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2023年宁波接着教化综合考试
一、单选题
1、全面预算的基本体系以(D)为起点rIA、资金收支预算rB、生产预算rIC、成本费用预算-D、销售预算
2、在预料的业务量范围内将业务量分为若干个水平,然后按不同的业务量水平编制预算的弹性预算编制方法称为(B)oA、公式法・B、列表法rC、固定法rD、滚动法
3、全面预算的基础是(A)o・A、业务预算rIB、特地决策预算rC、财务预算rD、生产预算
4、企业(B)对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总,提出综合平衡的建议
32、在预算编制过程中,同时以月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法称为(D)rA、逐月滚动rB、逐季滚动rC、逐年滚动1-D、混合滚动
33、预算是企业在预料、决策的基础上,以(A)的形式反映企业将来肯定时期内经营、投资、财务等活动的具体支配A、数量和金额rB、数量和时间rC、金额和时间rD、金额
34、以下关于预算工作组织的说法中,不正确的是(D)rA、企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责rB、企业内部职能部门的主要负责人对本部门预算执行结果担当责任rC、企业所属基层单位的主要负责人对本单位财务预算的执行结果担当责任D、企业法定代表人应当对企业预算的管理工作负总责
35、不将预算期及会计年度挂钩,使预算期始终保持为一个固定长度,随着预算的执行不断地补充预算,逐期向后滚动,连绵不断地以预算形式规划将来经营活动的预算方法称为(B)rIA、定期预算法、B、滚动预算法rIC、固定预算法rD、弹性预算法
36、以下各项中,不属于预算委员会职能的是(D)「IA、拟订预算的目标、政策rIB、制定预算管理的具体措施和方法rC、审议、平衡预算方案作ID、对企业预算的管理工作负总责
37、以下关于全面预算基本体系的说法中,错误的是(D)orIA、全面预算的基本内容主要由业务预算、特地决策预算、财务预算三部分组成rIB、业务预算是基础rIC、特地决策预算干脆反映相关决策的结果,是实际中选方案的进一步规划♦D、特地决策预算是依靠于业务预算和财务预算而编制的
38、在编制预算时以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的编制预算的方法称为(A)・A、定期预算法rIB、滚动预算法rIC、固定预算法rD、弹性预算法
39、销售预算要求依据(B)的原则确定生产预算并考虑所须要的销售费用rA、以产定销1*B、以销定产rC、以存定销rD、以销定存
40、混合滚动预算的理论依据是(A)•IA、人们对将来的了解程度具有对近期把握较大,对远期的预料把握较小rIB、人们对将来的了解程度具有对近期把握较小,对远期的预料把握较大rIC、人们对将来的了解程度具有对近期和远期把握都较大rID、人们对将来的了解程度具有对近期和远期的把握较小
二、多选题
1、现金预算的主要构成内容包括(ABCD)o17A、可供运用现金▽B、现金支出17C、现金余缺17D、现金筹措及运用
2、编制生产预算时须要考虑的因素包括ABC17A、支配销售量厂B、现有存货17C、期末存货「D、实际销售量
3、定期预算法的不足之处表现在ABCo*A、盲目性17B、滞后性17C、间断性厂D、历史性
4、预算的作用包括ABDo17A、使企业经营达到预期目标17B、实现企业内部各个部门之间的协调厂C、使企业进行管理考核17D、可以作为业绩考核的标准
5、以下及干脆材料预算编制相关的公式中,正确的有ABCDo17A、预料选购量=生产需用量+期末材料存量一期初材料存量17B、生产需用量=预料生产量X单位产品材料用量17C、选购成本=销售成本+期末存货成本一期初存货成本其中销售成本中包含制造费用和人工成本17D、预算期选购现金支出=该期预料选购金额+预算期初应付账款余额一预算期末应付账款余额
6、下列关于弹性预算法的表述中,正确的有ABCDo17A、弹性预算理论上适用于编制全面预算中全部及业务量有关的预算17B、弹性预算法也称为动态预算法17C、编制弹性预算,要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位17D、弹性预算法编制预算的精确性,在很大程度上取决于成本性态分析的牢靠性
7、业务预算包括BCDo厂A、产品改造预算17B、干脆人工预算17C、产品成本预算
8、固定预算法的缺点包括(AC)o17A、可比性差厂B、工作量大=C、适应性差厂D、适应范围小
9、销售费用预算分析(ABD)的关系,力求实现销售费用的最有效运用17A、销售收入17B、销售利润「C、管理费用17D、销售费用
10、及按特定业务量水平编制的固定预算法相比,弹性预算法的特点表现在(AC)o17A、弹性预算是按一系列业务量水平编制的,从而扩大了预算的适用范围rB、一切以零为动身点,依据实际须要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算17C、弹性预算是按成本性态分类列示的,在预算执行中可以计算肯定实际业务量的预算成本,以便于预算执行的评价和考核rD、由于一切均以零为起点进行分析、探讨,势必带来繁重的工作量
11、预算审计可以采纳的方式包括(AB)oRA、全面审计17B、抽样审计厂C、内控审计厂D、专项审计
12、全面预算的基本体系包括(ABCD)o17A、资金收支预算17B、生产预算17C、成本费用预算17D、销售预算
13、特地决策预算是编制(AD)的依据17A、项目财务可行性分析资料rB、现金预算rC、预料资产负债表17D、企业筹资决策资料
14、预算编制的程序包括(BCD)o「A、二上二下17B、上下结合17C、分级编制17D、逐级汇总
15、编制特地决策预算的依据包括(AD)o17A、项目财务可行性分析资料厂B、现金预算「C、预料资产负债表17D、企业筹资决策资料
16、弹性预算法包括(AB)o17A、列表法17B、公式法rC、静态法rD、动态法
17、下列关于特地决策预算编制的表述中,正确的有(ABCD)o17A、特地决策预算主要是长期投资预算17B、特地决策预算通常是指及项目投资决策相关的特地预算17C、特地决策预算的要点是精确反映项目资金投资支出及筹资支配17D、特地决策预算是编制现金预算和预料资产负债表的依据
18、制造费用预算按成本性态可以分为(AC)o17A、变动制造费用预算rB、弹性预算17C、固定制造费用预算「D、固定预算
19、以下各项中,属于预算委员会在预算工作中职能的有(ABCD)o凶A、组织下达预算17B、协调解决预算编制和执行中的问题17C、组织审计、考核预算的执行状况17D、督促企业完成预算目标
20、以下关于预算调整的表述中,正确的有(CD)o厂A、企业正式下达执行的预算,严禁调整厂B、企业调整预算,应当由预算执行单位逐级向财务部门提出书面报告17C、企业财务管理部门应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析17D、企业应当建立内部弹性预算机制
三、推断题
1、预料选购量=生产需用量十期初材料存量一期末材料存量()%对r错
2、依据逐季滚动方式编制的滚动预算比较精确,但工作量较大()r对Q错
3、预算通过引导和限制经济活动,使企业利润达到预期目标()%对r错
4、企业董事会或者经理办公会可以依据状况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜,并对企业法定代表人负责()•对r错
5、当实际的业务量及编制固定预算所依据的业务量发生较大差异时,有关预算指标的实际数及预算数也可以进行比较()r对错
6、全面预算的基本内容主要由特地决策预算、财务预算三部分组成()r对错
7、预算的作用有以下三方面通过引导和限制经济活动,使企业经营达到预期目标;可以实现企业内部各个部门之间的协调;可以作为业绩考核的标准()对r错
8、企业所属基层单位是企业预算的基本单位,在企业财务管理部门的指导下,负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、限制、分析工作()%对C错
9、固定制造费用作为期间成本干脆列入损益作为当期利润的一个扣减项目()1•对r错rA、董事会或类似机构“B、财务管理部门rC、内部职能部门rD、预算委员会
5、下列选项中,属于整个预算管理工作中心环节的是(C)rA、预算的规划rB、预算的制定、C、预算的执行rD、预算的监督
6、全面预算的基本体系以(B)为动身点rA、市场需求B、本企业的经营目标rC、销售预算D、预料财务报表
7、在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费用项目而编制预算的方法称为(A)6A、增量预算法rB、零基预算法rC、固定预算法rD、弹性预算法
10、预算执行工作是实现预算收支任务的关键步骤,也是整个预算管理工作的中心环节()“对「错
11、针对预算的执行偏差,企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分、客观地分析产生的缘由,提出相应的解决措施或建议,提交董事会或经理办公会探讨确定()C对「错
12、预算是企业在预料、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业将来肯定时期内经营、投资、财务等活动的具体支配,是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的具体支配()c对r错
13、定期预算法能够使预算期间及会计期间相对应()谷对rI错
14、在预算的审查、平衡过程中,预算委员会应当进行充分协调,对发觉的问题提出初步调整看法,并反馈给有关预算执行单位予以修正()△对rI错
15、特地决策预算干脆反映相关决策的结果,是实际中选方案的进一步规划()对rI错
16、运用弹性预算法编制预算时,要将费用按成本性态分为固定费用和变动费用,对混合成本按规定的分解方法进行分解()1•对r错
17、特地决策预算是基础,主要包括及企业日常经营活动干脆相关的经营业务的销售预算、生产预算、干脆材料预算、干脆人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等()r对错
18、财务预算主要包括现金预算和非现金预算()r对错
19、预料生产量=预料销售量+预料期末产成品存货一预料期初产成品存货()・对r错
20、各预算执行单位依据企业预算委员会下达的预算目标和政策,结合自身特点以及预料的执行条件,提出具体的本单位预算方案,上报企业董事会()对化错
8、预算的含义不包括(A)作IA、不以企业预料和决策为基础「IB、可据以执行和限制经济活动的、最为具体的支配「C、为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的具体支配rD、将企业活动导向预定目标的有力工具
9、编制全面预算的终点是(D)rA、现金预算rB、财务预算rC、预料利润表、D、预料资产负债表
10、由于定期预算不能随状况的改变刚好调整,当预算中所规划的各种活动在预算期内发生重大改变时(如预算期临时中途转产),就会造成预算滞后过时,使之成为虚假预算这描述的是定期预算的(B)rA、盲目性•IB、滞后性rIC>间断性rD、历史性
11、能够避开把过去的不合理的开支项目和开支额度,持续到下一个会计期间,从而使预算更具有科学性和先进性的预算方法是指(A)A、增量预算法fB、零基预算法rIC、固定预算法rD、弹性预算法
12、(B)应当定期组织预算审计,订正预算执行中存在的问题,充分发挥内部审计的监督作用,维护预算管理的肃穆性rIA、各预算单位*B、预算委员会「C、企业内部职能部门rD、财务管理部门
13、以下关于干脆人工预算编制的表述中,不正确的是(B)rA、干脆人工预算的主要内容有预料产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本和人工总成本-B、预料产量数据来自销售预算「IC、单位产品人工工时和每小时人工成本数据来自标准成本资料rD、人工总工时和人工总成本是在干脆人工预算中计算出来的
14、企业董事会或者经理办公会可以依据状况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜,并对企业(C)负责rA、董事长B、监事会•C、法定代表人rD、董事会主席
15、销售费用预算的编制基础是(B)rA、业务预算・B、销售预算rC、财务预算rD、生产预算
16、(B)是一种最基本的全面预算编制方法rIA、减量预算法作IB、固定预算法「1c、零基预算法rD、弹性预算法
17、企业不常常发生的、一次性的重要决策预算称为(B)rA、业务预算*IB、特地决策预算rC、财务预算rD、产品成本预算
18、企业在支配期内反映有关预料现金收支、财务状况和经营成果的预算称为(A)A、财务预算fB、特地决策预算rIC>业务预算rD、销售预算
19、(C)是指经法定程序审查和批准的预算的具体实施过程,是把预算由支配变为现实的具体实施步骤rIA、预算的规划rB、预算的制定作IC、预算的执行rD、预算的监督
20、下列关于生产预算编制的说法中,不正确的是(A)作IA、生产预算依据业务预算编制rIB、预料生产量=预料销售量+预料期末产成品存货一预料期初产成品存货「IC、期末产成品存货数量通常按下期销售量的肯定百分比确定「ID、年初产成品存货是编制预算时预料的
21、企业预算的基本单位是(D)rA、企业董事会或类似机构rB、预算委员会或财务管理部门rC、企业内部职能部门D、企业所属基层单位
22、在预算编制的审查、平衡过程中,(B)应当进行充分协调,对发觉的问题提出初步调整看法,并反馈给有关预算执行单位予以修正rA、董事会或类似机构B、财务管理部门rIC、内部职能部门rD、预算委员会
23、下一年度企业预算目标由(D)提出rA、生产部门负责人rB、财务部门负责人rC、企业主要负责人D、企业董事会或经理办公会
24、不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额的预算是指(B)rA、增量预算B、零基预算rIC、固定预算rD、弹性预算
25、以零为基础的编制支配和预算的方法称为(B)rA、增量预算法B、零基预算法fC、固定预算法rD、弹性预算法
26、企业应当建立预算分析制度,由(B)定期召开预算执行分析会议,全面驾驭预算的执行状况,探讨、解决预算执行中存在的问题,订正预算的执行偏差rA、企业董事会或类似机构B、预算委员会「C、企业内部职能部门rD、财务管理部门
27、在干脆人工预算的编制中,单位产品人工工时和每小时人工成本数据来自(B)rIA、生产预算B、标准成本资料rC、销售预算rD、行业平均水平
28、反映预算期企业全部现金收入和全部现金支出的预算称为(B)rIA、财务预算、B、现金预算C、销售预算D、生产预算
29、实现预算收支任务的关键步骤是(C)rIA、预算的规划rIB、预算的制定・1c、预算的执行rD、预算的监督
30、企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算,一般在次年(C)以前,分解成一系列的指标体系,由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行rIA、1月底rB、2月底6C、3月底rD、4月底
31、以下关于预料利润表的说法中,错误的是(D)rIA、通过编制预料利润表,可以了解企业预期的盈利水平rIB、编制预料利润表的依据是各业务预算、特地决策预算和现金预算rC、预料利润表是企业最主要的财务预算表之
一、D、“所得税费用”项目通常是依据“利润总额”和所得税税率计算出来的。