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班组长抓安全〃十戒〃作为一名班组长,不仅要明确自己的工作职责,多学习一些安全技术知识,知道哪些操作是不安全、违章的、不允许的,而且还要对本班组安全生产进行有效的管理根据十几年的工作实践,总结出班组长工作十戒的体会,以期抛砖引玉一戒只抓班组生产任务的完成,不关心操作现场的安全工作;只抓工人的业务技术学习,不注重工人的思想教育和操作安全知识教育二戒一切包办代替在生产实践中,对于复杂的操作技术,如果班组长每次都不放手让工人去做,使工人的业务技术长期得不到提高那么违章操作和各种事故将会不断出现三戒抓班组生产安全漫无边际的说教,不根据工人的技术状况、各自的心理特征、操作的熟练程度去具体地指导四戒盲目批评工作中,工人发生了事故,班组长未作认真细致的调查分析,找出事故原因,就凭空臆断不负责任地对工人乱批一通,造成工人心情不愉快,既挫伤了工作积极性,影响任务的完成,还会引起事故五戒工作有布置无落实生产中只注重安全工作的安排,而不认真检查督促,不落实到位,犹如甩手掌柜,出现了问题,不主动地、积极地去解决,从而影响生产的顺利进行六戒对班组成员不一视同仁对亲者出现的事故不闻不问,而疏者出现维漏则紧抓不放更有甚者,既使对方有了成绩也不表扬,造成班组成员互不协调,互不团结,导致操作上失控,出现事故七戒对工人不尊重工人在生产中出现了问题,班组长不是善意地进行批评教育,不去指出失误的原因以及如何杜绝事故再次发生而是讥讽嘲弄,使工人的自尊心受到伤害八戒情绪躁动不冷静班组长力戒失言、失态,甚至失手,否则会因情绪不稳定而发生事故九戒班组长不负责任,放任自流,纪律松懈,对小差错不闻不问,存在大事故不会出的侥幸心理,结果酿成大祸十戒班组长胸无全局表现为只顾自己班组完成任务,无协作精神,生产中抢时间、赶任务,不考虑质量、安全等方面工作,以致发生违章操作,造成质量事故及人身伤害事故等。