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2022物流公司年终工作总结5篇2022物流公司年终工作总结120—年,是公司领导克服各种艰难,带着大家开源节流,千方百计扩大业务收入,平稳开展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示,精益管理、严格控制本钱,谋求突破的一年;同时,也是本人在各位同事关心支持下持续改良、不断成长的一年为获得公司领导和在坐各位的可贵意见,现就本部门及本人各项具体工作汇报如下
一、严格控制各项费用,开源为副,节流为主根据我物流部的情况,开源可能性较小,而节流确实是本部门重中之重,这在今年的财务费用明细中能看得出来
1、物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势,现进行说明物流费用可以分为固定和变动两局部,固定费用不随公司业务变化变化,变动局部随公司业务增加而增加当变动局部随公司其他部门费用降低变得越小时,固定局部分摊就会越大,而物流部短期能够降低的惟独变动局部,这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势
2、控制费用不拘小节严格控制必须发生的费用,杜绝没用必要的费用对于配送费用,我物流部严格按照最优化路线,至少路费、停车费,罗选成主动节省停车费成为了大家的共识从公明拉设备回石岩,货运公司报价5000元,我们实际节省80%o对于各种设备的保养,我们也是价比三家例如粤B―油泵问题,罗—咨询好几家,费用都在1000元摆布,但是我们实际只花费三百余元,节省60%以上对于一些小事情,我们也是尽量节省,例如为石岩仓库窗户刷油漆,我们都是自己买油漆,不请物业代为刷凡此种种,不胜枚举,变动费用节省达60%以上,虽然没有为公司做出突出奉献,但是也尽了自己的努力
3、固定费用控制
2、专线及网点建设20_年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点,新开一条西北专线,截止12月31日,西北专线营业额为23000余元,业务覆盖西北5省市,即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏
3、制度化方面,我们陆续推出了网点效劳标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度,强化了物流公司的财务标准要求
4、信息化方面,我们在吴番物流基地投入22万元(其中挪移公司投入16万元),建成为了信息发布大厅,配置了相应的软、硬件,投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统,正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求
5、搭建了根本的管理框架、组建了相应的管理部门,初步理顺了工作秩序为适应物流公司开展壮大的要求,在董事长、总经理的指导下,我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大根本管理部门,落实、引进了相关专业人员2名
6、开展营销拓展月专题活动,强化客户信息根据总经理12月工作要求,我司开展了营销拓展月活动,由主管副总带队,分区分片,层层落实商户、厂家信息,为明年业务的开展打下良好的根抵
7、开展岗位培训,提升员工技能11月份,物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作,目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力,12月份物流办公室组织了验收性考试,考试结果都合格
二、成绩取得的原因20_年物流公司取得的成绩是显著的,这些成绩的取得取决于
1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此剧烈、市场变幻莫测的情况下,正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握,才会有我们物流公司今天的变化,才会有明年我们物流公司腾飞的根抵
2、总公司办公室的大力支持20_年物流公司在经营网点上的拓展,吴希基地的建设,各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持,我们才会在各硬件上,特殊是在广告宣传上取得如此明显的成绩
3、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作那末,物流业的工作特点就是工作时间长,条件简陋我们的操作员从无怨言,踏塌实实工作,勤奋敬业,不计较个人得失,始终把客户的需求摆在第一位,礼貌待人、诚信经营;然后是我们各站点的装卸工,热心匡助客户上、下货,清点核对物品、数量,严格保管客户财务特殊是泽国分公司的装卸工,天天坚持到晚上凌晨1—2点,直到把客户的货物装车完毕后才下班,努力完成着一个大运人信守诚信的承诺,尽职尽责;再次是我们的业务员,在没有自己专线的情况下,拿到货物承运权的难度非常大,但即便是这样,仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多,这也是个了不起的成绩最后是我们的调度员,他们付出的辛苦我们常人很难想象,尾随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨,没有歇息日,保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上非常不容易正是由于全体员工在寻常工作中的点点滴滴的坚持和努力,我们物流公司才会有20_年度的成绩
三、20—年存在的问题尽管20—年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成绩,但不可否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方,其主要表现在下述几方面
1、对董事长、总经理的经营决策理解不到位董事长、总经理希翼物流高速开展的同时,不能无视利润而我们在寻常的工作中片面的追求了货量的增加,忽略了利润也要相应增加的要求,导致20—年的利润下滑严重,业务量是正增长,利润却是负增长,更为严重的是这种负增长到达了一19%
02、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建设成以集团物流总包为先、以全程无忧效劳为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体,业务量超亿元的现代化物流企业,并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想,我司在20_年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化,各级员工存在着一定的认识误区,导致工作中有些混乱和脱节
3、缺少分工负责制,导致责、权、利倒挂物流公司的开展速度越来越快,而我们相应的分工负责制度没有及时跟上,没有真正表达多劳多得的分配原那么,导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或者不负责任的现象发生极大的影响了各级员工的工作积极性
4、资源配置不合理,效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点,吴看物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入,特殊是吴希物流基地的使用,物流公司没有明确的定位,也没有为之展开相应的探索工作,造成物流公司20_年的根抵设施的投入很大,产出却不明显的怪异现象2022物流公司年终工作总结6本人于20—年进入物流系这个大家庭,回想这一年,内心不禁感慨万千做为主管一个系的中层管理者,平时不仅要能做到工作时埋下头,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对经验进行总结分析惟独从如何提高工作效率,使物流工作标准化努力,才干提高日常管理水平及员工的操作技能水平,从而减少工作之中失误事件的发生要对于工作之中遇到的难题不断完善,与班组员工不断沟通,相互学习,才干使工作的开展更进一步,到达新的层次,管理水平进入新的篇章
一、工作期间主要完成事项
1、20_年8月份新仓库建成后投入使用,按方案顺利完成为了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作
2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理,以更有利于现场物料管理
3、为防止出荷人员在备货的工作效率,制定由叉车按出荷方案配送到位,由备货人员进行零件机种、数量确实认,再打包出荷
4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识,进一步完善现场管理
5、在品质及降低本钱方面做好以下改善a、为防止相似零件的混淆,用有色的风琴袋进行区分;b、为节约捆包资材本钱,把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱,回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰,包装时在上面增加了小条的中空板条等等
6、20_年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件,从中吸取教训,重新设定叉车进入车间的行车路线,并完善叉车操作规程和奖惩制度,进而彳T效降低安全事故的发生机率
7、在部门领导指挥和匡助下,10月份对物流系班组的业务重新划分,现在的成品严格遵照“先进先出〃,出荷率已到达98%综合效劳和现场配套得到了很大提高
8、毛坯投放改善从以前浮现的因投入不及时导致待料到现在的严格按生产方案进行投料控制
二、待完善之处
1、成品库和毛坯库的定置还不够完善,不少不合理之处还有待进一步改善
2、要员效率的提高有待进一步努力
3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善
4、长假歇息前,员工的纪律有松散现像,要进一步加强监管教育
5、叉车时有超速现像发生,需积极教育与宣传,开展正确和必要的引导
三、20_年需进一步完善的工作
1、新仓库的定置及管理
2、叉车及出荷装车的安全作业要求及标准
3、成品库存的防锈工作
4、毛坯铁箱的推进及完善事项
5、局部成品包装式样专用模板的设计与开辟
6、要员效率的提高改善仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关心和指导,同时感谢各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩我们不骄不躁,对过去的缺乏我们将通过不懈的努力争取做到最好,我们会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰欢跃源于进取,成功在于努力为了公司和部门更好的开展,为了实现个人的价值和梦想,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!20_年,是全新的一年,又是自我挑战的一年,我们将努力改正过往的缺乏,把新一年的工作做的更好,为公司的开展及进步尽一份力2022物流公司年终工作总结7岁月如梭,日月如梭,不知不觉中,我已经站在20_年的新起点上了,又是一个新的开始一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了,回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴,有太多的感慨,想说的真是太多太多现将我一年来的工作总结如下
一、货物的管理要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积
1、易拿,易放,易看,易点的堆积方式;
2、物流堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意五距;
3、货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数);
4、坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异;
5、保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅
二、人力的合理安排和运用
1、人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比拟简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业,他们的作业效率也会有所提高的;
2、合理的歇息在出口装箱时,仓储作业量大,出汗多像有的箱子,每成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大在40多度的箱内,一会儿就汗流狭背了,所以要合理安排作业和歇息,做到轮流歇息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了;
3、人力的安排作为物流公司的传统业务仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比拟高像我们仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比拟紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺利特殊在同一时间里浮现多个作业任务时,就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响
三、设备的管理和卫生工作
1、工作仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作;
2、设备管理仓库现有设备液压车,堆高车和铲车仓储设备是省力省时的有利工具,要做好日常的清洁保养,清理轮子中的杂物,保持其顺利使用发现隐患要及时报修,还要安全用电
四、自我学习和总结每天的工作中都有不少问题发生,我们仓库要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力这也要求我们不断的学习,提升,学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流,了解,吸取他们的经验;学习仓储保管,装箱作业,货物记帐等业务知识,还有要学习物流相关知识这是我还有所欠缺的展望20_我会更加努力、认真负责的去对待每一个工作,20_年,我有着更多的期待,相信自己一定能够在新年取得更大的进步,走的更远!2022物流公司年终工作总结820—年,我公司在各领导的正确指导和关心下,在公司总经理的坚毅领导和有力支持下,认真落实科学的开展观,环绕着“安全开展、节约开展和优质效劳〃三条主线,竭尽全力,优质、高效、圆满的完成为了各项运输任务20_年,公司在市场竞争日益剧烈,交通形势严峻,交通环境极其复杂、出车任务繁忙、行车任务艰巨,新司机多,技术底子相对低的情况下,克服重重艰难,最终确保上一年无安全事故保证了国家财产和人民生命的安全,维护了企业利益和形象,为社会的和谐和稳定做出了我公司应有的奉献在应对一切突发事件用车中,我公司全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜,精心组织,火速行动,及时满足各企业单位运输要求,都能高水平的完成任务,没有点滴失误我公司队严格遵守配载规程,运输规程及车辆管理,检查落实到位,严格按规程办事、层层严格把关,措施得力,管理到位,我公司上一年运输事故为零现将20_年上一年工作总结如下
一、交通安全方面安全工作是我公司重中之重的工作,可以说没有安全就没有一切,丧失平安就会丧失一切,一百减一等于零我们全年自始自终狠抓安全管理,时时事事严加防范,确保万无一失1库队领导为了车队的安全,成年累月忙碌工作,没有节假日,没有星期天,以身作那末、率先垂范、靠前管理、精心指挥,妥善安排车辆,合理安排出车人员,认真解决司机的后顾之忧,使司机出车愉快,行车安全⑵我公司人员都坚固树立了安全行车意识,把安全熔化在血液中,落实在行车上,出车前都能自觉检查和保养车辆,确保车辆完好;运输途中,都能自觉依法行车,遵章行车,保证行车安全,确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点由于司机坚固树立了安全行车理念,确保了我公司长治久安和再铸辉煌⑶为了安全,我公司全年狠抓安全教育和安全管理都要定时召开全队安全例会,全面总结安全工作,为以后的安全提出具体要求除此之外,我公司对车辆都要定期进行安全大检查,消除事故隐患,促进安全工作,发现问题及时改良为了安全,我公司开展了长期的安全竞赛活动,好的要表扬,超速罚款要暴光时常不断的组织职工观看事故警示录象,分析事故原因,吸取血的教训,敲响平安警钟为了安全,我公司还屡次进行职工安全培训和技术比武,充实完善了平安制度和考核奖惩方法由于我公司严格管理确保了全队上一年交通安全无事故
二、消防工作方面消防工作也是我公司重中之重的工作,预防火灾,刻不容缓,消防责任重于泰山我公司高度重视,严加防范,时时事事严格把关门卫要坚守工作岗位,严禁外单位人员和车辆进入公司停车场,严禁易燃易爆物品带入停车场不符合消防安全标准的车辆严禁进入停车场,消防通道要畅通,停车场一切设施要齐全有效所有车辆要按位停车,地面要干净整洁我公司消防机构健全有力,消防制度齐全有效,消防预案组织落实到位,并进行了消防知识的学习和竞赛活动,由于严格消防管理,我公司多年来消防事故为零
三、车辆的管理方面⑴公司出车归来的车辆,必须按时归队,必须按车位停车,严禁在外乱停乱放⑵无论什么时间,完成运输装卸任务回来的车辆,都要在公司停车场内停放严禁私自在家或者在外停放一旦发现,严格处理,造成后果自己负责⑶每天门卫要把停车场所有车辆统计清晰,并把长途在外的车辆统计清晰,每天都要把所登记的情况向队长如实汇报4庵外长途的车辆,要把车保管好、货物照看好,车辆的安全情况定时要打电话向队里汇报⑸严禁私自跑车,严禁私自绕道办私事,一旦发现,严格处理,造成后果要自己负责⑹因自己的原因造成车辆的早期损坏和丧失,自己要彻底负责,还要对其进行严格处理由于我公司严格的车辆管理,确保了车辆的安全,取得了良好的效果
四、车辆保养管理方面20_年,我公司全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争,确保了车况良好,确保了车容车貌良好,延长了车辆的使用寿命,满足了个企业单位装卸运输的用车需求
五、全面加强管理,严格控制费用支出全面做好节能降耗工作,是当代形势所迫,是企业开展所需,也是我公司责任所在,为了严格控制费用支出,我公司开辟创新,严格管理,采取了以下重要措施⑴实行了全年费用落实到车,节约责任落实到人,提高自我约束能力为了严格把关,我公司每台车的费用情况天天有考核,月月有核算,年底总核算,对一年节约的同志要以资鼓励对无原因超出的驾驶员要按规定进行处分⑵造成车辆设施的早期损坏和丧失,轮胎的早期损坏和丧失,自己要负责⑶在外长途运输的车辆需要修理,必须向队领导请示汇报,属于自然磨损的修理,要经领导允许后才干进行修理所修工程的发票,经领导签字前方能去财务处报销如因自己检查不到位,保养不到位,属于非自然的机件早期损坏的修理,要追究原因,一切后果自己负责⑷为了节约,我公司严格车辆管理,做到确保万无一失全队全年杜绝了其它的一切事故的发生没有因保养不当和操作不当造成的机械事故,没有因作业不当造成的人身事故泯灭了一切交通事故,大大减少了修理费、配件费和事故费的支出,为我公司全年做好节约工作奠定了坚实的根抵⑸严格控制修理费的支出,因自己原因造成的车辆修理,所需费用由自己负责一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续,方能去修理厂修车在修理的过程中,修理人员精心的修理,严格把关,对所修机件要以修为主,能修的就修,不能修好的才进行更换要在确保安全行车的情况下,尽量延长机件的使用年限
六、端正工作态度,提升优质效劳水平搞好优质效劳是我公司的天职,能否优质效劳事关企业的素质形象我公司严格管理,确保优质效劳,并不断提升优质效劳水平
1、20—年随着企业做大做强,各企业单位装卸运输车辆需求日益增加,随时都实用车的可能,但我公司领导都是科学调配、精心指挥、千方百计满足了领导所实用车需求,保证了各企业单位的及时用车
2、我公司所有出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好车辆都是车容整洁、车况良好,都能文明驾驶、谨慎开车,将货物安全送达目的地,确保企业满意
3、班中班后,任何时候、任何情况下,我公司所有人员都是随叫随到,及时出车,无言无怨,任劳任怨,无条件服从命令和指挥,高质量圆满完成各企业单位的运输任务热情、周到为企业单位
4、为了保证用车安全、用车及时,出车前、归车后,驾驶人员都能认真检查和保养车辆,车辆始终保持车容整洁,车况良好,随时派车,随时出车,所派车辆都能提前到位,等待装货卸车
5、我公司全体人员都是提前上岗,坚守岗位,随时听从队领导的指挥20_年上一年,我公司反应不良意见为零,都得到了各企业单位的好评
七、一如既往地认真贯彻和执行上级的指示和文件精神上级所下发的文件,我公司都能及时的传达并逐段逐句的进行学习和讨论在领略精神上狠下功夫,在落实行动上大做文章做到了令行禁止,做到了雷厉风行,做到了彻头彻尾,做到了上传下达、政通人和,提高了战斗力、亲和力、凝结力和向心力,提高了执行力2022物流公司年终工作总结根据公司领导对物流部下属仓库指示,把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩,为公司节省一定的仓储费用此外,我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租,进一步降低部门管理的固定费用
二、以学习科学开展为契机,进一步加强部门管理
1、完善部门管理制度按照领导意见,对各项管理制度进行修改在保持原有流程不变的根抵上,参加了财务监督等条款,进一步标准出入库流程
2、提升部门人员效劳意识、安全意识本部门在强调多创效益的同时,必须确保效劳质量、操作安全,要求部门人员既要节省费用,更要对业务部门、客户提供效劳和保障,支持业务部门多创效益认真贯彻落实安全第
一、预防为主、综合管理的方针一年来,本部门无一例投诉、无一例安全事故
3、加强部门人员知识技能自我培训由于公司业务不饱和,本部门人员时常利用空暇进行自我培训、自我提升,为公司未来开展储藏力量
三、降低呆滞库存、运回矿面板过去一年中,经过领导的支持和各相关部门配合,富林木地板和瓷砖清货,并处理了银湖仓库局部精品、壁布样品此外,中建投南头仓库取销时,其尚有局部矿面板确定作废品处理我部门罗—转告本人后,决定暂时先运回石岩仓库,已备公司将来使用
四、提高出入库数据准确率,确保财务原始数据可靠性为了确保财物各项工作及时完成,保证财务数据与业务数据的有效衔接,为公司决策提供更加充分的依据在出入库时,本部门所有人员亲自上阵例如岩棉卸货时,本人爬上爬下对数据,之后连续几天脖子手臂发痒止匕外,本部门或者本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据,不间断工作十几个小时是常事例如最近一次数据整理,近一千项数据,要逐一注明原始单据时间紧任务重在牺牲了午饭的前提下,十多个小时搞定
五、支持其他部门工作,处理关联业务为了保证公司其他部门业务正常运作,本部门或者本人尽量完成各种其他部门没有或者无法完成的工作例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次,维护打印机等事务也有很屡次止匕外,本人参预党委及工会事务处理,负责起草了一定量的文件,参预组织了局部活动由于这些非本部门业务,在此再也不细说限于篇幅,本部门其他业务再也不表述以上功过希翼领导、同事不啻指出只要大家不说我敷衍于事,本人就心满意足了固然了,一年来取得的成绩不属于某个人的功绩,这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下,全体物流部人员共同努力了的结果,在此我要特殊感谢龚总,及物流部全体员工,没有你们的支持就没有物流部以上的成绩还是那句话,虽然大环境决定了我们的小环境,以至于我们没有亮点,但是过去的一年是我们在公司领导的关心下走过的塌实、温暖的一年我们没有收获的冲动,但是我们还有奋斗的激情;我们没有可喜的成绩,但是我们还有夸姣的梦想;我们没有过人的能力,但是我们做到了其他人无法或者不肯做到的事20—年过去了,我们没有完成年初的目标,这还请领导能够谅解为了在20_年能有一个改观,我物流部将严格按照公司领导的指示做事,以公司的利益为重
五、明年部门工作展望
1、继续开源节流为了降低费用,本部门方案于年内配合呼哥把银湖对外出租,用以弥补石岩仓库的固定支出进一步缩减车辆费用、管理费用对于石岩仓库现有报废设备,本部门方案于春节先后配合钢哥处理掉
2、加强部门管理,优化出入库及配送流程确保出入库准确率到达100%进一步缩减积压库存,加快资金周转杜绝不必要的部门资源空转,采用邮政包裹投递优化配送路线要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训
3、进一步提升效劳水平,创造和谐的同事关系在新的一年里,本部门或者本人将一如既往地为各位同事效劳,保证大家能全身心地投入到主要业务中只要大家一句话,我们将把疲惫带走,把满意留下2022物流公司年终工作总结2经过又一年的物流管理工作,内心不禁感慨万千,回顾物流全年的工作历程,既有辛酸的汗水,也有进步的欢跃过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下,顺利完成为了全年的各项工作任务,现将我部门一年来的工作情况汇报如下
一、配送
1、相比20_年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑,在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里,愿意多送货多做事来增加收入
2、20_年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计,做到货物配送单的合理安排,防止了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面,维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系
3、门店有时催送货比拟急,货物量又比拟少,路比拟偏远,我们送货的原那末是分线配送有时候一个地方的货比拟多,司机走几分钟后又报了一家货被叫回来,这样来回几下我们的司机也有脾气,这样既浪费人力又浪费物力还有一种情况就是货不多比拟偏、又要得急,我们部门又要考虑油耗、费用的问题所以说物流部门需要门店的配合,尽量给顾客做好解释工作
4、出货、装车司机按出库单对单对货核对,必须要求司机本人当面做好商品的二次核对
5、加强与各部门的衔接沟通,有效发挥公司现有车辆人员优势,把一些比拟急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走
二、人员要求与管理
1、20_年初公司给物流管理部的人员编制是8人,实际在岗人数向来没有到达要求
2、由于人员的流动性大,向来以来是困扰部门工作开展的大问题作为我部门员工的工作要求,虽然技术性不高但作业强度大,体力要求比拟高,也需要勤劳好学,做事责任心也要求高自己必须要了解自己的下属,包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才,物尽其用同时要关心自己的员工生活,除了批评外还要多加鼓励,以及对其的信任,让他体味到领导层的关心与器重,让他知道我们非但是上下级关系、同事关系,我们还是互相支持、关心的朋友关系固然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信这种威信不是靠恶语批评,也不是靠一味的做老好人树立起来的你需要的是一个团队的力量,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的支持
三、车辆的管理
1、定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解,定期做好车辆内外清洁卫生
2、严格控制部门内车辆费用,合理有效安排配送路线
3、严格要求配送员填写出车记录如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名,做到有出车就必有出车记录,做到保存全年的出车记录表
4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档如车辆维修零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录,做到部门内有数据可查,明确保养周期、时间
5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件的原那末,节约控制部门车辆费用
四、工作回顾与展望
1、20—年不知不觉在指尖慢慢逝去,20_年迎面而来回想过去,展望未来!有进步的欢跃,亦有工作中失误的愧疚用心总结工作之中的利弊、得失
2、认真履行工作职责,在新的一年里,物流部将为公司的开展做到尽心尽力2022物流公司年终工作总结3回顾—年年走过的历程,不禁感概万千展望未来,在20_年的工作中,物流部将继往开来全体员工环绕着公司的开展以“中国产品〃称号的获得为契机,努力奋斗,强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作
一、继续提高员工素质我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材,使广阔驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质
二、加强部门效劳水平:为了提高客户对物流配送的满意度,使企业和客户到达双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车效劳卡,让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见,还鼓励部门驾驶员争当红旗手,不断提高效劳水平
三、不断完善管理制度由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在漏洞,对此部门根据岗位具体情况,先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》,本部从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工赋予严厉处分,对表现突出、技术精湛的赋予奖励
四、加快管理岗位建设目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,根本能够满足各岗位人需求,我部结合岗位工作具体情况,从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、平安、调配工作逐步形成为了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制〃的合理化组织结构使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优
五、降低运营本钱核算为了降低运营本钱,本部先后采取了一系列有效措施,随着本钱率的提高,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车安全埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,决定改用质量可靠,价格合理的“佳通〃系列轮胎,并且签约定点守信合同,有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件同时对零配件也进行了货比三家,选购质价更为合理的零配件,一定程度上减少了运营本钱,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成为了的解决方案随着公司的不断开展,物流部规模也得以壮大我部门从全局利益出发,坚持以安全为中心、效劳为宗旨、效益为目标的原那末而开展工作加强部门管理建设,不断提高人员素质,强化效劳水平、降低运营本钱全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益2022物流公司年终工作总结4岁月如梭,光阴飞逝,不知不觉中和公司已走过4个春秋,在同事的支持和匡助下,我勤奋塌实地完成为了本职工作,也顺利完成为了领导交办的各项仓库任务,自身在各方面都有所提升,为做好仓储各项工作打下了良好的根抵,这是比任何东西都珍贵的人生财富,并将受益平生所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着下面是我对20—年来的工作进行的总结与归纳
一、内部管理
1、在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确;
2、当班期间认真协调入库及准确及时入库;
3、物资发放能认真执行物资发放规定,敢于坚持原那末不徇私情,保证成品发货的准确性;
4、报表制作四点班除了提高发货效率外,还要认真采集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据;
5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5S管理挨近
二、遵纪守法加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素,积极遵守仓库管理纪律,服从上级安排
三、岗位职责
1、品质的保证工作即一定要保证所入库的产品品质,做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀等仓库十二防按照先进先出,上轻下重,上小下大;定时、定位、定量三原那末进行入库摆放和发料工作;
2、仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数,出库数,库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐,领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排;
3、月报工作每月月底进行盘点,仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目,还要把全厂的各类的数据进行汇总,做出月报表提供应决策部门,以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作;
4、物料的收发工作仓库其实就是工厂产品的一个中转站仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清晰其时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、何种原料等等;
5、仓库的整理工作现在的企业大都要求自己能到达5s标准,我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格对于仓库来说,仓库是一个出入物品较多的地方,所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差,这就要求我们时时的进行仓库整理所有物品各归各处,实用的摆放整齐,无用的扔掉,时常清扫,常期坚持,使仓库时时处处显得有条有序,干静整洁;
6、一个公司的前进过程也可以说就是一个不断提出问题,解决问题的持续改良的过程对于我平时工作中浮现的失误,发现的问题要及时进行改良,进行解决,然后再发现再解决,就这样进行反复的,持续的改良总之一年来干了一些工作,也取得一些成绩,但成绩只能代表过去,工作中也存在着一些缺乏,但是艰难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改良缺乏,知耻而后勇,在新的一年里我一定会继续努力,把工作做到最好,为公司建设奉献自己的力量2022物流公司年终工作总结520_年物流公司在温岭物流业散、舌L、小的复杂形势,运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下,我司共完成销售额520余万元,新增专线一条一西北专线,营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点,吴岳物流基地建成投入使用,组建了适应公司飞速开展需要的管理层,为20_年更高速的开展奠定了良好的根抵如今,我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战,全面落实董事长、总经理的决策,向更高更好的目标进军
一、现将20_年工作总结如下
1、销售总额及利润20_年物流公司完成销售总额530万元,相比20_年的457万元,增幅为
15.97%20—年物流公司完成利润
30.3万元(估算值,待财务正式报表),相比20—年的
37.47万元,增幅为一
19.14队。