还剩2页未读，继续阅读
文本内容:
开题报告第三章杰克琼斯服饰成本控制存在的问题
（一）采购成本过高（-）杰克琼斯服饰物料损耗严重
（三）产品库存积压严重
（四）信息沟通传递不及时第四章杰克琼斯服饰成本控制存在问题的原因分析（-）杰克琼斯服饰采购程序不完善.缺乏优质供应商.杰克琼斯服饰各部门分散采购
（二）缺乏物料控制措施
（三）市场需求预测不准确
（四）杰克琼斯服饰信息系统不健全.产品生产过程中缺少成本信息管理.人员胜任能力不足第五章杰克琼斯服饰成本控制的优化建议（-）完善采购业务流程
（二）健全物料控制制度
（三）采用科学的方法进行市场定位.准确定位经营范围.以客户需求为导向
（四）建立安全高效的信息系统第五章结论参考文献⑴李亚会.基于精益生产理论的B服装公司生产管理优化设计与研究［D］.北京交通大学
2019.⑵王冰东莞20模式服装零售企业客户管理［J］.营销界2019
（22）:45-
46.⑶孙蓉.基于作业成本法的服装企业成本核算与管理［J］.商场现代化2019
（10）:124-
125.⑷侯福玉.我国服装企业存货管理研究［J］.广西质量监督导报2019
（05）:122-
123.［5］张培琰.Z服装企业财务预算管理研究［D］.东华大学
2019.⑹曹文妍.应收账款管理案例分析-私营服装企业为例［几中外企业家2019
（13）:36-
37.⑺冯巧庆.M服装公同人力资源管理问题及对策研究［D］.华中师范大学
2019.⑻杜红燕.互联网+环境下服装企业供应链问题分析［D］.对外经济贸易大学
2019.⑼蒋培培.外贸服装企业YH公司的发展战略研究［D］.河北工业大学
2019.［助叶琦.中小服装企业内部控制分析与对策一一以采购与付款环节为例［JL财会学习2019
（10）:237-
238.⑴］徐克凡.BX公司服装供应链商业模式设计研究［D］.电子科技大学
2019.”2］李天伊，方刚，刘岳.基于可持续发展的纺织服装企业绿色管理研究［J］.现代商业201909:135-
136.［13］吴玲.中小型服装生产企业成本管理和控制探析［J］.纳税2019/309:
255.
256.［14］许齐星.服装企业库存管理优化研究［J］.纳税20191309:221-222+
227.U5］鲍建斌.品牌服装企业成本管理和控制探讨［J］.财会学习201907:89・
90.［16］赵一帆，毕田田.服装企业库存管理存在的问题与对策探究［J］.知识经济201909:81-
82.［17］刘文砚.S服装企业库存管理优化研究［D］.大连理工大学
2019.［18］单言琴提升企业财务管理促产业升级转型一一以服装业为例探讨存在问题与对策［J］.商论201902:130-
131.［19］李海航.现代服装企业财务管理的问题与对策［J］.环渤海经济瞭望201902:
46.［20］张建慧.以服装企业为例浅析内控制度［J］.中外企业家201903:
45.
47.［21］车笑缘.服装企业成本管理控制［J］.财会学习201902:88-
89.［22］杨文英浅谈服装企业的存货管理问题一一以美特斯邦威为例［J］.现代商业201836:103-
104.［23］兰牌.供应链管理下服装企业物流快速反应系统研究［J］.吉林工程技术师范学院学报20183412:
77.
79.［24］李敏，王莺，李倩.基于环境不确定性的服装企业管理会计对策分析一一评《管理会计应用指引》［J］.上海纺织科技20184612:
73.［25］张静.纺织服装企业财务共享服务中心应用研究［D］.北京服装学院
2019.［26］陈剑飞陈丽丽.基于供应链质量管理的服装企业绩效评价方法研究［J］.福建轻纺201811:51-
54.［27］韩燕雄，朱旭.服装企业仓储管理系统优化一一评《企业仓储管理流程与节点精细化设计》［J］.染整技术20184011:
99.［28］刘亮蒋效宇.冲击与变革“互联网+”视阈下传统服装企业管理与营销现代商业201830:
35.
36.［29］陈璐.某服装企业信息管理子系统设计与实现［D］.华东师范大学
2018.［30］惠苗苗，赵建敏，王瑜，姚刚.浅析服装企业成本控制［J］.现代营销经营版201811:178-
179.［31］吴领威.服装企业供应链管理研究［J］.现代商贸工业20183931:28-
29.［32］王晶晶，单丹微，朱奕杨以雄，李玉灵.服装020渠道货品管理建模与评价［J］.毛纺科技20184610:9/
6.［3引姚怡.服装企业产前质量管理研究［J|.轻纺工业与技术20184709:
37.
39.解决的问题通过杰克琼斯服饰成本控制的现状分析找出其成本控制存在的问题，阐述杰克琼斯服饰成本控制问题的原因分析，最后提出优化建议
三、研究方法及措施文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本控制相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合具体企业成本控制的现状，成本控制中存在的问题；
四、研究步骤和进度安排2021年12月25日-12月28日指导老师和论文秘书集中业务培训2021年12月30日-2022年元月10日前毕业论文开题培训，指导学生选题2022年元月15日前学生完成选题、指导老师下达任务书2022年元月15日-3月27日指导学生完成论文定稿、查重2022年3月28日-3月31日提交定稿（一经提交，不允许更改）2022年4月1日-4月10日论文评审，确定答辩名单2021年4月11日-4月14日确定答辩时间、分组2022年4月15日-4月30日前完成毕业论文答辩2022年5月15日前上报论文成绩教学点专业班级学号姓名题目企业成本控制现状及其改进对策一以杰克琼斯服饰为例
一、选题背景及依据说明选题的目的及意义随着国家之间经济贸易的加快，全球化趋势已经来临，对企业的管理要求也是越来越高在这种背景下，不少企业面临着越来越严重的国内外竞争在激烈的竞争、生存与发展中，制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题如何有效的控制企业成本，成为了企业发展的关键根据会计等式“收入-成本=利润”，为了最大限度地提高企业的利润，有必要在增加收入的基础上控制成本为了提高企业的竞争力，许多制造企业采用先进的电子商务成本控制方法来降低经营成本随着科学技术的发展，不少企业面临着越来越严重的国内外竞争在激烈的竞争、生存与发展中，制造企业和企业营理学者们不得不思考重要的命题制造业的成本控制不在局限于成本控制，它还包括整个产品供应链过程，不再局限于企业本身，而是应该与上游和下游企业、供应商、经销商、最终消费者的良性互动本文以以杰克琼斯服饰为案例，对相关概念进行梳理；然后对杰克琼斯服饰成本控制的情况进行总结，并分析了杰克琼斯服饰成本控制存在的主要问题及原因；最后从采购、运输控制、库存管理以及市场定位方面探析杰克琼斯服饰企业成本控制优化路径希望能给同行企业的成本控制管理提供可行性的参考
二、主要研究内容和拟解决的问题第一章前言第一章杰克琼斯服饰成本控制的现状分析-杰克琼斯服饰公司基本情况简介-杰克琼斯服饰公司成本控制现状.生产管理方面.采购管理方面.库存与物流管理方面。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
