中成药生产公司生产管理（模板）

中成药生产公司生产管理目录第一章胡3

一、生产能力3

二、生产计划的含义与指标7第二章制12

一、生产控制的基本程序12

二、生产控制的方式14第三章项目背景分析17第四章项目基本情况

一、项目概况18

二、结论分析18第五章21

一、人力资源配置21

二、员工技能培训21第号23

一、项目进度安排23

二、项目实施保障措施24量分等；另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等

3、产品产量指标产品产量指标是指企业在一定时期内生产的并符合产品质量要求的实物数量，是以实物量计算的产品产量，反映企业生产的发展水平是制定和检查产量完成情况、分析各种产品之间比例关系和进行产品平衡分配、计算实物量生恋指数的依据确定产品产量指标主要采取盈亏平衡分析法、线性规划法等

4、产品产值指标产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间的比较根据具体内容与作用的不同，产品产值指标分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式1工业总产值工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据工业总产值包括成品价值、工业性作业价值和自制半成品自制设备、在制品期末期初结存差额价值价格根据不同需要采用可变价格或者不变价格2工业商品产值工业商品产值是工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入通过比较商品产值和企业的实际销售收入，可以体现出企业生产与市场需求的吻合程度显然，两者差距越小，说明生产越符合市场需求商品产值包括企业利用自备材料生产成品价值、利用定货者的来料生产成品的加工价值、完成承接的外单位的工业性作业的价值等3工业增加值工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果工业增加值与工业总产值的区别在于它们确定最终成果的范围不同，工业增加值以社会最终成果作为计算依据，而工业总产值以企业最终成果作为计算依据工业增加值以社会范围确定最终成果，不包括企业之间、部门之间相互消耗产品的转移价值减少了工业总产值的一些重复计算部份，更加真实地体现了企业的生产活动成果工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧第二章生产控制

一、生产控制的基本程序生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行控制目标普通由计划职能完成但目前的实际情况是企业的控创意识薄弱，认识也是含糊不清的，生产计划中控制目标的指标数和标准值都不齐全，因此，也可以把制定标准作为基本程序之一一制定控制的标准制定控制标准就是对生产过程中的人力、物力和财力，对产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限它可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示，包括各项生产计划指标、各种消耗定额、产品质量指标、库存标准、费用支出限额等控制标准要求制定得合理可行制定控制标准的方法普通有以下四种1类比法参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准这种方法简单易行，所制定的标准也比较客观可行2分解法把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每一个生产单元的控制目标这种方法在成本控制中起重要作用3定额法为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额4标准化法将权威机构制定的标准作为自己的控制标准，如国际标准、国家标准、部颁标准以及行业标准等这种方法在质量控制中用得较多，固然也可用于制定工作程序或者作业标准二根据标准检验实际执行情况这是生产过程中对生产活动的实际成果进行检查、测定，将测定结果与标准进行比较，找出差异，弄清差异的性质和程度，然后分别处理测量比较就是以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制标准作对照分析，发现偏差偏差有正负之分，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义视具体的控制对象而定例如，对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准在实际工作中这些概念是很清晰的，不会混淆三控制决策控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施普通的工作步骤包含以下三步1分析原因有效的控制必然是从导致失控的最基本原因着手的有时从表象出发采取的控制措施也能有成效，但它往往是以牺牲另一目标为代价的造成某个控制目标失控的原因有时会有不少，所以要做实事求是的分析2拟定措施从造成失控的主要原因着手，研究控制措施传统观点认为控制措施主要是调节输入资源，而实践证明对于生产系统这是远远不够的，还要检查计划的合理性，组织措施可否改进总之要全面考虑各方面的因素，才干找到行之有效的措施3效果预期分析生产系统是个大系统，不能用实验的方法去验证控制措施但为了保证控制的有效性必须对控制措施做效果分析有条件的企业可使用计算机摹拟方法普通可采用推理方法，即在观念上分析实施控制措施后可能会产生的种种情况，尽可能使控制措施制定得更精密四实施执行这是控制程序中的最后一项工作，由一系列的具体操作组成控制措施贯彻执行得如何，直接影响控制效果如果执行不力；则会导致整个控制活动功亏一簧，所以在执行中要有专人负责，及时监督检查

二、生产控制的方式根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为以下三种1事后控制方式事后控制是指将本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低其缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回由于事后控制的依据是计划执行后的反馈信息，所以要提高控制的质量，需做到以下几点具备较完整的统计资料，计划执行情况的分析要客观，提出的控制措施要可行2事中控制方式事中控制是通过获取作业现场信息，实时进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对照分析，若有偏差及时提出控制措施并实时对生产活动实施控制的一种方式，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开这种控制方式在全面质量管理中得到广泛应用，控制的重点是当前的生产过程事中控制方式的优点是实时控制，保证本期计划如期完成其缺点是控制费用较高，由于事中控制是以计划执行过程中所获得的信息为依据，所以要提高控制的质量，应做到以卞几点具备完整、准确而实时的统计资料，具有高效的信息处理系统，决策迅速、执行有力3事前控制方式事前控制是在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测，制定出各种控制方案（控制设想），在生产活动展开之前就进行针对有关影响因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式，以确保最后完成计划它属于前馈控制，控制的重点是在事前计划与执行中有关影响因素的预测上第三章项目背景分析综合判断，在经济发展新常态下，我区发展机遇与挑战并存，机遇大于挑战，发展形势总体向好有利，将通过全面的调整、转型、升级，步入发展的新阶段知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征，中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化，产业发展进入新阶段第四章项目基本情况

一、项目概况

（一）项目投资人XXX有限公司

（二）建设地点本期项目选址位于XX（以最终选址方案为准）

二、结论分析

（一）项目选址本期项目选址位于XX（以最终选址方案为准），占地面积约

28.00亩

（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月

（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资

10973.69万元，其中建设投资

8623.03万元占项目总投资的

78.58%；建设期利息

121.36万元，占项目总投资的

1.11%；流动资金

2229.30万元，占项目总投资的

20.31%

（四）资金筹措项目总投资

10973.69万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计划自筹资金资本金

6020.31万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额

4953.38万yLo五经济评价

1、项目达产年预期营业收入SP

21300.00万元

2、年综合总成本费用TC

16246.18万元

3、项目达产年净利润NP

3703.60万元

4、财务内部收益率FIRR

27.21%O

5、全部投资回收期Pt

4.99年含建设期12个月

6、达产年盈亏平衡点BEP

6659.32万元产值六主要经济技术指标主要经济指标一览表第七章

一、项目风险分析25

二、项目风险对策27第五章根据《中华人民共和国劳动法》的要求，本期工程项目劳动定员是以所需的基本生产工人为基数，按照生产岗位、劳动定额计算配备相关人员；依照生产工艺、供应保障和经营管理的需要，在充分利用企业人力资源的基础上，本期工程项目建成投产后招聘人员实行全员聘任合同制；生产车间管理工作人员按一班制配置，操作人员按照“四班三运转”配置定员，每班8小时，根据xxx有限公司规划，达产年劳动定员149人表格题目劳动定员一览表、员工技能培训为使生产线顺利投产，确保生产安全和产品质量，应组织公司技术人员和生产操作人员进行培训，培训工作可分阶段进行

1、生产骨干和技术人员应在设备安装初期进入施工现场，随同施工队伍共同进行设备安装工作，以达到边安装边深入熟悉设备结构，为后期的单机调试和试生产打下良好的基础

2、应在试车前2个月摆布时间内，组织主要生产岗位的操作人员分期分批进行理论培训工作，然后在到同类型、同规模工厂进行实习操作训练，以便于调试及生产之需要

3、在设备调试前，给技术人员、操作工人详细介绍本生产线的工艺、设备的特点、操作要点、安全生产规程等在调试过程中，要在安装调试人员和设计人员的指导监督下，熟练掌握各工艺工序的操作了解掌握各工段设备的操作规程

4、投产前，组织有关技术讲座，使公司技术人员了解生产工艺及技术装备，了解项目采用技术的发展情况要对操作人员进行严格考核，合格者方可上岗操作第八章

一、项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，XXX有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等表格题目项目实施进度计划一览表单位月

二、项目实施保障措施本期项目计划在获得土地使用权后动工建设为了确保项目按进度计划顺利进行，同时为了节约项目建设时间，根据该项目的建设和运营特点，项目建设单位拟采用以下具体保障措施

1、项目建设单位要合理安排设计、采购和设备安装的时间，在工作上交叉进行，最大限度缩短建设周期将投资密度比较大的部份工程尽量押后施工，诸如其它配套工程等

2、将整个项目分期、分段建设，进行项目分解、工期目标分解，按项目的适应性安排施工，各主体工程的施工期叉开实施

3、在技术交流谈判同时，提前进行设计工作对于创造周期长的设备，提前设计，提前定货融资计划应比资金投入计划超前，时间及资金数量需有余地

4、项目建设单位组建一个投资控制小组，负责各期投资目标管理跟踪，各阶段实际投资与计划对照，进行投资计划调整，分析原因采取措施，确保该项目建设目标如期完成第七章

一、项目风险分析

（一）政策风险本项目符合国家产业政策项目实施后，可以向市场提供需要的相关系列产品，同时稳定企业的生产经营，增加就业岗位，保障社会和谐，符合国家发展和谐社会的要求根据市场调研分析，该系列产品市场空间大，需求旺盛，竞争力强，同时产品结构合理，产品灵便因此政策风险很小

（二）社会风险本项目选址地势平整，市政设施配套齐全，交通便捷，是建设该项目的理想地段周边无任何文物古迹，矿产资源以烟煤为主，是非生态脆弱区因此，分析该项目社会风险小

（三）经济风险经济因素在项目的全寿命周期内长期存在，影响频率高，交叉作用多见，原因较为复杂主要有合同风险（如合同履约与变更问题，争议与索赔，合同的条款确定等）、建设成本风险（包括涉及到项目的建设成本的融资问题、财务问题、利率与汇率波动、通货膨胀和物价波动问题等）、项目的竣工风险（主要是指项目的进度计划和竣工时间的不确定性）、税收政策的风险（指项目在建设期和运营期内负担的税赋和税率、税种变化的不确定性）而对于以上各种风险，除非不可抗力的原因造成外，大部份风险是人为可控的，如合同风险、项目竣工风险等通常在执行过程中通过严格的程序化控制，其风险是可以接受的本节不做分析其他风险分析如下

1、税收风险目前及未来几年，由于国家采用的是刺激消费，造福民生的宏观政策，税收应是越来越宽松的，因此，本项目不存在税收风险

2、利率汇率风险、通货膨胀风险和物价波动风险目前世界金融危机已波及全球，原材料、产品的价格波动会产生一定的影响这些风险对本项目而言，是可以接受的

3、财务风险就项目财务的评价报告可以看出，本项目的静态与动态盈利能力超过了行业的基本标准，财务评价结果是良好的

（四）技术风险本项目涉及的生产技术为本公司既有技术，生产工艺、检测技术成熟，原材料有稳定供应渠道，生产操作条件温和、易控，产品质量稳定本项目的技术风险较小

（五）管理风险项目由于管理原于是产生的安全、质量、责任事故影响恶劣，且后果损失巨大，其中多数因管理组织方式的建立、管理制度的制定不健全或者是因疏于对人员的管理教育而产生道德行为风险和职业责任风险

二、项目风险对策

（一）政策风险对策目前，国内有良好的宏观经济政策，但还需要把握机会，抓住国家目前鼓励符合产业政策项目建设的机会，让项目尽快进入实施阶段

（二）社会风险对策加强与当地各级政府部门的沟通，以期获得更好的支持和匡助，为项目的顺利实施提供保障

（三）经济风险对策密切关注国际金融和政治环境对本项目产品市场的影响，依据实际情况调整营销策略此外，企业内部要不断地进行技术改进和管理创新，节能减排，使项目产品成本降至最低限度同时，与下游客户建立良好的合作关系，形成稳固的销售网络

（四）管理风险对策选聘优秀的管理人材，并施以职业道德、修养、能力等综合方面的教育；同时制定合理高效合用的管理程序和制度，杜绝由于管理制度和措施的不到位、不完善造成的风险特殊是在项目建设过程中应选择具有较好业绩和口碑的设计工程公司、监理公司、施工单位，确保项目按时按质完成建设，及时投运第一章生产计划

一、生产能力一生产能力的概念生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要，所以在制订生产计划前，必须了解企业的生产能力企业的生产能力有广义和狭义之分广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合技术能力包括人的能力和生产设备、面积的能力人的能力是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平、思想觉悟等因素的组合；生产设备、面积的能力是指生产设备、面积的数量、水平、开动率、完好率等因素的组合管理能力包括管理人员的管理经验写成熟程度、应用管理理论与方法的水平和提高效率的能力等狭义的生产能力主要是指技术能力中生产设备、面积的数量和状况等能力普通所讲的生产能力是指狭义的生产能力，即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或者所能加工处理某种原材料的最大数量生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标，包括三个方面的含义1企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的

（2）生产能力必须和一定的技术组织条件相联系我们制订的是年度生产计划，必须以企业年度能够拥有的技术组织条件为基础，即计划能力生产能力可进一步细分为单机（台）生产能力、环节生产能力、综合生产能力，单机（台）生产能力影响环节生产能力，环节生产能力影响综合生产能力

（3）生产能力反映的是一年内的实物量生产能力是针对生产一定种类产品或者处理一定种类原料而言的于是，生产能力必须以实物量作为计量单位但是，由于不同企业产品的品种数量多寡不同，具体核算时又有以下几种不同情况单一品种的企业，可用具体产品作为生产能力的计算单位，如飞机厂的飞机架数、啤酒厂的啤酒瓶数等品种比较稳定的多品种成批生产企业，则可用代表产品或者假定产品作为计量单位生产多变的多品种单件小批生产企业，则可采用能说明各种产品数量特征的某个重要技术参数作为计量单位，如大型汽轮机厂和大型发电广用功率（千瓦）作为计量单位

（二）生产能力的种类生产能力按其技术组织条件的不同司芬为设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力三种

（1）设计生产能力设计生产能力是指企业在进行基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力它在企业投入生产一段时间后实现，在一定程度上决定了人们对企业生产能达到一定水平的期望，是企业在进行基本建设时努力的目标2查定生产能力查定生产能力是指在企业没有设计生产能力资料或者设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力它为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据3计划生产能力计划生产能力也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有生产组织条件和技术水平等因素能够实现的生产能力它直接决定了近期生产计划的编制上述三种生产能力合用情况不同在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或者查定生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据三影响企业生产能力的因素影响企业生产能力的因素有不少，主要有以下三个1固定资产的数量固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量厂房和其他生产性建造的面积设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或者准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备生产性建造面积中包括企业厂房和其他生产用建造物的面积，一切非生产用的房屋面积和场地面积均不应列入2固定资产的工作时间固定资产的工作时间是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间固定资产的有效正作时间同企业现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关生产面积的有效利用时间，普通不存在停工修理时间，可直接根据企业是连续生产还是间断生产的不同要求，分别按日历数或者制度工作日数确定3固定资产的生产效率固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或者单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或者单位产品生产面积占用额四生产能力的核算企业生产能力的核算，是根据影响生产能力的三个主要因素，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力，然后各车间再进行平衡，确定企业的生产能力具体核算时，应根据企业或者企业内部各生产环节的不同生产特点而采取不同的方法企业生产能力的核算依据企业的产品品种、生产专业化而不同对于品种单批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，通常可以直接按设备组生产能力、作业场地生产能力的计算公式计算，对于流水线生产则可以依据节拍进行计算

二、生产计划的含义与指标

（一）生产计划的含义生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排它所反映的并非某几个生产岗位或者某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案生产计划工作是指生产计划的具体编制工作它通过一系列综合平衡工作，为生产系统的运行提供个优化的生产计划企业的生产计划普通分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划三个层次这三类计划密切相关、相互依存，构成一个完整的生产计划体系中长期垄产计划是企业中长期发展计划的重要组成部份，计划期普通是三年或者五年，也有年限更长的它是根据企业经营发展战略中有关产品方向、市场状况、生产规模、技术水平和财务成本方面的发展要求，对企业生产能力的增长水平、企业重大技术改造和设备投资、生产线设置和生产组织形式的调整、环境保护、厂区布局等方面所做的规划年度生产计划是企业年度经营计划的核心，计划期为一年它是根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件，确定企业计划年度内的产品品种、质量、产量产值等生产指标它与中长期生产计划的不同之处在于它是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业生产纲领，是考核企业生产水平和经营状况的主要依据；而中长期生产计划则是为实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面所制定的生产发展规划生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划通过生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每一个工人；把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务年度生产计划是确定企业生产水平的纲领性计划，而生产作业计划则是生产计划的执行性计划

（二）生产计划指标制定生产计划指标是企业生产计划的重要内容为了有效、全面指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系

1、产品品种指标产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类它不仅反映出企业对社会需求的满足能力，还反映了企业的专业化水平、企业管理水平产品品种的确定在生产计划中十分重要产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品科系列平衡法来确定产品品种系列平衡法中所讲的市场引力是指市场吸引企业的能力，它从四个方面体现产品资金利润率、销售利润率、市场容量、该产品对国计民生的影响程度企业实力从四个方面体现本企业生产该种产品的生产能力企业技术能力、企业原材料供应能力该产品销售能力

2、产品质量指标产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水晋的重要标志之一产品质量受若干个质量控制参数控制对质量参数的统一规定就形成为了质量技术标准在执行质量标准上有几种形式，即国际标准、国家标准、部颁标准、行业标准等副产品质量指标包括两大类一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质序号项目单位指标备注1占地面积m

218667.00约

28.00亩

1.1总建造面积m

232296.81容积率

1.

731.2基底面积m

211200.20建造系数

60.00%

1.3投资强度万元/亩

285.092总投资万元

10973.

692.1建设投资万元

8623.

032.

1.1工程费用万元

7138.

402.

1.2工程建设其他费用万元

1267.

072.

1.3豫备费万元

217.

562.2建设期利息万元

121.

362.3流动资金万元

2229.303资金筹措万元

10973.

693.1自筹资金万元

6020.

313.2银行贷款万元

4953.384营业收入万元

21300.00正常运营年份5总成本费用万元

16246.186利润总额万元

4938.147净利润万元

3703.608所得税万元

1234.549增值税万元

964.0210税金及附加万元

115.6811纳税总额万元

2314.2412工业增加值万元

7688.7713盈亏平衡点万元

6659.32产值14回收期年

4.99含建设期12个月15财务内部收益率

27.21%所得税后16财务净现值万元

9266.27所得税后序号岗位名称劳动定员（人）备注1生产操作岗位97正常运营年份2技术指导岗位15//3管理工作岗位15//4质量检测岗位227/合计149//序号工作内容123」56189:011121P「行性研究及环评▲▲2项目立项▲▲3二二程勘察建造设计.4施工图设计▲£k5J页目招标及采购▲Ak6土建施工」▲▲1▲▲71殳备订购及运输▲▲81殳备安装和调试jA▲▲▲1k9新增职工培训▲▲k10项目竣工验收▲▲11项目试运行A卜▲12正式投入运营▲。