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文本内容:
《会展经济学》模块考试大纲第一章会展业的历史和现状一以及学习目标与要求通过本章学习,了解会展业的起源和发展;了解国外会展业发展现状与趋势;理解和领会国内会展业发展的现状与态势二以及考核知识点与考核目标(-)会展业的起源和发展(次重点)识记
(1)世界会展业发展历史
(2)中国会展业的发展历史
(二)国外会展业发展现状与趋势(次重点)理解
(1)世界各国会展的现状与趋势
(2)欧洲会展业概况与发展趋势
(三)国内会展业发展的现状与态势(重点)识记
(1)国内会展业总量分析
(2)中国会展业的地区分布理解
(1)主要城市会展业发展概况
(2)各主要城市间优势与特点第二章会展产品一以及学习目标与要求通过本章学习,了解会展产品的概念及内涵;掌握会展产品构成要素和分类;展览的特点二以及考核知识点与考核目标(-)会展产品的基本内涵(次重点)识记
(1)会展概念
(2)组展商以及参展商的含义
(3)科博会以及德国汉诺威展览会的概况理解
(1)展览的含义
(2)会展产品的定义
(3)会展产品的构成要
(二)会展产品的分类(次重点)识记
(1)会展产品的类别
(2)广交会概况
(三)会展产品的特点(重点)识记会展产品的特点理解
(1)供给主体的多元性含义
(2)消费主体的二元性含义第三章会展的功能一以及学习目标与要求通过本章学习,认识和了解会展的经济功能和社会功能,了解会展业在当今社会经济中的发展状况二以及考核知识点与考核目标(-)会展的经济功能(重点)理解
(1)产品展示功能
(2)会展的营销功能
(3)品牌推介功能
(4)信息传播功能
(5)产业联动功能
(二)会展的社会功能(重点)理解
(1)促进就业功能
(2)传播新观念功能
(3)普及科学知识功能
(4)提升城市建设功能
(5)推动城市建设功能
(6)加强交流合作精神第四章会展管理的基本流程一以及学习目标与要求通过本章学习,了解会展的基本流程;掌握会展管理一般采用的管理方法;理解会展的启动以及计划以及实施和结束中四个基本过程二以及考核知识点与考核目标
(一)会展管理的四个基本过程(一般)理解
(1)会展管理的概念
(2)会展管理的几个过程
(二)会展管理的启动阶段(次重点)识记
(1)会展策划的含义
(2)会展评估和审批理解
(1)会展策划的原则
(2)会展项目的可行性研究
(三)会展管理的计划阶段(重点)识记
(1)会展项目目标制定
(2)项目工作分析
(3)项目的资源分配理解
(1)初步制定计划
(2)会展管理的计划阶段要做哪些工作
(四)会展管理的实施阶段(次重点)识记
(1)营销管理的概念
(2)赞助管理的概理解
(1)会展管理的实施阶段需要做哪些工作
(2)财务管理的环节
(3)供应商的管理主要包括哪些工作
(4)风险管理的概念
(五)会展后续工作管理(重点)识记
(1)会展评估的概念
(2)会展评估的意义
(3)会展工作总结第五章会展主题的策划一以及学习目标与要求通过本章学习,了解会展主题策略的内涵;会展主题策划的具体原则;影响因素;主题策划的调研和可行性分析二以及考核知识点与考核目标(-)会展主题的选择(次重点)识记
(1)主题策划的含义
(2)主题策划的方式
(3)主题策划的原则理解主题策划的影响因素
(二)会展主题策划的调研资料(一般)识记
(1)宏观环境分析
(2)行业环境分析
(3)举办地的条件分析理解展览项目的成败因素
(三)主题策划的可行性分析(次重点)理解:
(1)“SWOT分析”的概念
(2)财务评估的概念
(3)“SWOT分析”的基本步骤
(4)财务评估方法应用对某一主题进行“SWOT分析”第六章会展计划一以及学习目标与要求通过本章学习,理解会展计划的概念以及构成要素;领会会展计划的作用;了解会展计划编制的程序方法二以及考核知识点与考核目标
(一)计划和会展计划(一般)识记
(1)计划的含义
(2)会展计划的概念
(3)会展计划包含的要素理解
(1)会展计划的必要性
(2)会展计划作用
(二)会展计划的原则(重点)理解会展计划的原则
(三)会展计划的内容(次重点)识记
(1)会展计划包含的内容
(2)范围计划的内容
(3)进度计划的内容理解制定资源计划的方法应用对实际案例进行进度计划编制第七章会展营销一以及学习目标与要求通过本章学习,理解会展营销的内涵以及研究对象;领会会展产品和顾客;掌握会展项目的推广模式;掌握会展产品的定价方法与技巧二以及考核知识点与考核目标
(一)会展营销的研究对象(一般)识记
(1)会展营销的内涵
(2)研究对象理解会展营销工具
(二)会展产品和顾客(次重点)理解
(1)会展产品的构成要素
(2)展览会产品的推介方法
(3)招展说明书的作用
(4)招展说明书包含的内容应用拟写一份招展说明书
(三)会展项目的宣传推广(重点)识记
(1)宣传推广的目标对象
(2)宣传推广资料理解
(1)会展项目的宣传推广手段
(2)联合促销的感念应用为实际案例设计推广宣传方案
(四)会展产品定价方法与技巧(重点)识记
(1)会展收入内容
(2)影响展览会展位价格的因素理解
(1)展览会的展位定价方法
(2)展览会的展位定价技巧应用为案例编制一份展位报价方案第八章会展赞助一以及学习目标与要求通过本章学习,了解会展赞助的特点以及影响因素和获取程序;赞助的原则以及分类和标准;赞助计划书二以及考核知识点与考核目标(-)赞助(一般)识记
(1)赞助的概念
(2)赞助的特点
(3)赞助的目的
(4)影响赞助的因素理解
(1)获取商业赞助的程序
(2)商业赞助的原则(-)会展赞助(次重点)识记会展赞助的概念理解
(1)赞助的分类
(2)选择赞助商的标准
(3)赞助计划书的内容应用起草一份赞助计划书第九章会展财务管理一以及学习目标与要求通过本章学习,了解会展财务管理的对象和内容;掌握会展财务预测方法和程序;财务预算的内涵以及作用;会展的资金筹集;会展的成本控制二以及考核知识点与考核目标(-)会展财务的管理对象(次重点)识记
(1)会展的现金流转形式
(2)会展财务管理的内容理解会展利润规划
(二)会展财务预测(次重点)识记
(1)成本预测含义
(2)预测程序理解
(1)本量利分析方法
(2)财务预测内容
(三)会展财务预算(次重点)识记
(1)财务预算内涵
(2)财务预算的作用
(3)弹性预算的概念和作用应用试对自己策划的一个会展做出财务预算第十章会展供应商管理一以及学习目标与要求通过本章学习,了解会展所涉及的供应商;如何选择供应商;如何签订合同及其注意事项二以及考核知识点与考核目标
(一)会展供应商及供应商管理(一般)识记
(1)供应商及供应商管理的概念
(2)做好供应商管理工工作的意义理解
(1)选择供应商的原则
(2)会展企业供应商开发的原则和步骤
(二)会展企业供应商管理(次重点)识记
(1)供应商的种类
(2)供应商的分类
(3)供应商的关系维护理解会展企业对于供应商的评价指标第十一章会展现场管理一以及学习目标与要求通过本章学习,了解和掌握会展管理的开幕式管理以及注册入场以及其他现场管理;掌握会展现场易出现的几种问题二以及考核知识点与考核目标(-)会展开幕式管理(次重点)识记
(1)开幕式时间安排及参会人员的邀请
(2)开幕式筹备工作的内容应用
(1)假设一个会展主题,拟定一个开幕式现场管理方案
(2)会展开幕式管理的内容
(二)入场及其他现场管理工作(次重点)识记
(1)制定注册表
(2)现场后勤管理的内容理解
(1)现场管理遵循的原则
(2)撤展阶段的工作内容
(三)会展现场突发事件的处理(次重点)识记
(1)突发事件的概念
(2)会展现场容易出现的问题理解会展现场管理中处理突发事件的措施和注意问题第十二章会展风险管理一以及学习目标与要求通过本章学习,掌握风险的含义以及类型;领会会展风险管理的重要性;理解会展风险管理的特征以及原则和分类;掌握会展风险管理方法二以及考核知识点与考核目标
(一)风险及风险管理(一般)识记
(1)风险的含义
(2)风险管理的含义理解
(1)风险管理的特点
(2)会展风险管理的概念
(二)会展风险管理(重点)识记
(1)会展风险管理的必要性
(2)会展风险管理的特征
(3)会展风险管理的种类理解会展风险管理的原则
(三)会展风险管理规划(重点)识记
(1)会展风险规划的概念
(2)会展风险管理的识别的概念
(3)会展风险评估的概念
(4)会展风险评价的概念
(5)风险监控理解
(1)菲德尔法
(2)头脑风暴法
(3)情景分析法
(4)核对表法
(5)项目风险决策树应用
(1)会展风险管理方法
(2)会展风险应对策略第十三章会展评估一以及学习目标与要求通过本章学习,掌握会展评估的含义以及价值;理解会展评估的意义;了解会展评估的类型与内容二以及考核知识点与考核目标
(一)会展评估的含义与价值(次重点)识记
(1)会展评估的含义
(2)会展评估的内容
(3)会展评估的程序理解
(1)展评估的主客体
(2)会展评估的意义
(3)会展评估的目的
(二)会展评估的类型与内容(次重点)识记
(1)会展评估的类型
(2)评估的会展项目主客观评价标准
(3)国际博览会联盟概况理解会展评估类型之间的区别应用跟踪一次会展活动,为其给出一份会展评估报告。