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力资源管理实用工具模块四:培训师管理制度培训师管理制度说明此培训师管理制度,主要是针对企业内聘培训师以及外聘培训师两类培训师的资格要求、选拔标准、流程及相关管理制度此类管理制度,一般适用于较大规模企业,且要求培训体系相对完善中小企业在不成熟的条件下,可参考其管理制度,借鉴其中的一些标准和管理办法
一、内聘培训师选拔、认证与管理
二、外聘培训师的发展与管理项目内容对象公司正式员工资格要求.两年以上入公司工作经验.在某一领域/专业有特别经验、认识、体会.具有较好的表达能力与沟通能力.具有较熟练的教学方式和技巧.热爱培训并乐意帮助同事成长内聘程序(选拔、认证、晋升)注具体级别认定,企业可根据自身实际自行.本人向人力资源部提交申请并附主讲课程设计大纲.部门主管就主讲内容的知识能力提出评价意见.人力资源部审核、确认.参加人力资源部组织的“企业内训师培训课程”培训并通过考核.试讲并通过人力资源部组织专业评审.通过以上步骤,确认为内部资格培训师.资格培训师具备如下条件晋升为中级培训师具有超过10次以上实际培训经历、历次培训评价中超过80%良好以上拟定,表格中内容仅供经考
8.中级培训师具备如下条件晋升为高级培训师具有超过20次以上中级培训师实际培训经历,历次培训评价中超过90%良好以上内聘培训师管理.按计划执行课程讲授.在人力资源部的统一规划下,需按要求准备并完成培训课程编制、学员用的培训手册.对计划内核心课程编制,公司给予一定费用补贴1)评定为优秀,给予元2)评定为良好,给予元3)评定为可用,给予元.主持或参与核心课程编制的内聘培训师,未经许可一般不允许到公司以外授课.内部培训师年度任务指标1)每年按公司计划至少开发一门课程2)每年至少按计划执行40小时的培训任务内聘培训师培训费用支付标准1)资格培训师元/小时2)中级培训师元/小时3)高级培训师元/小时项目内容对象大专院校专家、教授;咨询公司实战专家;知名企业实践专家等资格要求.大专院校的老师应具有5年以上教学经验,且在其研究领域具有一定的实践经验和大量的研究案例积累,职称为副教授以上;.其他来源人员应具备1)从事三年以上培训师工作经验2)具有成熟的课件与课程3)具有五年以上实际专业工作背景外聘程序(选拔、认证、晋升)注具体级别认定,企业可根据自身实际自行拟定,表格中内容仅供参考.本人向公司人力资源部提出申请(优秀者应该由人力资源部向师资发出正式的聘请邀请函).人力资源部进行资格审查.试讲并提交完整课程课件.通过确认为资格培训师(另见外聘培训师评价表).资格培训师符合以下条件者晋升为正式培训师在公司讲授超过1天课程、培训评价80%超过良好以上、两名以上部门经理推荐.正式培训师符合以下条件者晋升为顾问培训师年授课超过5天、历次评价超过90%良好以上、对公司业务熟悉,并关注公司发展、积极支持公司的培训以及人力资源工作、具有独立开发两个以上专业课程能力、至少一名公司副总经理推荐☆符合以下条件者,可直接评为顾问培训师在业内/专业领域具有广泛知名度和影响力、具有10年以上培训的经验具体程序公司部门经理以上人员推荐一人力资源部调查并评价确认一提交人力资源部负责人确认一提交公司高层领导审核批准外聘培训师管理.按计划执行课程讲授并满足公司要求.指定课程应根据公司要求进行个性化改进与创新.每次培训实施前应进行针对性需求了解.每月应到公司考察1-2天并进行主题报告(主要针对顾问培训师)内聘培训师培训费用支付标准原则依据市场价格略身水平支付授课费,以下标准仅供参考.资格培训师元/天.正式培训师元/天.顾问培训师元/天。