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文本内容:
*装饰员工岗位说明位安排晋级方向人事部经理职责及工作任务职责表述制定年度聘请支配
1、依据人力资源年度规划和各部门的人才需求支配制定年度聘请支配;
2、收集、汇总企业的人才需求数据;工作任
3、调查公司所需人才的市场存量及分布状况,并进行有效分析;务
4、统计聘请成本、聘请质量的数据,检验工作成果及方法利于改进聘请方法;考核重点年度聘请支配的实现状况职责表述开发聘请渠道
1、依据年度聘请支配,制定有效的内部及外部聘请方案,并报部门经理审批;
2、及相关聘请广告商、中介商、校内、网络商等建立良好的沟通关系工作任针对性达成合作关系;
3、对聘请渠道实施规划、开发、维护、拓展,保证人才信息量大、层次丰富、质量高,确保聘请渠道能有效满足公司的用人需求;考核重点聘请渠道对企业的满足性职责表述:实施聘请流程
1、针对不同部门、不同岗位制定相关聘请流程方案;工作任
2、依据岗位需求发布聘请信息;
3、驾驭人员筛选技巧、面试技巧,对面试者实力、人格特征等进行分析;权力:
1、对应聘者录用的建议权
2、及聘请渠道合作的建议权
3、人员安排的建议权权力:
1、培训机构合作的建议权
2、对培训的奖惩有建议权
3、对参与培训过程中表现有监督权
4、培训教材的管理权
1、专科以上学历;
2、人力资源管理、行政管理、企业管理等相关专业;任职资格
3、1年以上工作经验;
4、具有较强的决策推断实力,有良好的沟通实力、协调实力、执行实力;权力
1、对绩效考核的评分权
2、对人员变动,晋升和降职有建议权
3、对绩效管理系统的建议权
4、激励方案的建议权行政部总经理助理权力
1、依据总经理看法传达、履行相关职权客服经理岗位说明书客户经理岗位说明书书目人力资源部4人力资源部经理岗位说明书4聘请专员岗位说明书9培训专员岗位说明书12绩效专员岗位说明书14行政部16总经理助理16客服经理岗位说明书18客户经理岗位说明书19行政主管岗位说明书23行政文员岗位说明书27营销部29营销部经理岗位说明书29推广专员岗位说明书32视频后期岗位说明书34平面设计师岗位说明书36营运部38营运部经理岗位说明书38营运部主管岗位说明书40外场专员岗位说明书42行政主管岗位说明书干脆上级分公司经理职系管理系职责表述负责监督该分公司人员考勤及行为规范(工牌、工衣)的执行行政文员岗位说明书本职做好预算录入,熟识报价模板、帮助工程部打印结算工地的报价;水电图及施工图变更的交接工作;帮助分部内各部门人员工作及临时工作的支配;晋级方向行政主管职责及工作任务营销部营销部经理岗位说明书信息专员岗位说明书44网销部46网销主管岗位说明书46网销专员岗位说明书48售后部50售后部经理岗位说明书50设计部52设计总监岗位说明书52设计师岗位说明书56业务部59业务总监岗位说明书59业务员岗位说明书63助理部65助理主管岗位说明书65助理设计师岗位说明书68经理部70分公司经理岗位说明书70工程公司75工程总经理岗位说明书75工程监理岗位说明书77质安员岗位说明书79项目经理岗位说明书80视频后期岗位说明书
4、完成相关节目宣扬、活动宣扬等在播部分的合成制作;
5、在剪辑中协作编导实现节目构思并供应合理化建议,提升节目质量;
6、帮助影音资料整理归档考核重点常务工作的权利
1、设备维护权,修理建议权
2、对无操作权人员的操作要求有拒绝权平面设计师岗位说明书
1、学历及专业平面设计相关专业大专以上学历,并且具有两年以上相关工作阅历、娴熟相关操作的平面设计软件、熟识画册、海报、折页、VI形象设计、及印刷工艺流程学问,并能独立的完成设计工作
2、工作阅历2-3年的平面设计工作阅历、有扎实的美术基础,思维灵敏有创意、较强的学习和沟通实力,良好的团队意识,工作细致、敬权力:
1、有权对以公司名义发出的会刊、广告等宣扬文件进行审核
2、有权及协作方沟通,保证各类平面项目的质量极其时间的把握,胜利的验收
3、依据现有规范及组织实际状况,确定并执行质量和平安的对外宣扬
4、利用自身的行业背景和学问,在设计和制作商有效的限制成本,为公司节约不必要的奢侈
5、有权对公司内部网页的变更、修改、增加进行审核
6、公司赐予本岗位的其他权营运部营运部经理岗位说明书职责表述:建立规范、高效的运营管理体系,制定公司运营标准,修订日常营运作相关的制度和业务流程人力资源部人力资源部经理岗位说明书营运部主管岗位说明书本职负责对运营管理部下属门店运营状况进行监控、督导、巡查,以保障门店正常运营为基本原则,帮助集团建立对应门,业务资源信息采集(选购),主导号工程、外场活动的开展及执行晋级方向营运部经理职责及工作任务职责表述帮助分公司做好运营管理工作
1、对分部各项日常工作进行督导检查,改进分部工作流程,确保分公司运营顺畅;
2、针对分公司运营中出现的各种问题进行现场处理,并及分公司进行沟通协调,重要事项汇报上级,并向上级提出解决方案;
3、建立健全运门店业务督导工作制度和规范,建立科学系统的督导方案、流程;形成《运营手册》在管辖范围内帮助运营经理健职全门店运营管理制度;责工作任
4、对运营部下达的工作支配、活动进行跟进,对运营部下达门店二务的整改指令进行跟进,保证公司的每一项制度、指令得到高效的执行;
5、检查和考核各分部的业务人员业务技驾驭进度及工作效率完成状况,主动帮助公司及运营中心组织开展各项大型活动的开展;
6、依据公司赐予本部制定战略方针和工作目标,向上级提交阶段性分部督导支配,并有效落实各项支配,对完成进度的评估和总结;外场专员岗位说明书信息专员岗位说明书本职负责检查集团各分公司每天单源信息的汇总工作,核对信息的精确性,检查各区域内各分公司冲单现象,督查客户经理的客户管理,安排热线及网络来单晋级方向营运部主管职责及工作任务职职责表述数据分析、ERP系统的操作网销部网销主管岗位说明书本职以互联网为平台进行企业宣扬、产品展示、动态发布、客户维护、加盟商谈的工作开展,从而达到网络营销的目的晋级方向分公司经理职责及工作任务网销专员岗位说明书售后部售后部经理岗位说明书设计部设计总监岗位说明书本职负责组织进行工作方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计协作、洽商设计调整,组建设计团队、协作分公司经理的管理工作参及制定公司经营决策、协调并处理各部门的关系处理晋级方向分公司总经理职责及工作任务设计师岗位说明书本职完成签单目标,做好每项设计工作,做好市场开发,帮助工程部完成施工,推广企业晋级方向设计总监职责及工作任务业务部业务总监岗位说明书本职制定在职分公司业务部的年度、月度工作支配,负责业务部的业务运作,带领业务员完成分公司的来单支配,协作设计师完成分公司签单目标晋级方向分公司经理职责及工作任务:权力
1、对本部门各项制度及流程有监督、检查、执行权
2、对干脆下级人员调配、奖惩权及任免的提名权
3、对本部门人员有监督、检查权,对不良行为有制止权
4、对销售支配有建议、监督执行权
5、对公司相关政策及制度流程有知情权及反馈建议权业务员岗位说明书助理部助理主管岗位说明书所辖人员薪资标准12003-6人权力:
1、对设计图纸有审议和建议权;
2、对设计图纸有修改权;
3、对公司财产有监督和保管权;
4、对助理有管理和指导权;
5、对设计图纸有安排权助理设计师岗位说明书任职资格
1、中专以上学历;经理部分公司经理岗位说明书本职全面主持企业发展战略及经营支配管理,组织实施企业各项工作,并监督检查各项工作完成状况,为企业创建更大利润空间,完成年度业绩目标,为企业的持续发展做好人员培育晋级方向区域总经理职责及工作任务职职责表述:资源管理
2.工作阅历相关行业8年以上工作阅历,五年以上企业经营管理阅历,具有高级专业技术职务资源资格,具有五年以上国内知名企业相关工作阅历权力公司重大问题的建议权向董事会提出公司经营目标的建议权对总监、主管的人事任免建议权除总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的确定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权总公司预算内预算内的财务审批权工程公司工程总经理岗位说明书职工作任
1、负责支配对公司在本区域内全部工地的监管工作;
4、帮助项目做结算工作支配,如有须要协作项目经理现场结算;权力:
1、项目经理聘请权;
2、工程公司员工绩效考核审批权;
3、工程项目派单权;工程监理岗位说明书
4、帮助项目做结算工作支配,如有须要协作项目经理现场结算;权力:
1、项目经理聘请建议权;
2、技术督导绩效考核审批权;
3、工程项目派单权建议权;质安员岗位说明书项目经理岗位说明书权力:
1、对公司人事部管理制度的建议权、建立、修订权
3、有对公司员工的人事任免及人员调配的建议、审核权
4、员工薪酬、福利发放的建议、审核权
5、对公司绩效考核工作的指导、监督权,以及对考核结果的审核权
6、预算权限内的财务审核权(例如培训预算的审核)
7、对员工出勤的监督权
8、人事部有关档案管理的监督权、查阅权
9、有代表公司及外界相关部门和机构联络权
10、对下属员工和各项业务工作的指挥权
11、对所属下级工作的监督、检查权
13、对本部门预算内费用的审批权
14、对所属下级业绩的考核评价权和奖惩的建议权辑请专员岗位说明书本职制定年度聘请支配,开发企业聘请渠道,驾驭聘请技巧;对录用人员进行合理岗
4、组织相关人员对应聘者进行初试、复试、录用等;考核重点聘请过程对应聘者分析精确职责四职责表述对录用的应聘者安排工作任务
1、对应聘者的分析,安排其到合适的岗位;
2、对在岗员工进行了解分析,进行合适调整;考核重点员工岗位安排是合理职责五职责表述.应聘信息管理工作任务
1、建立应聘人员信息档案库,储备人才;
2、将有关聘请的资料、文件存档;
3、帮助部门经理完成各项工作;考核重点应聘档案信息管理完整性任职资格
1、专科以上学历;
2、人力资源管理、行政管理、企业管理等相关专业;
3、1年以上工作经验;
4、具有较强的决策推断实力,有良好的沟通实力、协调实力、执行实力;岗位名称培训专员岗位分析日期2015/10/20所在部门人力资源部岗位定员1人干脆上级人事部经理职系职员干脆下级无聘请定位对内、对外所辖人员无薪资待遇2500-3300本职制定年度培训支配,并开发和执行各项培训课程,满足企业及员工的双向需求,解决企业现状人员所面临的问题晋级方向人事部经理职责及工作任务职责职责表述制定员工年度培训支配工作任务
1、依据公司发展战略规划、部门年度支配及内部培训需求信息制定年度培训支配;
2、结合企业的外部环境及内部条件因素,建立企业目前和将来的培训需求分析数据;
3、建立培训需求信息调查渠道,选择合适的培训需求调查方法;
4、整理培训需求信息并进行分析、总结,撰写员工培训需求分析报告;
5、分析培训需求信息制定培训实施方案,进行培训,成本预算;
6、制定企业培训制度上报部门经理审核、执行,并不断完善;职责职责表述培训组织及实施工作任务
1、协作讲师做好培训实施阶段,培训前、培训中、培训后的工作;
2、建立培训效果信息收集渠道,对数据进行评估;
3、整理培训效果信息并进行分析、总结,撰写员工培训效果分析报告;
4、总结培训阅历,改善培训工作,提高培训工作的水平;考核重点:收集培训效果信息的状况职责职责表述:拓展培训方法及渠道工作任务
1、依据不同的培训内容选择不同的培训方法进行培训;
2、针对培训需求信息,建立及外部培训机构的合作关系;
3、评估及公司有合作关系的培训机构的培训实力和培训效果,并提出改进看法;考核重点;;外部培训机构对公司的适用性职责四职责表述.培训档案的管理及其它工作任务
1、收集、整理、培训教材、资料等相关文件,并归类存档;
2、建立员工所参与各项培训课程、成果等内容培训档案库;
3、帮助部门经理完成各项工作;考核重点:;培训档案管理的完整性任职资格
1、专科以上学历;
2、人力资源管理、行政管理、企业管理等相关专业;
3、1年以上工作经验;
4、具有较强的决策推断实力,有良好的沟通实力、协调实力、执行实力;岗位名称绩效专员岗位分析日期2015/10/20所在部门人力资源部岗位定员1人干脆上级区域总经理职系职员干脆下级设计总监、营销总监、行政主管、助理主管聘请定位对内、对外所辖人员4人薪资待遇2000-3100本职结合企业发展战略目标,以及对各岗位的人才要求,完善绩效考核体系,推广绩效考核体系并监督执行,充分调动员工的主动性、主动性和创建性,不断提高员工的素养、潜能,从面提高员工的产能晋级方向人事部经理职责及工作任务职责职责表述制定绩效管理体系工作任务
1、结合公司的经营管理,制定并完善公司绩效管理系统;
2、制定绩效管理制度和绩效管理程序的设计;
3、依据公司的现状对年度绩效状况进行总结,并撰写分析报告;
4、依据考核指标,编写相关的考核表;考核重点绩效管理系统的完善状况职责职责表述.绩效考核的推行工作任务
1、推行绩效考核系统,让被考核者对绩效的认知及理解,逐步落实绩效规划;
2、制定员工正、负激励方案,提高员工的工作主动主动性;
3、每月组织公司各部门进行绩效考核,并考核结果进行汇总统计;
4、结合每月各部门的绩效考核结果进行总结,不断优化绩效管理流程;
5、驾驭各部门的考核动态,总结向部门经理反馈;考核重点:;被考核者对绩效系统的认知程度职责职责表述:绩效反馈工作任务
1、建立并维护绩效沟通及申诉渠道,确保刚好受理员工看法;
2、收集各部门对月度、季度绩效的看法反馈信息,并总结分析;
3、完善绩效面谈流程,建立绩效面谈结果分析报告;
4、针对绩效诊断企业组织现存在问题,撰写分析报告审批并执行完善;考核重点:各渠道绩效信息收集状况职责四职责表述.绩效文件管理及其它工作任务
1、记录员工的实时工作状态,工作成果并建立档案;
2、收集、整理绩效考核文件,并归类存档;
3、帮助部门经理完成各项工作;考核重点:岗位名称总经理助理岗位分析日期2015-10-20所在部门总经办管理中心岗位定员1人干脆上级总经理职系管理职系干脆下级无聘请定位对内、对外所辖人员无薪资待遇3700-5800本职全面负责公司内、外的各种协助性支持工作以及帮助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、支配,实现企业经营管理目标晋级方向区域总经理职责及工作任务职责职责表述:助手工作工作任务
1、帮助总经理处理日常事务及各职能部门的联络、协调,做好上情下达工作
2、帮助总经理支配各项高层会议的日程及议程,撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要;
3、依据领导支配,帮助其他部门组织企业的重大活动
4、跟踪企业经营目标的达成状况,供应分析看法及改进建议
5、在企业经营支配、销售策略、资本运作等方面对总经理供应相关解决方案
6、帮助总经理进行企业文化、战略发展的规划,协作开展企业文化工作
7、依据总经理的支配,召集并列席总经理办公室及其他各种日常会议等考核重点听从、沟通实力职责职责表述对外关系的协调工作任务
1、帮助总经理进行对外事务联络,协调及行业管理机构、协会及其他单位的关系
2、协作企业有关部门,协调企业及政府主管部门的关系
3、协作总经理处理外部公共关系,参及公司大型公关活动的策划、支配、组织工作;考核重点协调、社交实力职责职责表述:文件攒写及经营策略工作任务
1、起草企业各阶段工作总结和其他文件,上报总经理审批;
2、跟踪公司经营目标达成状况,供应分析看法及改进建议;
3、在公司经营支配、销售策略、资本运作等方面对总经理供应具体的解决方案;考核重点营运管理实力任职资格.男女不限,23岁以上,公关、企业管理、工商管理专业者、行政管理等相关专业大专以上学历;.或者装饰行业3年以上工作阅历者;.有较强的组织、协调、沟通、领导实力及人际交往实力以及敏锐的洞察力,具有很强的推断及决策实力,支配和执行实力;.良好的团队协作精神,为人诚恳牢靠、品德端正岗位名称客服经理岗位分析日期2015/10/20所在部门客服部岗位定员1人干脆上级总经理职系管理职系干脆下级各分公司客户经理聘请定位对内、对外所辖人员8—15人薪资待遇3700-4600本职垂直管理集团各分公司客户经理晋级方向分公司总经理职责及工作任务职责职责表述:客户服务制度建设工作任务
1、依据本行业客户特点及企业的实际状况,组织建立并完善客户服务管理制度;
3、依据客户服务工作的实际状况,对客户服务管理制度进行修订、完善;
5、组织编制客户信息报告,为开发客户等工作供应支持考核重点客户服务管理制度的完善及有效执行程度职责职责表述.专业技能培训工作任务
1、客户服务管理制度经审批后,组织客户经理培训工作;
2、负责支配培训客户经理娴熟驾驭接待客户日常来访、来电、等询问信息的登记、整理、沟通工作;考核重点::专业技能考核职责职责表述:客户回访管理工作任务
1、负责检查、督促客户经理对接待客户谈单过程等信息的登记、整理工作;
2、组织编制客户信息报告,为开发客户等工作供应支持;
3、组织受理客户的投诉,会同相关部门分析、探讨发生投诉的缘由;
4、培训客户经理解决客户投诉的问题
5、组织客户服务人员通过适当方式对客户进行回访
6、对客户提出的问题,负责督促刚好解决考核重点:;客户投诉处理的刚好程度及客户的满足度职责四职责表述:团队管理工作任务
1、合理调配部门员工,定期进行员工相关业务培训,对员工工作进行考核;
2、负责各分公司客户经理晋升、晋级等考核事宜考核重点::管理技能任职资格
1、有多年客户管理阅历;
2、能组织专业技能培训;
3、营销、文秘专业毕业或实际3年以上相关工作阅历;权力:对集团各子公司客户经理晋升管理方法有确定权岗位名称客户经理岗位分析日期2015/10/20所在部门客服部岗位定员1—3人干脆上级客户总监/行政主管职系管理系干脆下级设计师聘请定位对内、对外所辖人员6—8人薪资标准3000-3400本职通过对来访客户的接待及营销,为设计师供应客户信息及谈单依据;通过对客户进行回访、跟单、参及谈单以及客户管理来提高来访客户的签单胜利率晋级方向行政经理职责及工作任务职责职责表述客户接待工作任务
1、确认预约来访客户的打算工作,包括客户进店时间、座位支配、户型、彩页、平面方案、参考效果图、样板房的打算、设计师的时间支配等;
2、依据公司服务标准做好来访客户的接待工作(客户接待节点);
3、对来访客户进行公司品牌、服务流程、竞争优势、设计师品牌进行营销及推广,并向客户推广企业微信二维码和E时代等,并且必需让客户扫描企业二维码;
4、通过及来访客户的沟通驾驭客户的消费层次、装修档次、家庭状况、籍贯住址、性格爱好、生活习惯以及对装修的特殊要求等,为设计师选派设计供应依据
5、客户离店后,具体记录客户基本信息,谈单状况,成交契机及可能遇到的阻碍;
6、授权接待专员做好以下增值服务依据客户喜好供应泡茶、咖啡或者其他饮料服务;依据客户须要供应工作餐服务;营造临时儿童玩乐环境;
④供应针线包,急救箱便民伞等服务考核重点
1、接待礼仪及服务标准;
2、对企业品牌优势的驾驭程度;
3、第一次就记住每一个到访客户的相貌特征和称呼姓名;
4、驾驭跟客户接待相关的装修专业学问职责职责表述:客户回访工作任务
1、依据公司统一标准,对来访新客户进行24小时以内的回访;
2、回访客户中,对客户提出的疑问进行必要的解说并支配好下次面谈事宜,对客户提出的不满足的地方进行具体的记录并第一时间反馈给设计总监;
3、对已经开工及完工的客户进行售中、售后回访,记录具体信息,对客户的诉求进行即时反馈及跟进考核重点
1、驾驭电话回访技巧;
2、相关专业学问;
3、回访信息记录及刚好反馈职责职责表述:跟单工作任务
1、驾驭所负责的设计组全部设计师的接单、跟单进度、定金及合同统计表,要求了如指掌,倒背如流;
2、负责全部新客户及未成交老客户的电话跟进;
3、组织设计师对单,周三下发周五回收《设计师个人客户跟踪表》;
4、对设计师对单所商讨的跟单支配进行监督及跟进;
5、对约不过来的客户进行死单鉴定及管理,组织设计师填写《死单申请表》,将死单客户重新支配设计师跟进;
6、每天必需对未成交的客户进行短信、微信或者邮件进行营销及互动,同时把过程中客户的反馈填写到“台账”表格里(要求清楚记录每一次的反馈及动态)考核重点
1、电话跟单营销技能;
2、精确驾驭全部客户的具体状况职责四职责表述帮助设计师谈单,随时驾驭谈单现场动态,有必要可以帮助设计师参及谈单,当实力达到要求时可以主导谈单工作任务
1、视察谈单现场的状况,对须要出面洽谈的客户及设计师进行协助谈单(基本上要求全程参及,假如遇到多个客户同时到场,可以有选择性地洽谈合适的客户);
2、对须要出面洽谈的客户及设计师做好洽谈分工;
3、如现场谈单须要设计总监或分公司总经理出面,刚好作出信息反馈调整;
4、对进店投诉客户进行协调及处理考核重点
1、营销谈判实力;
2、现场应变实力;
3、现场协调实力;
4、危机处理实力职职责表述客户管理工作仟冬
1、为成交客户做好打算工作,收据、刷卡相、空白合同、开T责五资料(企业性质、开工图纸、开工大吉);
2、组织监督执行签约前的审核,含报价、施工图及填写审核记录;
3、对已交定金客户的施工图,效果图制作进行跟进及协调;
4、对已签约客户作好及工程公司及其它相关部门的交接工作;
5、检查并督促设计师到访施工现场状况并填写《设计师工地回访记录表》考核重点
1、确保交定、签约等打算工作无误;
2、严格执行审核程序任职要求
1、大专以上学历,管理、文秘、新闻等相关专业;
2、娴熟运用办公室软件并拥有数据管理及分析实力;
3、有相关客户接待、跟单或营销工作阅历优先考虑;
4、沟通表达实力强,反应快,应变实力强者优先考虑权力
1、组织设计部、业务部对单的会议管理权;
2、对来访客户派单建议权;
3、对设计师、业务员协作跟单的监督权;
4、对更换设计师的建议权;
5、对死单的重新安排权岗位名称行政主管岗位分析日期2015/10/20所在部门行政部岗位定员1人干脆下级行政文员聘请定位对内、对外所辖人员1-2人薪资标准本职做好后勤保障,对办公室的卫生状况进行检查;监督该分公司人员考勤及行为规范(工牌、工衣)的执行状况;人员行政管理工作,负责按时编制、呈报客服中心的材料支配及工作状况、周月报表;会议、接待管理,对新入职的同事做职前介绍及指引并对新入职客服人员进行技能培训;协调分部内各部门工作,检查客服部人员工作;晋级方向管理中心客服主管、分公司经理职责描述及工作任务职责职责表述:接待客户(帮助接待专员)工作任务
1、以热忱、饱满的心情接待来访的新老客户;
2、不得以任何理由拒绝来访客户的服务;
3、熟识本公司服务范围内的全部楼盘信息,特殊是楼盘结构户型图;
4、对公司已服务过的客户信息也要有肯定的了解,才能对新来访的客户做出回应;
5、调动其他客服人员刚好为客户倒水、递纸巾或其他服务;考核重点驾驭服务礼节,熟知公司的服务流程职责职责表述:;做好售前及售中电话预约服务(帮助接待专员)工作任务
1、以热忱、饱满的心情接听新老客户的来电;
2、协作设计经理对已来过公司或将来过公司的客户进行电话预约;
3、帮助或提示设计师每周预约客户及跟踪重点客户;
4、对已签约并在施工中的客户进行电话回访,并把状况刚好反馈给分公司总经理;
5、对来过公司的客户设计师长时间没有预约的状况刚好反馈给设计经理;
6、如有须要,协作业务员进行角色互换电约客户;考核重点:职责职责表述:做好后勤保障,对办公室及宿舍的卫生状况进行检查工作任务
1、做好公司办公用品的入库、出库管理,提高办公用品的利用率避开奢侈;
2、支配值班表,对办公室的纪律、卫生等状况作好日常监督管理;
3、对宿舍进行日常管理,建立宿舍管理制度,定时检查宿舍卫生及各项平安工作;
4、整理各项改善员工工作、生活条件的看法和建议,并把建议上交分公司总经理处;
5、定时组织全员做大扫除、清洗布艺类固定资产;
6、对办公环境定期做消杀工作,如空气有异味要刚好喷空气清味剂;
7、在下雨天对客户的雨具进行保管;考核重点:;良好的调配实力及应变实力职责四工作任务
1、每天清点考勤状况,并细致记录下来;
2、刚好提示其他工作人员留意配带工牌;
3、公司有要求统一穿工衣的,必需提示其他未穿工衣的同事,若不协作的可以记录下来罚款处理;
4、在集体早会时间到时刚好提示全部人出勤做早操;
5、给新入职的同事培训早操基本动作;
6、对办公室的纪律作好日常监督管理,如离岗、上网等考核重点执行统一标准,不徇私、不畏惧(考勤及工牌、工衣刚好提示)职责表述:人员行政管理,负责按时编制、呈报客服中心的工作状况周、月报表职责五工作任务
1、做好日、周、月来单报表及相关统计,并刚好发到指定邮箱;
2、提示试用期满的员工办理入职手续
3、提示策划部对已转正设计师拍摄精英榜照片;
4、提示经理对已到转正阶段的新入职人员做转正考核;
5、协作管理中心行政部经理做好其他行政方面的工作;考核重点娴熟编制表格、清楚公司业绩状况、协作各部门工作职责表述:会议、接待管理、做好上传下达工作,对新入职的同事做职前职介绍及指引并对新入职客服人员进行技能培训;责
1、分公司组织会议时,协作总经理做好会务工作,并对会议做好六工作任务记录;
2、对外召开商务会议时,做好接待工作;
3、对管理中心传递会议通知时,要刚好告知参会人员;
4、在对新入职的同事做引导介绍时要以饱满的热忱;
5、在早会时间或晚上支配时间做一个迎新会;考核重点学会会议管理,并组织公司同事学习会议精神任职资格
1、秘书、中文、公关、行政管理等相关专业本科以上学历
2、受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、财务会计学问等方面的培训
3、2年以上行政管理工作阅历,娴熟的中英文写作、口语、阅读实力;优秀的外联及公关实力,具备解决突发事务的实力;较强的分析、解决问题实力,思路清楚,考虑问题细致;娴熟运用办公软件、办公自动化设备权力
1、组织行政会议权力;
2、考勤权力;
3、代表公司对形象(工牌、工衣、纪律)工作不协作者罚款的权力;岗位名称行政文员岗位分析日期2015/10/20所在部门行政部岗位定员1人干脆上级行政主管聘请定位对内、对外干脆下级无薪资待遇职责职责表述:报价做好预算录入,熟识报价模板、帮助工程部打印结算工地的工作任务
1、熟识公司的报价模板,对施工工艺及材料需背记;
2、对要出正稿的报价做好审核工作;
3、有义务对设计师的报价存在错误的地方需正式告知设计师;
4、做好报价保密工作,负责报价模板的借阅及保管、回收销毁设计师的旧报价、所做的每一份报价要设置密码;
5、预算专员接收《施工现场实际项目数据确认表》确认签字、盖章完整后方可打印考核重点:力度;
1、公司报价模板的熟识程度
2、保密工作的执行职责职责表述:水电图及施工图变更的交接工作工作任务
1、签合同后水电图从初稿到正稿的交接工作及跟踪
2、帮助管理中心客户部刚好传送所需求的精装盒资料
3、签合同后如有施工图纸须要变更,做好复印及交接工作
4、做好水电图的存档工作考核重点:;工作流程的熟识程度、协调实力职责四职责表述:帮助分部内各部门人员工作工作任务
1、帮助其他人员工作上表格录入
2、复印及工作上相关的资料,禁止复印及工作无关的文件;
3、做好保密工作,严禁私自复印公司资料给其他人员;
4、作好办公室纪律监督工作;考核重点合理支配工作、协调实力职责表述:协作行政主管按时编制、呈报客服中心的材料支配及工作状况周报表
1、做好日、周、月来单报表、签单表,并刚好发到管理中心邮职箱;责
2、提示经理对已到转正时间的新入职人员做转正考核;五工作任务
3、负责监督该分公司人员考勤及行为规范(工牌、工衣)的执行;
4、协作管理中心行政部经理做好其他行政方面的工作;考核重点当客服主管不在或休息时,执行此项任务权力
1、对未审核通过的预算、结算可拒绝打印正稿的权力;
2、协作行政主管代表公司对违反办公室纪律者罚款的权力;
3、协作行政主管代表公司对形象(工牌、工衣)工作不协作者罚款的权力;岗位名称营销部经理岗位分析日期2015/10/20所在部门营销部岗位定员1员干脆上级总经理职系管理系干脆下级视频后期、平面设计、推广专员聘请定位对内、对外所辖人员3-4人薪资待遇本职负责公司战略发展目标制定、企业宣扬和营销策划工作,负责执行总经理制定的战略决策关注市场动向,调查分析市场及竞争项目,为营销推广供应决策依据晋级方向分公司总经理职责及工作任务职责工作任务
1、参及公司发展规划工作,并对战略规划提出看法和建议
2、下达实施经审议批准的发展规划案
3、制定企业经营战略,并报总经理办公室批准后实施
4、企业形象策划及实施,广告宣扬的策划及实施;
5、帮助企业文化建设
6、协作营运部门实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划
7、负责品牌产品的物料、包装等设计、印刷工作
8、负责做好企划部内部管理工作,不断完善工作流程和部门管理制度职责工作任务
1、负责公司各类活动的策划、布展及实施的组织管理;
2、负责公司的宣扬册、图册的编辑、设计、制作;
3、企划部经理负责公司、分公司营业场地、门面设计、形象包装;
4、负责公司网站建设、网页制作及电子商务的开发;
5、负责公司各类文件、宣扬资料的平面设计;
6、对下属分公司的广告宣扬、活动策划进行指导、服务和协调;
7、负责公司企业宣扬、营销活动资料的采集和归档工作,负责各子公司相关资料
8、及信息的收集工作
9、负责公司全年广告宣扬支配的制定及实施任职资格
1、学历背景工商管理、企业管理、市场营销、策划设计等专业本科及以上学历
2、培训及资格受过策划学、营销学、领导科学、决策科学、人力资源管理、财务管理等学问培训
3、工作阅历1具有3年以上相关行业大中型企业管理阅历2有大型胜利策划案例及其推广、实施阅历3熟识企划案的写作、实施和限制
4、外向型特性2擅长独立思索,富有创意3擅长及外界接触,以获得信息权力1公司重大决策的参及权和建议权2企划案实施的监督、检查权3对本部门员工考核、监督、检查权4对本部门员工任免建议权岗位名称推广专员岗位分析日期2015/10/20所在部门营销部岗位定员2人干脆上级营销总监薪资标准3000—4300干脆下级无聘请定位对外本职负责公司产品服务的文字方案推广、活动方案的推销、策划的实施晋级方向营销总监职责及工作任务职责职责表述:常务工作工作任务.熟知公司企业文化,公司产品或服务,总体的市场战略,竞争对手的相关信息,如投放推广策略,定价策略、SEM策略等;.负责利用各种互联网资源、网络媒介推广公司品牌、产品及服务、提高公司网站曝光度和知名度、公司品牌知名度和美誉度,运用多种网络推广手段来提高网站访问量及传播效果;.负责公司网站优化和推广,综合应用各种网络推广方式,持之以恒的实施一一评估总结一一改进一一再实施;.负责利用搜寻引擎自然排名规则和网站优化技巧,做好网站的seo工作如关键字优化,meta标签优化,每个网页的meta描述,标题优化网址URL内嵌关键字优化等,并主动找寻并交换优质外链考核重点常务工作的职责工作任务
8.负责推广技能对转化率的影响,诸如是否有成效,成效的大小,预期产生成效所须要的投入等,有选择地通过软文宣扬、邮件营销等形式,以互联网为工具在各主要论坛类网站、行业网站实施公司品牌和产品的推广考核重点有规划的工作实力职责职责表述:广告制作及媒体宣扬、设计方案审核工作任务
1、依据市场策划方案,组织编制广告实施支配
2、及媒体和广告公司进行日常联系及沟通,按支配进行广告宣扬和媒体投放工作
3、依据公司营销策略及业务须要,会同公司有关人员对托付外部广告公司设计的广告方案从内容到形式进行严格审核,以符合业务须要及维护公司形象考核重点审核及宣扬的实力职责四职责表述:产品的推销和客户反馈及市场培训指导、跟进工作任务
1、通过各种营销技巧开拓客户网络
2、构建良好客户关系,保证合作进行
3、对市场部成员和相关部门的员工进行市场培训和指导
4、刚好跟进公司产品服务的信息,保证推广工作的质量任职资格
1、大专以上、广告、营销类专业、
2、精通搜寻引擎营销相关学问以及Alexa排名机制和优化原则,定期查看相关关键字在几大搜寻引擎上的投放状况,每个关键字的搜寻量改变趋势,关键字自然排名的改变趋势,及导致关键字自然排名靠前是基于何种推广方式;
3、工作阅历有2年以上市场推广、活动策划阅历敏锐的市场意识、竞争意识,有肯定的营销理论基础、较高的个人悟性;具备良好的沟通合作技巧及丰富的团队建设阅历,具备良好的计算机操作水平,熟识联络应用,娴熟应用office办公软件和办公自动化设备权力
1、对营销人员市场宣扬费用及宣扬品运用有监督、管理权;
2、对执行公司市场形象建设支配及品牌推广行为不到位或损坏形象者有提请惩罚的权力;
3、对营销人员促销活动执行有监督、管理权岗位名称视频后期岗位分析日期2015/10/20所在部门营销部岗位定员1人干脆上级营销部经理薪资标准2800—4300干脆下级无聘请定位对外本职负责企业客户采访、宣扬片、专题片、广告、网络视频的后期包装晋级方向营销部经理职责及工作任务职责职责表述常务工作工作任务
1、负责企业客户视频采访
2、负责相关影音项目的剪接和图象处理;
3、理解影视语言,依据创意、脚本或文案进行二次创作和编排;岗位名称平面设计岗位分析日期2015/10/20所在部门营销部岗位定员1人干脆上级营销部经理薪资标准3000—4300干脆下级无聘请定位对外本职在公司企划部经理的领导下,负责公司内部会刊及外部全部宣扬平面审核及设计工作晋级方向分公司经理职责及工作任务职责职责表述:常务工作工作任务
1、帮助经理完成对公司会刊、广告等宣扬文件的审核及设计工作
2、负责公司形象和产品形象规划设计的审核
3、负责设计限制的执行和维护,不断改进设计水平,达到公司日益发展的要求
4、帮助网页设计人员对公司网站风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整体,等等
5、帮助经理对大型活动、会议过程中的应急事务进行处理
6、帮助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺当完成考核重点常规事务的管理职职责表述:负责公司日常宣扬、公司展览会议布置责工作任务
1、日常宣扬、像桌面背景设置(每缝公司大型活动时就要制定相应的桌面背景风格)等
2、公司展览活动会议布置主要是指公司在大型活动或聚会时须要摆设物件,横幅设计,活动中须要的宣扬单、门票等设计考核重点会场布置以及公司的宣扬力职责职责表述:及协作方沟通工作任务
1、利用自身的行业背景和学问,在设计和制作上有效的限制成本;
2、多联系几家印刷厂及之比较,在质量相同的状况下选择成本消耗小的,并在制作过程中要不断的及印刷厂沟通,以免耽搁印刷品出货时间
3、及相关各部门主动沟通,如制作公文外发文件模版时应及人力资源部门沟通文件格式考核重点岗位名称营运部经理岗位分析日期2015-10-20所在部门营运部岗位定员1人干脆上级总经理职系管理职系干脆下级营运部主管聘请定位对内、对外所辖人员1人薪资待遇3800-5200本职监督、推动公司的业务运营战略、流程及支配,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标晋级方向分公司经理职责及工作任务责工作任务
1、负责建立规范、高效的运营管理体系,制定公司运营标准;
2、审核和组织修订会计核算和财务管理的相关制度、业务流程和工作规范;
3、审核和组织修订区域管理的相关制度、业务流程和工作规范考核重点专业技能考核职责职责表述负责组织企业文化的营建及推广,推动公司战略实现工作任务
1、制定公司运营指标和年度运营工作支配,提交执行总经理审批;
2、组织营销部策划推动及组织协调公司重大运营支配,进行业务发展跟踪和策略调整;
3、组织协调公司各个部门,完成公司的各项运营指标;
4、主持月度/周工作例会,检查、督促和协调各分部及运营部门的工作进展考核重点组织、协调工作实力考核职责职责表述:负责组织、帮助人力资源部门的管理工作工作任务
1、组织行政工作,督办公司决议和确定执行状况,促进内部沟通畅通;
2、组织人力资源部门拟定人力资源规划保证公司战略目标的实现;
3、组织工作分析工作,帮助人力资源部门拟定公司定岗定编和人员配置方案;考核重点管理考核职职责表述:负责组织企业文化的营建及推广,推动公司战略实现工作任务
1、依据公司使命、愿景以及经营状况,组织提炼公司的价值观、企岗位名称人事部经理岗位分析日期2015/10/20所在部门人力资源部岗位定员1人干脆上级总经理职系管理职系干脆下级聘请专员、培训专员、绩效专员、劳动关系专员聘请定位对内、对外所辖人员4人薪资待遇本职全面负责公司人事部的工作,参及制订公司人事部发展目标和规划,在制度管理、岗位管理、人才聘请甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施保证公司人力资源供应和人力资源的高效利用晋级方向连锁事业部经理职责及工作任务职责职责表述参及起草公司有关人事部管理制度,经批准后组织实施并进行监督工作任务
1、参及起草公司有关人事部管理制度,负责上报总经理审定
2、制度经总经理批准后,负责制度的执行和监督
3、对公司人事部管理制度进行跟踪探讨,提出制度修改建议,并上报总经理审定考核重点人事部管理制度的执行状况责四业精神和经营理念;
2、督促人力资源部门提炼和确定员工行为规范考核重点职责五职责表述:负责本部门管理工作,建设和发展优秀的运营队伍工作任务
1、制定运营管理部各职能部门的战略发展和工作支配,协调各职能部门的工作;
2、拟定部门的组织结构,明确岗位职责,提出人员编制建议;
3、指导和检查各职能部门的工作进展和成果;
4、对总经办各部门主管、经理进行绩效考核考核重点团队组建实力任职资格
1、营销、管理、经济类专业,大专以上学历;
2、工作阅历5年工作阅历,2年同类岗位工作阅历;
3、营运体系的建设及推动实力;百货零售市场敏锐的视察、分析、推断实力;组织、协调及沟通实力;
4、特性特征责任心,原则性,严谨和逻辑思维性权力・■运营策略、运营支配、运营指标的制定权岗位名称营运部主管岗位分析日期2015-10-20所在部门营运部岗位定员1人干脆上级营运经理聘请定位对内、对外
7、按时向上级提交每周、每月工作支配,按质、按期下发分部督导检查通报考核重点协调及管理实力考核职责职责表述主导集团0号工程、外场活动的开展及执行工作任务
1、帮助分部处理一些须要公司赐予支持的日常运营上的事务,帮助他们解决运营中的困难;
2、组织并参及策划分公司各项外场活动,力争促进签单胜利率的提高
3、主导集团号工程的发起和帮助分部开展及执行考核重点分公司开展的成效作为考核依据职责四职责表述资源收集工作任务
1、主要负责深圳各分公司业务部电话资源信息的收集和选购事宜;
2、了解楼盘信息,针对业务资源的合理选购、发放及管理考核重点所在部门营运部岗位定员2人干脆上级营运部主管薪资标准2500-3300干脆下级无聘请定位对外、对内本职内外场的布置,用品的摆放,热场、宣扬单的发放等晋级方向营运总监职责及工作任务职责职责表述常务工作工作任务.熟识公司品牌定位;.熟识周边楼盘信息;.熟识公司外场活动手册及操作方法;.帮助营运部主管跟进分公司外场活动的组织状况及数据状况;审核分公司的外场活动支配书和申请书并供应物料清单考核重点熟识驾驭程度考核职责表述活动策划职责工作任务.帮助分公司组织外场活动及活动数据统计并刚好汇报;.跟进外场活动执行状况,针对活动效果对分公司外场活动提出合理调整、优化看法;.制定外场活动各种规范及措施,避开各类事故发生,并依据考核结果;.采集各个分公司的重点楼盘入伙时间;考核重点协调、组织实力职职责表述全i前负责活动事项及完成签单责工作任务.全面负责深圳区域外场活动的组织及支配,帮助其他区域的外场活动组织;.帮助分公司处理外场发生的较大事务,维护公司利益,确保顾客满足;.组织对竞争对手的市场调查,并进行分析,依据竞争对手状况供应调整经营策略方案;组织并参及策划分公司各项外场活动,力争促进签单胜利率的提高考核重点管理实力考核任职资格
1、中学以上学历.半年以上装饰行业工作经验;.学习实力强、有创新精神,勇于接受挑战,擅长担当压力,并有高度责任心;.擅长沟通,表达实力强,有团队精神;.富有创意及执行力,有责任感、表达实力强,一般话标准,会粤语优先录用.熟识市场流行时尚的材料,了解市场走势;岗位名称信息专员岗位分析日期2015年10月20日所在部门营运部职系职员干脆上级营运部主管岗位定员1人干脆下级无聘请定位对内、对外所辖人员无薪资待遇2200-3000职责职责表述:日、周、月、年报表的统计和跟进工作任务
1、负责汇总每月的销售业绩,并按要求刚好上报各项数据,做到正确完整;
2、跟进集团各分公司单源信息的汇总工作,跟进、统计日、周报表,确保数据的精确度;
2、依据当天行政供应的签单、来单信息,编辑发送战报;
3、检查各分公司冲单现象,合理支配安排及处理工作;
4、负责各部门的年报表及各项统计数据的处理和保管工作考核重点刚好、精确的供应、反馈各报表的统计职责职责表述热线电话的接听、管理工作工作任务
1、负责热线电话的接听,针对投诉、报修工地支配相关部门协作解决,定期跟踪;
2、负责热线来单的客户信息登记,合理支配给分公司,并定期跟进单的进度考核重点工作支配的合理程度考核责工作任务
1、对专业的数据分析及做好竞争对手数据的采集、统计、评估及分析•,并编制报表;
2、整理客户资料,分析客户属性和消费行为
3、负责推广ERP系统的的操作规范考核重点任职资格
1、学历以及专业计算机科学等相关专业高校专科及以上学历计算机硬件、软件、网络建设、信息管理方面的学问,具备企业管理等相关业务学问2具备良好的沟通,协调实力,学习实力强,做事细致,责任心强,有较强的学习实力和独立工作的实力;
3、应严格遵守商业机密,除法律规定和单位领导人同意外,不得私自向外界供应或者泄露公司的数据信息;岗位名称网销主管岗位分析日期2015-10-20所在部门网销部岗位定员1人干脆上级总经理职系管理系干脆下级网销专员聘请定位对内、对外所辖人员4-6人薪资标准3000-3500职责职责表述:岗位的工作关系处理工作任务
1、接受公司总经理、副总经理的指导、监督
2、监督各部门对网络营销工作的协作状况
3、对各部门网络营销的方案、图片、数据绽开有效指导
4、及公司各部门绽开有效合作
5、及网络公司的协调联系考核重点::人际关系处理职责职责表述:制定工作支配、培训工作任务
1、负责本部门工作的支配和人员调动
2、负责网站信息日常维护,刚好更新、发布新闻、撰写文章、张贴图片、论坛发帖、QQ沟通等
3、分析搜寻引擎查询效果,优化搜寻引擎,刚好调整搜寻引擎费用投放策略
4、负责搜集、整理公司各种动态、活动,学员培训等信
5、负责策划定期网络营销、推广方案,撰写企业相关文案
6、了解、驾驭行业动态及竞争同行的相关信息,诸入投放平台,所用关键字,更新频度及我公司相同关键字自然排名的比较等考核重点:职责表述:常规事务和管理职责工作任务
1、主持早会及人员激励;
2、监督和落每日的工作执行状况;
3、做好每日业务部的来单管理工作;
4、协调上下级、部门之间的关系,以保障各部门工作的顺当进行;
5、参与区域周例会,并将会议精神及会议内容传播到组员;
6、组织夕会、通过夕会解决团队成员相应共性问题;考核重点常规事务的管理任职要求
1、学历以及专业大专以上学历,市场营销、计算机、广告设计专业具有健康的体魄和充足的精力
2、工作阅历两年以上营销工作阅历对网络营销爱好深厚良好的沟通实力擅长制造沟通的环境和氛围具备细致负责的工作看法和极强的敬业精神及优质的服务意识权力
1、在允许范围内对公司网站信息更新、发布的权力
2.对公司网络营销战略的建议权
3、对产品研发的建议权;
4.公司所赐予的其他各项权利所在部门网销部岗位定员5人干脆上级网销主管聘请定位对内、对外干脆下级无薪资标准2000-2800本职熟识营销手段,有良好的沟通实力拿下订单晋级方向网销主管职责及工作任务职责职责表述:网络信息发布工作任务
1、搜集整理全部网络渠道资料,依据贡献大小排名
2、制定网络信息发布支配
3、撰写网络发布软文、新闻、短信息分等,并按支配在各种不同网络渠道进行发布
4、跟进、处理发布信息的反馈考核重点搜寻渠道、跟进处理职责职责表述:客户信息收集工作任务
1、利用网络后台站点、QQ、微博、论坛、58等收集购买意向客户信息,并进行级别分类考核重点挖掘客户的实力职责职责表述:促进成交工作任务
1、依据不同级别、不同类型的客户制定不同的话术
2、按销售流、流程对客户进行洽谈、引导
3、协作设计师完成交单考核重点职责职责表述依据公司年度支配,组织开展人事部的支配管理,制定部门及各岗位的业绩目标、工作支配,经总经理审定后组织实施并进行监督工作任务
1、依据公司年度业绩目标及工作支配,组织制定部门的业绩目标分解、工作支配和实施步骤,并报总经理审定
2、组织制定部门的月度工作支配,并细化分解到部门内各个岗位
3、指导下属人员制定各自的周工作支配,并进行统一的审核
4、组织部门人员完成年度、月度及周工作支配
5、监督部门各项支配的执行状况,并完成工作总结考核重点部门支配的执行状况职责职责表述:组织公司人事部规划工作,参及公司重大人事决策工作任务
1、依据公司战略规划,组织制定公司人事部规划方案,并报总经理审批
2、制定公司人员需求支配,组织人才供应调查,驾驭各部门人事部饱有、需求等状况,提交总经理审批
3、负责组织公司人事部规划的实施,并依据改变调整人事部规划方案
4、依据公司的战略发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案
5、负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案
6、负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及说明
7、为重大人事决策供应建议和信息支持
8、组织建立公司人才库,并组织日常管理考核重点人事部的规划工作职职责表述.组织开展公司员工的聘请、配置工作职责四职责表述网络营销商务政策的拟定工作任务
1、制定月目标网络销售支配
2、拟定月度网络营销主题及活动形式3对营销状况进行点检、分析、总结,找出优势及不足,改进考核重点任职要求
1、学历及专业营销专业、有网络销售工作阅历,具有网络销售渠道者优先;
2、工作阅历精通各种网络销售技巧,有网上开店等相关工作阅历,熟识各大门户网站及各网购网站;熟识互联网络,娴熟运用网络沟通工具和各种办公软件;有较强的沟通实力岗位名称售后部经理岗位分析日期2015-10-20所在部门售后修理部岗位定员1人干脆上级总经理职系管理系干脆下级售后专员聘请定位对内、对外所辖人员1薪资待遇3000-3500本职负责对装修完工后客户的售后问题处理工作,提升客户对公司的满足度晋级方向售后部经理职责及工作任务职责职责表述::报修渠道的管理工作任务
1、收集客户关系部、工程部、设计师、业主报修等相关渠道的业主报修问题记录;
2、刚好更新《售后修理跟踪档案表》
3、电话回访业主沟通了解业主房子问题并记录,及其预约时间上门了解状况和进行评估确认,并确认修理时间;
4、对接工程公司验收工程项目后出现的质量大问题,并及项目经理沟通;职责职责表述::修理中的管理工作任务
1、依据客户报修问题了解客户信息,告知项目经理业主需报修项目费用并支配处理;
2、及总经理确认《评估表》《费用明细评估表》《费用明细表》
3、受理业主或项目经理的要求,上门为业主解决报修问题;
4、安抚业主心情,针对业主反馈的问题提出解决方案;
5、收集并拍摄业主房子出现的问题图片;
6、在修理中处理好及业主的关系,若业主不情愿售后部赐予修理,需及工程部沟通给业主供应修理服务;考核重点修理项目跟踪是否刚好职职责表述:修理后管理责工作任务
1、业主确认《反馈表》,及财务部对接《评估表》《费用明细评估表》《费用明细表》《反馈表》
2、建立并完善评估费用档案和费用明细档案;
3、收集修理问题图片档案并及工程部沟通反馈,让工程部找寻出现此问题的缘由,后期对工艺材料进行探讨解决问题,预防此问题发生,削减发生频率,提高公司的工程质量;
4、建立并完善修理跟踪客户档案;考核重点档案信息是否完整职责四职责表述:;物品购置管理工作任务
1、依据修理项目限制修理材料购买量,避开出现剩余大量材料;
2、依据运用状况,限制办公用品的购置;考核重点物品购置的合理性岗位名称设计师总监岗位分析日期2015-10-20所在部门设计部岗位定员1—3人干脆上级分公司总经理职系管理系干脆下级设计师团队薪资标准1200—2500所辖人员6—8人聘请定位对内、对外职责职责表述:制定完善公司各项管理制度及参及公司经营方案工作任务
1、全面负责设计部的各项管理工作,并担当相应的责任;
2、负责管理和编排设计师的工作支配;
3、不断完善设计部内部管理,调动设计师主动性,提高工作效率;
4、全面了解并驾驭市场动态及发展趋势,把握设计方向,为公司的总体发展,供应战略性建议并参及高层决策;
5、参及项目前期的投资分析,做项目调研等前期开发工作;
6、将部门经理下达的年度、季度、月度业绩指标,依据设计师的实际状况进行有效安排;考核重点完善公司的管理制度和经营方案职责职责表述协调各部门的沟通和管理工作工作任务
1、负责办公室人员士气的鼓舞,刚好处理员工之间的冲突
2、负责及工程部的协调工作
3、负责及客服部的协调工作
4、负责及财务部的协调工作
5、负责及行政部的协调工作考核重点协调各部门的沟通工作和关系处理职职责表述:常务工作责工作任务
1、协作部门经理的日常管理工作;
2、指导并监督设计师每周的工作支配和日常工作支配
3、协作分公司经理全面负责店面在营业时间内的开关门工作;
4、在规定时间内到达公司,参与分公司管理层早会及负责分公司每日的早会的主持工作;
5、负责晚上的值班工作;
6、下班前要检查公司全部的电源开关是否已断开;
7、帮助分公司经理完成设计师的派单工作及公司用车支配;
8、跟踪设计进程,帮助、督促设计师在限定时间作出设计方案
9、帮助设计师跟客户的谈单工作;
10、帮助财务收取装修定金,开具收款收据;
11、审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同;
12、主持每周二和周四的新老客户对单会;
13、按时参与每周一的总监周例会;考核重点日常工作管理考核职责四职责表述:团队组建和设计部人才培育工作工作任务
1、招纳贤材、为部门选用合适的人才、壮大及优化设计团队;
2、留意对新进设计师的工作指导,做好新进人员的思想工作,使他更快融入团队工作氛围、进入工作状态;
3、负责设计部的员工考核、培训工作、不定期组织素养培训活动、提升部门的整体素养;
4、定期对员工进行工作团队激励和营销技能提升培训考核重点团队建设和人才培育的状况职责五职责表述:制订产品设计策略和支配(如市场定位、风格走向等)工作任务
1、组织市场调研,分析花型及款式设计潮流和流行趋势(如什么面料搭配什么颜色;什么质地和手感配什么花型;什么花型、颜色、款式会成为市场主流等)
2、及直营店、内外销售部和办事处客户进行需求沟通,精确驾驭客户需求(如营销部门所供应客人反馈看法作为参考,并主动及营销部沟通尽量多了解顾客的心理动态等)
3、依据企业和品牌的整体发展战略,确定季度、年度产品发展目标,策略和市场支配(如产品开发、产品持续及延长,依据产品延长路途实行针对性的开发支配)考核重点::市场定位、风格走向职责六职责表述:对部门产值目标和客户满足度负责工作任务
1、制定培训支配有效实施,让新员工快速成长,老员工工作状态,一取得高校成果
2、监督员工行为,确保图纸规范及预算精确,增加服务意识,提高客户满足度,削减客户投诉考核重点:;对部门产值目标和客户满足度负责任职资格
1、学历以及专业学问大专以上学历室内设计、工商管理、心理学、营销管理专业优先
2、工作阅历必须要有3年以上的室内设计工作阅历;留意团队合作、擅长沟通、口头表达实力要好;具备管理和领导实力;了解公司企业文化、情愿及公司共同成长和发展;有很强的上进心、有吃苦耐劳的精神,情愿不断的学习提升和挑战自我、要求思维活跃、敏锐,有开拓创新精神权力
1、设计师及助理任免建议权
2、设计师及助理请假有1天内的审批权
3、95折以内的实惠限制权
4、有派单和安排用车的权利
5、对公司发展及规划有建议权岗位名称设计师岗位分析日期2015-10-20所在部门设计部岗位定员621人干脆上级设计总监薪资标准1200—2500干脆下级无聘请定位对内、对外职责职责表述:制定年度业绩目标及工作支配,完成年度业绩目标工作任务
1、制定年度业绩目标及工作支配,分解落实到月、周并落实执行状况;
2、制定并执行学习支配,参与公司年度培训课程,不断提升个人实力及综合素养;
3、帮助设计总监,做好责任楼盘开发工作,完成小组业绩目标;
4、维护新老客户关系,达成客户转介绍业绩目标考核重点工作支配的执行状况和业绩完成状况职责职责表述:楼盘的创意方案开发工作任务
1、依据公司要求参及楼盘开发方案量房、拍照、录像、开发方案、效果图制作、参考图、草图、设计说明;
2、在设计总监组织下做好创意方案;
3、参与方案点评探讨会、完善方案;
4、做好最终开发方案并依据公司要求制作开发效果图、参考图、草图、设计说明;考核重点开发方案的完成质量职责职责表述:接单、谈单、跟单、促成客户成交作任务
1、听从公司总经理支配,做好交接打算工作,了解来访新老客户的相关信息;
2、接待来访客户,了解客户需求,明确客户定位;
3、依据自己的专业学问以及公司工艺标准流程为客户提出合理化设计建议;
4、依据及客户洽谈达成的共识,做好平面设计方案,或依据实际状况制成设计草图及初步报价;
5、参与对单会,做好客户回访及预约工作;
6、在各个相关部门协作下促成客户交订;考核重点做好客户服务,了解客户需求,宣扬公司及个人品牌定位职责四职责表述完成设计方案报价及施工图、效果图制作工作任务
1、客户交订金后,负责现场量房工作;
2、依据量房尺寸完成平面方案和最终手稿,并依据客户须要做好效果图设计,并及客户确认;
3、据现场实际尺寸,做全套施工图纸,包括平面、吊顶、剖面节点大样绽开里面图及工艺说明(7天内完成);
4、依据施工图纸做好报价,并申报设计总监及工程公司审核;
5、邀约客户确认施工图纸及装修报价,并请分公司总经理或设计总监签署装修合同;
6、做好签约后续工作,移交工程公司、完成礼品申请和赠送工作等;考核重点按时按量按标准完成施工图纸的设计方案施工图纸设计职责五职责表述:施工工地交接及设计验收工作工作任务
1、工程开工后做好现场图纸交底或可能存在的隐情问题;
2、做好客户及现场管理人员及工程部领导沟通和交接工作;
3、帮助工程部解决现场出现的问题并刚好及业主沟通;
4、做好在施工过程中的图纸改动工作;
5、帮助客户选购材料考核重点及工程公司的沟通及协作任职资格
1、学历以及专业学问要求室内设计、环境艺术相关专业大专以上学历,扎实的手绘功底
2、工作阅历2年以上相关工作阅历,了解工程施工工艺;能够吃苦耐劳、团队集体荣誉感强;学习实力强、酷爱设计工作、有创新精神;富有创意及执行力,有责任感、表达实力强权力
1、对助理绘图有监督和指导权;
2、对助理绘图有指责建议权;
3、对部门的发展及规划有参及和建议权;岗位名称业务总监岗位分析日期2015年10月20日所在部门业务部职系管理系干脆上级分公司经理岗位定员1人干脆下级业务员聘请定位对内、对外所辖人员5-8人薪资待遇1200-2500责四工作任务
1、依据部门人员需求状况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出),经总经理审批后实施,促进人员的优化配置
2、依据公司年度预算和组织机构设置,制订人员编制支配和年度聘请支配
3、依据年度聘请支配制定合适的聘请渠道、维护聘请渠道,提高工作效率
4、制定聘请流程及各环节的操作方法,进行初步的面试及筛选,做好各部门间的协调工作等考核重点:;聘请工作执行状况职责五职责表述.组织开展公司培训工作工作任务
1、依据公司整体的发展和人才提升需求,以及各部门培训教化需求,指导制定公司培训支配,提交总经理审批
2、组织建立内部培训讲师队伍
3、督导、支配、检查内部培训师的工作,管师审核培训课程讲义
4、发展外部培训合作机构,负责签订外部培训合同,支配外部培训前的各项工作
5、执行年度培训支配,检查跟进培训组织状况,进行培训效果跟踪和评价考核重点;;培训工作执行状况职责六职责表述组织开展公司的薪酬、福利管理工作任务
1、参及公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作,并依据公司发展须要适时调整薪酬方案职责职责表述:及优化完善本部门规章制度、业务流程的制定并执行、在执行中不断完善工作任务
1、规章制度、业务流程的制定
2、监督、检查规章制度、业务流程的执行并持续优化
3、依据业务开发须要制年度及月度的奖罚制度
4、制定全年业务费用预算,组织、领导业务员完成业务目标,协调处理各类市场问题;考核重点:;完善并优化部门的工作职责职责表述:完成公司的业务来单支配和签单目标工作任务
1、依据区域市场发展和公司的战略规划,帮助分经理制定市场开发战略、来单支配及量化签单目标;
2、分解年度来单目标到季、月并监督执行
3、完成本部门人才梯队培育支配;考核重点::工作支配的执行状况和业绩完成状况职责职责表述:常务管理工作任务
1、帮助分公司经理制定楼盘营销方案,同时帮助设计部做好设计开发方案监督完成直至设计部完成方案点评会结束;
2、对区域范围内的全部楼盘资料的收集(须在交楼前8个月完成),并帮助设计师核对户型及丈量尺寸
3、供应新楼电话购买方式,帮助攻关部在交楼前3个月里弄到一手的电话信息
4、开发并维护各重点楼盘的合作关系,特殊是及售楼员、物业及保安的关系处理,联系并开展驻点及小区广告等活动
5、关注老楼盘的持续开发,建立及中介公司的合作关系
6、定期分析区域市场及发展趋势,做好市场宣扬工作及信息反馈工作特殊是新建楼盘以及竞争对手的信息收集
7、对现有施工工地,特殊是样板房进行全面的跟进及监督,并刚好反馈相关信息
8、对业务组长实行随时监督、落实各阶段任务执行及完成状况;
9、制定业务来单、市场占有率等各项评价指标;
10、督促前台做好数据统计、客户维护、信息登记、来单登记、业务来单管理工作口、负责所属部下员工的管理、培训、考核,从而塑造一个热忱高效的团队考核重点日常工作管理考核职职责表述:协调工作
1、协调业务部组及组之间的管理工作顺当进行;责工作任务
2、协调本部门完成各项工作指标;四
3、协调业务员、中介之间的关系;
4、协调上下级、部门之间、业务员之间的关系;考核重点:职责五职责表述:队伍建设及培训工作工作任务
1、帮助业务组长聘请业务员,并对新入职的业务员进行1专业基智识培训;2企业全面信息培训;3销售技巧等的训练及辅导,并持续优化员工配置
2、帮助新入职员工做职业发展及规划同时进行培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的须要
3、建设健康的部门文化考核重点:;协调各部门的沟通工作和关系处理职责六职责表述:渠道建设工作任务
1、组织业务组长开发或维护业务现有的渠道及新渠道;
2、制定渠道利益返点的规章制度;
3、定时督促业务组长及渠道人员进行沟通沟通,并可以宴请对方;及各渠道组织各种活动;
4、刚好落实对渠道人员返点状况考核重点:;对外的沟通、建立稳固渠道岗位名称业务员岗位分析日期2015年10月20日所在部门业务部岗位定员1人干脆上级业务总监聘请定位对外干脆下级无薪资标准1200-1600本职了解楼盘信息、维护老客户关系、开发新客户群体晋级方向分公司业务经理职责职责表述:明确每日工作支配,了解公司工艺标准工作任务
1、依据公司安排的任务指标,制定个人每月每周的工作支配;
2、熟识公司业务工作流程和操作规范;
3、了解公司材料的工艺性能、规格运用范围、价格和环保状况;
4、了解公司企业文化和品牌定位
5、登记好每日的来单状况考核重点制定个人工作支配和学习公司工艺标准职责职责表述:熟识楼盘信息工作任务
1、了解、分析公司供应的楼盘信息;
2、了解楼盘周边的配套设施;
3、了解楼盘的户型图资料;
4、分析楼盘的客户群体消费层次;考核重点::驾驭楼盘的相关信息职责职责表述:扫楼、了解市场行情工作任务
1、依据营销经理的支配,确定扫楼目标;
2、从顶楼起先,由上至下,了解整个楼盘的装修状况;
3、依据扫楼收集的信息,对信息进行归类和整理,剔除已装修用户的资料;
4、分析市场行情,了解其它装饰公司的装修信息考核重点::了解楼盘的装修状况,分析市场行情职责四职责表述:守盘、开发新客户工作任务
1、主动及客户沟通,了解客户的装修状况和装修风格;
2、了解业主的基本状况,分析业主是否适合公司定位;
3、获得业主的联系方式,尽可能约业主到公司来详谈;
4、开发第三方市场,及楼盘保安及相关人员做好公关工作考核重点::开发新客户群体职责五职责表述:电话营销的工作职责工作任务
1、了解客户的基本信息和装修信息,宣扬公司品牌;
2、了解客户需求,邀约客户到公司详谈;
3、定时打电话或者发送短信向客户问候,及客户建立感情,增加客户对公司的好感考核重点:;培育新客户群体职责六职责表述跟单及维护客户关系工作任务
1、对已来访的客户,刚好了解谈单的状况和客户对公司和设计师的满足度;
2、及设计师做好沟通,定期对客户回访,维护客户关系考核重点跟踪客户信息、维护客户关系任职资格
1、学历不限
2、有销售阅历及室内装饰公司营销阅历者优先
3、有较好口头表达实力和逻辑思维以及反应实力
4、必须要有很强的工作承受和抗压实力
5、有团队合作精神
6、有上进心有野心,担心于现状,情愿挑战自我
7、情愿吃苦耐劳、听从上级支配权力
1、对设计师及客户谈单有参及权
2、对设计师及业务员谈单有建议权岗位名称助理主管岗位分析日期2015年10月20日所在部门助理部岗位定员1人干脆上级分公司经理职系管理系干脆下级设计师助理聘请定位对内本职负责公司各项设计图纸的电子版绘制,保管公司财产平安晋级方向设计师职责及工作任务职责职责表述指导及管理设计师助理及助理部团队组建工作任务
1、对新进设计师助理进行管理和指导;
2、负责设计图纸的安排工作;
3、负责助理部的团队组建工作;
4、负责监督及管理助理的绘图工作完成状况;
5、负责助理部成员的请假休假的批准申请;考核重点助理部的团队建设和人员管理职责职责表述帮助设计师完成新楼盘开发工作;工作任务
1、帮助设计师参与量房工作及新楼盘开发;
2、按公司的设计标准和要求绘制量房尺寸图;
3、依据设计师手稿绘制开发创意方案;
4、整理楼盘开发方案,并编写书目打印成手册考核重点对公司绘制设计图纸标准和要求的驾驭实力职责职责表述帮助设计师完成整体的设计工作工作任务
1、帮助设计师完成来访客户的量房,及平面开发方案绘制打印;
2、了解设计师的设计构思和手绘的设计标准,明确设计要求,完成整套设计图绘制工作并刚好请设计师审核;
3、对图纸的修改工作要多及设计师进行沟通及沟通,避开出现设计误差;
4、帮助设计师完成施工图纸变更及改图工作;
5、完成水电图的绘制、打印工作;考核重点:;对设计师设计理念的理解和个人表达实力职责职责表述公司的物质财产和相关资料的保管工作任务
1、负责电脑的卫生、保管、专人专用,并刚好关闭电源;
2、妥当保管公司的打印机、纸张、墨水等工具,刚好关闭电源下班之前通知还在运用打印机的人,提示他在走时刚好关机;
3、刚好整理电脑文件,分类存档,清理垃圾文件考核重点:遵守公司相关规定,不得损坏公司财产及泄露公司资料任职资格
1、学历及专业大专以上学历;男女不限,20-35岁;计算机、室内设计相关专业;
2、工作阅历对CAD软件操作娴熟,有相关工作阅历一年以上;对各种家私结构和尺寸特别娴熟;具备很强的工作抗压和承受实力有剧烈的责任感和上进心,具备管理实力具备管理和团队组建实力;岗位名称助理设计师岗位分析日期2015年10月20日所在部门助理部岗位定员3-6人人干脆上级助理主管聘请定位对外干脆下级无薪资标准1200本职负责公司各项设计图纸的电子版绘制,保管公司财产平安晋级方向助理主管、设计师职责及工作任务职责职责表述:帮助设计师完成新楼盘开发工作;工作任务
1、帮助设计师参与量房工作及新楼盘开发;
2、按公司的设计标准和要求绘制量房尺寸图;
3、依据设计师手稿绘制开发创意方案;
4、整理楼盘开发方案,并编写书目打印成手册考核重点对公司绘制设计图纸标准和要求的驾驭实力职职责表述帮助设计师完成整体的设计工作责工作任务
1、帮助设计师完成来访客户的量房,及平面开发方案绘制打印;
2、了解设计师的设计构思和手绘的设计标准,明确设计要求,完成整套设计图绘制工作并刚好请设计师审核;
3、对图纸的修改工作要多及设计师进行沟通及沟通,避开出现设计误差;
4、帮助设计师完成施工图纸变更及改图工作;
5、完成水电图的绘制、打印工作考核重点:对设计师设计理念的理解和个人表达实力职责职责表述公司的物质财产和相关资料的保管工作任务
1、负责电脑的卫生、保管、专人专用,并刚好关闭电源;
2、妥当保管公司的打印机、纸张、墨水等工具,刚好关闭电源下班之前通知还在运用打印机的人,提示他在走时刚好关机;
3、刚好整理电脑文件,分类存档,清理垃圾文件考核重点;资料遵守公司相关规定,不得损坏公司财产及泄露公司职责四职责表述高效刚好的工作完成任务工作任务
1、负责落实各阶段的设计图纸是否按支配完成、是否达到质量要求
2、向公司各相关协作部门供应设计资料、指标、数据以及设计成果副本等,达到支持相关部门工作目标实现的目的考核重点::工作实力
2、负责依据薪酬管理度,组织薪酬的计算,对薪酬表进行审核,并组织进行发放
3、指导办理员工的社会保障、福利等
4、接受员工的有关询问,说明公司薪酬、福利相关政策及核算方法考核重点:薪酬工作执行状况职责七职责表述组织开展公司的绩效管理工作工作任务
1、参及制订公司各部门的绩效考核体系和激励政策方案
2、指导公司各部门绩效考核实施和推动绩效管理工作
3、负责监督和检查绩效考核的实施状况
4、负责审核所收集和汇总的绩效评估档案
5、负责受理绩效绩效面谈、绩效申诉并反馈信息考核重点:绩效执行状况职责八职责表述.组织开展公司的员工管理及人事工作工作任务
1、指导建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更新员工基本信息、员工流淌状况并核查,供应人事部状况分析
2、建立内部沟通机制,妥当处理人员流淌及劳资关系,刚好跟踪和分析人员流淌状况并供应高层参考,逐步实现对员工流淌的有效限制
3、及员工进行主动沟通,进行定期或不定期的员工谈话
4、建立员工反馈制度,针对员工日常反映出的问题,对相应问题部门提出整改看法并监督改进
5、制订档案管理规范和制度,指导建立员工档案管理,并进行定期的更新、整理、保管
2、男女不限,20-35岁;
3、计算机、室内设计相关专业
4、对CAD软件操作娴熟,有相关工作阅历一年以上;
5、对各种家私结构和尺寸特别娴熟;
6、具备很强的工作抗压和承受实力权力
1、对设计图纸有审议和建议权;
2、对设计图纸有修改权;
3、对公司财产有监督和保管权;岗位名称分公司总经理岗位分析日期2015-10-20所在部门直营事业部分公司岗位定员1人干脆上级区域总经理职系管理职系干脆下级设计总监、业务总监、行政主管、助理主管薪资标准3500-8000所辖人员4人聘请定位对内、对外职责职责表述:企业发展战略及经营支配管理工作任务
1、组织制定企业年度发展战略及经营目标,并依据内外部环境改变刚好进行调整
2、企业发展战略、目标经区域总经理审批后组织、监督实施
3、依据企业发展战略制定企业各阶段经营管理支配并监督实施;
4、负责及区总经理的良好沟通,保证企业各项经营支配得到顺当实施考核重点中长期发展战略年度经营目标的实现状况及年度经营支配的实现状况职责职责表述制定和实施公司年度经营支配以及月度、周支配工作任务
1、依据区总经理下达的年度经营管理支配,分解年度指标;
2、监督、限制经营支配的实施过程,并对结果负全面责任授权各总监和各部门主管组织实施经营支配,确保年度经营指标得到全面落实;
3、负责组织制定企业各项工作支配,召开相关会议或下发相关文件,布置支配实施;
4、在区域总经理授权范围内代表公司及甲方签署装修施工合同、设计合同及宿舍租赁合同;考核重点:年度经营管理支配指标的完成状况责工作任务
1、依据现代企业管理规范,全面管理、调配企业各类资源
2、负责审批分公司费用管理、营销管理、施工管理、人力资源管理、等决策
3、负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案考核重点年度经营管理支配指标的完成状况职责四职责表述:团队建设工作任务
1、负责本分公司人员的聘任、培训、管理、考核工作;
2、依据逐级负责的原则,全面提升企业员工的素养;
3、开发人力资源,提高人力资源的市场竞争力;
4、培训总监、主管管理水平,培育总监、主管后备人选,完成分公司内部人才梯队建设;考核重点打造高绩效团队,培育储备人才职责五职责表述:建立良好的沟通渠道,对内,对外关系管理工作任务
1、建立和维护及政府相关部门、重要客户、媒体机构、合作伙伴等的良好关系;出席企业的重要公关活动,处理企业的重大对外关系问题;
2、负责及区域总经理保持良好沟通,定期向区域总经理汇报经营战略和支配执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜;
3、领导建立分公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系考核重点企业对外关系状况,上下沟通、客户满足度职责六职责表述:企业规章制定建设,监督实施及企业文化建设工作任务
1、组织制定企业的各项规章制度,并依据实际状况适时做出调整
2、贯彻,主持、推动关键管理流程和规章制度,刚好进行组织和流程的优化;
3、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观考核重点规章制度的完善程度及执行状况职责七职责表述主持公司日常经营工作工作任务
1、负责召集部门主管办公会议,听取各总监、部门主管工作汇报
2、通过听取工作报告,监督检查经营管理的执行状况和财务收支支配的执行结果
3、针对工作执行过程中的问题提出有效的订正措施,确保年度经营目标顺当实现负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;
4、负责处理公司重大突发事务,并刚好向董事会汇报;
5、代表公司参与重大业务、外事或其它重要活动考核重点日常工作主持,监督,检查,跟进任职资格
1、学历、专业学问高校本科以上,具有企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业学问岗位名称工程公司总经理岗位分析日期2015-10-20所在部门工程公司岗位定员1人干脆上级董事长职系管理职系干脆下级项目副总、质安副总、发展副总聘请定位对内对外所辖人员项目经理8~10人监理3〜4人薪资待遇本职依据公司整体规划,组织资源实施项目工程施工,确保施工中工程质量达到预期质量目标;监理公司质量管理体系并组织实施,确保公司工程项目质量达到预期质量水平;负责对工程部的管理工作晋级方向分公司总经理职责及工作任务职责工作任r务zr.、依据公司施工辅材改变刚好调整预算书内容中的施工工艺说明中不断完善施工工艺,提升公司在此方面的差异化;:、负责支配审核公司设计师施工前各类预算书、施工图纸并做好邕记备案工作;K刚好了解行业内个竞争企业的施工辅材、预算等相关信息;责务
2、对施工中出现的质量问题,有权开据《工程质量限期整改单》,对不予按期改正的有权上报财务及总经理并冻结项目全部工地的款项;
3、负责监督工程进展状况,如有延期,担当延期责任及经济罚款因施工队责任而延期,费用由项目经理担当;
4、管理、监督所属地区全部工程的各种工作,对所属分公司总经理负责;
1、对工程中因设计师出现的问题,刚好通知区域经理、分公司经理,必要时上报总经理;职
2、对不依据公司工艺标准施工的、对不予理睬整改通知的、对违责工作任反公司施工管理的项目经理,工程总监有权开据罚款单;如更换—»务项目经理,须上报总经理确定,由此造成的损失由项目经理担当并罚款10000兀;
3、负责处理工程中出现的重大质量问题、服务问题、突发事务等工程纠纷;
1.负责指导、管理、监督下属分管部门的各项工作,不断提高其职工作效率;责工作任
2.制定并实施分管部门各岗位考核方法,负责分管部门员工的培四务训、考核工作;
3.负责支配、协调分管部门的各项工作;岗位名称工程总监岗位分析日期2015-10-20所在部门工程部岗位定员1人干脆上级项目部生产副总经理职系管理职系干脆下级施工技术督导员、项目经理聘请定位对内对外所辖人员施工技术督导4人薪资待遇本职制定工程部的各项制度提交工程公司总经理审批,支配并监督执行;制立工程部发展及战略目标,并对其进行管理,对企业全部工程项目负责组织管理、指导、监理、监督下属分管部门的各项工作,不断提高其工作效率,同时制定并实施分管部门各岗位考核方法,负责分管部门员工的培训、考核工作、并负责支配、协调分管部门的各项工作晋级方向项目部副总经理职责工作任务
1、组织编制并审核、审批企业工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作支配;
2、监督各项制度的执行、工作支配的实施状况,确保工程部各项工作的顺当进行;
3、定期检查工程进度支配的执行状况,发觉问题要刚好调整支配和提出订正措施;.定期向工程副总上交周支配及月度支配;.刚好向工程副总汇报工地突发状况;
1、依据企业的发展战略,制定企业工程项目发展规划,报生产部职副总、工程公司总经理审批;责工作任务
2、分解战略目标,下发阶段性工作任务并监督其实施状况;
3、指导分管部门的发展方向,适时对工程部的运行模式进行调整;
1.负责组织管理企业全部工程项目;职
2.审核签批各项工程技术文件;责工作任务
3.负责对各工程项目进度进行检查、审核,通过组织协调,确保一:各项支配相互连接;
4.监督施工质量,刚好解决施工中的重大问题;职
1.监督、检查工程部平安管理状况,刚好处理平安事故;责工作任务
2.监督、检查施工现场管理,避开发生事故,保证工程进度;四
1.负责指导、管理、监督下属分管部门的各项工作,不断提高其工作效率;职
2.制定并实施分管部门各岗位考核方法,负责分管部门员工的培责工作任务训、考核工作;五
3.负责支配、协调分管部门的各项工作;岗位名称质量巡检员岗位分析日期2015-10-20所在部门质安部岗位定员1人干脆上级质安部副总经理职系管理职系干脆下级项目经理聘请定位对内对外所辖人员4-7人薪资待遇本职负责世纪名典跨区域的工地阶段验收,对验收的不合格项刚好同工程总监对接并跟进问题整改结果晋级方向质安副总经理职责工作任务
1、参与跨区域各阶段的质量验收;
2、做好各个工地分项验收的统计报表,并刚好把验收统计表交及客户人员
3、协作部门领导及相关人员完成质量手册、技术标准、规范的编写工作、收集推行新技术、新规范的工作;职责工作任务
1、对项目经理每个工程的施工质量进行监管分析以利于派单有章可依;考核重点了解员工动态状况职责九职责表述领导开展本部门内部的日常管理及团队建设工作工作任务
1、负责向部门内部人员刚好精确地传达公司的各项精神、方针、确定等帮助员工理解并组织贯彻
2、明确部门内各岗位的职责,依据须要作出工作安排
3、对下属工作业绩进行日常考评
4、组织编制部门经费预算并上报财务部审批,限制部门费用开支
5、组织开展对部门人员的日常培训工作
6、开展对部门人员的思想教化工作,了解员工动态,关切员工成长,提高团队的凝合力考核重点内部管理工作的状况任职资格
1、专科以上学历;
2、人事部管理、行政管理、企业管理等相关专业;
3、3年以上工作经验;
4、熟识现代人事部管理学问、劳动法学问及相关地方法规,知晓财务会计学问和管理实力开发等方面的学问
5、5年以上相关工作阅历,3年以上管理工作阅历
2.对各工地分项验收的图片要刚好存档;职责工作任务
1、负责督导所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、及平安文明施工等内容;
2.不定时的对验收中存在的共性问题进行专项会议探讨;职
1、监督及检查施工技术督导员及项目经理的工序交底状况责工作任务四职
1.监督、检查工程部平安管理状况,刚好处理平安事故;责工作任务
2.监督、检查施工现场管理,避开发生事故,保证工程进度;五
1、完成直属领导交办的其他工作;职
2、刚好向质安副总汇报工程状况;责工作任务
3、对重大质量事故或平安事故,不能处理的须刚好向质安副总报告六并提出处理看法;
4、主动协作其他部门的工作;权力
1、工程项目派单权建议权;岗位名称项目经理岗位说明岗位分析日期2015-10-20所在部门发展部岗位定员1人干脆上级发展部副总经理职系管理职系干脆下级工人聘请定位对内对外所辖人员5人以上薪资待遇本职负责项目经理的技能培训,提高项目经理的质量意识晋级方向发展部副总经理职责工作任务.制定本部门工作支配;.负责对项目经理的质量意识和技能培训;.负责培训支配的制定及实施;职责工作任务
1、制定培训支配并细致执行;.每次培训都必需有培训记录;.负责培训后的考核;职责工作任务.完成上级支配的其它工作;.主动协作其它部门的岗位工作;.写好当日的胜利日志;权力
1.项目经理培训考核权;
2.项目经理派单建议权;..岗位名称聘请专员岗位分析日期2015/10/20所在部门人力资源部岗位定员1人干脆上级人事部经理职系职员干脆下级无聘请定位对内、对外所辖人员无薪资待遇2200-3100。