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文本内容:
一、项目经理岗位责任制
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成;
2、工程项目施工须实行全面管理与有效限制,自觉执行有关技术规范和标准,主动推广应用新技术
3、加强财务管理,保证专款专用
4、仔细执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
5、组织编制工程项目施工组织支配,制订平安生产和保证质量措施,并组织实施;
6、负责做好施工打算工作,熟识合同和图纸要求,科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,刚好解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务
7、真接受公司各职能部门对工程质量、平安、进度、财务的监理,定期向公司管理部门汇报工作
三、技术总负责岗位责任制
1、负责执行技术、质量、平安操作规程;检查工程定位、定标、隐藏工程及各项技术交底和施工记录抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工
2、搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产;
3、指导技术员刚好编制月份生产支配,机具材料支配和劳动力支配
五、施工员岗位责任制
1、在现场技术负责人的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度、质量、平安负责;
2、熟识施工图纸,对设计要求、质量要求,具体作法有清晰的了解;组织工人班组按图施工生产;
3、做好各项施工前的打算工作,做到打
一、备
二、看三〃,解除生产操作中的障碍,为班组创建良好的施工条件;
4、向班组进行支配交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和平安生产交底,亲临现场检查,指导施工操作;
5、合理运用劳动力,努力完成各项生产任务,完成的要按质量标准进行验收
6、参与各分项工程质量评定,领导班组仔细进行自检互检和交叉核验,参与隐藏工程验收工作;
7、贯彻施工组织设计和技术、质量、平安生产管理措施的落实,做到文明施工;
8、做好《施工日记》的记录,帮助技术资料员累积各种原始记录等工作;
9、贯彻各项生产,技术质量,平安管理制度,发觉违章作业要马上制止,发觉担心全因素和隐患要刚好实行措施,杜绝事故发生的根源;全面主持设计部管理工作,保证公司业绩指标的完成,并争取新高,为公司的发展供应建议并参与决策岗位职责.全面负责设计部的各项管理工作,并担当责任;.领导本部门完成公司下达的业绩指标;.不断完善设计部内部管理,调动设计师主动性,提高工作效率;.主动在本部门推行公司的各项政策和管理制度,并监督实施.协调本部门内部整体工作关系和员工父系,将设计部建设成团结合作、奋勉图强的团队;.制定本部门工作支配及培训支配,组织支配设计部的整体培训和考核,提高本部门全体员工的素养和业务水平.为公司的发展,主动培育、挖掘、举荐优秀人才,不断优化团队组织;.负责总体协调协作与其他部门的工作,使相关工作顺当进行;.全面了解并驾驭市场动态及发展趋势,把握设计方向,为公司的总体发展,供应战略性建议并参与高层决策;.按时参与或组织公司或部门各项会议,汇报或传达有关状况
(二)首席设计师直属上级设计总监职务陈述做好设计研发工作,解决设计中的难题,指导和帮助提高设计师的设计实力,探讨施工工艺及出现的问题,帮助其他设计师谈单,为签单客户供应服务,与客户良好相处,以最佳的设计方案满足客户的须要,做好公司的样板工程岗位职责.研发制作绘图方案;.与设计师研讨设计方案;.到施工现场解决设计缺陷问题;.与客户洽谈;.解决技术难题,培训设计师,对设计部工作提出改进看法;.完成个人业绩指标和总业绩指标;.关注、分析行业动态,供应研发报告
(三)各级设计师直属上级设计总监职务陈述与客户进行沟通,做好设计、选材、施工工艺的确定指导工作,留意客户关系维护工作,巩固老客户关系吸引新客户岗位职责.遵守公司制定的各项规定,听从上级的管理;.接洽客户,了解客户需求,作出令客户满足的设计方案;.依据公司规定做好签单工作,报价、图纸符合公司的要求,达到公司须要的工作实力,完成设计师业绩支配;.到施工现场进行技术指导,做好与工队、质检、客户三方协调和良好沟通,保证工程顺当进行和客户满足;.随时解决客户装修问题,做好客户回访,与客户建立良好关系,不断开发新客户;.接受公司的各项培训,不断学习和沟通专业学问,提高个人素养和业务实力.深化学习和相识公司的企业文化,向客户宣扬企业精神
(四)绘图员直属上级设计总监职务陈述依据签单设计师设计要求,完成全套设计方案的效果图和施工图岗位职责.严格遵守公司的各项规章制度;.协作设计师做好量房工作;.遵守制图员职业道德,保守公司技术隐私,爱护图纸信息平安;.刚好、仔细的完成公司分派的各项任务,对设计成果负责.发扬团队精神,互帮互助,取长补短,提高部门实力,保证工作质量;.主动参与培训、讲座、技术探讨等活动,并在工作中留意学习,主动提高业务水平;.支持并遵守公司的各项规章制度,主动响应及落实公司的工作支配.完成公司领导交办的其他工作客服部岗位职责【部门职能】、接待装修客户来访,供应家装询问服务为客户供应优质的售前、售中、售后服务,建立公司服务品牌建立完整的客户信息库;监督公司全员的服务意识、服务看法、服务技能;与营销部、设计部、工程部协调互动开展工作;对公司服务工作负责任
(二)客服主管直属下级客服专员职务陈述主持客服部管理工作;客服人员处理客户投诉,服务客户实力的培训、考核以及管理等监督公司全员的服务意识、服务看法、服务技能岗位职责.全面负责客服部的各项管理工作,并担当责任;.领导本部门帮助完成公司下达的业绩指标;.不断完善客服部内部管理;.主动在本部门推行公司的各项政策和管理制度,并监督实施;.协调本部门内部整体工作关系和员工关系;.制定本部门工作支配及培训支配,组织支配客服部的整体培训和考核,提高本部门全体员工的素养和业务水平;.负责总体协调协作与其他部门的工作,使相关工作顺当进行;.按时提报相关报表
(二)客服专员职务陈述负责客户询问、前台接待、客户回访、客户关怀、受理客诉及修理工作岗位职责.遵守公司制定的各项规定,听从上级的管理;.接待客户,供应客户询问及礼仪服务.做好工作区域卫生工作创建良好的工作及客户洽谈环境.做好客户档案资料登记管理工作;.做好售前、售中、售后回访工作与客户建立良好关系;.接受公司及店面的各项培训,不断学习和沟通专业学问,提高个人素养和业务实力.深化学习和相识公司的企业文化,向客户宣扬企业精神监理部岗位职责【部门职能】
1、施工质量监查
2、材料质量监查
3、工地管理、现场文明施工监查
4、与工程部、客服部、材料部、设计部协调互动开展工作
5、对装修工程质量、材料质量、现场文明施工负责任职务陈述对项目进行质量监督、检测和计量等具体监理工作;核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件,以及施工人员的运用状况和竣工后的检验工作岗位职责
1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及平安文明施工等内容;
2、进行施工过程中的隐藏工程验收、工程竣工验收工作;
3、对所分管监理的每个工地做好监理记录,刚好处理施工中发觉的各种问题
4、严格执行公司关于施工管理的各项方法及奖罚条例,对施工现场出现的违纪事务执罚;
5、刚好向工程部经理汇报监理状况,帮助工程部经理对施工单位进行管理;
6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象,不能处理的,须刚好向副总报告,并提出处理看法;
7、完成直属领导交办的其他工作;
8、主动协作其他部门的工作工程部岗位职责【部门职能】
1、审图、核对预算篇四装饰工程项目部岗位职责项目经理岗位职责
一、全面负责本工程的一切事务,仔细熟识施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配,做到文明施工
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务
四、仔细履行《建设装饰工程施工合同》条款,保证施工顺当进行,维护企业的信誉和经济利益
五、依据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图,支配、实施要求布局合理、经济
六、编制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定
八、支配、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独刚好核算,并将核算结果刚好通知承包部的管理人员,以便刚好改进施工支配及方案,争创更高效益
九、刚好向各班组下达施工任务书及材料限额领料单仔细记录好项目经理台账
十、深化实际了解员工的生活工作学习状况,接受员工中的合理化建议,妥当解决好员工的后顾之忧,保质保量顺当完成本工程施工任务施工员岗位职责
一、在项目经理的干脆领导下开展工作,贯彻平安第
一、预防为主的方针,按规定搞好平安防范措施,把平安工作落到实处,做到讲效益必需讲平安,抓生产首先必需抓平安
二、仔细熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案,编制各单项工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配
三、按期开会学习,合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务
四、协同项目经理、仔细履行《建设装饰工程施工合同》条款,保证施工顺当进行,维护企业的信誉和经济利益
五、编制文明工地实施方案,依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,支配、实施、创建文明工地
六、编制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表
七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独刚好核算,并将核算结果刚好报项目经理,以便刚好改进施工支配及方案,争创更高效益
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单协作项目经理工作安全员岗位职责
一、在项目经理领导下,全面负责监督实施施工组织设计中的平安措施、并负责向作业班组进行平安技术交底
二、检查施工现场平安防护、地下管道、脚手架平安、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合平安规定和标准如发觉施工现场有担心全隐患,应刚好提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收对不改进的,提出处置看法报项目负责人处理
三、正确填报施工现场平安措施检查状况的平安生产报告,定期提出平安生产的状况分析报告的看法
四、处理一般性的平安事故
五、依据规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作
六、同各施工班组及个人签订平安纪律协议书
七、随时对施工现场进行平安监督、检查、指导,并做好平安检查记录对不符合平安规范施工的班组及个人进行平安教化、惩罚,并刚好责令整改
八、在平安检查工作中不深化、不细致及存在问题不提出看法又不向上级汇报,所造成的责任事故,应担当全部责任及后果质量检查员岗位职责
一、在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督保证体系
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程
三、依据规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工看法并出具罚款单
四、提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议
五、对工程的质量事故进行分析,提出处理看法
六、向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底技术员岗位职责
一、仔细熟识施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸的会审工作
二、编制施工图纸(施工)预算,计算出材料分析汇总表,按分部分项工程提出材料支配表
三、做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底
四、负责测量用具、仪器的保管,并定期校正测量仪器
五、收集、整理工程施工中的变更签证资料
六、做好分部、分项成本核算工作,按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书
七、应对自己的工作,兢兢业业、一丝不苟、仔细细致的完成
八、仔细协作好施工员的工作资料员岗位职责
一、收集整理齐全工程前期的各种资料
二、依据文明工地的要求、刚好整理齐全文明工地资料
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步
四、工程资料应仔细填写,字绩工整,装订整齐
五、填写施工现场天气晴雨、温度表
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件
八、刚好做好资料的审查备案工作预算员岗位职责
一、仔细贯彻执行公司各项管理制度和方针政策,听从公司统一管理,听从公司统一领导,仔细完成本职工作
二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件,熟识项目部的施工图纸
三、参与项目部的图纸会审和技术交底工作
四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料
五、做出项目部施工图纸预算(施工预算)、材料分析要求按分步、分项、分层、分类计算,以备后用
六、审核项目部的每月人工工资核算单、工程量及合同承包单价、金额
八、工程竣工后做工程决算和成本核算现场电工岗位职责
1、依据施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场平安用电支配方案
2、依据支配方案,做好施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的平安用电爱护及线路
3、树立平安第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电平安
4、定期对用电线路和用电设备进行检查、修理,确保平安施工和施工正常进行
5、除工程须要外,工地及生活办公区严禁运用电炉,如有发觉没收其用电设备并处于200元以上罚款
6、严禁私拉电线,如有发觉处100元以上罚款并没收线路及用电设备
7、修理、保养施工现场机械设备
8、协作项目经理及项目部做好平安用电工作及机械设备平安施用工作材料员岗位职责
一、材料员必需熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、依据项目部提出的材料支配单在2日内刚好选购回所需的材料,不得影响工程进度
二、材料员应对所选购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任
三、材料员要随时驾驭好各种材料的市场动态,选购材料应货比三家、价比三处,购回的材料应物美价廉,购材料应有税务发票,票据背面注写用途及对方联系电话,票据上应有项目经理、材料员及保管员签字,方可报销
四、依据项目部供应的钢化材料支配单、在2日内刚好租赁和归还,租赁和归还单据必需当日由项目经理签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料奢侈
五、每月月底将本月全部的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核,交于会计处挂账
六、选购材料应遵循优质价廉的原则,严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料
七、必需听从项目经理的支配,对供应的材料必需刚好要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件(检验检测报告和合格证书),协作好各施工班组及保管员的工作
八、做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗状况仓管员岗位职责
一、协作材料员做好各种材料和收方计量工作
二、收方计量以实际动身,不得以门卫记录作依据
三、开据收料单,收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料,当天开票
四、收料时必需清点好材料的数量、尺寸、品名、规格,必需做好材料的抽样检查和检验;
五、出据的收料单据必需书写整齐、字迹工整、清晰,单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效,收料单一式三份,当日内签字完毕
六、严把材料质量关,实方实量,不行估量,严禁弄虚作假
八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收
九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整齐工作
十、仔细听从工地管理人员的指挥,遵守工地管理制度
十一、对收料单据书写不整齐,字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据,赐予所收料款100名的惩罚,对所收材料的短缺部分,处其料款二倍的罚款
十二、主动协作门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作篇五装饰公司岗位职责公司机构设置及管理制度汇编建筑装饰工程有限公司管理文件司发【第一】号公司机构设置及管理制度汇编,“,月|」B无以规则,不成方圆〃为确保本公司各项工作能有条不紊地顺当进行,使各部门职能清晰,每位员工职责明确,且有章可循,有据可依,以维护公司正常的工作秩序,规范员工的言行,调动员工工作的主动性,促进公司的进一步发展,故依据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度第一章机构设置及岗位设定第一节机构设置依据公司的现状和规模并考虑持续发展的状况制定机构设置示意图其次节岗职设定依据公司目前实际暂设32个岗位及职务,今后随着公司的发展改变再作相应调整
1、董事长一人
2、总经理一人,总经理助理一人,秘书一人,共三人
3、副总经理二人
4、客户部客户经理一人,业务联络二人,业务洽谈一人,共四人
5、后勤部后勤经理一人,小车班二人,后勤保障一人,共四人
6、行政部行政部经理一人,人事及劳资管理一人,档案及资源管理一人,共三人
7、财务部财务部经理一人,会计一人,出纳一人,共三人
8、工程部工程部经理一人,工程管理二人,共三人
9、设计部设计部经理一人,工程设计师六人,预算师二人,共九人其次章部门职能及岗位职责第一节部门职能
一、行政部属副总经理室管辖并向总经理负责的公司行政管理部门,主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等
二、工程部属副总经理室管辖并向总经理负责的工程施工管理部门,主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理
三、设计部属副总经理室管辖并向总经理负责的工程施工图设计及施工技术交底以及投标标书制作,主要负责公司的各项工程的施工图纸设计和现场验证工作
四、客户部属副总经理室管辖并向总经理负责的业务洽谈和客户询问服务部门,主要负责公司的公关、客户询问服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求,并负责催收工程款等
五、财务部直属总经理室管辖的财务管理部门,主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作
六、后勤部属副总经理室管辖并向总经理负责的车辆和后勤服务部门,主要负责公司的车辆管理、公司各部门办公用品的保障工作其次节岗位职责
一、总经理助理
1、干脆在总经理领导下开展工作,负责帮助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作,当好总经理的助手与参谋
2、爰岗敬业,恪尽职守,求真务实,开拓创新,纵观全局,站在公司发展的高度来运筹工作
3、依据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度,并以身作则,起好模范带头作用
4、帮助总经理策划公司将来的发展方向、规模及模式,描绘出公司将来的雄伟蓝图
5、严格公司内部管理,仔细督查、考核各部门工作的执行状况,并依据其优劣作出嘉奖或惩罚,以保证公司各项工作的正常运行
6、统管公司各部门,处理好各部门之间的协调协作,使其步调一样,协同作战,形成合力,以提高工作效率与经济效益,促进公司的进一步发展
7、依据公司发展须要指导相关部门组织好新员工的聘请、培训以及试用期的考核等工作
8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工平安工作,使各项工程能按质按量按期完成
9、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平
10、努力完成总经理交赋的其他工作
二、文秘人员
1、在总经理领导下创建性地开展工作
2、严格遵守公司的各项规章制度,听从支配,恪尽职守,爰岗敬业,努力工作
3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作,即
(1)起草、打印和发送各类文稿、文件
(2)负责公父和礼仪接待工作按规定建立和保存员工档案,妥当管理办公用品
(3)听办公室电话,并作好记录,依据状况刚好处理或向上级汇报处理
(4)做好工作日程支配及办公会议记录,
(5)负责收发和保存办公室邮件、信函并做好员工的考勤、考核工作
4、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟与业务水平
5、竭力完成上级交赋的其他工作
三、业务副总经理
1、干脆在总经理领导下开展工作,负责帮助总经理全面主持公司的客户部、后勤部及行政部门的工作,全面协调各部门之间的协作工作,最大限度的提高员工的工作热忱和工作主动性
2、行政部经理1)在业务副总经理领导下并向总经理负责,全面主持行政部工作,主管公司行政事务和日常事务工作,爱岗敬业,务实创新,开拓进取2)依据业务副总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度,并以身作则,带头执行3)依据公司发展须要组织好新员工的聘请、培训以及试用期的考核等工作4)督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作5)负责对外联络、接待、洽谈,对内协调、巡查、督办,保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通
10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查蛆织验收,试运转合格后方能运用;
11.常常组织工人班组学习技术,学习平安和操作规程,常常教化工人不违章冒险作业,自己也不要违章指挥;
12、仔细消退事故隐患,发生工伤事故时要马上报告,并爰护好现场,参与事故调查分析
六、质检员岗位责任制
1、严格依据国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量平安检查
2、常常进行质量意识的教化,驾驭班组质量动态,搞好质量管理;
3、对所监督的工程项目进行常常性的检查,发觉问题要马上予以订正对出现的工程质量问题,视其性节轻重,有权责令返工,整改或暂停施工,并可越级上报;
4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止运用;
5、依据质量验评标准要求,帮助班组开展质量自检互检,努力提高工人技术素养;
6、参与分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证;
7、主持或参与各种定期质量检查,做好记录,定期上报
8、参与质量事故调查分析会议,对工程质量提出改进看法
七、材料员岗位责任制
1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求,仔细做好材料的选购,运输、保管、堆放工作对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证),对不合格的材料决不组织进场
2、制定本工程的各项材料选购支配,保证施现场材料的刚好供应;
3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收;
4、熟识各种材料性能,分类堆放整齐,并悬挂材料标识牌,妥当进行保管;
5、严格按规定凭限额领料单领发材料,实行定额发料制度
6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作,记录反馈信息,做好材料档案
八、班组长岗位责任制
1、班组长要模范遵守生产各项规章制度,带领本班组平安生产作业;
2、班组长负责班组内的全面工作,相互关切,相互爱惜,搞好班组与其它班组之间工程的协作、协调,确保整体质量、进度和效果;
3、班组长要组织本班组职工学习技术,学习操作规程,遵守劳动纪律,支配好班组的生产,做到优质高产、低耗、平安地完成各项生产任务;
4、班组长要常常驾驭工程质量和平安生产状况,发觉问题要刚好解决;
5、教化班组成员,合理运用原材料,做到工完料尽场地清洁,搞好现场文明施工;
6、健全六大员〃做好传帮带,当生产工作与平安发生冲突时,首记生产必需听从平安;6)努力协调和督促公司各部门之间的相互协作、相互支持,协同作战,紧密协作,确保各项工程的按质按量按期完成7)努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平8)做好公司员工的人事管理和档案资料管理9)负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会作好每周工作的小结和下周工作支配10)完成业务副总经理交赋的其他工作
3、行政部副经理(本岗位待定)1)在业务副总经理领导下,干脆受行政部经理领导,帮助经理主持行政部工作,处理好行政事务和日常事务工作爱岗敬业,务实进取,开拓创新2)帮助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度,并以身作则,带头执行3)依据公司发展须要帮助部门经理组织好新员工的聘请、培训以及试用期的考核等工作4)督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作5)在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈,对内协调、巡查、督办工作,保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通6)努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平7)依据公司工作状况收集各方面看法,按周提交行政办公会探讨解决,并帮助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作的小结和下周工作支配8)完成业务副总经理及部门经理交赋的其他工作
4、行政助理(本岗位待定)1)在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作2)遵守本公司各项规章制度,听从支配,恪尽职守,努力工作3)在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查,并照实的将执行状况反映给上级,以便刚好处理和订正4)负责巡查各施工现场,收集各部门的工作,业务活动状况,并仔细作好记载,刚好向上级汇报5)努力学习与钻研,开拓创新,不断提高自己的思想觉悟与业务水平6)努力完成上级交赋的其他工作
5、客户部经理1)在业务副总经理领导下全面主持客户部工作,主管公司各项工程业务洽谈与客户询问服务工作,爰岗敬业,务实创新,开拓进取2)贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度3)团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务,作好客户的询问服务和协调联系工作,精确、刚好地将客户的施工要求与看法反馈给设计部、工程部以便按客户要求予以施To4)工程完工后须刚好通知客户现场验收,如有不符合客户施工要求的地方,应刚好通知工程部支配工人整改对客户新增施工内容应协作工程部追加工程款5)依据施工合同规定刚好催收工程进度款,工程竣工经客户验收合格后,应刚好收取工程尾款6)努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平7)作好本部的一周工作支配与小结,不断总结阅历,改进管理方法,以提高工作效率8)完成业务副总经理交赋的其他工作
6、客户部经理助理(本岗位待定)1)在部门经理领导下开展工作,帮助经理作好公司各项工程业务的洽谈与客户询问服务工作,爰岗敬业,务实创新,开拓进取2)贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度3)帮助部门经理团结本部门员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务,作好客户与公司各部门的协调联系工作4)帮助部门经理作好工程的整改工作5)帮助部门经理刚好催收工程进度款和工程尾款6)努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平7)作好本部门的一周工作支配与小结,不断总结阅历,改进工作方法,以提高工作效率8)完成部门经理交赋的其他工作
7、后勤部1)负责公司办公文具和办公用品的管理2)做好各部门办公耗材的配备工作3)支配并监督好公司的卫生值日工作4)做好办公设备的维护和修理工作5)努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟和业务水平6)仔细完成上级交赋的其他工作
8、驾驶员1)在总经理领导下,干脆归属后勤部,由后勤部经理依据各部门工作须要赐予调派须遵守公司的各项规章制度,听从上级支配,爰岗敬业,怡尽职守,切实作好公司的运输接送任务2)必需严格遵守车辆管理制度和交通规则,按时参与交通管理部门的培训学习及年审3)必需仔细保养和维护好本人所驾驶的车辆,常常保持车辆内外的清洁卫生因公出车,必需填写出车单,由总经理或业务副总经理审批后方能出车4)出车前必需仔细检查车况是否完好,性能是否正常,发觉问题严禁出车,并刚好向后勤部汇报,呈交书面修车申请,阐明修车缘由,待车辆修理好后方能出车5)严禁无证和酒后驾车,不得公车私用,如酒后驾车、违章驾车或公车私用所发生车祸之全部费用一律自理,公司还将视其情节赐予相应惩罚6)努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟和业务水平7)仔细完成上级交赋的其他工作
四、技术副总经理
1、工程部经理1)在技术副总经理领导下全面主持工程部工作,主管公司各项施工工程,爰岗敬业,务实创新,开拓进取2)贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度3)全面负责工程的预决算,施工质量,施工平安工作,并依据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料4)组织各工组员工仔细学习公司的各项规章制度,并督查执行状况,对违章违规的员工赐予指责教化,并将状况通报行政部拟定处理看法5)负责督促检查各工组对工人的考核考勤,要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必需精确无误6)努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平7)作好施工的一周工作支配与小结,不断总结阅历,改进管理方法,以提高工作效率8)完成技术副总经理交赋的其他工作
2、工程部副经理(本岗位待定)1)在总经理领导下,干脆受部门经理的领导,帮助经理管理好公司各项施工工程,爱岗敬业,务实创新,开拓进取2)贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度3)帮助部门经理抓好施工现场的管理工作,尤其要着力抓好施工质量、施工平安工作,并依据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料4)组织员工仔细学习公司的各项规章制度,并督查执行状况,对违章违规的员工赐予指责教化,并将状况通报行政部拟定处理看法5)督促核查对工人的考核考勤,要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必需精确无误6)努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平7)作好施工的工作支配与小结,不断总结阅历,改进管理方法,以提高工作效率8)完成技术副总经理及部门经理交赋的其他工作
3、材料选购员1)在部门经理干脆领导下开展工作,负责施工工程材料的选购与配送2)遵守公司的各项规章制度,听从支配,爰岗敬业,诚信务实3)工作以听从于施工须要为准则,想施工之所想,急施工之所急,吃苦耐劳,办事仔细,购送材料刚好4)材料选购尽量做到货比三家,遵循价廉物美的原则,必需精打细算,厉行节约5)须随时了解驾驭材料市场的价格行情,刚好通报工程部,以便核算工程成本编制工程预算6)努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平7)努力完成部门经理交赋的其他工作
4、库管员1)在部门经理干脆领导下开展工作,负责施工工程的材料、机具的保管与维护工作2)遵守公司的各项规章制度,听从支配,爰岗敬业,诚信务实3)工作以听从于施工须要为准则,想施工之所想,急施工之所急,吃苦耐劳,办事仔细,坚持材料机具的签字领出与验收入库制度4)应有高度的工作责任心,材料入库必需仔细清点数量,若发觉不合格、有质量问题的材料坚决不能入库大宗材料(如钢材、型材等)不能干脆入库的,库管员必需到现场验收或由现场主管代为验收,并填写材料入库单,刚好登帐5)努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平6)努力完成上级交赋的其他任务
7、班前要检查平安,班后要检查质量,对运用的机器、设备及作业环境要常常进行检查,发觉担心全因素,要实行改进措施
8、组织搞好平安活动日,开好班前平安会和每一平安例会,提高组员、、平安第
一、预防为主〃的平安意识和自我防护实力;
9、遵法守纪,坚决反对违章作业,当发生工伤事故时,要马上上报有关人员,刚好抢救伤员,爰护好现场;
九、平安员岗位责任制
1、帮助项目经理负责管理本项目工程的平安工作,贯彻执行国家劳动爰护和平安生产方针、政策、法令、法规,推动本工程施工项目平安管理达标〃工作和平安管理目标的实现;
2、做好日常项目施工中平安检查状况的记载,帮助项目部作好平安管理资料工作,做到记载具体,资料齐全,归档刚好
3、对全部施工人员进行上岗前的平安教化;
4、对现场施工设备、施工脚手架等平安状况进行检查,消退事故隐患;
5、制定施工现场平安操作规程并监督执行,负责召开现场平安会议;
6、向项目经理汇报平安管理工作状况,编写平安工作报告
5、全面负责施工现场的平安保卫、防火宣扬、教化管理工作,贯彻执行有关平安防火、防爆的法令;
2、常常深化施工现场,检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的状况,对担心全问题提出改进看法和措施;
3、组织义务消防队,劳务、备齐有关平安防火器材,定期换药;
4、参与定期平安检查,发觉担心全因素和隐患要刚好进行整改
5、建立和健全各项保卫、值班管理制度,参与事故调查处理,防止事故发生十.仓管员岗位责任制
1、工作内容依据列出的材料清单,做好下列工作
1.
1、堆放材料支配(留意分类)
1.
2、支配工人按支配堆放;
1.
3、核验进货数量及质量;
1.
4、做好核对报告快速提交主管人员
1.
5、按领料单刚好组织和发放材料;
1.
6、在下班前做好每日用料记录;
1.
7、每周星期六核对清点存货;
1.
8、修正存货记录;
9、每周星期一将存货记录交主管
2、责任和权力
1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐,有些材料不能在库房验收时,要到卸货地点验收物品出库时办理交验手续记帐每天支出物品名称、数量、分类小计及累计,做到进库帐物一样
2、每十天做一次统计报表,一式三份,交项目经理、会计各一份备查,常常到施工现场检查材料运用状况,发觉问题刚好向施工员或项目经理反映;
3、出库由施工总管派领料单,由施工总管或相关人员领料并签名登记,做到进出一样,如有遗失或奢侈,按实际价值扣除相关当事人工资或奖金
4、严格执行电动工具的借用登记手续;
5、做好电动工具的日常保养工作,损坏的工具刚好写出损坏部分报告,提前给主管,并做好送修的打算;.
6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理安排;
7、严格限制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本;
8、有权依据施工急需,确定临时购料支配(小批量)但应刚好向主管报告十一.财务人员岗位责任制责工资发放,材料款支出报销常费用支出,必需经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出,项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销料发票须经选购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料支配单报销一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付
5、会议应将每天支出的项目分类及累计,每十天做一次财务报表交主管经理查阅o篇二装饰公司员工岗位职责第一节组织结构其次节岗位说明书
一、总经理岗位说明书岗位名称装饰公司总经理干脆下级装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、选购部经理本职工作全面负责装饰公司的经营工作的正常运转,维持公司的形象工作内容和目标
1、全面主持装饰公司内部的管理工作,落实董事会决议;
2、制订、落实公司年度经营支配和投资方案,实现年度经营目标;
3、依据外部环境、内部状况,向董事长提出战略方针、经营支配、投资方案的调整建议
4、依据董事会确定的财务预算方案,组织制定装饰公司的经营预算方案;
5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向;
6、建立健全公司工作流程,制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案,报请董事长审批
7、建立健全质量体系,供应合格的产品和服务;
8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘状况,确定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘
9、统筹支配公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作协作
10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质蚩;
11、负责装饰工程材料选购及相关资金表格的审核,及对材料选购价格的审批;
12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计托付合同》等;
13.负责审核图纸,包括方案图、施工图、竣工图及设计变更;
14、负责落实各部门经理的工作支配;
15、完成领导交办的其他任务;
16、主动协作其他部门的工作管理权限对装饰公司全部员工的考核权、指导权、安排权;工程进度及质量的监督权;对建材、设备、易耗品等的审批权工作协作关系内部协调关系分公司及集团公司的相奂职能部门外部协调关系相关政府部门任职资格
1、学历及专业背景要求工民建等相关专业本科以上学历,中级以上职称;
2、阅历及技能要求8年以上相关行业管理阅历,3年以上大型装修公司管理工作阅历;能精确把握装饰装修行业发展趋势,了解装修服务规范能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程稳重、诚信、擅长沟通、团队精神,领导实力突出,分析和解决问题、持续学习及协调实力强,稳定的心理素养,有大局意识;良好的中英文口语、阅读和写作实力
二、副总经理岗位说明书岗位名称装饰公司副总经理干脆上级装饰公司总经理干脆下级合同预算部经理、工程部经理、财务部、选购部本职工作帮助总经理工作,有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并担当执行各项规程、工作指令的义务,主持装饰公司经营管理工作,公司各部门的管理与协调工作工作内容和目标
1、帮助总经理制定公司发展战略规划、经营支配、业务发展支配;
2、帮助总经理完成董事会下达的经营指标;
3、组织、监督公司各项规划和支配的实施;
4、负责将公司内部管理制度化、规范化,流程化、系统化
5、组织编制年度营销支配及营销费用、内部利润指标等支配;
6、向总经理举荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理,设计部经理人选;
7、协调公司各部门人员工作的协作关系;
8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负干脆责任
9、在总经理缺席时,受托代行总经理职务;
10、完成领导临时授权的其他工作;任职资格
1、学历及专业背景要求建筑设计及相关专业本科以上学历
2、阅历及技能要求具有5年以上装饰公司高层管理职位经验;具有丰富的家装、工装项目开发阅历和全盘操控实力,熟识运营流程,能够精确地进行项目论证及市场定位,具有商务谈判的组织及综合管理实力;工作敬业,全局意识强,能够有效实施团队建设和管理
三、选购经理岗位说明书岗位名称选购经理隶属部门装饰公司干脆上级装饰公司副总经理本职工作全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的选购,保证公司的正常运转,力求降低库存、降低成本工作内容及目标
1、仔细做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作,要求台帐和实物必需一一对应;
2、严格执行选购支配,凭入库单、领用表等手续报销入帐;
3、严把质量关,主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收
4、保持库房内部的干净整齐,货物分类、分批、按序排放,并仔细做好货物的标识
5、妥当保管好库存物资,做到防火、防盗,并保证货物质量;
6、严格领用和发放物资手续,在发放物资时必需手续齐全时方可发放;
7、对常常运用的库存物资刚好向运用人和主管领导反映,确保常备物资急用
8、每月供应一份三家以上商家相同规格材料的价格,供公司参考决策;
9、对须要特别保管的物资,肯定要按要求保管,确保保管物资的正常运用;
10、定期对保管的物资进行检查,对须要维护保养的物资必需进行维护保养,确保物资的质量
11、常常与现场施工员联系,刚好供应材料,确保施工进度
12、完成交办的其它任务;
13、主动协作其他部门的工作任职资格2年以上装饰装修现场阅历,熟识装饰施工流程,有大型装修项目阅历
四、工程部经理岗位说明书岗位名称工程部经理隶属部门装饰公司干脆上级装饰公司副总经理干脆下级项目经理、工程监理本职工作负责公司开发项目施工支配的执行,参与公司项目前期工作,帮助副总工作,与设计部进行沟通工作,参与方案论证工作,负责项目施工的进度、质量、平安及成本等方面的工作工作内容和目标
1、在子公司的总经理领导下开展工作,对工程部进行管理;
2、负责工程部全面工作;
3、合理支配项目工程施工
4、组织召开施工单位各项会议;
5、组织施工单位进行施工阅历沟通、评比活动;
6、审核检查各施工单位工人工资发放状况;
7、协调公司内部各部门工作
8、协调公司业务往来单位工作
9、对本部门人员进行工作支配,对下属员工进行绩效考核工作;
10、完成公司领导交办的其他工作;
11.主动协作其他部门的工作任职资格本科以上学历,工民建或建筑设计等相关专业,3年以上相关工作经验,具有工程师或建立师任职资格
五、项目经理岗位说明书岗位名称项目经理隶属部门装饰公司工程部干脆上级工程部经理本职工作负责公司开发项目施工支配的执行,参与公司项目前期工作,帮助工程部经理工作,具体与设计部进行沟通,参与方案论证工作,具体负责项目施工支配和方案的制订工作,负责施工现场的管理工作工作内容和目标
1、项目经理在工程部经理领导下工作;
2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力支配等各项施工管理工作;
3、负责施工工人技能培训工作;
4、负责施工现场文明平安施工工作;
5、负责管理所承接项目的施工质量
6、严格遵守公司关于运用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项方法;
7、完成领导交办的其他部门任务篇三装饰公司岗位职责德海艺居装饰公司岗位职责市场部岗位职责【部门职能】.依据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标支配的达成;.负责公司品牌推广、对内对外的资源整合;.市场信息的收集与分析;.市场渠道维护与开发-市场部经理直属下级业务主管、业务员职务陈述主持营销部部管理工作;依据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标支配的达成岗位职责.负责营销各阶段市场探讨与定位;.全面参与市场前期策划、推广策划及营销策划方案的制订;.负责销售各阶段的营销策划方案的制订与执行;.负责市场决策的事后评估与调整.参与产品研发,对产品设计、销售策略提出建议;.参与项目文案创意.负责制定项目销售支配和销售任务;.负责销售现场的日常管理及团队管理.领导本部门帮助完成公司下达的业绩指标;.主动在本部门推行公司的各项政策和管理制度,并监督实施;.协调本部门内部整体工作关系和员工关系;.制定本部门工作支配及培训支配,组织支配客服部的整体培训和考核,提高本部门全体员工的素养和业务水平;.负责总体协调协作与其他部门的工作,使相关工作顺当进行;.按时提报相关报表市场推广职责1市场调研、情报收集、分析与预料;2负责公司品牌推广与业务推广方案策划;、3依据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的方案;4主持和参与市场调研、情报收集、分析与预料,提出业务推广发展的建议和设想,指动身展方向5调研诊断,找出业务推广中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果6帮助其他部门制定或审查广告、宣扬、公关、企业文化、危机处置等方面的策划7帮助企划部门完成公司品牌宣导及关活动的策划、组织工作;三业务主管、业务员职务陈述1负责小区拓展及关系维护;.2负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣扬和推广岗位职责.开拓和建立信息渠道,维护并保持各渠道的信息资源的畅通;小区拓展及关系维护.刚好了解客户需求并极时作出合理正确的反应;.负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣扬和推广;.主动主动的完成上级领导交办的其他工作电话推广.通过电话进行产品推广,完成各项销售指标;.通过电话沟通了解客户需求,寻求销售机会并完成销售业绩;.开发新客户,拓展与老客户的业务,维护老客户关系;
4.协调公司内部资源,提高客户满足度设计部岗位职责【部门职能】
1、接待装修客户来访;
2、承揽装修业务,促成装修交易
3、完成装修设计任务;
4、与营销部、客服部、工程部协调互动开展工作
5、对装修设计方案负责任-设计总监直属下级设计师职务陈述。