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装配车间岗位职责装配车间须要良好的成本驾驭和过程改进力气,团队领导和培训力气问题决策和解决力气以及执行力下面是我给大家整理的装配车间(岗位职责),欢迎大家借鉴与参考,确定对大家有所关切装配车间岗位职责
11、生产现场的提升和改进-生产效率/质量/交货周期/平安/环境相关;
2、装配工艺流程的设计与规划;
3、负责装配涂装测试质量、交付、成本和人员管理;
4、负责涂装质量、设备修理维护、技术工艺提升、效率提升、成本降低;装配车间岗位职责
2.组织实施车间生产方案.生产过程管理主持车间例会,全面协调车间工作;.生产现场管理指导培训现场(管理学问);推动5s现场管理制度,实现生产车间标准化管理.车间生产平安管理负责落实企业各项生产平安制度.车间生产成本驾驭,提高生产效率;统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本驾驭(措施)装配车间岗位职责
3.依据相关(说明书)对部件进行组装装配;.细致检查每道工序的生产过程,确保产品的有用性;.严格质量把关,不合格的产品准时替换掉;
4.规范生产操作,保证生产流水线上的平安有序,不堆放(其它)杂物装配车间岗位职责
41、负责制定和落实公司的生产目标;
2、负责生产部全部制度拟订、检查、驾驭及改进;
3、指导生产车间生产方案的支配调度;
4、负责组织生产现场和过程管理工作;
5、负责建立(平安生产)体系,确保平安生产;
6、负责生产部对外、对内的协调;
7、督促做好5S、质量/环境管理体系;装配车间岗位职责
5.依据公司下达的生产方案,制定装配车间作业方案,保证完成任务;.对装配现场作业状况进行监督指导;.准时解决装配现场发生的质量问题;.负责装配车间人员、设备和5s管理;.准时完成上级领导交办的其它工作装配车间岗位职责6依据电机厂进展规划与(年度(工作方案)),制定车间年度工作方案;负责装配车间每天的日常管理,监督执行车间生产管理作业标准落实精益改善;现场解答和解决员工在装配过程中消逝的问题,协同技术沟通;合理支配人员,驾驭生产进度,确保生产质量,按时完成生产方案;通过资源的有效整合、调度和配置,确保生产方案的达成,实现品质、成本、效率、交期、平安等各项指标的持续提升;负责生产方案的编制并按方案组织生产,管理生产现场,促进准时交货率的提高;完成上级交代的其他工作装配车间岗位职责
7.依据公司业务目标和预算,制定和实施生产部门成本和质量驾驭目标.生产部门质量管理体系的推行和实施.制定、实施和达成生产方案,满足客户交货要求.推动生产标准化、可视化管理.优化机器设备、人员和工艺等生产资源,持续降低生产成本和提高生产效率.生产机器设备的维护保养,确保生产设备完好率和利用率.生产员工的平安作业培训和管理.生产车间绩效考评的制定、执行、监督、考评及绩效审查工作.参与公司内外部审核及内外部订正、预防措施的实施.协作人事行政部做好车间员工考勤及工资核算等事宜.参与新项目/产品开发和导入过程。