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晾衣架公司建设工程风险管理XX有限公司用货币来衡量;而进度则属时间范畴;质量事故和安全事故既涉及经济,又可能会导致工期延误但在工程实践中,质量和安全影响问题常可归结为费用和进度问题,在某些场合下,也可将进度问题进一步归结为费用问题去分析处理1)进度损失估计估计工程风险事件引起的进度损失,可分以下两步展开第一步,估计风险事件对工程项目局部进度的影响可根据工程项目整体进度计划和工程项目整体环境发展变化作出分析判断对于风险事件发生后对局部活动延误时间的计算要根据工程项目实际情况进行如工程施工阶段发生一起较大质量事故,该质量事故对局部施工活动延误时间的计算应包括质量事故调查分析所需时间、质量事故处理所需时间和质量事故处理后验收所需时间等第二步,估计风险事件对工程总工期的影响当风险事件对局部活动的延误时间确定后就可借助关键路线法进行分析,以确定风险事件发生后对工程总工期的影响程度2)费用损失估计费用损失估计在工程风险管理中占有非常重要的地位,它包括一次性最大损失估计和工程项目整体损失估计一次性最大损失应包括在同一时段发生的各类风险引起的损失之和,包括费用、工期、质量、安全和第三者责任等引起的损失除一次性损失外,风险对后续阶段的工程实施还会有影响,因此,费用损失估计还要考虑对后续阶段工程实施与保险来的损失,即项目整体损失估计此外,针对不同类型的风险损失还应分别估计以下方面
①因经济因素而增加的费用估计,包括价格、汇率、利率等的波动
②因赶工而增加的费用估计,包括建造材料供应强度增加而增加的费用、工人加班而增加的人工费、施工机具使用费和管理费等有时,因赶工会使资金提前支付,于是会带来利率方面的损失
③因处理质量事故而增加的费用估计,包括建造物、构筑物或者其他结构崩塌或者报废所造成的直接经济损失,修补措施费用,返工费用,引起工期迟延造成的损失,工程永久性缺陷造成使用功能的损失,第三者责任引起的损失等
④因处理安全事故而增加的费用估计,包括伤亡人员的医疗或者丧葬费用,以及补偿费用;材料、设备等的损失费用;引起工期延误造成的损失;为恢复正常施工而发生的费用;第三者责任引起的损失等7风险影响程度及风险指标估计方法1风险影响程度根据专家积累的经验和掌握的信息,将工程项目各目标受风险事件的影响程度分为若干等级作为影响值影响值可采用顺序度量法或者基数度量法表示顺序度量法是指将风险影响后按严重程度顺序表达,如非常低、低、中、高和非常高基数度量法是指将不同权值作为影响值对应不同的影响程度,这些值可以是线性的,也可以是非线性的具体采用哪种方法取决于决策者对风险的态度2)风险指标在分析风险事件对工程项目目标的影响程度时,只考虑风险损失的均值不足以反映真正的风险情况因此,需要采用风险损失的标准差和变异系数来衡量风险后果的严重性
(三)工程风险评价
1、工程风险评价内容工程风险评价是指在风险识别和风险估计的基础上,综合考虑工程项目各风险之间的相互影响、相互作用,以及对工程项目的总体影响,然后与风险评价基准进行比较,确定是否要对工程项目采取控制措施的过程通过工程风险评价,可进一步认识已估计的风险发生概率和引起的损失,降低风险估计中的不确定性当发现原估计和现状出入较大时,可根据工程发展状况,重新估计风险发生概率和可能的后果风险评价结果应满足风险应对需要,否则应作进一步分析2工程风险评价常用方法1主观评分法主观评分法是指管理人员对每一风险因素赋予一个主观评分,然后计算整个项目风险,并通过与风险基准比较来分析项目是否可行的方法这种分析方法更侧重于对工程风险的定性评价,其优点是简便易行,不足是评价的可靠性彻底取决于管理人员的经验和水平2蒙特卡洛法蒙特卡洛法的基本原理是通过抓住事物运动过程的数量和物理特征,运用数学方法进行摹拟,每一次摹拟都描述系统可能浮现的情况,经过成百上千次摹拟后,即可得到一些有价值的结果蒙特卡洛法在许多领域都有着广泛应用应用蒙特卡洛法进行工程风险评价,就是利用各种不同分布随机变量的抽样数据序列对实际系统的概率模型进行摹拟,给出风险事件造成后果的渐近统计估风险逐渐变大3等风险图法工程风险大小与风险事件发生的概率和风险引起的损失有关有严重潜在损失的风险,虽不时常浮现,但比时常发生却无太大损失的风险要更可怕2若两种风险的潜在损失类似,则发生概率高的风险具有较大Ro3若风险评价图中的每条曲线代表一个风险事件,不同的曲线风险程度不一样曲线距离原点越远,期望损失越大,普通认为风险也就越大4工程风险发生概率与潜在损失的乘积是损失期望值,即风险大小是关于损失值期望的四工程风险应对
1、工程风险应对内容工程风险应对是指为降低风险发生概率、损失严重程度等而制定风险应对策略和技术手段的过程风险应对过程的结果就是编制风险应对计划不同工程项目的风险应对计划内容不同,但至少应包含下列内容1描述已识别的工程风险基本信息,包括风险名称、风险编号、风险等级、风险原因说明等2关键风险识别,以及关于这些风险对于实现项目目标所产生的影响说明,从风险估计中摘录出来的发生概率及潜在损失3风险应对策略,包括解决每一风险的实施计划、各单独应对计划的总体综合,以及风险耦合作用分析后订出的其他风险应对计划4风险责任分配明确风险管理组织、各类工程风险的承担主体及其责任,以及负责实施风险应对策略的人员和职责5实施应对策略所需资源的分配,包括费用、时间进度及技术要求的说明6跟踪、决策及反馈时间,包括不断修改、更新需优先考虑的风险一览表、计划和各自结果7应急计划应急计划是指预先计划好的,一旦风险事件发生就付诸实施的行动步骤和应急措施
2、工程风险应对策略风险应对可从改变风险后果的性质、风险发生概率或者风险后果大小三个方面采取多种策略常见的工程风险应对策略有风险回避、风险转移、风险减轻、风险预防、风险自留和风险利用等1风险回避风险回避是指当工程风险潜在威胁太大,不利后果也很严重,又无其他策略可用时,主动抛却项目或者改变项目目标与行动方案,从而规避风险的一种策略当工程项目的实施面临巨大风险,又没有有效办法控制风险,甚至保险公司也因风险太大拒绝承保时,就应考虑抛却项目实施,避免巨大的人员伤亡和财产损失2风险转移风险转移是工程风险管理广泛采用的应对策略风险转移的目的不是降低风险发生的概率和减轻不利后果,而是通过合同或者协议,将风险损失的一部份转移到有能力承受或者控制工程风险的个人或者组织中风险转移通常有以下两种途径1保险转移保险转移是指借助第三方--保险公司来转移风险这种途径需要花费定费用将风险转移给保险公司,当风险发生时从保险公司获得经济补偿与其他风险应对策略相比,工程保险转移风险的效率是最高的2非保险转移非保险转移是指通过签订协议进行风险转移常见的工程风险非保险转移有出售、合同条款、担保和分包等途径3风险减轻风险减轻是指将工程风险发生的概率或者后果降低到某一可接受程度在制定风险减轻措施时,必须依据工程风险的特性,尽可能将工程风险降低到可接受程度,常见途径有减少风险发生概率、减少风险事件造成的损失、分散风险、分离风险等4风险预防风险预防是一种主动的风险应对策略,常分为有形和无形两种手段1有形手段有形手段是指在工程建设中,结合具体工程特性采取一定的工程技术手段,避免潜在风险事件发生用工程技术手段预防风险有下列多种措施防止风险因素浮现消除已存在的风险因素;将风险因素与人、财、物在时间和空间上隔离等2无形手段无形手段包括教育法和程序法教育法是通过对工程项目管理人员广泛开展教育,提高参预者风险意识,使其认识到工作中可能面临的风险,了解并掌握处置风险的方法和技术,有效应对工程风险程序法是指通过具体的规章制度使工作程序标准化,实现工程项目活动的规范化管理,尽可能避免风险事件的发生和造成的损失
(5)风险自留风险自留是指工程建设参预方故意识地选择自己承担风险后果的一种风险应对策略风险自留是一种风险财务技术,工程建设参预方明知可能会发生风险事件,但在衡量各种风险应对策略后,从经济性和可行性考虑,仍将风险自留,当风险损失浮现时,则需要依靠工程建设参预方自身财力去弥补当工程建设参预方决定采取风险自留策略时,需要对风险事件提前做一些准备,这些准备有时被称为风险后备措施,主要包括费用、进度和技术三种后备措施1)费用后备措施费用后备措施主要是指预算应急费,是事先准备一笔用于补偿差错、疏漏及其他不确定性对工程项目费用估计产生影响的资金2)进度后备措施进度后备措施是指要制订一个较紧凑的进度计划,争取在工程参建各方要求完成的日期之前完成项目3)技术后备措施技术后备措施专门用于对付工程技术风险一般来说,采用技术后备措施的可能性很小惟独当小概率风险事件发生,需要采取补救行动时,才会动用技术后备措施技术后备措施分两种情况,即技术应急费和技术后备时间6风险利用应对风险的更高层次是风险利用风险利用仅针对投机风险而言,原则上投机风险大部份有被利用的可能,但并非轻易就能获得成功因为投机风险具有两面性有时利大于弊,有时则相反风险利用就是促进风险向有利的方向发展五工程风险监
1、工程风险监控内容在工程实施过程中,风险会不断发生变化,新的风险有可能会出现,预期的风险也可能会消失工程风险监控的主要任务是随着工程发展密切跟踪已识别的风险,监控残存风险和识别新的风险;分析工程项目目标的实现程度,以及风险因素的变化和风险应对措施产生的效果;进一步寻觅机会,细化风险应对措施,实现消除或者减轻风险的目标工程风险监控不能仅停留在关注风险的大小上,还要分析风险事件影响因素的发展和变化
2、工程风险监控方法1挣值分析法挣值分析法是对工程进度和费用进行综合控制的一种有效方法,其核心是对工程项目在任一时间的计划指标、完成状况和资源耗费进行综合度量,从而准确描述工程发展状态挣值分析法的另一重要优点是可以预测工程项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而为工程风险监控提供有效支持2工程风险应对审计法该方法可用于工程决策和实施全过程,从项目建议书开始直至项目结束主要检查诸如项目建议书、项目产品或者服务的技术规格要求、项目招标文件、设计文件、实施计划、必要的试验等风险应对审计人员检查和文字记录诸如规避、转移或者减轻等风险应对措施的效果,以及风险承担人的有效性
3、工程风险控制措施在风险监控的基础上,应针对发现的问题,及时采取措施这些措施包括权变措施、纠正措施,以及提出项目变更申请或者建议等并对工程风险重新进行评估,对风险应对计划作出调整1权变措施权变措施是指未事先计划或者考虑到的应对风险措施工程项目是一个开放性系统,实施环境复杂,有许多风险因素在编制风险计划时是考虑不到的,或者对其没有充分认识在工程风险监控时,发现某些风险的严重性或者是在一些新的风险产生时,能够随机应变,及时提出应对措施,并将其纳入项目和风险应对计划中2纠正措施纠正措施是为使项目未来估计绩效与原定计划一致所作的变更当工程风险监控结果显示,已列入控制的风险在进一第一章建设工程风险管理、工程风险管理内容和方法3第二章项目概况21
一、项目概述21
二、项目总投资及资金构成22
三、资金筹措方案23
四、项目预期经济效益规划目标23
五、项目建设进度规划23第三章宏观环境分析24第四章公司概况
一、公司基本信息25
二、公司主要财务数据25第五章行业背景分析27步发展或者浮现新的风险时,则应对工程风险作深入分析和评估,在找出工程风险事件影响因素的基础上,及时采取纠正措施包括实施应急计划和附加应急计划3项目变更申请工程实施阶段,无论是建设单位、设计单位、工程监理单位,还是承包商,认为原设计图纸、技术规范、施工条件、施工方案等不利于项目目标实现,或者可能会存在风险的,均可提出变更要求或者建议,但这种申请或者建议普通应是书面的第二章项目概况
一、项目概述
(一)项目基本情况
1、项目名称晾衣架公司
2、承办单位名称xx有限公司
3、项目性质技术改造
4、项目建设地点xx(以选址意见书为准)
5、项目联系人黎xx
(二)主办单位基本情况公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位进一步明确了全面合规管理责任公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,泛博员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上率先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献公司在“政府引导、市场主导、社会参预”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力
(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于XX(以选址意见书为准),占地面积约
51.00亩项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设
二、项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算,项目总投资
26925.22万元,其中建设投资
21339.33万元,占项目总投资的
79.25%;建设期利息
310.79万元,占项目总投资的
1.15%;流动资金
5275.10万元,占项目总投资的
19.59%
三、资金筹措方案
(一)项目资本金筹措方案项目总投资
26925.22万元,根据资金筹措方案,xx有限公司计划自筹资金(资本金)
14239.83万元
(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额
12685.39万yiSo
1、项目达产年预期营业收入(SP)
44100.00万元
2、年综合总成本费用(TC)
36631.51万元
3、项目达产年净利润(NP)
5452.84万元
4、财务内部收益率(FIRR)
14.66%
5、全部投资回收期(P
6.43年(含建设期12个月)
6、达产年盈亏平衡点(BEP)
17753.13万元(产值)
五、项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间第三章宏观环境分析实现“十三五”时期的发展目标,必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念机遇千载难逢,任务依然艰巨只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开辟创新、奋力进取,就一定能够把握住机遇乘势而上,就一定能够加快实现全面提档进位、率先绿色崛起第四章公司概况
一、公司基本信息
1、公司名称XX有限公司
2、法定代表人黎xx
3、注册资本1110万元
4、统一社会信用代码XXXXXXXXXXXXX
5、登记机关xxx市场监督管理局
6、成立日期2022-2-
187、营业期限2022-2-18至无固定期限
8、注册地址xx市xx区xx
9、经营范围从事晾衣架相关业务(企业依法自主选择经营项目开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动)
二、公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据第五章行业背景分析晾衣架是以五金类材料为核心材料构建,有固定形状、可延展或者可升降且操作便捷的晾衣设备晾衣架是人们家居生活中必不可少的家居用品,已经成为许多家庭的生活必需品目前手摇晾衣架凭借超高性价比成为市场上使用度最高的晾衣产品市场占比在60%以上,电动晾衣架则抓准了人们消费观念向品牌化、高档化、简易化发展的契机,产品集无线遥控、集成照明、快速风干、智能烘干、光波杀菌、蓝牙音乐、空气净化等功能于一体,满足了消费者个性化需求,目前发展速度很快,市场占比在20%以上,落地式和外飘式通常与其他晾衣架搭配使用,占比较低目前中国晾衣架市场的准入门坎非常低,许多中小企业涌入晾衣架市场,使用非流水线、非规模化式生产,这些企业由于专业知识欠缺,生产设备跟不上,资金投入不足,很难长期存活,逐渐被淘汰出局在利益的驱使下,又有新的品牌介入市场,并进行低价倾销,市场秩序混乱,导致晾衣架产品质量参差不齐,拉低行业平均技术水平近年来,随着我国晾衣架行业规模的扩张,市场上浮现了越来越多新的晾衣架品牌,这些品牌涉及到不同区域、不同功能或者不同产品定位,使得各类型消费群体基本得到覆盖,晾衣架市场品牌的竞争也日益激烈面对愈发丰富的晾衣架品牌,消费者逐渐树立起品牌意识市场美誉度较高的品牌晾衣架的影响力将逐渐增强随着互联网技术的普及,PC和挪移端设备普及率提高,晾衣架行业的营销模式从产品、服务全面向数字化、挪移互联化转移,多平台整合运营,实行线上线下全方位渠道营销模式,实现实体渠道、电子商务渠道和挪移电子商务渠道交织布局模式第一章建设工程风险管理
一、工程风险管理内容和方法工程风险管理是一项非常复杂的管理过程一工程风险识别
1、工程风险识别步骤工程风险识别是风险管理的第一步,能否将工程潜在的重大风险都识别出来,决定了风险管理效果可按下列四个步骤进行工程风险识别1采集和整理相关信息资料风险普通是由数据或者信息的不完备而引起的,因此,采集和整理与工程风险事件直接相关的信息可能是艰难的,但风险事件不是孤立的,会存在一些与2其相关的信息工程风险识别的信息来源包括与工程项目相关的自然和社会环境方面的数据资料,已建成的类似工程信息资料,工程勘察设计、施工等文件资料等建立工程风险初始清单在采集和整理工程项目相关信息资料的基础上,可对工程项目存在的不确定性进行多角度分析,确定其可能存在的风险,并建立工程风险初始清单为便于管理人员全面认识工程风险,不遗漏重要风险,初始清单应列出工程项目客观存在和潜在的所有风险通过适当的风险分解方式来识别风险是建立工程风险初始清单的有效途径对于大型复杂工程项目,首先应按单项工程、单位工程进行分解,从时间、目标和因素等维度对各单项工程和单位工程进行分解后,可以较容易地识别出工程项目的主要风险其中,时间维度是指按工程实施的各个阶段进行分解,也就是识别工程实施不同阶段的风险;目标维度是指按工程目标进行分解,也就是识别影响工程投资、进度、质量和安全目标实现的各种风险;因素维度是指按工程风险因素的分类进行分解,如政治、社会、经济、自然、技术等方面风险3进行风险归集和分类对工程风险进行归集和分类的目的包括一是能够加深工程参建各方对风险的认识和理解;二是可辨清风险性质,从而有助于制定有效的风险应对策略工程风险分类方式有多种,可按技术和非技术进行分类或者按工程项目目标进行分类,还可按工程项目各参预方进行分类4编制工程风险清单将分类后的工程风险整理成清单,是风险识别最主要的成果,也是评估和应对风险的重要基础工程风险清单并非一成不变,应随着信息变化和风险演变而及时进行更新工程风险清单格式通常可按所示进行编制
2、工程风险识别常用方法工程风险识别需要借助一些分析方法进行更多系统的横向思量借助这些方法,可提高风险识别效率,操作规范,且不容易产生遗漏在实际应用中可结合工程项目具体情况,组合使用这些方法1核对表法核对表是用来记录和整理数据的常用工具,风险核对表中所列内容都是历史上类似工程项目曾经发生过的风险事件采用核对表法进行风险识别,可对照核对表中所列内容对拟建工程进行检查核对,用来判别工程项目是否存在表中所列或者类似风险风险核对表法的优点在于使风险识别工作变得较为简单,容易掌握;缺点是对单个风险来源描述不足,不能揭示风险来源之间的相互依赖关系,而且受限于某些工程项目的可比性,有时又险列表不够详尽,有些工程风险可能未列入核对表中2头脑风暴法头脑风暴法又称集思广益法,是指通过营造一个无批评的自由会议环境,使预会者畅所欲言,充分交流、互相启迪产生大量创造性设想的过程头脑风暴法以共同目标为中心,参会人员在他人看法的基础上提出自己的意见头脑风暴法可以充分发挥集体智慧,提高风险识别的正确性和效率参加头脑风暴会议的人员主要由风险分析专家、风险管理专家、相关专业领域专家及具有较强逻辑思维和总结分析能力的主持人组成应用头脑风暴法要遵循一个原则,即发言过程中没有讨论,不进行判断性评论3常识、经验和判断以往类似工程所积累的资料、数据、经验和教训,工程项目管理团队成员的个人知识、经验和判断在风险识别时非常奏效,对于那些采用新技术、无先例可循的工程更是如此此外,将工程参建各方会萃起来,就工程风险进行面对面讨论,也有可能触及般规划活动中未曾经或者不能发现的风险二工程风险估计
1、工程风险估计内容工程风险估计是建立在有效识别工程风险的基础上,运用概率论和数理统计方法,对工程建设各阶段的风险事件发生的可能性、可能产生的后果、影响的范围和可能发生的时间等进行估计1风险事件发生的可能性估计工程风险估计的首要任务是分析和估计风险事件发生的概率与概率分布,这是工程风险估计中最为重要的一项工作,也往往是最艰难的一项工作主要原因在于一是工程风险事件相关数据和历史资料的采集相当艰难;二是不同工程的差异性较大,用以往类似工程数据判断拟建工程风险事件发生概率的误差可能较大般来讲,如果拥有足够的数据和历史资料,可直接根据这些数据资料确定风险事件的概率分布;否则,可利用理论概率分布或者主观概率来进行估计工程风险事件发生的可能性2风险事件产生的后果估计风险事件产生的后果估计是指分析和估计工程风险事件发生后造成的后果,即工程风险事件可能带来的损失大小,这些损失会对工程项目目标的实现造成哪些不利影响,如进度延误、费用超支、发生质量事故或者安全事故等其中,进度损失估计包括风险事件对局部工程进度的影响、风险事件对工程总工期的影响,费用损失估计包括一次性最大损失、对工程整体造成的损失、赶工期及处理质量安全事故而增加的费用等3风险事件影响范围估计风险事件影响范围估计包括风险事件对当前工作和其他相关工作的影响估计,以及对项目利益相关各方的影响估计工程项目是由若干相互联系、相互制约的各项活动、事件、众多组织等构成的复杂系统,风险事件的发生不仅会影响当前工作,还会对相关工作和组织产生影响因此,要结合风险事件发生的概率和影响程度,对所有可能影响的工作和利益相关方进行全面估计4风险事件发生的时间估计风险事件发生的时间也是工程风险估计的重要工作其主要原因在于工程风险应对通常是根据风险事件发生的时间进行的普通情况下,先发生的风险应优先采取应对策略;而对于后发生的风险事件,则可通过对其进行跟踪和观察,抓住机遇进行调节,以降低风险应对成本此外,对于工程实施过程中的某些风险事件,彻底可以通过时间上的合理安排,来降低其发生的概率或者减少其可能带来的不良后果工程风险估计常用方法5风险事件发生的概率估计方法风险事件发生的概率分布一般有四种确定方法,即根据历史资料、利用理论概率分布、进行主观判断和综合判断普通来讲,应当根据历史资料来确定风险事件的概率分布,但当没有足够的历史资料时,也可利用理论概率分布或者进行主观判断方法进行风险估计1历史资料确定法当工程风险事件或者其影响因素积累有较多的数据资料时,可通过分析这些数据资料,找出风险因素或者风险事件的概率分布数据资料的统计分析普通可形成频率直方图或者累计频率分布图,据此可找到与此形状接近的函数分布曲线,即可得到相应的期望值、方差和标准差等信息2理论概率分布法在工程实践中,有些风险事件的发生是一种较为普遍的现象,已有不少专家学者进行这方面诸多研究,并总结出这些风险事件发生的分布规律在此情况下,就可利用已知的理论概率分布,并根据工程项目的具体情况去求解风险事件发生的概率工程风险估计常用的概率分布有三角形分布、均匀分布、正态分布、指数分布等3)主观概率法由于工程项目具有一次性和单件性特点,不同工程项目的风险来源和风险特性差别往往很大,因此,时常是没有或者很少有可以借鉴的历史数据资料在此情况下,就只能根据个人或者相关专家的经验对风险事件发生的概率分布或者概率进行主观判断主观概率反映的是特定个体对特定事件的判断,为保证主观概率的可靠性和有效性,除选择经验丰富的专家外,还要根据专家的专业方向、知识水平等对专家的估计值赋予一定权重4)综合判断法综合判断法是指利用已有数据进行分析与主观分析判断相结合的一种工程风险发生概率估计方法综合判断法又可分为前推法、后推法和旁推法前推法是指根据历史经验和数据来判断工程风险发生的概率后推法是指在没有直接的历史经验数据可供使用时采用的一种方法,即把未知的事件及后果与某一已知事件及后果联系起来,也就是把未来风险事件归算到有数据可查的风险事件,在时间序列上由前向后推算旁推法则是利用以往类似工程数据资料对拟建工程可能遇到的风险事件发生概率进行估计
(6)风险损失估计方法工程风险事件造成的损失通常包括费用超支、进度(工期)迟延质量事故、安全事故四个方面费用超支可项目2022年12月2022年12月2022年12月资产总额
11945.
759556.
608959.31负债总额
6895.
555516.
445171.66股东权益合计
5050.204U
40.Ioj/o/.G3项目2022年度营业收入
33790.95营业利润
5358.07利润总额
4311.812G22RA净利润J.oO归属于母公司所有者的净利润
3233.862022年度2022年度
27032.
7625343.
214286.
464018.
553449.
453233.86OQOQQQ
2522.41ZOZo.Jo
2522.
412328.38。