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部门激励机制
1、构建完善的激励制度俗话说:〃没有规矩不成方圆〃,规章制度是一个企业最根本的要求对于部门激励来说,首先就要构建完善的人力资源激励制度,让已有的制度更加的合理化和科学化激励制度的制定首先耍本着以人为本的理念,要充分了解各个层次的不同需求并进行系统的统计分析,在根据企业的实际情况下,分层分级的建立客观的考核和评价标准,并且把激励制度与考核制度相结合更要充分体现公平的原则,建立一套公开透明的人才聘用制和晋升制度,使公司氛围变得开放、平等、和谐,这样能既增强公平竞争的意识,又能最大限度地激发员工的积极性
2、加强团队建设企业文化是一个企业必不可少的重要组成部分,它作为一种无形的资源,潜移默化地影响着员工的思想以及价值观念团队能够把企业和员工很好的联系在一起,让员工不仅仅是把部门当做一个谋生的地方,而是使员工真正的把企业当成自己的家把企业的目标当成自己的目标并不断努力的奋斗着当然团队建设必须要在以员工为基础的情况下,与先进时代特点相结合,这样才能塑造企业和员工的共同价值观和理想信念
3、改进管理中的激励方式对于激励的方式并不是固定的,也没有万能之策,企业要根据自身的实际情况,根据员工的需求和特点,根据具体情况具体分析虽然激励方式是各种各样的,但还是有一些方式能够普遍的应用从而得到很好的效果这些方式主要有以下几种:
一、金钱激励人们都说〃钱不是万能的,但是没有钱是万万不能的〃,可见金钱激励对于大多数人来讲都是最为有效也是最为直接的方式员工工作的目的首先就是要满足自己的生存条件,满足人们的日常所需,虽然这是员工的低层次需求却是必不可少的需求在这种情况下,金钱激励就更能激发员工的积极性,提高员工的工作效,而且员工对自己收入的满意度提高了,从而减少了员工的流动率,可以很好的促进企业的稳定发展,增加企业的经济效益和社会效益
二、福利激励一般人在满足日常所需的情况下就会更加注重对福利的需求,比如带薪休假、各种保险和公积金、免费午餐或者住宿等如果说薪资只是短期内企业对于员工的保障,而企业的福利则是企业对于员工长期的承诺
三、提升激励很多员工把提升作为自己的一个目标,因为提升不仅仅是公司对于优秀员工的肯定,也提升也员工的薪资水平和福利待遇。