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文本内容:
有关年度工作计划汇编五篇年度工作计划篇1公司今年制定的销售计划约5亿,这在重庆财富中心历史上又是一个刷新纪录的数据因此无论对公司还是对个人都是任务最为艰巨的一年同时,这也几乎是重庆项目历史上最后的可售物业为了不给自己的职业销售生涯留下遗憾,为了还能朝自己的理想往前更迈进一步,我不得不做更多的努力,不得不做更多的探索和尝试,这肯定会成为我人生中至关重要且弥足珍贵的一年而且因为今年的重大任务,我也把原本的结婚计划往后延迟一年,我希望我可以排除所有杂念,全身心的投入到最后的冲刺中待明年今日,回眸过去,幻想着眼里所见幸福犹如花儿般绽放……还幻想着,在那散落的花瓣中,尽情的挥洒和跳舞……在开盘准备期和销售期个人制定的销售任务为8000万具体为商业争取突破5000万写字楼达到3000万以上分解为具体物业是争取商业销售一栋湖滨商业再加零星铺面写字楼销售达到2层以上困难重重,但不失自信不单是和其他项目去竞争,也要在同事的竞争中不甘人后全重庆可售同类型高档物业很多,包括甲级写字楼,商业街门面,怎么进行对抗,需要有良好的踩务管理及重大经费开支项目,坚持集体研究制度对需要公开的内容,通过召开会议、张贴公示等形式,提高政务公开的实效性
五、坚持以人为本,增强创先争优的工作活力
一、积极开展工会活动充分发挥党、工、妇、团四位一体的积极性、主动性和创造性
二、注重党建工作调研紧紧围绕工作大局,紧密结合连队党建工作实际和党员干部的思想实际,认真开展调研工作,总结党建工作中的好做法、好经验
六、推进连队党建与城镇化建设的有机结合把职工增收致富放在首位,以全面建设连队小康社会,统揽工作全局,认真贯彻师三届三次全委扩大会议精神,加强促进职工多元增收,积极拓宽农业,连队外部增收途径和空间,每年向淖毛湖区域内工矿企业转移劳动力,建立职工稳定增收的长效机制年度工作计划篇4第一部分总体目标
一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展一年度的工作
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常行政招聘与配置;
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力
6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益,为企业发展服务
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益
二、注意事项
1、行政工作是一个系统工程不可能一蹴而就,因此行政部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键所以行政部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助
3、此工作目标仅为行政部—年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政部将按调整后的目标完成年度工作同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实第二部分完善公司组织架构
一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向鉴于此,行政部在一年首先应完成公司组织架构的完善基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展
二、具体实施方案
1、一年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;
2、一年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改;
3、一年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造行政部负责整理成册归
三、实施目标注意事项公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展年度工作计划篇5本人在20年年度,业绩不是太理想,当然这其中肯定有许多不足和需要改进、完善的地方今年,我将一如既往地按照公司的要求,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬井冈山创业精神,确立工作目标,全面开展一年度的工作现制定工作划如下一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系二;在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户,推广新产品.三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合四;今年对自己有以下要求1每周要拜服4个以上的新客户,还要有1到2个潜在客户2一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯3见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能与这个客户合作4对自己严格要求,学习亮剑精神,工作扎实细致,要不断加强业务方面的学习,多看书及相关产品知识,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法5对所有客户的工作态度都要一样,加强产品质量和服务意识,为公司树立更好的形象,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务6和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流多探讨,才能不断增长业务技能7为了今年的销售任务每月我要努力完成1万到2万元的任务额,为公司创造利润盘和避实击虚的准备功夫内部环境同事中,二部的赵星豪,天天神秘的做着准备功夫,一会儿约柯娜和客户见面,一会儿和章总汇报,他拥有中国银行等几组大客户资源吴红仍然一丝不苟的做着热线回访工作本部的王睿,一如既往的勤奋,约着很多客户来看图纸,我也帮忙接待过,非常准吕恺则具有很好的大客户资源,如中铁物资等可以购买5000万的大客户而我有什么?面对他们的努力,我自行惭愧,除了像守财奴一样数着迟早会发完的‘佣金,我还有什么?龟兔赛跑的结局每个人都那么清楚,我可能是只兔子,应该是快要睁开眼睛的时候了……3—4月份,第一个工作回访和预约一部分初步意向客户了解客户真实需求,全方面的了解自己的产品记录客户所提出问题第二个工作全方位的市场调研,了解竞争对手的全面情况针对性地进行对抗5—6月份,耐心回访广告热线,细心接待开盘前来访新客户预约准客户,保证自己的客户能在开盘时买到心仪的房源6-8月份,集中开盘持续期,不放过每一个有意向的客户,在热销氛围中助添一把火另外对公司的建议是商业和写字楼同时开盘由于本项目本就不大,人气本就不像很多住宅楼盘那么旺,如果再把很少的客户分成两拨,一是降低了热销的气氛,且容易打击客户投资信心和队伍的士气,二是销售人员可做工作实在单一,容易在唯唯诺诺的不知去向中放走一部分投资客户因为客户总是会等,以为你还有秘密,或者对你的商业产生担心再者,集中推广能为公司节约一部分营销推广费用还可以综合很多因素来力证要集中开盘的种种优势包括公司的回款等等希望公司领导着重考虑销售行业非常的残酷,一将功成万骨枯,衡量的标准也异常单一,就是你最后的那个数字总之,三分天注定,七分靠打拼,爱拼才会赢!而我把这首歌反过来唱“爱赢才会拼”年度工作计划篇2过去的一年,—公司工会在上级有关部门的关心帮助下,按照年初工作计划较好地完成了各项工作在新的一年里,为了能更好更全面的开展各项工会工作,发挥工会组织的桥梁与纽带作用,让工会组织在职工的心中成为名符其实的职工之家特制定20_年度工会工作计划,具体如下
一、开展维权工作.宣传维权通过公司内部局域网、宣传栏、有关会议等多种形式、广泛宣传工会工作的主要任务是维护员工的合法权益.监督维权工会要对公司有关部门执行政策、制度等方面进行检查监督,要监督各有关职能部门对集体合同、工资协商协议、女职工特殊利益保护、安全生产、食品卫生、特殊工种的职业检查等方面的贯彻实施情况,切实履行各项合同和协议的落实成为职工“利益”的保护神.自觉维权通过宣传教育、学习政策法规、检查监督,使各级干部和职工在具体调解和解决各类矛盾过程中,妥善化解矛盾、纠纷工会干部们要关心职工生活,听取职工意见和要求,帮助职工解决困难.发挥调解委员会作用公司成立的调解委员会要进一步发挥内部调解化解各类矛盾的作用,并建立台帐、规范调解程序、提高维权效果把矛盾解决在萌芽状态,尽量不把矛盾上交
二、落实保障措施扩大保障范围根据国家有关政策,公司为每位在职职工缴纳社会保险、购买团体意外险,为独生子女父母每月支付奖励金工会要进一步完善困难职工档案,主动深入职工群中,了解和掌握困难员工的实际问题,时刻把职工的冷暖挂在心头把组织的温暖送到职工的心里,努力做职工的有心人、知心人、贴心人提高保障效果通过保障工作,及时发现先进典型,发挥榜样的力量通过落实保障措施来调动员工的生产积极性
三、畅通知情渠道做好和老板沟通工作,工会领导主动及时、经常和老板进行沟通协商,使经营者和员工们的心声保持畅通,建立和谐劳动关系发挥宣传阵地作用充分利用宣传栏、局域网、会议学习渠道,广泛吸收和听取员工的要求和建议,让员工有多种方式发表意见巩固职工座谈会制度坚持每年分二个阶段的职工代表座谈会,遇到有重要事情,再另时召开座谈会听取职工意见和建议
四、参与形式多样化积极参与创先争优活动发动全厂干群,投入到党群共建、创先争优活动中经常举办学习、岗位技能竞赛,营造和谐生产环境继续组织员工参与学习技能和相关专业岗位知识培训,举办技能比武和劳动竞赛,提高员工的生产技能自觉投入自娱自乐的文体活动在“春节”、“五一“、“国庆”等节假日,发动员工参与文体活动,自编自演、陶冶情操,有利激发集体荣誉感和进取精神每年开展二次体育比赛,通过一系列文体活动的开展,激发员工的工作热情和积极向上的精神风貌深入开展“面对面、心贴心、实打实”为员工服务通过座谈、发动员工、全员参与推进企业发展及时解决涉及员工切身利益的问题,让员工多得实惠
五、年初订计划,学习有方向计划要联系实际根据公司实际对全年开展的学习、技术岗位培训,安全、消防、环保、卫生等知识培训,应及早和相关职能部门联系,到时派员前来授课执行计划不走样对制订学习、活动计划,每月对照执行,不能随意取消培养新的学习型班组发挥已有的学习型班组和“工人先锋号”、“安康杯”、创“十佳文明”班组作用,注重培养新的学习型班组配合党支部、行政部门组织广大干部群众深入学习贯彻党的十八届五中会议精神,以良好精神风貌投入到工作中,推进企业健康发展
六、发挥奖励制度作用
1.善于发现、培养先进典型平时做有心人,对员工中先进人物和优秀事迹及时总结进行表彰上、自上而下最后审定的评比办法
3.奖励要精神物质二结合评为优秀员工和先进人物要在宣传栏和局域网上表彰、号召大家学习,同时在职代会上发奖金、以资鼓励,调动广大员工的生产积极性新的一年,在上级工会的工作指导下,在公司的工会工作要在上级领导的全面支持下,依靠全体员工的共同努力,以维护企业和谐稳定为出发点,保障职工权益为入脚点,围绕公司工会上一年度所召开的职代会决议,不折不扣的完成好各项工会工作年度工作计划篇3一连党支部工作的总体思路坚持以党的十八大和师三届三次全委扩大会议精神为指针,以科学发展观为指导,以“创先争优”活动为抓手大力加强班子建设、组织建设、干部队伍能力作风建设、党风廉政建设以及工会建设,充分发挥党组织的核心作用和党员的先锋模范作用,为我连跨越式发展和长治久安事业提供坚实的组织保障
一、突出理论武装,激发创先争优的精神动力
一、增强学习能力充分发挥党组、支部的核心、阵地作用,结合连队工作实际,把学习实践活动与贯彻党的十八大结合起来,与师”两个坚持、五个突出抓好”的工作思路结合起来,与团场坚持“六个为主”打造“幸福团场”结合起来,提高理论学习质量和水平要坚持学用结合、学以致用、用以促学,通过增强学习力,提升创新力、执行力
二、突出主题教育积极参加团场组织的各类教育培训和党员的轮训,以“创先争优”活动为抓手,开展“加强党性修养、坚持廉洁从政”等主题教育活动大力宣传连队先进典型,用典型事迹鼓舞人、激励人,营造激情干事、大干快上的工作氛围
三、开展特色活动围绕“学习贯彻师三届三次全委扩大会议精神”,坚持“六个为主”打造“幸福团场”开展以“解放思想促进团场增效职工增收”等专题组织讨论活动、坚持以十八大学习心得体会交流、理论研讨、外出参观学习等特色活动,进一步唱响和谐团场、幸福团场主旋律
二、加强组织建设,保证创先争优活动的开展
一、继续开展创先争优活动围绕师党委提出的“两个坚持、五个突出抓好”的主题、团场坚持“六个为主”打造“幸福团场”的实践载体,努力创建“五个好”先进基层党支部和努力争当“五带头”优秀共产党员,扎实推进党建工作走前头、作表率,党员立足岗位创先进、争优秀,不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力,为基层连队发展提供强大的精神动力和政治保证
二、加强组织自身建设,拟确定2名入党积极分子,6月份讨论两名预备党员转正继续推行发展党员公示制、票决制,把好发展党员质量关
三、充分发挥组织功能落实“三会一课”制度,定期开展党支部活动,利用电教片形式,重点学习“十八大”精神实质和师三届三次全委扩大会议精神
三、注重作风建设,打造创先争优的班子队伍围绕团场党委提出的增强能力建设、改善工作作风,着力解决党员干部大局意识、服务质量、工作效率、奉献精神等问题,按照“学习提高、对照检查、民主评议、整改落实“四个阶段抓好落实,制定整改方案
四、深化廉政建设,营造创先争优的良好氛围
一、加强党纪国法教育促进党员干部依法履行职责和遵守职业道德,增强法制观念和纪律意识
二、加强连队廉政文化建设深入开展理想信念、廉洁从政和警示教育,树立正确的权力观、地位观、利益观,提高党员干部拒腐防变能力明确领导班子党风廉政建设重点工作责任,建立和完善党员干部党风廉政建设责任制,进一步促进党风廉政建设的深入开展
三、推进党务、政务公开认真贯彻落实《政务信息公开条例》和本办《政务公开制度》,努力建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的‘管理体制,推进行政权力透明运行加强财。