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文本内容:
设计质量保证措施在单位领导下,建立高效的设计项目组,并确立项目负责人,对该项目的设计全过程行使组织管理职贵提高设计质量,从每个设计人员做起,加强自校,层层把关,各司其职,各负其责设计质量实行全面控制,按质量优劣兑现奖惩1设计人
1.1设计人职贵设计人对承担的设计项目的质量和进度负责设计人员应熟悉掌握相关规范和制图标准,掌握各种国家、地方设计规范和规程,正确运用,准确表达设计中的尺寸、标高、图例标注和计算数据要准确,设计说明要全面完整,保证制图的质量,提高制图的效率,做到图面清晰、简明,符合设计、施工、存档的要求,对所提交的设计成果负责
1.2设计人对工程设计的质量保证措施在各专业的施工图设计的过程中,应征求专业设计负责人、项目负贵人、总工程师的意见,及时得到指导《正确选用标准、计算公式、设计参数和套用图纸精心设计、努力创新、创优;采用新技术、新材料、新工艺,确保工程设计安全可靠图面布局合理紧凑、整洁,比例适当,尺寸、数字、符号符合制图标准搞好与有关专业之间的协调配合认真吸取有关负贵人的意见和建议,对存在的问题及时修改修正对重大技术质量问题或结论与有关贵任人有异议时设计人应向专业设计负贵人或项目负责人、总工程师提出复议,最终有总工程师裁定,裁定后设计人必须按裁定意见执行完成的成果应认真自校,及时向校对人、审核人提供完整的图纸,计算书和相应的资料对设计成品质量和进度负直接责任,签署有关设计文件按时或提前完成设计任务认真进行本项目的资料归档工作校对人员进行设计校对时对校对的设计内容的质量负责熟悉设计基础资料和设计原则,须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行规范性、技术性、准确性校核,校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既定的设计原则和技术标准,详细校对计算结果是否正确,与图纸是否一致校对人发现设计文件有错误后,应与设计人充分讨论协商处理意见不一致时,提请上一级技术负责人决定认真填写设计校核记录对校核结果负贵3审核人1审核人职贵审核人员结合校对意见对设计图纸进行审核,认真填写审核记录,对审核结果负责,审核人不见校对记录单.不得接收图纸审核
3.2审核人对工程设计的质量保证措施审核人将从是否合理、先进、经济、安全等,采用的技术标准、规范是否恰当;选用的标准图、通用图是否合适;审核设计内容是否齐全、无漏项等几个方面进行审核审核计算理论、基础数2根据、计算公式、安全系数、电算程序的选取是否正确;检查关键数据及关键性计算结果设计说明书文字是否通顺,内容是否完整齐全,检查图纸、设计资料是否齐全,帮助设计和校对人解决疑难问题,处理设计与校对的技术分歧审核人按规定填写《工程设计校审记录》,交设计人进行修改,修改后应进行复审,复审通过后方能提交审定4专业设计负责人1专业设计负责人职责专业负责人是在项目负责人领导下工作,对所承担的建筑、室外管线、景观工程等不同专业的设计质量、水平及进度全面负责代表本专业进行内、外技术协调工作,对向其他专业提供的资料与条件的内容和深度负责;执行项目负责人的有关决定,并向项目负责人通报情况在专业间和与对外有关部门的协作配合中,有权做出本专业职责范围内的决定,并负责向主管技术领导汇报2专业设计负责人对工程设计设计的质釐保证措施负责编制本专业的施工图设计大纲,明确设计条件,统一技术规定,落实设计进度负责提供本专业的有关资料指导和协调设计人员工作,解决设计中的一般性技术问题组织研究设计中采用的新技术、新材料、新工艺、新结构;组织专业技术讲座会,及时解决设计中出现的问题参加设计评审和有关技术会议,按照项目负责人的安排负责本专业的技术汇报,正确执行会议中有关本专业的决议对设计文件、图纸的深度负责严格执行校审制度,按规定签署本专业的全部图纸及有关的设计文件负责设计文件的整理和归档工作负责本专业设计交底、施工配合、竣工验收等工作5审定人审定人职责审定人员对照校对、审核意见及设计人设计修正说明对修改后的图纸进行全面审查,对经校对、审核、修改后仍存在问题的图纸,提出审定意见退回再修改直至符合标准审定人员对审定的设计文件负技术责任审定人对审定项目的质量、水平和技术经济全面负责审定人应审查图纸校对、审核记录单,如缺少以上环节记录单,不得接收图纸签审审定人对工程设计的质量保证措施在审定设计成品过程中,所要审查的内容与审核人的审核内容相同,审定重大工程或难、新特殊工程计算原则及所考虑因素的全面性与合理性负责处理审核人、校核、设计人间的技术分歧意见,有权做出最终决定6项目负贵人
6.1项目负贵人对所承担的工程设计项目的综合设计质量、水平及进度全面负责根据项目中设计的不同要求,负贵项目中各分项、各专业间的综合平衡、技术协调、项目管理的组织领导和质置管理工作对甲方提出的意见和要求应及时向有关领导和有关人员汇报同事协调各专业间及对内、对外设计技术接口的协调工作,执行合同的有关规定及时处理有关设计要求的信息项目负贵人组织领导和实施本项目各专业的施工图设计,落实好设计任务书中的主要内容,特别是建设单位己经批准的设计方案,确定各个专业设计的质置目标等
6.2项目负责人对工程设计的质量保证措施项目负责人向各专业负贵人、项目组成人员交待工程意义、任务要求、上级指示、设计依据、设计原则、设计进度、设计范围、设计分工执行有关的审查审批文件、理解和满足招标人提出的合理设计要求,做到计划、人员和措施落实,督促检查实施情况;根据项目的总体要求,有权对各专业的设计原则、设计条件、工作大纲提出调整和修改的建议,有权要求各专业负责人提供补充资料负责本项目的综合技术条件的统一工作,包括统一技术经济分析原则;统一组织各专业勘察;统一各专业的设计技术标准在设计过程中,有权向公司提出召开技术或计划协调会,有关部门应负责组织;负责组织各专业互提设计条件,并负责核查研究解决存在的问题,对工程设计过程中出现的重大技术及质量问题,应及时报请领导研究解决负责汇总各专业的设计文件,组织会签工作,组织审批汇报,并参加主管部门审批会7批准批准人签署设计文件时应进行必要的审查,对签发的设计文件负法人责任图纸会签栏中的设计、校对、审核必须为三个不同的人员,并且不得代签若遇特殊情况需代签应报总经理批准。