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班组安全管理需要实在在班组安全生产管理中,管理者是被称为兵头将尾的班组长,而班组长的身份又有些特殊,虽然在管理岗位上,但身份却与管理的对象一样是工人这就造成了班组长在管理中不主动、不大胆,管理标准不高,管理不严加之,班组长与职工们朝夕相处,抹不开情面发现问题躲着走,对身边职工的违章违纪睁只眼闭只眼,认为只要过得去就行了,甚至是熟视无睹、听之任之对领导的工作安排不管是否科学、是否合理,也不敢提自己的见解,只是一味的唯唯诺诺安全隐患,只要发现得早,发现得及时,解决起来并不难,成本也不高在安全问题上,必须敢于、善于揭短亮丑成绩不讲跑不了,问题不讲不得了安全工作是一项非常严肃认真的工作,关系到职工和企业安危,是板上钉钉的事,钉子松了必须立即加固,否则,一颗松,就会引发颗颗松,从而酿成事故作为兵头将尾,班组长发现安全隐患时,须逐级上报立即整改如果明知有隐患,却□□声声报平安,就是拿自己和人民的生命财产安全当儿戏只有在安全规章面前,时时处处循规蹈矩,谨为慎行,才能防患于未然班组管理者对上要实实在在,将基层的情况实事求是地反映上去,为领导正确决策提供真实可靠的依据;对下要讲真话,发现问题直截了当地提出来,不避重就轻绕弯子,而是及时地去解决问题只有这样,班组的安全生产会处在可控状态其实,在班组安全管理中,讲真话讲实话是对上级负责也是对下级负责,更是对自己负责。