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开辟工程责任书范文关于开辟工程责任书应该要怎么写呢下面是为大家出来的有关于开辟工程责任书,欢送阅读!
一、目的为明确工作目标、工作责任,公司与姓名身份证号职务签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成
二、责任期限年月日至年月日
三、岗位职责
1、在总经理的领导下,分管公司技术研发工作,负责新技术、新材料、新工艺、新装备的引进与开辟
2、根据公司开展战略及年度经营规划、市场营销对未来市场的预测,制定产品研发方案,并提交审核后组织实施;
3、组织新产品开辟的技术可行性论证,参预新产品开辟工程可行性研究;
4、组织公司老产品技术改进、工艺改进,降低产品本钱,保证公司产品技术稳定性与先进性
5、对产品研发过程进行监视样品试制,组织评估、考评、上报、本钱控制、技术文件管理的评审
6、负责监视检查科研管理工作,保证科研资料的标准采集、;
7、组织对样品、样件的登记、保管、报废处理等工作
四、双方的义务
1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、效劳及保障;
2、公司对责任人进行定期的监视与考核,实施目标考核;
3、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定;
4、责任人应认真履行岗位管理职责,按方案要求完成月度、年度经营和管理指标
四、考核内容与目标.考核依据责任人岗位职责为标准,对责任人当月工作完成率进行月度考评评估
2.依据考核结果,调整责任人绩效薪资的发放;如责任人对工作造成损失的,酌情扣罚现金、通报批评、降职、辞退等处理
4.考核分在85分以上责任人发放绩效薪资的100%;70-84分发放绩效薪资的90%;60-69分发放绩效薪资的80%;60分以下赋予免职;50分以下赋予解聘
七、薪酬结构公司对目标责任人执行根本薪资+岗位薪资和绩效薪资的内局部配方法,责任人的根本工资确定为每月元,岗位工资按照公司的薪酬管理执行,绩效薪资根据责任人的工作业绩、经营成果和目标责任书中约定的目标完成情况支付绩效薪资
八、责任书的变更、解除及法律责任
1、变更责任目标确定后,随着业务和公司情况的变化,公司可以对责任书进行一定的调整,其次公司没有按义务提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、效劳及保障时,责任人可以向公司申请变更责任书,但所有责任书的变更需经股东会审批允许前方可变更,并重新填写新的责任书
2、解除责任书的解除普通由双方商议确定但在以下情况下公司可单方解除1被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时;2由于管理不善导致公司营运浮现重大危机或者艰难时;3发现被考核人有违法犯罪行为时;但在以下情况下乙方可单方解除1目标责任人按照目标责任书实现目标时,但是公司没有按照约定履行承诺的;2公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破产的;
3、法律责任1在考核期中如浮现重大失误,经股东会决议,有权降级使用或者解聘,给公司造成损失的依法追究其经济责任2因溺职给公司造成损失的,公司依法追究其刑事责任和经济责任3单独或者伙同他人谋取私利、伤害公司利益的,公司依法追究其刑事责任和经济责任
九、其他L本责任书一式两份,公司与责任人各执一份,双方签字后生效公司盖章法人代表责任人甲方以下简称甲方乙方以下简称乙方为了促进工程开辟,根据国家有关法律法规及公司对工程开辟的有关规定,为明确甲乙双方的责、权、禾I」,在双方商议一致的前提下,签订此责任书同志在担任:工程开辟责任人期间,必须遵守国家法律,执行公司规定,代表本单位(甲方)全权负责本工程开辟中的有关证书的办理、开辟设计、房屋销售、售后效劳、与物业交接、本钱控制等方面工作,编制工程的整体实施方案并交甲方审批,按照审批的方案实施
一、工程资料乙方责任
1、负责采集准备工程开辟过程中,各类批文申请所需的资料
2、负责采集准备工程开辟过程中,各类证件办理所需的资料
3、负责采集准备工程开辟过程中,各类手续办理所需的资料
4、负责采集准备工程开辟过程中,所有方案规划、图纸设计及配套工程等所需的资料
5、负责采集准备工程宣传、定价、销售等所需的资料
6、负责采集商品房交付使用,工程完成移交物业等所需的资料
7、负责采集准备工程开辟中所涉及的其他所需资料乙方在采集、资料时,甲方应在各职能部门的公共关系上赋予配合与支持
二、工程文件职责
1、负责办理该工程开辟所需的所有相关证件,包括《国有土地使用权证》、《房屋拆迁许可证》、《建立用地规划许可证》、《建立工程规划许可证》、《房屋预售许可证》、《房屋权属证书》、《住宅质量》和《住宅使用说明书》等等
2、负责《建立工程施工许可证》、《建造工程竣工验收备案证》的协助办理
3、负责办理该工程开辟所需的所有相关批文
4、负责办理该工程开辟所需的所有相关手续
5、负责办理该工程开辟所涉及的政府各机关单位部门的其他事务甲方责任甲方应充分配合乙方办理手续、批文、办证所需的相关证件及资料的工作
三、工程规划、设计责任
1、乙方必须遵守国家相应的设计标准、建造标准以及房地产开发的有关规定,来对该工程展开规划、设计
2、乙方负责工程开辟过程中,所涉及的各类规划方案编写,各种设计图纸的商讨、会审、更改、完善等工作的跟踪与催促如建立用地规划、工程规划、建造主体设计、房屋设计、园林绿化设计、水电气安装设计、消防安装设计、电梯安装设计、其他备设施安装设计等等
四、工程施工的协调责任
1、在工程施工建立阶段,乙方负责与施工方做好沟通协调工作
2、各类的施工图纸、设计图纸,乙方必须与施工方做好设计交底工作,并负责协作施工方解答图纸方面的疑问
3、在工程施工过程中,乙方必须与施工方做好沟通商议工作,为配套工程的施工预留施工位置,时间上配合进行,以到达节省时间与资源的效果
4、负责工程配套工程水电气、消防、电梯、绿化、其他设备设施等的安装统筹全面的实施工作
5、乙方负责检查催促施工方的工程进度,以便符合预期,使工程整体规划能够顺利进行;
6、乙方负责对施工方的施工质量、施工安全进行检查监视
7、乙方负责对施工方的工程施工的分阶段验收,以及最后催促竣工验收、竣工备案手续
五、工程销售责任
1、乙方负责楼盘预售宣传、商品房销售方案编制、销售方案执行、房屋交付手续办理、售后效劳等等与售房相关的一切工作
2、乙方负责根据甲方确认的价格,制定销售总体筹画,做好各类宣传,每阶段向甲方提交详细的销售报告、客户统计分析、筹画及销售方面的分析报告
3、乙方负责销售团队的管理、业务指导,促进销售团队的工作能力、业务水平不断提高
4、销售进度责任1取得《预售许可证》或者符合取得《预售许可证》的情况,并定出楼价后,乙方三个月内应完成40%以上认购销售;按时完成的奖励3500元,未完成的罚款3500元按乙方团队七人计算2工程外墙贴砖完毕、排栅撤除后十五天内,乙方应完成60%以上房屋销售并签订合同;按时完成的奖励3500元,未完成的罚款3500元3乙方应在工程竣工交楼后两个月时间内,完成90%以上房屋销售并办理相关的银行按揭按时完成的奖励3500元,未完成的罚款3500兀
六、工程细那末交付责任
1、工程工程竣工后,乙方负责把已售出的商品房交付给业主并处理此间的一切手续,力求平和顺利交付,防止发生任何纷争
2、工程工程竣工后,乙方需编写工程竣工移交方案、组织对工程工程进行检查,组织相关部门沟通、协调移交前的工作
3、乙方需组织编制工程竣工图、竣工档案,相关需要移交的资料,与物业公司进行正式移交工作
4、乙方负责对物业公司相关人员进行移交后的交底工作,对重要设备设施的使用进行相关的培训
七、工程资金运作责任
1、乙方需编制工程开辟各阶段的各项用钱方案,呈报甲方审核经甲方批准后按照方案执行
2、乙方需加强本钱核算与工程预算管理,要按工程预算支出,控制材料消耗
3、乙方应根据施工方进场情况、工程进度、竣工期的实际情况拨付相应的预付工程款、工程进度款、工程结算款,确保资金合理运用
4、乙方需严格控制管理费用支出,把各项管理费用支出控制在方案额度内,确保资金不被浪费
5、乙方负责售楼款的回收工作,制定切实有效的款项回收方案(包含首付款回收、银行按揭办理余款回收、一次性付款回收、其他迟延款回收等),并呈报甲方审核;核准后乙方按实执行
八、经济及法律责任
1、假设该工程开辟过程中,发生任何隐瞒、欺诈、虚假、违规等等违法情况,所造成的经济损失以及甲方对乙方的处分,由乙方责任人承当百分之七十,乙方责任人所属的公司副总裁承当百分之三十副总所承当的百分之三十在绩效奖金中扣除
2、工程开辟各局部支出,假设有规定预算的,该局部工程结算后的实际支出超过公司批准的预算方案的,没有经甲方审批的,那么按照超出预算比例,对乙方作出相应的处分1对乙方处分按工程预算超出局部金额的50%计算处分⑵工程超支50000元以上的,对乙方责任人作出免职处理
3、在工程开辟过程中,因乙方错误或者过失,导致工程开辟浮现纷争、停滞、延期、终止等问题的,甲方对乙方罚款2000元
4、因乙方过失,导致该开辟工程被上级主管行政部门批评、处分的,甲方将对乙方罚款500元,并由乙方承当被罚款额
5、因乙方过失,导致工程开辟过程中浮现不应当的经济支出或者者经济损失,甲方将对乙方罚款4000元
6、假设工程开辟浮现重大违法,情节严重,触犯刑律的,由乙方相应人员承当相应的刑事责任。