《企业战略环境分析及战略建议—以鸡西矿业集团为例》开题报告3300字

开题报告文献综述院（部）:班级学号姓名论文题目企业战略环境分析及战略建议一以鸡西矿业集团为例题目来源鸡西矿业集团实数据来源鸡西矿业集团实习证明人鸡西矿业集团人资主管论文逻辑:开题内容鸡西矿业集团战略管理研究背景（意义）M文献综述”提纲M参考文献•研究方法”创新性与可行性分析”完成措施•课题进度M~~

一、课题的背景（意义）1理论意义随着市场经济的快速发展，传统的营销模式及概念已经难以适应如今激烈的竞争环境，同时随着各行各业各业全面执行，各行业公司为争夺市场资源压低价格，造成不良竞争，使得企业的利润减少，战略管理问题逐渐浮现所以，企业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须首先要加强自身企业功能功能的完善工作，打通上下游市场，提高市场占有率使企业处于良性循环中，此外加强企业自身建设，进行人力资源、财务资源以及进销存的整体优化，制定企业战略规划，来适应新的市场环境2实际意义本文将运用战略管理相关的理论和知识，以鸡西矿业集团目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的生产经营战略，为鸡西矿业集团未来的经营发展提供参考，对于鸡西矿业集团的发展而言有着积极的实践意义

二、文献综述（-）国外文献综述美国工业企业史的若干篇章》中，首次提到了要对企业在战略发展方面的问题开展系统性探究伊戈尔•安索夫

（1965）也是该学派的一个重要成员，针对企业制定战略提出了四要素原则，目将相关内容在《公司战略》中进行了阐述小钱德勒2016在《战略与结构》继续研究，发现以下几点规律

一、对新行政结构的创建进行分析需要了解该公司的整个行政原历史；

二、组织的变化与公司的扩张方式有关儒梅尔特2019通过战略与市场结构之间以及市场结构与绩效之间的关系，论证了特定战略与绩效之间存在相关性巴泽尔等2022提出市场份额与公司的利润率的正反比是否可以帮助公司通过获取市场份额而提高其利润率明茨伯格2021随着意图的碰撞和适应不断变化的现实，战略会随着时间而出现紧急策略是随时间推移而一致的一组动作或行为，即自发的逐渐“形成”XiaogangH2022学者认为企业的核心竞争力主要体现在企业具备的专业技能或发展的业务上ParkYW2023认为，对于企业而言，其进步的核心竞争力应该是独特的，无法被替代的，就会在企业竞争中失去本身具备的优势因此，企业提升自身水、改革创新，快速加强企业核心竞争力，将企业自身的特征根植和依附于整个企业运作系统YunhuaLI2023提出，企业的核心竞争力是企业母体、发展重点，起到为企业自身复制和模仿的作用，当企业某个单一产品或某一领域具有强力竞争优势时，可以把这种竞争优势拓展到整个公司的多个领域，使企业能够快速发展以满足消费群体的需求，使企业保持旺盛、持久的生命力-国内文献综述国内对于公同战略管理的研究，在借鉴西方的比较先进的理论研究的基础上，结合我国的实际情况，总结和摸索出了一套符合我国发展的先进的经验，形成了自己的公司发展战略理论潘爱玲2016通过大量阅读中外文献，引用许多跨国并购整合案例，提出了系统的跨国并购整合研究的整体框架，系统讨论了在跨国并购后系统地整合公司治理的思路结论是，在进行跨国并购之后，并购采取了具体措施来控制和监督目标公同李晴2020通过理论研究和案例研究方法，通过SWOT分析，战略整合要素模型，结合协同理论结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心竞争力刘乐铮2022将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司出于价值链的低端部分何燕2023以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功胡为民2023认为市场环境的不断变化，考虑到疫情的影响，在一定程度上倒逼公司必须进行战略管理，只有建立长期的战略管理，才能够使公司在越来越的竞争压力下立于不败之地，对于公司而言更是如此，只有抓住机遇，不断创新，建立战略规划，才能够在未来的市场竞争中有自己的一席之地

三、课题的主要内容绪论企业战略管理企业战略在企业发展中的作用国内外研究现状2企业的战略环境一以鸡西矿业集团为例鸡西矿业集团的发展状况鸡西矿业集团发展战略存在的问题鸡西矿业集团销售渠道单一222鸡西矿业集团管理落后鸡西矿业集团缺乏核心竞争力224鸡西矿业集团权责不清鸡西矿业集团的内部环境鸡西矿业集团的营销能力鸡西矿业集团的人力资源鸡西矿业集团的硬软件资源鸡西矿业集团战略环境鸡西矿业集团宏观环境242鸡西矿业集团行业环境鸡西矿业集团企业竞争结构鸡西矿业集团发展战略SWOT分析251鸡西矿业集团优势252鸡西矿业集团劣势鸡西矿业集团机会254鸡西矿业集团威胁鸡西矿业集团SWOT矩阵分析3鸡西矿业集团发展战略浅析鸡西矿业集团战略目标鸡西矿业集团战略选择鸡西矿业集团战略实施鸡西矿业集团应当拓宽销售渠道鸡西矿业集团应当完善管理制度鸡西矿业集团应当市场定位、提高核心竞争力

四、主要参考文献⑴吴丹，刘祝珍.网格化安全文化熏陶管理法创造者攀钢集团矿业有限公司朱兰铁矿分公司采运作业区电铲大班［J］.班组天地202301:24-

25.⑵何砺桀.A矿业公司关联交易内部控制优化研究［D］.浙江工商大学

2023.［3］赵宝峰，生静，周鹏飞宝山矿业公司安全管理体系建设［J］.包钢科技20224806:81-

84.⑷刘朕中.企业安全系统电子文件归档与电子档案管理研究一一以陕西小保当矿业有限公司为例UL企业改革与管理202222:28-

30.［5］陈佥I」.S矿业公同采购业务流程再造研究［D］.华东师范大学

2022.⑹鲁怡，黄月银.我国油气矿业权改革与国有石油公司革新方向［J］.中国矿业20223110:30-

34.⑺王汉强，夏明旭.马钢矿业生态修复公司用目标管理一笔笔修复青山绿水［J］.班组天地202209:34-

35.⑻张倩，杨爱红.积极融入国家发展大局接轨国际标准输出管理理念［N］.中国企业报2022-09-

20008.［9］王建国，陈怡.倾情矿山践初心一一记金诚信矿业管理股份有限公司开磷项目经理朱为波［J］.中国有色金属202218:42-

43.［10］魏玉东.筑牢安全基石夯实发展基础［N］.中国冶金报2022-08-

31006.［11］苗奋高，石一博.“五面镜子”安全管理法创造者国家能源集团神东矿业服务公司5・班组天地202208:24-

25.［12］吴琼.藏格矿业大股东股权质押案例研究［D］.沈阳工业大学

2022.口3］李显冬，黄铭栋.矿业公司股权转让的法律规制［J］.中共青岛市委党校.青岛行政学院学报202204:80-

85.口4］张茜.基础设施建设压覆矿产资源纠纷案件的司法适用研究［D］.兰州大学

2022.［15］张道臣.企业如何实施战略成本管理一一以A矿业公司为例［J］.会计师202213:79-

81.［16］田珂.采矿业上市公司环境信息披露质量对企业财务绩效的影响研究［D］.西安理工大学

2022.［17］邓雪.上市公同会计舞弊行为识别及治理研究［D］.西安理工大学

2022.［18］孙再冉.转型发展基金实施SD集团矿业公司债转股存在的问题与对策研究［D］.山东财经大学

2022.口9］闫博韬.W矿业集团国际化战略研究［D］商务部国际贸易经济合作研究院

2022.［20］王二霞.千万吨级煤炭企业人力资源市场化管理实践探究一一以LH矿业公司为例［J］.企业改革与管理202212:83-

84.

[21]林雪媛.金岭矿业资产减值盈余管理案例研究[D].山东农业大学

2022.

[22]薛华.基于数据包络分析A股上市绿色煤矿企业投资效率评价[D].内蒙古科技大学

2022.

[23]刘婷婷.矿产资源压覆纠纷中补偿问题研究[D].辽宁科技大学

2022.

[24]产文.前瞻型环境战略对企业绩效的影响研究[D].上海财经大学

2022.

[25]黄蕾.企业分拆上市的动因及经济后果研究[D].上海财经大学

2022.

[26]牛金辉.绿色矿业经济发展的前景与管理对策分析一一评《矿业经济与管理》[J].领导科学202206:154-

155.

[27]高显彬.基于平衡计分卡的Y矿业公司内部审计绩效评价研究[D].兰州财经大学

2022.

[28]王世琼.藏格矿业控股股东高比例股权质押风险研究[D].桂林理工大学

2022.

[29]夏晨晨.矿业企业社会责任信息披露质量评价研究[D].东华理工大学

2022.

五、课题的主要研究方法本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究一是文献分析法本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业战略管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架二是案例分析法本文通过查阅鸡西矿业集团的战略管理等相关文件资料，获取有用信息，并结合鸡西矿业集团当前战略管理实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出鸡西矿业集团的改善建议等相关结论三是描述性研究法将鸡西矿业集团已有的现象、规律和理论通过理解和验证，给予叙述并解释出来是对鸡西矿业集团相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的论证，定向地提出鸡西矿业集团的问题，也有对鸡西矿业集团现状的看法等

六、创新性与可行性分析-选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新结合鸡西矿业集团案例，以鸡西矿业集团战略管理出发点，以提高战略管理为目的，在综合分析鸡西矿业集团战略管理现状的基础上，构建鸡西矿业集团战略管理管控新体系，具有一定的创新价值二可行性分析

1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和下载与鸡西矿业集团战略管理相关的资料，为鸡西矿业集团战略管理研究提供详尽的理论资源

2、在线学习了与鸡西矿业集团战略管理相关的各项专业课程，已经具备了完成鸡西矿业集团战略管理研究所需要的相关专业知识

3、在指导老师的悉心指导下，严格按媪论文写作阶段计划执行，不断修改和完善鸡西矿业集团战略管理分析的内容，确保写作顺利完成

七、主要措施（-）借助图书馆及网络资源查阅鸡西矿业集团战略管理相关期刊、图书等文献资料

（二）收集鸡西矿业集团战略管理有关数据及资料进行分析对比

（三）与同伴交流达成共识后整合鸡西矿业集团战略管理资料

（四）定期与指导教师交流沟通鸡西矿业集团战略管理问题并由其指导修改

八、课题进度7月15日-7月31日《鸡西矿业集团战略管理》有关写作事项布置8月01日-8月25日《鸡西矿业集团战略管理》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日《鸡西矿业集团战略管理》开题9月06日-9月15日《鸡西矿业集团战略管理》撰写、修改开题报告9月16日-10月10日《鸡西矿业集团战略管理》撰写论文初稿10月11日-10月25日完成论文《鸡西矿业集团战略管理》二稿10月26日-11月10日完成论文《鸡西矿业集团战略管理》三稿11月11日-U月25日完成论文《鸡西矿业集团战略管理》四稿11月26日-12月10日完成论文《鸡西矿业集团战略管理》五稿12月11日-12月19日论文《鸡西矿业集团战略管理》定稿12月20日-12月30B:参加《鸡西矿业集团战略管理》论文论文答辩。