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中铁十九局集团轨道交通工程有限公司第十项目管理部劳动竞赛管理办法(试行)中国铁建编制:审核审批中铁十九局集团有限公司广州市轨道交通十三号线首期工程施工十标土建工程项目经理部二一五年四月三十日第一章总则第一条为了科学、优质、高效、和谐地建好广州市轨道交通,全面贯彻落实集团公司的劳动竞赛号召,为提高我项目部综合管理水平,促进施工生产各项任务顺利完成,经项目部领导班子会议研究决定,拟在项目部下属三个工点间展开以安全、质量、进度、文明施工等为主要内容的劳动竞赛活动为使竞赛活动规范化、合理化、科学化、根据集团公司及轨道公司第十项目管理部相关文件精神并结合我项目部的实际情况,特制定本办法第二条开展劳动竞赛的目标是依靠科技、精心组织、均衡有序、安全优质,把项目综合施工能力上升一个新高度,建新的里程碑工程第三条本办法适用于广州市轨道交通十三号线首期工程施工十标土建工程项目经理部第二章劳动竞赛的机构设置第四条劳动竞赛实行统一领导、分类考核、集中评比的竞赛体制项目部成立劳动竞赛领导小组,劳动竞赛以三个工点所辖主体施工队、土方施工队及项目部技术管理、安全管理等人员为基础展开劳动竞赛活动机构设置及分组情况如下劳动竞赛领导小组组长王溯副组长孙云达、刘志洋、董园组员王革、唐振兴、李荣国、曾帅、陈威成第五条劳动竞赛领导小组负责组织实施工作,对竞赛活动进行检查、协调,根据不同时期建设的特点确定相应的竞赛主题,定期组织竞赛活动评比、表彰和奖励工程部负责竞赛活动的日常工作,并进行协调、收集、整理、初审考核,定期汇报竞赛情况,反应存在问题,负责竞赛活动的宣传和发动第三章劳动竞赛评比的内容、方式与要求第六条项目部劳动竞赛评比主要开展安全、质量、进度、文明施工、效益等五个方面的竞赛比安全生产创平安佳绩要求各施工队伍依照项目部建立的安全管理办法、安全措施及制度,严格执行集团公司强制性要求,提高安全管理水平,实现安全目标比工程质量创优质精品要求各施工队伍依照项目部建立的质量自控体系、质量管理办法,严格执行有关规程规范,有效控制工程质量,实现主体工程零缺陷,全面满足业主需要比工程进度创一流效率要求各施工队伍根据项目部要求,严格按照施工组织施工进度计划安排组织施工,确保年度、季度、月度产值计划和形象进度完成,创一流的施工效率比节约成本创最佳效益要求各施工队伍依照项目部制定的各项制度,注重科技创新成果、工法研究计划、收集整理基础数据、吸收群众性合理化建议,考核施工组织,严格控制施工成本,提高项目部效益比文明施工创和谐工地要求各施工队伍以建设文明标准化工地为载体,加大现场管理力度,做到施工道路通畅,材料堆放整齐,各种标识齐全,施工现场井然有序,环境保护良好要求处理好与当地群众的关系,处理好内部成员之间关系,确保工程顺利进行,不断提高企业美誉度,树立企业良好的社会形象第七条在进行劳动竞赛评比过程中,要严格执行“严肃、客观、全面、公正”的原则第八条劳动竞赛领导小组以组长带队形式每月底进行检查第四章劳动竞赛评分标准及原则第九条劳动竞赛考核评分标准对所属施工队进行综合评分评分采用各组先集中讲评后评分的方式进行,讲评以组长(副组长)为主、组员补充的次序进行第十条劳动竞赛考核评分原则根据公司要求,本实施办法要求各施工队伍,在保证安全、保证质量的前提下,高度重视施工进度管理,把施工进度的评比作为开展劳动竞赛的主要依据,同时要兼顾施工安全、工程质量和文明施工方面的评比施工进度计划以项目部下达的为准第五章评比结果公示及奖罚措施第十一条按检查评分结果评出名次,公布结果对能按时完成月度施工计划90%及以上,安全有保障,质量控制、文明施工措施到位,效果良好的给予5000元的奖励,项目部一线管理人员领导级给予1000元奖励,部门级给予800元奖励,技术员给予500元奖励施工进度计划低于90%的给予罚款对由于受外界因素影响造成施工进度滞后的工期相应顺延奖罚金额参见表『1所示评比结果以红头文件形式下发所属各施工队伍、计划部、财务部表1-1奖罚标准参照表备注项目经理和书记按照部门级奖罚第六章竞赛要求第十二条广泛宣传发动利用多种有效形式,广泛宣传开展劳动竞赛的目的、意义和方法,深入动员全体参建员工,积极投身于活动中来,号召全体参建人员以坚定的信念,高度的主人翁责任感和历史使命感,全面掀起施工生产高潮第十三条加强竞赛管理认真组织实施,加强竞赛目标的管理、量化考核、完善机制,不断提高竞赛组织领导水平,定期研究竞赛的情况,及时总结经验,大力宣传先进集体和先进个人的模范事迹,弘扬拼搏奉献精神,激励员工以饱满的热情、高昂的斗志投身于广州地铁建设第十四条丰富竞赛形式劳动竞赛要结合不同时期、不同的工作重点、难点,开展竞赛活动做到即全面部署、统筹安排,又突出重点、依照急、难、险、重问题,解决影响全局的突出重点,做到长线不断线,短线攻关键,不断创新竞赛形式、丰富活动内容第七章附则第十五条本办法有待完善,将在实施中不断总结经验,逐步加以完善本办法的修改、解释权属中铁十九局集团广州市轨道交通十三号线首期工程施工十标项目部第十六条本办法实施时间为2015年5月1日至2015年12月31日,共计8个月望各工点带领施工队伍不断完善自身管理,精心组织施工和加强业务学习,努力提高综合施工管理能力,促进我项目部各项工作的顺利实施,确保工期质量目标的实现广州市轨道交通十三号线首期工程施工十标土建工程项目经理部二一五年四月三十日奖罚人员奖励罚款备注完成90%及以上完成90%以下一线领导级1000200部门级800160部员级500100施工队5001000。