团结一心,艰苦创业,顺利完成了各项工作任务,取得了物质和精神文明的双丰收现将经营部一年来运行的情况作如下汇报:
一、XX年工作总结
一、XX年度经营情况1-11月份经营部实际完成工程收入约*万元预计全年经营部完成工程收入*万元,主要工作如下1业扩高压工程完成c8户,预计金额为46C
4.58元;2业扩低压工程完成c户,预计金额为7C
9.63元;3自主维修工程,预计金额为7c00元;4营销一户一表改造工程预计金额为?元
(二)、XX年度经营部工作情况
1、加强政治学习,提高思想素质,在搞好本职工作的同时,利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神,严格按照〃讲政治、讲学习、讲正气〃的指示,努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操,在思想和行动上始终与公司保持高度一致,营造和谐的工作氛围和环境
2、加强制度建设,实行规范化、科学化管理;按照公司的要求,搞好经营部建章建制工作,参与
三、XX年的工作重点
1、积极走出去,努力开拓市场和新客户,完成公司下达的经营指标,促使公司效益最大化;
2、提高工作效率,按时完成工程施工预算,加强与相关科室的配合,以优质于民的理念,加快完成客户需求;
3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作,完善成本控制相关办法;
4、加强班组管理,督促科室各项业务的顺利开展,随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态,积极沟通协调,对存在的不协调因素及时调整,争取使科室各项工作再上一个新台阶2021年经营部工作总结各位领导、同事大家好东简良经营部,是公司早期门市之一公司领导比较重视,东简良搬家牵涉公司每个人的心董事长亲临现场,对搬家工作进行指导并对员工进行了慰问,鼓励全体员工再接再励、克服困难,做好本职工作魏进强魏总亲自参与搬家工作,对门市的选址、吊罐提出宝贵意见并经常打电话询问工作进展情况,十分重视搬家工作要相民要总,魏雪其魏老师不辞劳苦来到门市,对财务工作进行审计,对门市各项工作进行指导,并提出建设性的意见给予东简良经营部很大帮助,我们感到很温暖,同时也表示感谢请允许我代表东简良全体员工,向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意,感谢各位对我们的大力支持和帮助我们一定不辜负各位领导的厚望,以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷!我现在简要汇报一下近期工作情况
一、经营部上半年经营情况在董事会的正确领导下,依靠企业员工的智慧和力量,坚持求真务实,埋头苦干的工作作风,强化生产经营管理,发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间和市场占有率在市场需求滞缓的情况下上半年累计销售5250/t同比增长
9.6%累计采购5305/t同比增长9%累计销售收入3382万元,但经济效益不佳,同期相比有所下降油脂行业发展总体形势比较严峻,市场总体需求疲软,前景不容乐观竞争激烈,盈利能力下降在这样的环境下,我们应该推进精细化管理,降低经营成本,加强风险防范,以客户为导向,以做强做大市场份额为目标,争取在下半年实现新的突破,销量、利润稳步增长
二、搬家情况简介1现实工作环境介绍有于搬家工作比较仓促,时间紧、任务重一些工作还没有完善,做起来很被动生产车间、办公楼正在建设中,散油罐吊过来以后楼牟庄社区14#、17#楼,平原军仓名邸bl-b4#楼,景慧佳园1#-7#楼,根据工程图纸、变更及签证等手续与施工队核对出了工程的竣工结算,结算误差均控制在规定范围内今年由预算科投标的工程有武城中医院门诊楼工程、德州市二屯安置项目楼第二标段和第三标段、武城宏图嘉苑安置楼工程、平原明君华苑工程、陵县陆海石油2#车间工程、德州市第二实验小学大门操场等附属工程、德州市运河开发区古运新城安置项目室外工程、华晨驾校业务大厅工程在招投标报价编制的过程中均按规定进行编制、符合招标文件的要求对外工程的结算主要有武城锦绣嘉园工程于赵社区•三和竹园14#、19#楼工程结算正在准备中本年度公司内部工程材料工程量提取及现场核实工程量的工程有于赵社区•三和竹园14#、19#楼装修工程工程量,牟庄社区主体材料计划及现场施工材料用量核实,平原军仓名邸工程与施工现场和对工程量,公司自己开发的景慧佳园项目材料计划工程量及现场工程量核实本年度中能够利用间隙时间加强学习,今年9月份参加了定额站组织的预算员业务学习及培力11及时掌握了定额及预决算方面的新规中包装无法正常生产,设备没地方按装,地面是泥土,工作环境很差为了不影响销量,把损失减少到最低,员工们都是露天工作三伏天气骄阳似火,烈日曝晒着大地,地面温度高达40度以上员工们挥汗如雨,身上衣服都被汗水湿透了,也不肯停下手中的工作,衣服阴干以后会有一层白的盐渍阳光晒到皮肤上都是灼热的,有轻微的红肿疼痛,皮肤晒的黝黑,也毫无怨言下雨天就像沼泽地,泥泞不堪,稍不留神就会滑到而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路,走过去就是灿烂的明天!晴天一身汗,雨天一身泥,这是对我们工作环境的真实的写照面对恶劣的工作环境,我们员工没有一名退缩,没有一位抱怨而是积极的投入到工作当中去,想尽一切办法去克服困难,去解决问题尽职尽责把工作做好与公司同舟共济,共同渡过难关充分发扬了主人翁精神和一名合益荣员工应有的品质在这里我向东简良全体员工说一声你们辛苦了〃2新厂区介绍为了提升公司形象,满足市场需求,适应市场发展,突破自身发展瓶颈把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间我们实地考察了多家企业,吸收了同行业的先进经验,并采纳了设备厂商的建议,结合自身的实际情况设计了自已的多功能车间,集生产(中小包装、软包装、棕油袋)洗桶、仓库为一体提高了空间利用率,使工艺流程更合理、更科学、更完善同时也降低了投资成本目前土建工程已完成,彩钢封顶正在施工中集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工加快基础设施建设,促进度,赶工期,力争早日投产!
三、以优质服务促进品牌建设在市场供需失衡的压力下,价格战此起彼伏但价格竞争已无法拉开彼此的距离,服务已成为粮油行业脱颖而出的利器卖产品更多是在卖品牌,而服务是铸就品牌信誉的基石唯有强化服务意识,提高服务水准倡导专业服务周到服务才能更好的得到市场的认可,得到客户的信赖才能提高产品的美誉度,才能有利于品牌更好建设
四、东简良经营部的发展规划新车间落成之后;对我们每个人都是一次新的考验,面对新形势、新工艺,我们都需要去学习去适应我们要培养自已的学习能力,打造学习团队,提高自身水平,以适应公司较快发展我们从以下五个方面来促进门市发展
1、以散装油为一个业务单元,主要客户对象为食品厂和二级批发商
2、中包装全面升级,内在品质和外观形象都有新的提升,在原有客户基础上,发展大型食堂和高档酒店,以提升品牌形象
3、灌装小包装,走进农贸市场和商超完善自已的产品体系
4、罐容扩建以后,争取为大厂商做中转业务,以增强自已的实力
5、开发一些新品种,如一次中包装等,寻求新的利润增长点做好产品的后继开发工作新门市落成之后,将为东简良经营部的发展注入新的活力对东简良来说是一个转折点,也是一个新的起点东简良将以新面貌、新形象屹立于石家庄市场我们将一如既往的继承和发扬合益荣企业文化,以人为本,天道酬勤我们将做新时代的开拓者,与时俱进、开拓创新、敢为人先、争创一流用自已的实际行动为公司、为员工交上一份满意的答卷!经营部年终工作总结对于经营部的工作人员来说,同样也会在工作中有着很多的工作收获以及得到很多的工作经验,那么要如何进行经营部的年终工作总结呢,下面是由我为大家整理的经营部年终工作总结〃,仅供参考,欢迎大家阅读经营部年终工作总结
(一)20xx年已成为辉煌,公司在总经理xx、副总经理xx的领导下,全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣〃为宗旨,锐意进取,不断创新为公司的发展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水取得了优异的成绩20xx年工作全面展开,预示着我们今年的工作仍将充满着挑战为此,我们有必要对过去的工作认真总结,保持清醒认识,并着手准备应对20xx年我们将面对的新形势和新问题,下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出20xx年工作设想和要求,不妥之处,请大家指正
一、20xx年的工作回顾及成绩
1、经营部全面完成了公司下达的各项任务指标,在市场经济危机的情况下稳步实现增长,这个月时间完成近四万多方,回拢资金XXXX多万元
2、客户对我们比较满意,结交了一批忠诚客户,并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系,让他们有困难时想到我们,公司的品牌效应进一步形成相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果
3、与各有关部门配合较好,处理问题比较及时,迅速做出反应,绝大多数工作主动积极,经营部人员爰岗敬业,能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情,希望公司做强做大,以公司为家,在工作中展现才华,体现人生的价值
4、目前市场竞争异常激烈,利润空局很小,加强成本控制、严格执行规章制度我们做的比较到位,每一个大小问题及时向公司领导汇报,没有发生任何事故
二、不足之处以上成绩的取得,是基于全体员工共同努力的结果,对个人而言也是有一定的进步,同时在一些方面还是存在许多不足,在今后工作中要加以改进
1、员工队伍素质跟不上企业发展要求,全面掌控能力不够,创造性工作办法不多,信息渠道不够畅通且滞后,从精细化管理要效益的格局还没有形成
2、加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关,做的好要受到奖赏,做错事必受罚,做到奖罚分明不足之处还有很多,只有发现不足,才能着手改善,在成绩面前不沾沾自喜,同样在面临不足或缺点也不妥协,看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心,认清不足是希望做的更好
三、20xx年工作思路目前,混凝土行业的竞争趋于白热化,面临恶性竞争,市场压力对我们而言是个及其严峻的考验,在市场商磴价格基本一致的情况下只有挖掘内部管理提高生产效率,降低成本,才能为企业创造利润才能使企业立于不败之地
1、加强生产调度上的安排
2、继续执行强化部门专业化管理
3、加强对搅拌生产线的计量管理
4、严格执行采购制度,加强材料入库管理
5、加大对现场文明的整治,评价一个企业的优劣,做好的办法是让客户做出客观的评论,客户对我们供应及时满意的同时,会看到我们的混凝土质量,员工的劳动积极性和形象、安全措施落实情况等等都会一记在心里,这些都要求我们时刻要维护企业的形象〃雄关慢道真如铁,而今迈步从头越〃,从公司建立时的起步艰难,我们逐步走向成功,金融危机阻挡不了我们前进的步伐,相信在公司领导的代领下,我们有能力应对市场白热化的竞争,我相信最终胜利将是我们经营部年终工作总结
(二)白驹过隙,今年尤甚写今年的工作总结时却不由自主的翻开了20xx那篇,20xx我来分院的头年,x年的时光就这样从指尖划过,学到了很多也想了很多想通的结果是,终于在今年的x月份放弃了设计行业转而调入了计划经营部这是一个全新的开始,有如20xx出茅庐于我计划经营部是熟悉而陌生的,熟悉是因为我曾每天都从她门前经过,背光,安静陌生是因为我对她的工作性质仅是略有耳闻,好奇,期待来此近半年了,现将工作总结浅述如下
一、有关你们衷于分享〃是你们给我的第一感触,小学课本上讲的一个苹果分成八片的故事,在我们这间小小的、温暖的办公室常常上演由于经营工作的性质,各种资料分享更是习以为常;〃互帮互助、勇于担当自然不用多说,那些带领我熟悉新工作、投标时指导我、圭寸标时一起熬夜、待开标时忐忑的点点滴滴,历历在目〃用心、和谐〃的一将三兵是我们目前的组织结构,与你们共事,当心存感激新的一年,愿我们共同前行二有关工作相对设计工作的抽象计划经营部的工作相对具体、琐碎一些从整理台账到协助收款,从编制投标标书到其他任务,是个边成长边总结的新鲜旅程整理台账是为了方便统计、查询,同时也系统的了解到我们曾投入了诸多努力,石沉大海的不少,但是断断续续的收获也是令人喜悦的一开始接触收款、合同结算时几乎一头雾水,部长按部就班的指导我写申请、写报告、备资料等工作几经周折,总算协助完了《XX工程》的请款过程对于设计院来说,付出终有回报的成就感大概就是这时候了当然了,编制投标标书还是经营部的主要任务为了避免吃了上顿愁下顿的窘境,全院上下卯足了劲参与各种不可错失的投标工作我参与的第一个较大的投标项目是《XX工程勘察设计》,开标的日子是一个周五,等待是漫长的,结果是可喜的,这个项目中标了彳导到好消息的那一刹那,心里顿时沸腾了,之前的努力没有徒劳,较真儿的我们成功了进入了马年的最后一月,我陆续完成了《XX工程可行性研究报告编制》及《一项目建议书可行性研究报告编制项目》两个陪标项目锻炼的同时也明白了陪标的意义所在,设计行业竞争如此激烈,合作是必要且双赢的至此,投标的多样化让我意识到我的认知不够全面,还需要更多的项目来锤炼提高所谓革命尚未成功,同志仍需努力接下来该谈谈我暂时接替的行政工作了,考勤、社保、公积金,都是全新的领域考勤制度的日益完善,不仅可以增强员工的时间观念,提高工作效率,更重要的是,可以大大改善单位的精神风貌,提升分院的整体形象社保和公积金则向我打开了一扇面向社会的窗口展开了有序生动的画面
三、有关自身纪律在纪律的环境中,群体活动会更有秩序,更加高效成为分院成员以来,基本能做到不迟到不早退,遵守分院各项规章制度工作:回顾一年来的工作,我在思想上、学习上取得了新的进步但也认识到了自己的不足之处,主要是战胜两个坏毛病一拖延与抱怨;时常自省,严于律己,不用自己的标准要求别人;工作方法有待改进,向优秀的人学习,多问多学,努力提高工作效率和工作质量避免走弯路、走错路20xx然来到,而我们,已然全副武装,胸有成足的伫立在战场衷心祝愿分院的明天更加美好!经营部年终工作总结
(三)自计划经营部正式成立以来,在公司领导大力支持、各部门的积极配合下,紧紧围绕公司确定的工作思路和目标,较好地履行了部门职能,积极发挥了部门作用,认真协调各部门间的工作关系,进一步强化内部管理,确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行,为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用,现将计划经营部工作总结如下
一、加强部门管理,落实岗位责任20xx年x月计划经营部正式成立,现有员工x人,建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构
1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等,很大程度上促进了工作作风的提升;
2、建立和落实了例会制度,形成了每周例会和每月例会制度加强了部门文化建设工作上,大家相互交流,互帮互助,分享各自的经验和知识通过分享和内部培训,不仅对自身掌握的知识进行了总结,而且对部门人员的能力提升也做出了贡献
二、认真做好部门工作,切实做到执行有力自计划经营部成立以来,我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能,全力保障各项工作的正常推进,先后完成了以下工作:
1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达;
2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作;
3、完成每周进度计划分析调整工作;
4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程;
5、并对已完工工程做经营成本分析;
6、建立了各项计划经营数据报表,如年报、月报、周报等,随时了解工程进展情况;
7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立;
8、建立了计划经营部门各项工作考核制度
三、树立大局观,认真协调公司部门间的工作计划经营部作为公司的一个协调部门,需要有大局观,在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下,按计划推进了以下工作
1、全力协调与配合公司各部门,按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作;
2、充分发挥牵头作用,按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工;
3、认真履行部门职能,经过严谨的前期审核,科学的管理工程经营运作工作;
4、积极发挥计划管理职能把握各工程进展按既定目标实施,努力加快公司资金的周转效率,提高了公司资金的利用率定在今年的工作中,本人能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动,通过公司组织的学习如何创立企业品牌、如何提高团队合作精神等内容,使我对自己的工作有了更深的认识,工作也更加认真细致了因为预算员的工作就是跟数字打交道,所以我们对数字的要求应该更准确在与工地技术员校核工程量的时候,就应做到每一笔工程量都能真实、清晰的反映工程的实际情况在核对过程中,严格按照公司的规定,本着实事求是的原则,对每一笔工程量都进行仔细的对比,做到〃二无〃,一无重复,二无漏项在审核施工单位的现场签证时,更要细致认真,严格把关,要做到这一点首先,要了解签证发生的原因;其次,要审查签证的内容与实际是否相符,是否是在定额包含的范围内,是否存在重复、虚报工程量等失实的现象再次,对那些内容不祥细、手续不完备的签证要退回重做总之,我会把经手的每一笔工程量都尽可能的做得准确无误
三、工作不足方面今年的工作虽然都能按要求完成,没有影响到其它科室的正常工作,但还是存在着不足L计划做得不是很到位,使我们的工作有不少都比较被动
四、20xx年度工作的初步设想20xx年,计划经营将按照运转有序、协调有力、督办有效〃的标准,充分履行部门职能,发挥〃助手〃作用,严格落实各项规章制度,积极协调部门工作,切实加强内部管理,确保各项工作任务的圆满完成
1、加强学习,弥补工作经验上的不足从加强业务知识、业务技能的学习入手,提高本岗位的业务水平和技能,更好的为公司、领导做好协调组织工作
2、继续加强和改进协调工作方式,充分发挥计划经营部协调职能从改进工作方式入手,首先安排好既有工程的有效开展,同时做好新工程前期施工准备,有序协调新老工程在施工环节的安排,使得各工程平稳有序的得以进行
3、落实好公司经营方针,控制各工程资金有效利用依照各工程二次目标分解所制定的计划,严格控制各环节,使得工程成本得到有效控制
4、进一步提高全局观、长远观,充分发挥“助手职能,努力配合公司领导规划好公司的长期发展在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下,计划经营部将积极进取,开拓创新,充分发挥公司领导赋予的职责,为公司的发展壮大做出新的更大的贡献经营部年终工作总结
(四)20xx年,在经营部全体人员的努力下,思想稳定团结,各项管理制度不断完善,实现了经营各项工作积极有序地发展,保证了我公司的经营能力逐步提高
一、承接任务情况20xx年公司承接工程共xx个,承接合同额约xxxxx万元;具体有:XX、XXXX
二、合同管理方面情况20xx年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场,不签合同不进场原则,合同签订执行合同审批表程序,经各项目部门审阅批准后执行合同签订,在不同程度上规避不签合同存在的潜风险,但也存在很多不足与问题在分包合同管理上曾出现下属分公司、项目部先施工(购销)再签订现象;分包合同的起草会签时间过慢;劳务分包还未能有效的全部实行起来,较大项目且已经建立起劳务分包协议
三、公开招投标方面20xx年公司开具建筑工程招标项目介绍信xx项,公司自投公开招投标项目XX只(包括乡镇、部门招标),报名未投XX只,外借XX只(包括乡镇、部门招标,本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目),公司中标项目X只存在的不足之处即20XX年公司未中得公建市政项目原因之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少,基本以围标形式多,也少不了自身的原因
四、20xx年工作努力的方向与目标针对上一年经营科存在的一些薄弱环节,结合公司年度工作目标20xx年经营科工作思路及重点可用三句话概括,那就是工作要〃用心〃,管理规划要有〃信心〃,管理团队要〃齐心〃工作要〃用心〃
1、20xx年对我们经营科来讲是一个结算年,公司大部分工程进入收尾阶段,将先后有八个工程要进行结算
2、针对上一年中出现的,分包合同起草会签过慢现象,经营科将在今年重点改进,要做到及时有效
3、制作标书方面,上一年度中出现一只项目标书上制作错误,导致项目投标废标,今年〃细心〃将是经营科必须强化的一个重要因素,做到投标书零失误管理规划要有〃信心〃
1、20xx年按照公司的年度目标,进入市场承接任务,有选择的参与市场招投标,进行市场竞争;要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上,为公司的下一步发展垫定基础以前公司从来没有参与过市场上亿项目需要技术标的正规招投标,一旦参与无论中标与否,〃信心”将是经营科下一步必须加强的
2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要〃信息库,一是合格劳务分包商信息库;二是较为完善的内部价格信息库,包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息有了以上信息库,可为劳务、分包的选择提供信息平台,也可为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据管理团队要有齐心〃俗话说得好,人心齐,泰山移〃,一个团队如果没有凝聚力将是一盘散沙,豪无战斗力可言20xx年我部门经过人员调整,各成员的职能分配上存在着磨合期,20xx年团结部门成员都将以身作责,发扬团队精神,切实落实各项部门规章制度经营部工作总结4篇<本文目录经营部工作总结电力局经营部上半年工作总结电力经营部技术个人工作总结某公司市场经营部个人工作总结范文提供一篇个人工作总结范文,作为参考!各位领导、同事大家好经营部,是公司早期门市之一公司领导比较重视,搬家牵涉公司每个人的心董事长亲临现场,对搬家工作进行指导,并对员工进行了慰问,鼓励全体员工再接再励、克服困难,做好本职工作对门市的选址、吊罐提出宝贵意见并经常打电话询问工作进展情况,十分重视搬家工作要相民要总,魏雪其魏老师不辞劳苦来到门市,对财务工作进行审计,对门市各项工作进行指导,并提出建设性的意见给予东简良经营部很大帮助,我们感到很温暖,同时也表示感谢请允许我代表东简良全体员工,向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意,感谢各位对我们的大力支持和帮助我们一定不辜负各位领导的厚望,以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷!我现在简要汇报一下近期工作情况
一、经营部上半年经营情况在董事会的正确领导下,依靠企业员工的智慧和力量,坚持求真务实,埋头苦干的工作作风,强化生产经营管理,发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间和市场占有率在市场需求滞缓的情况下上半年累计销售5250/t同比增长
9.6%.累计采购5305/t同比增长9%.累计销售收入3382万元,但经济效益不佳,同期相比有所下降油脂行业发展总体形势比较严峻,市场总体需求疲软,前景不容乐观竞争激烈,盈利能力下降在这样的环境下,我们应该推进精细化管理,降低经营成本,加强风险防范,以客户为导向,以做强做大市场份额为目标,争取在下半年实现新的突破,销量、利润稳步增长
二、搬家情况简介L现实工作环境介绍有于搬家工作比较仓促,时间紧、任务重一些工作还没有完善做起来很被动生产车间、办公楼正在建设中,散油罐吊过来以后中包装无法正常生产,设备没地方按装,地面是泥土,工作环境很差为了不影响销量,把损失减少到最低,员工们都是露天工作三伏天气骄阳似火,烈日曝晒着大地,地面温度高达40度以上员工们挥汗如雨,身上衣服都被汗水湿透了,也不肯停下手中的工作,衣服阴干以后会有一层白的盐渍阳光晒到皮肤上都是灼热的,有轻微的红肿疼痛,皮肤晒的黝黑,也毫无怨言下雨天就像沼泽地,泥泞不堪,稍不留神就会滑到而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路,走过去就是灿烂的明天!晴天一身汗,雨天一身泥,这是对我们工作环境的真实的写照面对恶劣的工作环境,我们员工没有一名退缩,没有一位抱怨而是积极的投入到工作当中去,想尽一切办法去克服困难,去解决问题尽职尽责把工作做好与公司同舟共济,共同渡过难关充分发扬了主人翁精神和一名合益荣员工应有的品质在这里我向东简良全体员工说一声你们辛苦了2新厂区介绍为了提升公司形象,满足市场需求,适应市场发展,突破自身发展瓶颈把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间我们实地考察了多家企业,吸收了同行业的先进经验,并采纳了设备厂商的建议,结合自身的实际情况设计了自已的多功能车间,集生产(中小包装、软包装、棕油袋)洗桶、仓库为一体提高了空间利用率,使工艺流程更合理、更科学、更完善同时也降低了投资成本目前土建工程已完成,彩钢封顶正在施工中集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工加快基础设施建设,促进度,赶工期,力争早日投产!
三、以优质服务促进品牌建设在市场供需失衡的压力下,价格战此起彼伏但价格竞争已无法拉开彼此的距离,服务已成为粮油行业脱颖而出的利器卖产品更多是在卖品牌,而服务是铸就品牌信誉的基石唯有强化服务意识,提高服务水准倡导专业服务周到服务才能更好的得到市场的认可,得到客户的信赖才能提高产品的美誉度,才能有利于品牌更好建设
四、经营部的发展规划新车间落成之后;对我们每个人都是一次新的考验,面对新形势、新工艺,我们都需要去学习去适应我们要培养自已的学习能力,打造学习团队,提高自身水平,以适应公司较快发展我们从以下五个方面来促进门市发展
1、以散装油为一个业务单元,主要客户对象为食品厂和二级批发商
2、中包装全面升级,内在品质和外观形象都有新的提升,在原有客户基础上,发展大型食堂和高档酒店,以提升品牌形象
3、灌装小包装,走进农贸市场和商超完善自已的产品体系罐容扩建以后,争取为大厂商做中转业务,以增强自已的实力
5、开发一些新品种,如一次中包装等,寻求新的利润增长点做好产品的后继开发工作新门市落成之后,将为东简良经营部的发展注入新的活力对东简良来说是一个转折点,也是一个新的起点东简良将以新面貌、新形象屹立于石家庄市场电力局经营部上半年工作总结经营部工作总结
(2)|返回目录上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务实现了时间过半,任务过半,现将我部上半年的工作总结如下
一、主要经济指标完成情况
1、供电量完成供电量
2.218亿kwh同比增长
12.9%超出任务指标2515万kwh
2、线损率完成全部公用线损率
4.53%同比下降
0.12个百分点;35kv线损率
0.95%同比升高
0.09个百分点比任务指标低
1.05个百分点;10kv线损率
3.9%同比下降
0.8个百分点,比任务指标低
1.1个百分点;
0.4kv线损率
6.24%同比下降
0.27个百分点,比任务指标低
1.76个百分点
3、电费回收上半年应收电费
12857、09万元,实收
12876.87万元,电费回收率100%;其中冲减旧欠电费
19.78万元,占旧欠总额的23%;上交电费
8924.86万元,实现毛收入
3932.23万元
4、电价完成10kv售电单价549元/千度比去年同期增长22元/千度
0.4kv千度差价223元/千度,比去年同期增长28元/千度
5、平均功率因数35kv平均功率因数完成
0.93比去年同期上升
0.01;10kv平均功率因数完成
0.92比去年同期上升
0.01o
二、主要工作任务完成情况
1、农电管理常抓不懈,供电所规范化管理水平明显提高早在XX年,我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路,供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益经营部作为全局九个供电所的主管部室,上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作Q制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则,每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核,考核结果作为年终评优的依据,促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制4月份,会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核,检查促进效果明显2制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核,考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面,总分前三名颁发流动红旗上半年,先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作,该项工作的开展,使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组,消除了规范化管理的死角3针对供电所库房管理混乱的情况,对供电所库房管理进行了统一规范以朱各庄所为试点,召开库房管理现场会,要求各所以朱各庄所为标准,建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度,统一出入库手续,清理现有库存物资,分类摆放,并使用库存数量卡,定期清库,真正做到帐、卡、物一致在市局组织的供电所规范化管理复查中,我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点,深受到市局领导及兄弟县局同行的好评
2.学习的内容还不够全面,通过对外审计工作我发现自己掌握的东西仍然不够全面
3.与同事之间的交流还不够深,业务能力还不够强今后,我会提前做好工作计划,变被动为主动,将各项工作做得更好
四、工作打算方面
1、积极遵守公司的各项管理制度,进一步加强工作责任感,更严格的要求自己
2、做好每个月的工作计划安排,加强对在建工程的人工及材料的监控力度,提前分析出其定额用量
3、利用工作之余认真学习相关的专业知识,使自己的工作能力不断提高,针对自己的不足,多向同事请教,对于工程中存在的一些重要问题,及时地向领导汇报,使问题能够及时有效的解决平时多收集有关现行的定额资料文件,加强学习工程量计算的技巧、软件的使用等业务知识回顾过去,是不平凡一年,展望未来,任重而道远在以后的工4为提高农电工队伍素质,利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培i11基地进行了封闭式训练军i11期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习,广泛的交流沟通了解农电工的思想动态,灌输我局目前的农电管理思路对其它农电工由于年龄偏大,用一天时间进行了专业培训和考核,没有进行军事训练5按照我局今年开展争创十佳活动的工作思路,我部起草制定了《争创十佳农电工活动实施方案》,并于4月份开始实行本次活动与以往的评先创优等活动有所不同,这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程,我们下发了农电工自学教材和自学计划,每月考试一次,根据考试结果对争创对象进行动态管理,有进有出,最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工,为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才6根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》,结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法试行》,于6月份开始落实,本办法贯彻按劳分配原则,工资分配合理拉开档次,并向技术要求高、责任重的岗位倾斜,极大的调动了广大农电工的工作积极性7在落实农电工待遇的同时,加大了农电工检查管理力度,上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理
2、营销管理持之以恒,全力提高我局经济效益营销管理日常工作居多,琐碎繁杂,一丝疏漏便会给全局造成经济损失,因此我部在营销管理方面小心谨慎,从大处着眼、从小处着手,精打细算,一切举措均以提高经济效益为出发点上半年在正常的抄、核、收工作之外,还做了以下几项工作1修订《供电所经济指标考核办法》,重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标,使办法和指标更趋于科学、合理,真正起到调动供电所职工工作积极性的作用2购置抄表器20台,在城镇所安装了红外抄表电能表,在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统,使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、gprs三种,工作效率和抄表准确性大大提iWlo3加强了电费核算管理,设置专人对用户电费通知单进行审核无误后加盖电费核算专用章,力争把电费差错率降至最低上半年经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错避免经济损失5万余元4积极与银行部门协调,确保电费回收渠道畅通我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构,哪个环节出问题,都会影响电费如期如数到帐从去年年底开始,龙湾所电费款中出现大量零币、残币,银行清点速度缓慢,严重影响电费回收速度我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法,最终与建行签署了上门收款协议,零币问题迎刃而解5严格执行电价政策,配合市物价局完成了一年一度的电价检查,对五小电价执行情况进行了调查,为上级物价部门制定电价提供准确依据5月份,按照省物价局冀价工[xx]25文件要求,对电价进行了调整,并做好了宣传解释工作,对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理6重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家,对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训,并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理,基本做到了客户满意、企业不吃亏7定期召开经营分析会,牵头起草完成了
一、二季度经济活动分析报告,为领导经营决策提供参考及时汇总上报各种经营报表由于报表种类繁多,要求上报时间紧迫,加班加点已属平常自从我局电力设备厂和物业中心开始算费以来,我部对报表格式进行了调整力求反映真实经营情况
3、用电检查力度加强,防止经营形势出现滑坡用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段,上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作Q对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查,了解第一手真实资料,防止个别人弄虚作假2每月算费期间对一条10kv线路进行跟踪抄表,检查有无冒抄、漏抄、少抄行为同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进行调查,发现错误及时纠正34月份对移动、联通、电信小灵通等发射塔用电情况进行了专项检查,发现个别供电所存在冒抄、估抄电量现象,责令相关供电所予以纠正45月份,组织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进行了专项检查,同时对全县223个村的水利用电管理情况进行了调查摸底,杜绝我局招聘的农电工参与村里水井收费从中牟利行为5采取多种措施,协助指导供电所开展查窃降损工作年初,与生技、运行等部室共同完成了龙湾
513、龙湾
514、110-
522.110-
518、110-516等线路的切改工作,10kv线损大幅降低5月份,黄湾一水利台区
0.4kv线损突高,经共同检查,发现水利低压线下有树障,清除后线损恢复正常6对温泉城物业公司用电负荷情况进行调查,为市局核定温泉城电价提供依据
4、信息网络细化管理,促进企业办公现代化我局现有微机百余台,运行着lOkvmis系统、低压mis系统、办公自动化系统、调度自动化系统、财务管理系统等多种软件程序,在日常生产、经营管理中起着不可或缺的作用上半年共维修计算机25台次,打印机48台次,更换微机20台,并多次与华电、明邦等软件开发商商讨改进意见,有力的保证了网络软硬件的正常运行与此同时,我部还做了以下几项工作Q进一步加强信息中心班组建设,完成了信息中心机房、电教室的装修,对网络管理制度进行了完善,建立了计算机台帐,明确专人负责2加强对互联网的管理,对我局所用微机进行了逐台检查,清除了与工作无关的软件,并对瑞星杀毒软件进行了扩容升级,使每台微机都处于瑞星的保护范围之内3对现有10kv算费程序进行了更新,并按规定定期备份数据确保数据安全6月份,我局服务器发生故障,由于平时数据备份工作到位,没有丢失一个数据,服务器维修后迅速恢复了算费数据,投入正常运行4对供电所mis系统进行了升级,到目前为止,电费电量、电能计量、业扩报装、优质服务、人员管理、综合查询等五个子系统均已开通运行5完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局服务中心、龙湾、双堂、大营等led显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作6组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工作
5、兑现服务承诺,提高营业窗口服务质量服务中心作为我局面向广大用电客户的窗口单位,上半年主要做了以下几项工作:Q日常业扩报装工作上半年,共办理10kv业扩325起,总计容量29760kva;其中新增配变239台,合计容量23355kva;增容54台净增容量3945kva;移位26台2160kva;减容6台3OOkva低压增容总计
6571.25kw,其中农村
3686.75kw,县城
2884.5kwo共验收配变191台,合计容量18555kvao224小时受理168和95598热线服务电话,上半年共受理咨询59次、举报2次、报修1次,均一进行了认真处理,满意率非常高6月中下旬,由于负荷紧张”艮电严重,询问电话接连不断有的客户言词颇为激烈,我部值班人员耐心解释、认真答复,避免了矛盾激化34月23日,根据上级统一要求和部署,参与了我局组织的百人宣传活动,大力宣传国家电网员工服务十个不准、国家电网公司三公调度十项措施和国家电网公司供电服务十项承诺4组织专门会议,落实三个十条,做好迎接国网公司明察暗访的准备工作每天下班后利用半小时时间,组织大厅人员学习三个十条和其他专业知识,提高为服务素质⑸协调市局办理了110-
516.110-
522、110-
524、110-316等四条线路的ct增容业务
6、计量管理不等不靠,为降损节能提供保障目前电力系统与技术监督系统关于计量权的纠纷趋于明朗,即由技术监督系统授权电力系统进行表计校验工作,但还未最后达成一致,矛盾则更加激化5月中旬,市技术监督局稽查大队先后三次来到我局计量室及朱各庄供电所,声称我局未经授权非法检定,并对我局计量设备进行封存,此事解决需要上级政策支持,仍在处理之中在如此不利的外部环境下我部不等不靠,积极与市局计量室联系、通报情况,同时与技术监督部门往返周旋,不误工作上半年共校验单相电能表1223块,三相电能表204块,互感器1502块,周检完成率100%;送检计量标准设备16套,检定合格率100%;维修供电所校表设备8台次局计量室使用的全自动单相表校验装置等四套标准设备通过省电力试验研究院组织的复查认证,取得计量标准考核证书
7、其他工作在完成以上主要工作的同时,我部还完成了局交办的其他工作,如整理同业对标数据,配合生技部对城网改造家属院进行勘测设计、图纸修改审核工作,与运行部一同做好迎峰度夏工作起草上报夏季用电市场调查报告,黑色预警期间组织企业代表召开座谈会,落实停产让电措施等,不再详述
三、半年工作中的收获回想半年来的工作历程,之所以能够有条不紊的开展工作全面完成局交办的工作任务,与以下两点密不可分一是工作有计划性我部在田局长的直接领导及王总的悉心指导下,从去年年底便开始酝酿XX年的整体工作思路,未雨绸缪根据整体工作思路年初,制定了《XX年主要工作计划安排》,将计划开展的34项主要工作一一排开,明确计划完成时间、负责人及预计投资金额每周一召开一次工作例会暨安全例会,对上周工作予以总结,对本周工作予以计划安排,没有完成的工作要分析原因,制定整改措施由于计划周密,总结及时,保证了上半年工作忙而不乱、步步为营二是正副职分工明确我部原有一正、两副三专责,经调整后成为一正三副两专责,小班子成员共6人,这6个人工作配合好坏直接影响到工作效率的高低为此我部坚持明确个人分工,5名副职分别负责电费财务、电费结算、信息中心、用电检查、农电管理等工作工作忙时有交叉、有配合,平时工作各有侧重,避免两个人管一件事,便于区分责任和调动积极性总结半年来的工作,我部在局班子领导下,在各兄弟部室的支持协助下取得了点滴成绩,但也存在不少问题如供电所规范化管理工作发展还不平衡部室内部管理制度还有待进一步完善等等下半年,我们将扬长避短,再接再厉,为我们局创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的贡献!电力经营部技术个人工作总结经营部工作总结
(3)|返回目录电力经营部个人技术总结报告我于1996年参加工作,曾从事表计校验、用电检查等工作,现任经营部副部长,负责线损管理、计量管理、用电检查等工作在几年的实践工作中,我虚心学习、刻苦锻炼,将书本知识与实践工作相结合,专业技术水平有了明显提高,现将我个人工作情况汇报如下
一、加强标准设备管理,确保量值传递的准确性我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子〃,那末标准计量设备则是校准〃秤杆子〃的工具,对电力企业具有非同一般的重要性我局共有标准设备19套,为保证这些设备稳定健康运行,我主持建立了标准计量设备台帐,明确专人管理,定期送检,避免超期服役对性能不太稳定的便携式单相表校验台,我们每年由生产厂家维护一次,不定期与其它标准做比对,出现问题及时解决,以免造成严重后果XX年我们共送检标准设备12套,由于工作到位、措施得力,送检合格率达100深受电研所领导的好评
二、搞好表计管理,维护供用电双方的合法权益通过营业性普查,我们建立了表计台帐,将计量表计纳入规范化管理我们确定了电表校验工作流程,由专人对台帐实行动态管理,以保证台帐与实际相一致表计在校验前先核对台帐,登记工作记录,校验中由微机自动记录误差资料,校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》,并根据实际情况出据《计量装置退补电量报告书》这样做的后果,有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利作中,继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力我深知我的经验及实践水平还不够,还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼,还需要继续投身社会实践,不断的提高自己、强化内在素质,积极进取,以适应公司的发展积极学习各种规范、规程、标准,高标准、严要求认真领会学习公司的各种规章制度,争做一名合格的企业员工〃,端正自己的思想认识在以后的工作中,继续发挥自己的所长,克己所短,不断总结自己的工作经验,找出得失提高自己的专业技术,使自己能够更加胜任预算工作,更好的为公司贡献自己的力量工作总结精选阅读2021经营部工作总结各位领导、同事大家好东简良经营部,是公司早期门市之一公司领导比较重视,东简良搬家牵涉公司每个人的心董事长亲临现场,对搬家工作进行指导并对员工进行了慰问,鼓励全体员工再接再励、克服困难,做好本职工作魏进强魏总亲自参与搬家工作,对门市的选址、吊罐提出宝贵意见并经常打电话询问工作进展情况,十分重视搬家工作要相民要总,魏雪其魏老师不辞劳苦来到门市,对财务工作进行审计,对门的不良行为为保证电表校验质量,我们实行电表校验终身负责制电表只要被确定为人为调整不合格误差,不论时间多久,都要追究校验人的责任,决不姑息XX年,我们共校验电表4741块,电流互感器4814块,超出计划任务
56.7为全局降损节能提供了技术支持
三、狠抓母线平衡管理,消除线损管理的盲区一般说,线损由高压线损和低压线损构成,这两级线损均有严格的考核制度,受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略而实际上母线平衡是不允许被忽略的,如我局XX年全年完成供电量
2.997亿kwh若全局母线平衡率由
0.5上升到1全局全年择要多损失电量149万kwh母线平衡率的高低,主要取决于计量装置的准确性为保证站内计量装置的准确性,200年7月份,我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表,并按照计量规程的规定每季度现场校验一次,确保表计稳定运行通过此项工作,母线平衡率大大降低,米北、板东两站平衡率由原来的L5以上降到
0.5以内,效果尤为明显为及时准确了解站内平衡情况我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次,只要发现某个站连续两天平衡率超过
0.5,便立即赶赴现场查找原因;对各站上报的计量故障,我们保证在12小时内人员到位,以最快的速度解决问题XX年,我们共换表46块,现场校验146块次,处理站内计量故障3起,确保全局全年母线平衡率在
0.5以内为完成供电量指针,确保经济效益,更换电子表的工作我们凌晨即出发,尽量在用电低谷期工作,首开我局〃零点工程〃先河
四、重视现场管理,全力配合降损工作现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作每一次定位或验收,我都要求班组成员认真负责,不能局限于做记录,而要真正参与进去,该把关的严格把关200年9月份,在对四宝革塑有限公司lOOOkva增容工程进行验收时,我们仔细检查接线,发现了厂家的计量接线错误防止了一起严重计量事故的发生对其他现场工作,无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区,还是调查公用配变的负荷情况,我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚,为领导的决策提供可靠的依据此外,我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得机会,通过现场调查,为供电所的同志们解决实际问题,同时也丰富自己的阅历,补充缺少的知识200年,我们共调查线路30条,台区8个,纠正错误接线11处
五、优化无功配置,为降损工作提供技术保障无功管理是线损管理中的一个重要环节,对于无功管理,我不满足于供电所报几张表、填几个数,而是全身心的投入到这项工作中去我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等地,从改正无功表接线入手,帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果;另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态,不断补充自己的头脑,为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法通过不懈努力,供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高去年共增无功补偿量近10000kvaro
六、完成的其它工作一年来,我除完成以上几项工作外,还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作不再详述以上便是我一年来的工作情况,虽然取得了点滴成绩,但不足之处显而易见,今后我将全力改正缺点,认真学习专业技术知识、提高个人素质,为圆满完成所承担的各项工作打下良好基础某公司市场经营部个人工作总结范文经营部工作总结
(4)|返回目录
一、经营工作方面XXX开业不到一年,经营管理部的各项工作虽已步入正轨,但如何盘活市场,拉动人气,是当务之急我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚,离车站也较远,许多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场,因此前来购物的人比较少而我来到市场七部要做的第一件事,就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市常我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气,但是鱼市没有举行过什么活动,而宠物市场的活动又过于单一,仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的针对这一市场现状,经过反复酝酿和多方调查,九月我们成功策划并举办了XXXXXX活动从竞赛活动方案的策划、商户的参与、广告的宣传,一直到人员的调配、组织,活动的举办等等,我虽然做了大量的工作,但同时也得到了领导和大家的支持与帮助,才使得此次活动能够得以顺利进行,而且后期广大消费者及商户的反映也是不错的这次活动的成功举办在一定程度上提高了XXX的知名度,带动了人气,同时也达到我们预期的目的和期望值,也给自己带来了信心在成功策划并举办XXXXXX之后,十一国庆节黄金周我又策划举行了美居物流园水族大世界的首次促销活动买100元送10元活动宠物市场的XXXXXX展评活动有了上一次的成功经验,这两次的活动也很成功尤其是鱼市的买100元送10元活动得到了广大商户的认可,促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加活动前期鱼市一直比较低迷,商户也很焦急,许多商户由于不能接受买100元送10元活动中的10元费用由自己承担,有的则因为担心xxx从未举办过类似的活动,是否能做起来,而一直很犹豫但为了做好这第一次的鱼市促销活动,我积极动员,多次找商户谈心,不断做工作说服他们,让商户将困难与担心——摆出来,逐个解决,使他们终于认可了我的活动方案,并积极参与进来,大家拧成一股绳,共同努力办好了这次活动活动结束后,大家的反映也是不错的,商户们纷纷表示今后鱼市的促销活动要多多举办,而且要形式多样,他们大家一定会努力配合,积极参与的在做好以上几项促销活动的同时,我们还将宠物市场原有的斗狗比赛办成了系列比赛,每周六举办一次,每次到现场观看的观众有叁百人左右,已很具人气有了一个好的开端,我要更加积极努力,不断推陈出新,力求使市场七部的经营工作能再上一个台阶
二、管理工作方面由于我到市场七部工作的时间不长,而且许多精力和时间都花在了经营工作方面因此对于管理工作一直都是在积极努力地协助、配合其他两位经理开展工作首先我们建立健全了各项规章制度,以制度约束行为;其次加强了人员管理,最大限度的发挥员工的主观能动性我认为一个企业的成败关键在于人,人的因素决定其它方面,每个人都有自己的优缺点,只有做到知人善用,将其的优点最大化,缺点最小化,才能使其充分发挥自己的才能同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和氛围,将影响工作效率的外部客观因素降至最低,使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智
三、今后的
1、经营工作方面鱼市在明年将举行大型的鱼展活动,吸引广大消费者到场参观;宠物市场将举办各类斗兽比赛,不单纯只是现在的斗狗比赛我们要将比赛扩展开来,使各种比赛多样化,这样才能吸引人气,扩大宠物市场的知名度
2、管理工作方面今后将要不断完善各项规章制度,加强人员管理,通过培训班的形式,对员工进行专业知识的培训I使他们成为专家里手,为广大顾客和商户提供更好的、优质的服务同时还要实施商户例会制度,定期召开,及时了解商户的思想动态,了解市场的经营情况,以便及时发现问题,对症下药,解决问题
3、招商工作方面希望在现有的条件下,借助商户的影响力和资金投入进行招商引资对市场的空置面积采用商户投资、商户受益的方式进行招商,以达到商户培养市场的目的此作法可以避免不必要的浪费宠物市场要借助商户的投资,在空置面积上搭建工棚,建设鸽子市场,由商户自行招商,给予一定的优惠政策,以达到互惠互利的目的
4、自身素质方面今年我在提高自身素质方面虽然做了很大努力,但还是远远不够的在今后的工作中,要虚心学习,结合自身实际多学习、多钻研加强专业知识的学习,使自己精通业务知识,成为行家里手、业务内行同时还要学习先进的经营管理经验提高自身的思想、组织能力、协调能力和判断力,力求能够理论结合实际,适应时代的要求,不断提高自身素质,使自己成为一个努力的、学习型的管理者相关内容某公司市场经营部个人工作总结范文企业经营部个人工作总结区域经营部经理的自我总结电力局经营部上半年工作总结20xx经营部年终工作总结范文20xx年经营部个人总结范文20xx经营部工作总结20xx年9月经营部工作总结2021年公司预算经营部预算人员工作总结范文2021建筑经营部工作总结范文经营部门培训工作总结3月5日-8日培训工作总结
一、课程总结
1、本次培训主要针对一线经营部门,也兼顾了二线保障部门,开展的课程主要是团队协作管理、如何有效沟通、沟通技巧、如何消除压力方法、情绪管理以及酒店各部门质培员的培训I
2、本次培训历时4天时间,有针对性地组织了培训对象,充分利用了如5号和6号的餐饮部中西餐厅员工、厨房员工前厅部员工及工程部员工都积极参与了整个培训过程,培训I中,大家参与积极主动、课堂氛围较为活跃,杜绝了打瞌睡、玩手机、窃窃私语的现象
3、本次课程充分考虑了员工的感受,总结分析了上期培训的培训评估效果,分析了员工的真正培训需求在哪里,构造了以员工的主题的课堂培训模式,深刻挖掘并结合了员工培训兴趣
4、本次培训以员工为主体的形式,培训老师为辅的指导课程,利用了分组讨论法、个别代表发言、案例分析法等来启发学员,形成良好的互动参与学习氛围
二、课后评估通过个别受训员的调查评估,反应此次培训效果较上次培训课程有了明显的改善,今后需将开发出更多有针对性的、适合员工需求的课程,以实现员工在工作当中不同部门、不同层次的培训要求
三、存在的问题:
1、此次培训在设备虽有了话题设备,但仍缺少音响设备,希望在今后的培II当中须完善音响设备利于学员培训的互动交流以达到培训的最佳效果
2、培训当中,有的部门没有按之前提供的培训人员名单按抵达培训现场,希望各部门如遇部门比较繁忙的时候,请提前请假,而不是无故缺勤
3、各部门经理务必重视行政人事部组织各类培训,本次酒店各部门质培员培训I中出现前厅部、工程部、销售部负责人的培训通知不及时现象,导致部门员工培训迟到或缺勤现象
4、到目前为止,保安部和销售部的3月培训计划和2月培训总结都未上交前厅部和工程部只上交了培训计划,没有培训总结,希望以后同步上交今后各部门须统一以电子档形式递交
四、培训建议今后针对各部门报上来的人员培训名单,如未请假或无故缺勤市各项工作进行指导,并提出建设性的意见给予东简良经营部很大帮助,我们感到很温暖,同时也表示感谢请允许我代表东简良全体员工,向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意,感谢各位对我们的大力支持和帮助我们一定不辜负各位领导的厚望,以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷!我现在简要汇报一下近期工作情况
一、经营部上半年经营情况在董事会的正确领导下,依靠企业员工的智慧和力量,坚持求真务实,埋头苦干的工作作风,强化生产经营管理,发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间和市场占有率在市场需求滞缓的情况下上半年累计销售5250/t同比增长
9.6%累计采购5305/t同比增长9%累计销售收入3382万元,但经济效益不佳,同期相比有所下降油脂行业发展总体形势比较严峻,市场总体需求疲软,前景不容乐观竞争激烈,盈利能力下降在这样的环境下,我们应该推进精细化管理,降低经营成本,加强风险防范,以客户为导向,以做强做大市场份额为目标,争取在下半年实现新的突破,销量、利润稳步增长
二、搬家情况简介1现实工作环境介绍有于搬家工作比较仓促,时间紧、任务重一些工作还没有完善,做起来很被动生产车间、办公楼正在建设中,散油罐吊过来以后须填写员工《过失通知单》,此类现象屡次出现的部门,将追究部门负责人的主要责任生产经营部工作总结—镇油库在市公司及经营部的正确领导下和全体员工的共同努力下,全年接卸汽油、柴油XX车,吞吐量为XX万吨,虽然受国际资源紧张的影响,吞吐量比往年有所下降,但油库始终贯彻执行预防为主,安全第一的方针和抓安全管理不放松的原则,圆满完成了上级领导下达的各项工作任务,现将XX年的汇报如下
一、油库XX年的工作指导思想—镇油库以今年初与经营部签订安全管理目标责任书为目标依照7月份集团公司安全生产电视讲话为指导,油库各项工作有条不紊的开展,并且我们认真贯彻执行集团公司安全生产会议精神严格执行各项安全方针制度,加大隐患治理力度,全年安全无大小事故,事故率为零,确保了无一升不合格的油品出库
二、加强油库安全管理工作和职工思想教育安全管理工作是油库管理的重中之重,也是油库各项工作的前提安全工作抓不好其他各项工作在好也等于零,所以我们把安全管理工作放在首位油库肩负着接卸储存输转发货的重任,可谓是经营部的心脏部位,油库的安全生产是油库全部活动的和整个石化企业生存与发展的基础,因此安全工作只能加强不能淡化,由于去年油库现在十名职工都按上级要求转化身份,职工的思想波动较大,有思想情绪这给油库的安全管理工作和安全生产增加了难度这些不安全状况对油库的安全生产造成了很大影响,为此我们经常组织员工学习加强思想教育进行安全第一,预防为主,全员动手综合治理和十项禁令的学习,教育员工按各岗位规章制度规范操作,用典型的事故案例分析事故原因增强职工的安全感和责任感,使员工了解这些规章制度都是别人血的教训和长期实践总结出来的石油产品易燃易爆,一旦发生事故后果不堪设想而且直接受害者是我们自己,违章作业等于自我伤害违章指挥是间接伤害别人通过这些思想教育和工作相结合的办法使员工深刻认识安全的重要性,同时对新招工人进行三级教育,对全体员工定期举办消防.防汛.防震防事故等十套预案模拟演练,使每个员工掌握消防器材的使用和灭火要领,为三基工作中的基本功训练奠定了良好的基础
三、加强数质量管理,维护企业形象数质量是企业的生命,—镇油库虽然XX年接卸量较少,但我们数质量工作始终按照[中华人民共和国产品质量法]、《中石化数质量管理办法》认真执行,我们在实际工作中坚持质量第一,效益至上的方针油库今年以来全部是南京炼厂直接到货,油品的质量虽然能够得到保障,但我们仍不放过每一车,每一列,每次槽车到库以后,首先核对车号,品名,吨位,按组进行理化指标的检测化验,并对油样打上封条备查,合格后方可入库,对于公司发放的油品清洁剂,我们严格按照比例添加,保障了油品的质量在接卸输转的过程中我们坚定不移的做到专泵,专罐,专管油品数量不够不入库,质量不合格不入库,以保证石化企业的信誉和企业良好的形象,维护企业和用户的利益
四、加强设备管理,确保设备性能良好油库的设备都使用十年有余,大部分设备都有不同程度的故障渗漏,异音等现象,设备的好坏也是直接影响油库的安全生产的重要因素,如果设备出现了故障不能及时发现和处理那就等于埋藏了一个不定时的炸弹,随时随地都可能发生事故,为了保证设备的完好,我们今年初重新调整了设备领导小组的成员,制定相关规章制度,设备全部承包到每个员工,责任到人,做到四定定目标,定岗位,定责任,定措施今年组织相关人员对油库三台油泵一台真空泵及深井泵清水泵,泡沫泵,12组接发油鹤管和近200个阀门,法兰进行全面的维修和保养,更换石棉垫大小约300个,并且建立起所有设备档
五、加大隐患整改力度,确保油库安全为确保油库的安全生产,我们对检查出的油库的安全隐患能及时整改的立即给予整改,凡是不能整改的则及时上报并做好防范监护措施,XX年我们主要对以下安全隐患进行了整改.卧式罐区油水分离池改造.铁路栈桥电位连接增设五组.汽柴油泵三次更换三副油机诫密封.四座立体罐罐基铺设沥青.立体灌区,计量灌区防火墙重新粉刷.油泵房更换铝合金门,发油台上下更换铝合金门.铁路栈桥照明灯改造十组.库内所有四眼阀门,法兰跨接.油泵房四台泵连轴器增设防护罩.所有屋面动火补漏等在进行油库隐患整改时,我们严格按照有关操作规程去做,如油库动火补漏前给施工人员进行了安全教育,并且把动火报告,防范措施,安全协议以书面形式上报公司领导施工期间干部跟班监护有记录,职工现场监护有记录,施工人员不见到当日火票不准施工,油库输转作业时不准施工,风力超过五级不准施工,这一系列安全措施保障了施工的安全
六、开展强三基,反三违,抓整改,保安全,推行HSE体系我们以开展百日安全无事故活动为契机组织油库全体职工认真学习百日安全无事故活动的材料,切实提高各级领导和员工对安全生产重要性的认识,以强三基反三违抓整改,保安全为主要内容,全面落实安全生产责任制加大隐患整改力度,最大限度预防和杜绝事故的发生,确保油库的安全,HSE管理体系的推行,使安全管理水平提高升级,夯实安全管理工作,确保安全管理目标顺利进行,动员全体员工都参加现场全面细致的危害因素的识别,由不懂到懂,由不了解到熟练掌握,形成学习推行HSE安全管理的氛围xx油库XX年XX月XX日经营部年度工作总结范文XX年,经营部在公司领导的正确指引下,紧紧围绕公司制定工作思路,充分发扬〃团结、诚信、高效、创新〃的企业精神,坚持以经济效益为中心以安全生产为基础,以市场为导向,以改革促以发展促效益,以效益促产业的指导思想,团结一心,艰苦创业,顺利完成了各项工作任务,取得了物质和精神文明的双丰收现将经营部一年来运行的情况作如下汇报:
一、XX年工作总结
(一)、XX年度经营情况1-11月份经营部实际完成工程收入约*万元预计全年经营部完成工程收入*万元,主要工作如下:业扩高压工程完成c8户,预计金额为元;业扩低压工程完成c户,预计金额为元;自主维修工程,预计金额为7c00元;营销一户一表改造工程,预计金额为?元
(二)、XX年度经营部工作情况
1、加强政治学习,提高思想素质,在搞好本职工作的同时,利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神,严格按照讲政治、讲学习、讲正气〃的指示,努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操,在思想和行动上始终与公司保持高度一致,营造和谐的工作氛围和环境
2、加强制度建设,实行规范化、科学化管理;按照公司的要求,搞好经营部建章建制工作,参与
二、XX年的工作重点
1、积极走出去,努力开拓市场和新客户,完成公司下达的经营指标,促使公司效益最大化;
2、提高工作效率,按时完成工程施工预算,加强与相关科室的配合,以优质于民的理念,加快完成客户需求;
3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作,完善成本控制相关办法;
4、加强班组管理,督促科室各项业务的顺利开展,随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态,积极沟通协调,对存在的不协调因素及时调整,争取使科室各项工作再上一个新台阶预算人员年度工作总结在将近一年的时间中,新的工作给我带来了很多的欢乐,使我收获了更多的知识,获取了更加丰富的经验XX年将要过去,xx年既将到来,在这一年中有进步亦有不足,为了更好的干好明年的工作,使明年的工作更上一层楼,现将过去一年的工作总结和回顾如下:
一、工作纪律方面:作为一名预算人员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,认真地完成公司及项目部的各项工作服从领导的安排,对工作认真负责,按时上下班,做到有事请假在外能够维护公司的形象和声誉在内团结公司同事,互相帮助
二、目标责任方面及预算工作方面:本年度公司内部结算的主要工程是于赵社区三和竹园14#、19#楼牟庄社区14#、17#楼,平原军仓名邸bl-b4#楼,景慧佳园1#-7#楼,根据工程图纸、变更及签证等手续与施工队核对出了工程的竣工结算,结算误差均控制在规定范围内今年由预算科投标的工程有武城中医院门诊楼工程、德州市二屯安置项目楼第二标段和第三标段、武城宏图嘉苑安置楼工程、平原明君华苑工程、陵县陆海石油2#车间工程、德州市第二实验小学大门操场等附属工程、德州市运河开发区古运新城安置项目室外工程、华晨驾校业务大厅工程在招投标报价编制的过程中均按规定进行编制、符合招标文件的要求对外工程的结算主要有武城锦绣嘉园工程于赵社区三和竹园14#、19#楼工程结算正在准备中本年度公司内部工程材料工程量提取及现场核实工程量的工程有于赵社区三和竹园14#、19#楼装修工程工程量,牟庄社区主体材料计划及现场施工材料用量核实,平原军仓名邸工程与施工现场和对工程量,公司自己开发的景慧佳园项目材料计划工程量及现场工程量核实本年度中能够利用间隙时间加强学习,今年9月份参加了定额站组织的预算员业务学习及培411及时掌握了定额及预决算方面的新规定在今年的工作中,本人能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动,通过公司组织的学习如何创立企业品牌、如何提高团队合作精神等内容,使我对自己的工作有了更深的认识,工作也更加认真细致了因为预算员的工作就是跟数字打交道,2021年预算部门工作总结随着结算预算工作的结束,一年的工作就算彻底的结束了一年来有必要对自己的工作作一个客观公正全面的总结
一、拨款没有出现错误,但还需要更多的谨慎,一但出现错误有时将会是无法弥补对拿不准的指标宁愿多费周折,问问其他县市或是上级部门,极不能善自主张,这些都做到了还错那就是天意;
二、结算中还是出现了一些状况,让我寝夜难安,愧对手中拿到的工资在编代列资金表时有一款多列了,这些错误是不该发生的只因没有进行多种方法的核对,真是百密有一疏,假若当时用各家单位拨款数来核对就不会有错了,这都是缺少经验的表现还好得到了及时的更正;
三、预算工作倒是很顺利,只是有些人特难缠,让报什么资料都难,开始也会着急,但这解决不了问题,对这种人只有拿出百倍的耐心,和他们不断〃纠缠,直到达到自己的目的还有一类人根本就没理可讲,所以只能用感情去感化真是大千世界无奇不有,只能求同存异;
四、各项工作的完成少不了同事的配合、支持和帮助对于她们的建议都要认真听取,有则忙改之无则加勉,无论多严厉的批评都要虚心接受,忠言逆耳利于行这样才能有利于工作的提高别人说你说明你还有被别人说的理由,人无完人,但要力求完美;
五、纪律方面有所松懈,这不能归集于环境的影响,而是首先要克服掉自身的惰性,闹钟响就要起床,有时因为贪睡而迟到都会良心受惩没有规矩不成方圆,一个人的自律很重要更何况这是自己能够做到的,而且还能做得更好;中包装无法正常生产,设备没地方按装,地面是泥土,工作环境很差为了不影响销量,把损失减少到最低,员工们都是露天工作三伏天气骄阳似火,烈日曝晒着大地,地面温度高达40度以上员工们挥汗如雨,身上衣服都被汗水湿透了,也不肯停下手中的工作,衣服阴干以后会有一层白的盐渍阳光晒到皮肤上都是灼热的,有轻微的红肿疼痛,皮肤晒的黝黑,也毫无怨言下雨天就像沼泽地,泥泞不堪稍不留神就会滑到而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路,走过去就是灿烂的明天!晴天一身汗,雨天一身泥,这是对我们工作环境的真实的写照面对恶劣的工作环境,我们员工没有一名退缩,没有一位抱怨而是积极的投入到工作当中去,想尽一切办法去克服困难,去解决问题尽职尽责把工作做好与公司同舟共济,共同渡过难关充分发扬了主人翁精神和一名合益荣员工应有的品质在这里我向东简良全体员工说一声你们辛苦了2新厂区介绍为了提升公司形象,满足市场需求,适应市场发展,突破自身发展瓶颈把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间我们实地考察了多家企业,吸收了同行业的先进经验,并采纳了设备厂商的建议,结合自身的实际情况设计了自已的多功能车间,集生产(中小包装、软包装、棕油袋)洗桶、仓库为一体提高了空间利用率,使工艺流程更合理、更科学、更完善同时也降低了投资成本目前土建工程已完成,彩钢封顶正在施工中集办公、住宿
六、每天搞一次办公室卫生那是必须的整洁的环境可以愉悦心情,也能提高工作效率;
七、放东西一定要有规律,及不能丢三落四,杂乱无章做到防患于未然;
八、好记心不如烂笔头,更何况现在的记忆力是每况愈下,以前厚厚的一本书都可以倒背如流,可如今记一个电话号码都难,天命不可违呀!总结不是为了总结而总结,而是为了改变而总结只有工作做好了,生活才会好,心情才会好区域经营部经理培训总结通过自办和外聘老师相结合,围绕着营销组织、沟通技巧、经营规范等方面内容进行培训和交流,通过互动式的培训、讨论和交流,取得良好的效果;在培训过程中,各区域经营部经理针对铁通业务和营销的优势、如何调动营销人员积极性、营销过程存在的困难、好的做法和经验等方面进行讨论和交流准确客观地提出了各自的看法,对实际的营销和管理有很好的指导意义,现将大家讨论的情况汇总如下,供大家借鉴
一、关于铁通业务和营销有哪些方面的优势1价格合理2全过程服务售前、售中、售后,人性化的服务;3用户方便申请、开通、故障处理不出门、业务受理热情4宣传比较全面、细致、到位5价格便宜的情况下质量也有一定的保证6固话语音业务多元化,面对不同的用户群有不同的业务及7用户支持竞争、反对电信的垄断8对故障反应及时9电信在某些地区的缆线枯竭从上述讨论结果看,各区域经营部经理基本描述出了铁通目前业务和营销方面的优势,针对着上述各点的优势,各区域经营部还需要做得更深入细致,才能真正发挥铁通的优势
2、关于如何有效提高营销人员积极性方面1人性化管理,不能简单地以奖金做为杠杆;要给业务员基本的生活保证2有效的表扬、激励3充分利用二次分配的营销激励制度4感情投入、爱护与沟通,对员工出现的问题及时给予处理分析5根据员工的优点特长,合理分配相应的业务和工作量6加强日常管理,树立团队精神,培养良好的氛围7给优秀营销员稳定感和安全感目刖我们的菖销人员大部分是外聘,必须要采取必要的措施提高营销人员的积极性和稳定感,才能够创建出良好的营销队伍,上述所列的方法,是各经营部正在实施的一些具体的做法,值得推广
3、营销过程中存在的主要困难1互联互通的影响2维护、售后服务质量和技术水平跟不上3网络质量固话接通率低、宽带掉线问题4收费困难,计费系统不能很好地支持现有市场的需要5建设跟不上610050的接通率低,服务质量有待提高;7优惠流程不够灵活,特别是针对大客户的优惠方案上述的困难也较好地反映出目前营销、网络、建设等各方面跟不上市场发展的需要
4、区域经营部好的做法和经验1网络超前规划,分轻重缓急主次来规划2利益分配的公平公正透明3经常组织业务培训、营销技巧培训4充分利用附近院校的学生来充当兼职业务员5利用社区街道关系为铁通做一些正面宣传;6利用铁通公话点作为铁通业务受理点7经营部自行制作一些宣传小礼品,并宣传其咨询热线和受理电话上述的做法和经验对目前的营销来说是非常有用的对于所有的区域经营部都要认真学习和借鉴,从而达到提高营销能力的目的在培训过程中各区域经营部经理还就营业系统存在问题、用户欠费原因分析、市场经营和建设违规现象等各方面进行讨论分析区域经营部是在开发区域市场中成立起来的一种经营实体,它具有一定营销人员规模、一定的自主经营能力、具有一定的经营压力的一线经营单位;承担着市场营销、客户服务、网络的运行维护的责任;因此对区域经营部经理就要求具备一定的营销能力和管理能力,需要通过培训来锻炼和提高电力局经营部2021年上半年工作总结XX年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了〃时间过半,任务过半〃,现将我部上半年的工作总结如下
一、主要经济指标完成情况
1、供电量完成供电量
2.218亿kwh同比增长
12.9%超出任务指标2515万kwh
2、线损率完成全部公用线损率
4.53%同比下降
0.12个百分点;35kv线损率
0.95%,同比升高
0.09个百分点,比任务指标低
1.05个百分点;10kv线损率
3.9%同比下降
0.8个百分点,比任务指标低
1.1个百分点;
0.4kv线损率
6.24%同比下降
0.27个百分点,比任务指标低L76个百分点
3、电费回收上半年应收电费
12857、09万元,实收
12876.87万元,电费回收率100%;其中冲减旧欠电费
19.78万元,占旧欠总额的23%;上交电费
8924.86万元,实现毛收入
3932.23万元
4、电价完成10kv售电单价549元/千度比去年同期增长22元/千度;
0.4kv千度差价223元/千度,比去年同期增长28元/千度
5、平均功率因数35kv平均功率因数完成
0.93比去年同期上升
0.01;10kv平均功率因数完成
0.92比去年同期上升
0.01o
二、主要工作任务完成情况
1、农电管理常抓不懈,供电所规范化管理水平明显提高早在XX年,我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益,经营部作为全局九个供电所的主管部室,上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作1制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则,每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核,考核结果作为年终评优的依据,促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制4月份,会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核,检查促进效果明显2制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》,每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核,考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面,总分前三名颁发流动红旗上半年,先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作该项工作的开展,使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组,消除了规范化管理的死角3针对供电所库房管理混乱的情况,对供电所库房管理进行了统一规范以朱各庄所为试点,召开库房管理现场会,要求各所以朱各庄所为标准,建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度,统一出入库手续,清理现有库存物资,分类摆放,并使用库存数量卡定期清库,真正做到帐、卡、物一致在市局组织的供电所规范化管理复查中,我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点深受到市局领导及兄弟县局同行的好评4为提高农电工队伍素质,利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培411基地进行了封闭式力I练军功11期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习,广泛的交流沟通了解农电工的思想动态,灌输我局目前的农电管理思路对其它农电工由于年龄偏大,用一天时间进行了专业培训和考核,没有进行军事训练5按照我局今年开展争创十佳〃活动的工作思路,我部起草制定了《争创”十佳农电工〃活动实施方案》,并于4月份开始实行本次活动与以往的“评先创优〃等活动有所不同,这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程,我们下发了农电工自学教材和自学计划,每月考试一次,根据考试结果对争创对象进行动态管理有进有出,最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工,为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才6根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》,结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法试行》,于6月份开始落实,本办法贯彻按劳分配原则,工资分配合理拉开档次,并向技术要求高、责任重的岗位倾斜极大的调动了广大农电工的工作积极性7在落实农电工待遇的同时,加大了农电工检查管理力度,上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理
2、营销管理持之以恒,全力提高我局经济效益营销管理日常工作居多,琐碎繁杂,一丝疏漏便会给全局造成经济损失,因此我部在营销管理方面小心谨慎,从大处着眼、从小处着手,精打细算,一切举措均以提高经济效益为出发点上半年在正常为一体的综合性为公楼主体工程已完工加快基础设施建设,促进度赶工期,力争早日投产!
三、以优质服务促进品牌建设在市场供需失衡的压力下,价格战此起彼伏但价格竞争已无法拉开彼此的距离,服务已成为粮油行业脱颖而出的利器卖产品更多是在卖品牌,而服务是铸就品牌信誉的基石唯有强化服务意识,提高服务水准倡导专业服务周到服务才能更好的得到市场的认可得到客户的信赖才能提高产品的美誉度,才能有利于品牌更好建设
四、东简良经营部的发展规划新车间落成之后;对我们每个人都是一次新的考验,面对新形势、新工艺,我们都需要去学习去适应我们要培养自已的学习能力,打造学习团队,提高自身水平,以适应公司较快发展我们从以下五个方面来促进门市发展
1、以散装油为一个业务单元,主要客户对象为食品厂和二级批发商
2、中包装全面升级,内在品质和外观形象都有新的提升,在原有客户基础上,发展大型食堂和高档酒店,以提升品牌形象
3、灌装小包装,走进农贸市场和商超完善自已的产品体系力
4、罐容扩建以后,争取为大厂商做中转业务,以增强自已的实
5、开发一些新品种,如一次中包装等,寻求新的利润增长点的抄、核、收工作之外,还做了以下几项工作:1修订《供电所经济指标考核办法》,重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标,使办法和指标更趋于科学、合理,真正起到调动供电所职工工作积极性的作用2购置抄表器20台,在城镇所安装了红外抄表电能表,在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统,使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、gprs三种,工作效率和抄表准确性大大提高3加强了电费核算管理,设置专人对用户电费通知单进行审核,无误后加盖电费核算专用章,力争把电费差错率降至最低上半年,经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错,避免经济损失5万余元4积极与银行部门协调,确保电费回收渠道畅通我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构,哪个环节出问题,都会影响电费如期如数到帐从去年年底开始,龙湾所电费款中出现大量零币、残币,银行清点速度缓慢,严重影响电费回收速度我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法,最终与建行签署了上门收款协议,零币问题迎刃而解5严格执行电价政策,配合市物价局完成了一年一度的电价检查,对五小〃电价执行情况进行了调查,为上级物价部门制定电价提供准确依据5月份,按照省物价局冀价工字[XX]25文件要求,对电价进行了调整,并做好了宣传解释工作,对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理6重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家,对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训,并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理基本做到了客户满意、企业不吃亏7定期召开经营分析会,牵头起草完成了
一、二季度经济活动分析报告,为领导经营决策提供参考及时汇总上报各种经营报表,由于报表种类繁多,要求上报时间紧迫,加班加点已属平常自从我局电力设备厂和物业中心开始算费以来,我部对报表格式进行了调整,力求反映真实经营情况
3、用电检查力度加强,防止经营形势出现滑坡用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段,上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作:1对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查,了解第一手真实资料,防止个别人弄虚作假2每月算费期间对一条10kv线路进行跟踪抄表,检查有无冒抄、漏抄、少抄行为同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进行调查,发现错误及时纠正34月份对移动、联通、电信小灵通等发射塔用电情况进行了专项检查,发现个别供电所存在冒抄、估抄电量现象,责令相关供电所予以纠正45月份,组织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进行了专项检查,同时对全县223个村的水利用电管理情况进行了调查摸底,杜绝我局招聘的农电工参与村里水井收费从中牟利行为5采取多种措施,协助指导供电所开展查窃降损工作年初与生技、运行等部室共同完成了龙湾
513、龙湾
514、110-
522、110-
518、110-516等线路的切改工作,lOkv线损大幅降低5月份黄湾一水利台区
0.4kv线损突高,经共同检查,发现水利低压线下有树障,清除后线损恢复正常6对温泉城物业公司用电负荷情况进行调查,为市局核定温泉城电价提供依据
4、信息网络细化管理,促进企业办公现代化我局现有微机百余台,运行着lOkvmis系统、低压mis系统、办公自动化系统、调度自动化系统、财务管理系统等多种软件程序在日常生产、经营管理中起着不可或缺的作用上半年共维修计算机25台次,打印机48台次,更换微机20台,并多次与华电、明邦等软件开发商商讨改进意见,有力的保证了网络软硬件的正常运行与此同时,我部还做了以下几项工作1进一步加强信息中心班组建设,完成了信息中心机房、电教室的装修,对网络管理制度进行了完善,建立了计算机台帐,明确专人负责2加强对互联网的管理,对我局所用微机进行了逐台检查,清除了与工作无关的软件,并对瑞星杀毒软件进行了扩容升级,使每台微机都处于瑞星的保护范围之内3对现有10kv算费程序进行了更新,并按规定定期备份数据,确保数据安全6月份,我局服务器发生故障,由于平时数据备份工作到位,没有丢失一个数据服务器维修后迅速恢复了算费数据投入正常运行4对供电所mis系统进行了升级,到目前为止,电费电量、电能计量、业扩报装、优质服务、人员管理、综合查询等五个子系统均已开通运行5浣成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局服务中心、龙湾、双堂、大营等led显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作6组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工作
5、兑现服务承诺,提高营业窗口服务质量服务中心作为我局面向广大用电客户的窗口单位,上半年主要做了以下几项工作:1日常业扩报装工作上半年,共办理10kv业扩325起,总计容量29760kva;其中新增配变239台,合计容量23355kva;增容54台,净增容量3945kva;移位26台,2160kva;减容6台,300kvao低压增容总计
6571.25kw其中农村
3686.75kw县城
2884.5kw0共验收配变191台,合计容量18555kvao224小时受理168和95598〃热线服务电话,上半年共受理咨询59次、举报2次、报修1次,均一一进行了认真处理满意率非常高6月中下旬,由于负荷紧张”艮电严重,询问电话接连不断,有的客户言词颇为激烈,我部值班人员耐心解释、认真答复,避免了矛盾激化34月23日,根据上级统一要求和部署,参与了我局组织的百人宣传活动,大力宣传国家电网员工服务十个不准〃、国家电网公司〃三公〃调度〃十项措施”和国家电网公司供电服务〃十项承佑O4组织专门会议,落实三个十条,做好迎接国网公司明察暗访的准备工作每天下班后利用半小时时间,组织大厅人员学习三个十条和其他专业知识,提高为服务素质5协调市局办理了110-
516、110-
522、110-
524、110-316等四条线路的ct增容业务
6、计量管理不等不靠,为降损节能提供保障目前电力系统与技术监督系统关于计量权的纠纷趋于明朗,即由技术监督系统授权电力系统进行表计校验工作,但还未最后达成一致矛盾则更加激化5月中旬,市技术监督局稽查大队先后三次来到我局计量室及朱各庄供电所,声称我局未经授权非法检定,并对我局计量设备进行封存,此事解决需要上级政策支持,仍在处理之中在如此不利的外部环境下,我部不等不靠,积极与市局计量室联系、通报情况,同时与技术监督部门往返周旋,不误工作上半年共校验单相电能表1223块,三相电能表204块,互感器1502块,周检完成率100%;送检计量标准设备16套,检定合格率100%;维修供电所校表设备8台次局计量室使用的全自动单相表校验装置等四套标准设备通过省电力试验研究院组织的复查认证取得计量标准考核证书
7、其他工作在完成以上主要工作的同时,我部还完成了局交办的其他工作如整理同业对标数据,配合生技部对城网改造家属院进行勘测设计、图纸修改审核工作,与运行部一同做好迎峰度夏工作,起草上报夏季用电市场调查报告,黑色预警期间组织企业代表召开座谈会,落实停产让电措施等,不再详述
三、半年工作中的收获回想半年来的工作历程,之所以能够有条不紊的开展工作,全面完成局交办的工作任务,与以下两点密不可分一是工作有计划性我部在田局长的直接领导及王总的悉心指导下从去年年底便开始酝酿XX年的整体工作思路,未雨绸缪根据整体工作思路,年初,制定了《XX年主要工作计划安排》,将计划开展的34项主要工作一一排开,明确计划完成时间、负责人及预计投资金额每周一召开一次工作例会暨安全例会,对上周工作予以总结,对本周工作予以计划安排,没有完成的工作要分析原因,制定整改措施由于计划周密,总结及时,保证了上半年工作忙而不乱、步步为营二是正副职分工明确我部原有一正、两副三专责,经调整后成为一正三副两专责,小班子成员共6人,这6个人工作配合好坏直接影响到工作效率的高低为此我部坚持明确个人分工,5名副职分别负责电费财务、电费结算、信息中心、用电检查、农电管理等工作工作忙时有交叉、有配合,平时工作各有侧重,避免两个人管一件事,便于区分责任和调动积极性总结半年来的工作,我部在局班子领导下,在各兄弟部室的支持协助下取得了点滴成绩,但也存在不少问题如供电所规范化管理工作发展还不平衡,部室内部管理制度还有待进一步完善等等下半年我们将扬长避短,再接再厉,为我们局创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的贡献!感谢您阅读工作总结频道的《公司预算经营部预算人员2021年工作总结》一文,希望帮助您解决写工作总结的需求和参考,如果本文还未解决您的需求,可以继续访问应聘公司经营部经理演讲稿栏目做好产品的后继开发工作新门市落成之后,将为东简良经营部的发展注入新的活力对东简良来说是一个转折点,也是一个新的起点东简良将以新面貌、新形象屹立于石家庄市场我们将一如既往的继承和发扬合益荣企业文化,以人为本,天道酬勤我们将做新时代的开拓者,与时俱进、开拓创新、敢为人先、争创一流用自已的实际行动为公司、为员工交上一份满意的答卷!2021年经营部工作总结各位领导、同事大家好东简良经营部,是公司早期门市之一公司领导比较重视,东简良搬家牵涉公司每个人的心董事长亲临现场,对搬家工作进行指导并对员工进行了慰问,鼓励全体员工再接再励、克服困难,做好本职工作魏进强魏总亲自参与搬家工作,对门市的选址、吊罐提出宝贵意见并经常打电话询问工作进展情况,十分重视搬家工作要相民要总,魏雪其魏老师不辞劳苦来到门市,对财务工作进行审计,对门市各项工作进行指导,并提出建设性的意见给予东简良经营部很大帮助,我们感到很温暖,同时也表示感谢请允许我代表东简良全体员工,向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意,感谢各位对我们的大力支持和帮助我。