《雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议开题报告（含提纲）》

工程成本管理方案总体来看，国内外学者对成本控制的研究极多，也为文章的研究提供了许多借鉴

二、研究内容、方法以及思路-研究内容本文通过对雷沃重工有限公司成本控制的发展现状，分析探讨其存在哪些问题，并透过这些问题解析其背后深层次的原因，提出解决企业成本控制的对策具体结构如下第一章绪言第二章雷沃重工有限公司成本控制的现状分析公司基本情况简介公司成本控制现状成本费用和营业收入分析生产管理分析采购管理分析库存与物流管理分析第三章雷沃重工有限公司成本控制存在的问题及原因分析雷沃重工有限公司成本控制存在的问题雷沃重工企业对成本控制重视不足雷沃重工企业成本控制管理制度不完善、目标不明确雷沃重工采购成本安排不合理，原材料成本控制不到位雷沃重工企业成本管理方法落后没有科学方法，执行能力低雷沃重工有限公司成本控制存在问题的原因分析雷沃重工企业的成本控制管理理念陈旧没有给予足够的重视雷沃重工成本控制预算形同虚设急功近利忽略了环第四章雷沃重工有限公司成本控制的优化建议完善雷沃重工采购业务流程健全雷沃重工物料控制制度采用科学的方法进行市场定位431准确雷沃重工定位经营范围以雷沃重工客户需求为导向建立安全高效的信息系统结论参考文献致谢―研究方法.文献研究法利用中国知网、维普、万方等数据库完成毕业论文相关内容的检索，利用图书馆的相关图书资源查阅相关理论内容，同时使用互联网惊醒相关资料的收集.归纳总结法根据图书馆查阅的相关资料及知网上的毕业论文进行总结归纳卖得出相关结论及经验.定性分析法运用归纳和演绎、分析与综合异界抽象与概括等方法对故意的的各种材料进行思维加工从而能去粗求精、去伪存真、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质、揭示内在规律.理性研究法文章采用理论研究和案例分析相结合的方式，对课题进行深入地分析，紧密围绕研究课题，认真做好调研工作，广泛搜集相关资料，并进行分析研究，找出存在的主要问题针对存在的问题制定解决方案并提出实施措施三研究思路我的论文总体思路是“分析现状一提出问题一分析原因一解决问题”，过阅读大量的期刊书籍和网络上搜集相关资料，对雷沃重工有限公司成本控制中存在的问题进行分析，并提出了我自己的建议参考文献

[1]王小梅桑克模式下雷沃重工战略成本管理探析[J].经营与管理202207:101-

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2022.图刘冬梅・雷沃重工企业成本控制转型效果研究［D］.广东技术师范大学

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2022.网林晓华，赵峰明.基于企业成本控制的控制模型设计一以雷沃重工为例物流科技20224505:163-

167.⑼曾小丽.雷沃重工多元经营与投资绩效［D］.河北师范大学

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2020.技术路线主题探讨文献检索、阅读资料收集、分析概念及研究理论基础结果分析现状分析与综合存在的问题导师指导I专家建议完善对策结论图1本文的技术路线图O可行性分析1已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；2有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析3实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施一查阅雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议相关期刊、图书等文献资料二收集雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议有关数据及资料进行分析对比

（三）与同伴交流达成共识后整合雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议资料

（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改课题进度提交成果学号姓名专业年级班别论文设计题目雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议拟完成时间年月日指导教师姓名及职称题目类型□理论研究口应用研究口设计开发口其他命题来源□教师命题口学生自主命题口教师科研课题是否在实验、实习、工程实践和社会调查等社会实践中完成口是口否

一、研究的目的、意义及国内外研究概况-研究目的随着我国经济再不断繁荣我国企业也飞速成长，但是由于我国中小企业发展起步晚，规模小，资本力量弱，技术水平低，管理经验不足等诸多老问题，同时又面临国内市场不断开放，产业结构和消费结构升级等新环境卜不断产生的新问题，企业压力巨大在这种背景下，本义就需要加强刘企业成本控制方面的资料研究，通过对本义的写作可以帮助企业更好地做好成本控制工作，促进企业经济效益的提升，对其他企业成本控制工作的高效开展而言有十分重要的作用王小梅，2022o二研究意义本文以雷沃重工有限公司为例，首先分析了雷沃重工有限公司成本控制的现状，发现其中存在的问题，导致公司成本居高不下，公司需要成本控制就必须加强对成本的控制，不仅对企业自身的发展具有重要的意义而且对于推动整个经济社会的发展具有深远的影响三国内外研究现状鉴于成本控制的重要作用，国内外学者对成本控制的研究成果极其丰富张伟强2016则从宏观角度指出房地产开发行业的成本管理不应当只局限于房地产开发企业内，还应当从全局来看，通过成本管理，为企业提供续航能力赵建2017从产业链的角度出发，指出房地产开发企业内的成本管理不能只局限于财务工作，应当将企业的运营部门、技术部门甚至生产部门均纳入体系当中，这样万能从整体上降低企业的成本刘冬梅2017通过对我国国有企业内成本管理的问题进行分析，并以具体工程为例，提出了\时间内2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩序设计（论文）各阶段名称截止日期1选题【雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议】6月1日2撰写论文【雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议】任务书27月10日3撰写论文【雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议】开题报告初稿7月27日4撰写论文【雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议】开题报告定稿28月26日5撰写论文【雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议】29月25日中期报告6撰写论文【雷沃重工公同成本控制问题、原因及优化建议】论文初稿10月23日7撰写论文【雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议】论文二稿11月29日8撰写论文【雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议】论文终稿12月29日9撰写论文【雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议】PPT展示3月2日10整理论文【雷沃重工公同成本控制问题、原因及优化建议】资料归档4月15日11撰写论文【雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议】过程资料5月15日。